海外绞吸船船机管理措施分析

绞吸船是疏浚企业的重要装备,船机管理主要包含船舶设备安全运转管理、船舶修理、船舶物资备配件管理、船舶燃润油管理等。船机管理是海外疏浚工程项目重要组成部分之一,加强船机管理,可以降低船舶的故障率,降低船员的劳动强度,提高船舶生产率,对提高企业竞争力有着重要的作用。本文针对目前绞吸式挖泥船在东非地区使用管理中的问题,探讨海外工程项目的船机设备管理。     

海外项目设备物资管理要点分析

介绍我国企业在海外市场施工过程中设备物资管理中存在的管理要点、产生的原因,针对这些要点结合海外市场特点提出了相应的解决方案和风控措施,为海外施工的企业提供设备物资管理方面的经验借鉴。     

海外施工机械设备管理现状与策略

近年来,国内工程承包企业在海外施工项目数量急剧增加,海外工程项目所占产值比例节节攀升,设备的投入规模也在不断加大。本文主要探讨了当前施工企业设备管理的现状、存在的几个问题及其相应的管理策略,为提高施工企业设备管理水平提供借鉴作用。     

海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案

在我国"走出去"和对外开放发展战略的影响下,愈来愈多的中国企业开始承包起海外工程项目的建设。在海外工程项目的建设中,现场施工管理可谓是必不可少、至关重要的一环,而在现场施工管理中,物资管理又是其重中之重。因此,针对物资管理中存在的问题进行合理的商讨并提出解决措施,从而可以使得其能够在总承包项目的建设过程中起到降低成本、提高材料使用率、加快建设速度等良好作用,这是很有必要的。对此,本文就多年管理经验,探讨了海外工程总承包项目中物资管理存在的问题以及解决方案。     

机电安装工程项目施工安全风险管理研究

本文简单介绍了机电安装工程项目施工安全风险的识别和评价,阐述了机电安装工程项目施工安全风险的控制,针对提高机电安装工程项目施工安全风险管理有效性措施展开了深入的研究分析,提高风险管理有效性,降低风险的危害,促进企业的持续健康发展。     

国际工程中设备采购及其成本管理(上)

在海外工程的开发和建设中,用于工程项目的材料、施工设备等物资不但要在国内和工程所在国购置,还要向第三国购置,这就不仅涉及到货物的出口,也涉及到货物的进口.     

新形势下施工项目物资设备成本精细化管理探索

施工企业的成本管理一直受到管理者的关注,成本管理能够有效对其项目成本进行控制,从而获取更多经济利益。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分,也是非常重要的内容,通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理,从而有效提高管理质量。本文首先针对精细化管理内容进行阐述,然后分析施工项目物资设备成本管理现状,最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细化管理策略,包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细化处理、对施工项目物资设备采购方案进行对比分析以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略,旨在能够在新形势下利用精细化管理对施工项目物资设备成本进行控制,从而实现施工企业经济利益的提升。     

海外工程前期施工策划要点分析

国外工程与国内工程有很大差异,做好国外项目前期施工策划有着更重要的作用.结合海外项目前期施工策划中的经验教训,以M国某工程项目为背景,提出了技术、物资、劳动力、施工现场和场外策划工作的主要内容和方法.     

试述机电安装工程项目施工安全风险管理

机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志,同时也是创造优良工程项目的关键之一。切实抓好建筑机电安装工程项目的施工管理,对于整个建筑工程项目具有重要的现实意义。本文就机电安装工程项目施工安全风险管理进行探讨。     

施工企业海外设备前期管控实践探索

近年来,我国的建筑行业发展迅速,国内公路、铁路、水利、市政等工程的发展已过高峰期,已基本趋于饱和状态;国内建筑企业走向海外的势头迅猛,海外工程项目占比增大,设备的投入也逐步加大.本文主要以我公司向哥伦比亚公路项目设备从选型、采购、发运报关、清关等环节对海外施工设备的前期管控要点及注意事项进行讨论.     

海外施工如何构建本土化的设备体系

近年来，国内施工企业在海外的工程量越来越多，而施工企业在海外施工的设备来源有哪些？对设备有哪些特殊要求？在海外施工的设备售后服务和设备管理遇到了哪些新问题？本期话题我们就这些进行探讨。     

浅析海外工程项目施工机械设备的管理

随着我国经济实力及施工能力不断增强,我们许多施工企业的业务也逐渐拓展到了海外,并在海外市场中展现出较强的竞争力和影响力。海外项目施工工作与国内项目施工区别较大,施工机械设备管理工作的区别更为明显。中国施工单位主要以EPC工程总承包商的身份参与海外的工程建设,由于工程建设约六七成任务依靠靠机械设备完成,为确保工程顺利进行,需要加强对施工机械设备的管理,以提高设备的完好率,降低设备故障率,最终提高施工效率及施工质量,为施工单位创造更多的经济效益。     

对施工企业设备管理信息化的分析

施工设备是建筑施工企业重要的生产工具,也是其固定资产组成的主要部分。由于施工的流动性和工程项目的一次性等特点增加了施工企业设备管理的难度,利用信息技术无疑是加强设备管理的有效手段。中国中铁股份有限公司从20世纪90年代初利用dBASE程序进行设备管理,之后又自主开发了设备管理系统软件和目前正在推行的工程项目综合管理系统,使设备管理信息化逐步深入。     

施工企业物资设备租赁管理模式分析

在当前施工企业作业过程中,机械设备的适用性、应用效果和费用等都受到关注。物资设备租赁在一定范围内可提高施工作业中设备管理的整体水平,节省设备购置的总体费用,够解决部分施工企业在现代化机械方面的应用要求,还可解决资金不足的问题。本文主要对我国施工企业设备租赁管理工作模式进行了分析研究。     

海外工程项目设备配置与管理

正由中国企业建设、连接埃塞俄比亚和吉布提两国首都的亚的斯亚贝巴-吉布提铁路(亚吉铁路)于2016年10月5日通车。在亚吉铁路中,中铁二局承建了亚的斯亚贝巴(SEBETA)-MIESO段新建标准轨铁路的建设,笔者在该项目中主要负责设备的管、用、养、修等工作。这个项目的施工设备基本上都是从国内采购,整个项目施工设备总计为1042台(套),下面从设备配置与管理以及海外工程项目设备的使用与维护的角度谈一些体会。     

精细化管理在工程施工项目中的应用研究

市场经济深化改革推动施工企业由技术含量低、劳动密集型向高技术、精细化施工方向转换。工程施工项目管理的精细化能够实现对工程项目施工过程全方位、全生命周期的管理,优化施工中的材料、设备、人力等施工资源的配置,提高施工过程中技术规范与操作方法执行的合理性与科学性,为工程施工项目的顺利保质保量实施与验收提供给强有力的保障,可以为施工企业树立核心竞争优势,提升企业在激烈市场竞争中的竞争能力,对推动企业长期可持续发展具有重要意义。     

施工企业物资设备租赁管理模式探讨

本文阐述了施工企业物资设备租赁的不同模式,针对目前租赁的现状进行探讨,如建筑行业发展缓慢、施工现场管理问题,随后总结物资设备租赁优势并提出具体管理措施,旨在为企业科学管理提供思路。     

国际工程项目施工设备配置的优化策略

只有合理科学的对施工设备进行配置才能够更好保证施工项目的质量,因此,国际工程项目施工设备的配置对于工程的顺利进行有着重要的作用。本文首先分析了国际工程项目施工设备配置的问题,并探讨了配置设备时需要遵循的原则和方法。     

施工现场设备的合理配置

降低施工成本是施工企业最为关注的话题之一,设备在现场施工成本中占有很大的比重,如何通过设备的合理配置,降低设备投入成本,成为工程项目管理人员必须思考的问题。     

市政工程施工机械设备保养的成本管理

管理科学中,成本管理是较为重要的组成部分。本文从工程机械设备维修保养成本的影响因素、成本控制等方面,结合工程项目的各个环节以及工程项目本身的特点,探讨了市政工程施工机械设备保养的成本管理,期望能够降低市政工程施工成本,提高经济效益。