EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

EPC 模式下项目融资风险管理研究

随着工程总承包市场竞争的日益激烈,承包商的资金实力成为其中标的核心竞争力,带资承包成为工程总承包发展的一个主要特点,项目融资成为总承包商筹集EPC 项目所需资金的重要方式。EPC 项目投资额度大、回收期长的特点使得融资存在较大风险,如何应对融资风险是总承包企业发展过程中亟待解决的问题。针对EPC 模式下的项目融资风险,借鉴风险管理方法,对融资风险因素进行识别、评估,并提出相应的风险防范措施,将EPC 项目融资风险管理过程应用至实务案例中,验证风险管理过程的可行性及科学性,以期为项目融资决策提供依据和参考。     

EPC工程总承包项目实施中风险管理分析

EPC工程总承包是一种利润很高但是风险投资很大的合同方式,在工程设计、施工、项目管理中的风险很高,很多方面都存在很大的风险。在EPC工程承包中,承包商应该尽可能地加强管理,对工程中可能出现的问题进行控制,并且运用现代先进的信息管理技术,对EPC工程中出现的问题运用科学的方法进行分析,以更低的成本来换取更高的经济收益,现如今EPC承包项目成为我国工程管理方面的一个重要话题,最先使用EPC工程承包的是20世纪80年代的化工和石油行业。本文主要对工程承包方式进行比较,阐述EPC工程总承包的风险管理,EPC工程总承包风险的识别以及对EPC工程总承包的处理。     

大型客运索道EPC工程总承包项目设计管理研究

主要论述了大型客运索道EPC工程总承包项目设计管理中所要关注的重点内容,对制定客运索道总承包项目设计进程的计划相关内容作了分析,同时也对管理客运索道总承包项目设计进程的相关内容作了了解,讨论了如何有效地控制总项目设计进程,以及如何良好地沟通总项目设计管控,进而提出了管理设计进程的具体措施和整体处理方式。     

结合实际电站工程谈EPC总承包项目风险分析与管理

EPC工程总承包是国际上通行的一种工程建设模式,其利润丰厚,同时风险也很大。为保证总承包项目运作成功,结合实际EPC工程总承包项目,认真分析风险因素,提出了风险管理应采取的策略和措施。     

浅析EPC工程总承包模式下的风险管理

EPC工程总承包在现代工程项目管理模式中的应用越来越多,但EPC总承包模式与传统的工程管理模式相比风险更大也越来越凸显。通过对EPC工程总承包项目风险的分析和总结,提出了相关应对措施,以供工程项目借鉴。     

基于EPC模式下水运工程总承包风险管理研究

近年来,项目风险管理逐渐受到学界和项目运营领域的关注.在项目的生命周期中,将会面临许多的风险,且每一个项目的风险都将造成未知的损失,所以进行项目的风险管理探讨具有理论价值和实际价值.以水运工程EPC总承包模式为前提,进行风险管理体系化探讨分析,以期提高水运工程EPC总承包模式下的风险管理水平,为承包人员提供合理科学的风险管理依据.     

水泥厂EPC工程总承包项目实施中风险管理探讨

目前水泥厂投资建设经常采用EPC工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于EPC总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为EPC工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险。采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证EPC总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢。本文主要探讨水泥厂EPC工程总承包项目实施中的风险管理。     

工程项目EPC总承包模式下施工企业的风险研究

目前在我国工程建设领域,工程项目承包的模式越来越多的采用总承包模式。总承包模式因其具有的优点,已成为建设方主要采取的一种合同模式。随着我国工程建设行业的进一步发展,EPC总承包模式因其明显的优点,越来越成为一种主流的工程项目承包模式。工程总承包模式是一项复杂的系统工程,它涉及工程设计,采购,施工全过程。可变因素多,风险大。在EPC总承包模式下,参建各方因处于的位置不同,因而所承担的风险也不同。在项目实践的过程,施工企业在EPC总承包模式下所承担的风险最大。近年来,随着工程项目的造价越来越公开透明,项目审计的要求越来越严格。工程施工企业的利润也在不断的降低,从而加大施工企业的项目风险。本文讨论施工企业在EPC总承包模式下较常遇到的风险,提出项目风险管理的建议。     

基于PMP知识体系下的EPC模式风险管理

自"一带一路"倡议被提出后,越来越多的工程承包商响应"走出去"的号召,拓展海外市场,EPC模式也得到广泛应用,企业在激烈的国际市场竞争中得到长足发展。但由于EPC模式中大部分的风险从业主转移到了总承包方,企业对风险的管控也就非常重要。为此,本文围绕PMP项目管理知识体系中的风险管理规划、风险识别、项目定性风险分析、项目定量风险分析、风险应对规划、风险应对、监控风险七个风险管理过程,以承包商的视角,讨论EPC模式中的主要风险与相应的风险管理方法,为我国企业进行工程项目总承包中的风险管理提供参考。     

基于ISM模型的EPC项目风险网络分析

近年来,EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一,是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式。EPC模式巩固强化了承包商在项目中的核心作用,但此模式优化甚至简化了业主的责任成分,致使项目风险重新分配,承包商自然地成为风险责任主体。为提高承包商对该类项目风险的管理水平,文章采用改进的Fuzzy-ISM模型,在分类辨识影响EPC总承包项目实施的风险因素的基础上,建立项目6级层次风险网络模型,结合MICMAC分析,计算每个风险因素的驱动力和依赖性,进而得出各风险因素之间的相互作用。模型计算结果表明:项目风险因素并不是孤立的点,它们之间存在递进关系;项目风险网络中合同风险和管理风险为驱动力较大的关键因素;设计风险和采购风险存在强关联关系,总承包商在进行风险管理时应视为重点。     

EPC水电工程模式下突破变更瓶颈的路径

如今水利工程项目建设的规模不断扩大,在大型水利工程项目建设施工的过程中,EPC总承包模式的使用范围越来越广泛。在使用EPC总承包模式以后,工程总承包风险管理问题也得以显现,逐渐发展成为项目质量与安全管理研究工作的核心内容。以实际的EPC工程项目的施工特点为依据,针对变更索赔工作开展了全面且系统的分析,提出了具有较强实用性的解决策略,使工程项目的施工质量与设计标准相符。     

如何做好EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的不断改革和发展,传统的工程承包模式已逐渐被EPC工程总承包模式所取代,作为现代化工程的重要承包模式,EPC工程承包贯穿于整个工程建设过程,而建设项目成本控制的好坏也将直接关系到项目能否按时、按质、按量完成,从设计出发降低预算更是工程费用降低的根本途径。作为一种先进的工程总承包模式,EPC项目的成本控制,首先应该是一个全过程控制,对于总承包商来说,成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制,作为工程项目管理的重要组成部分,成本控制对项目工程经济效益的提高理所应当地起着无可替代的重要作用,因而,提高该阶段的成本控制意义非同小可。作者通过数个EPC程总承包项目实际工作的总结,分析了EPC工程总承包的概念及意义,并具体分析了开展EPC工程总承包设计阶段成本控制的重要性、EPC程总承包设计阶段成本控制的具体落实以及EPC承包模式下设计阶段的成本控制的有效策略等相关理论知识,希望对于EPC总承包商在实际项目中,真正实现有效控制项目工程的成本提供一些有益的参考和借鉴。     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

浅析EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制

EPC总承包模式是当前国际工程承包市场中一种常见的工程项目总承包模式,也是在"一带一路"倡议下被大力推广的一种承包模式。梳理了EPC总承包模式的发展历程,并初步分析了其优劣;论述了建设工程项目流程进度中的投资控制方法,以及如何识别并处理可能存在的潜在风险;阐明了在实际建设工程项目操作中应当注重的要点。为EPC模式进一步得到系统性推广提供理论依据和实践参考。     

孟加拉某电厂EPC项目的采购风险管理

EPC总承包是国际上通行的一种工程建设模式。伴随着国内建设的高速发展,我国在国际工程建设项目中的承接模式也逐渐转变成了以EPC总承包模式为主。EPC项目在为承包商带来丰厚利润的同时,也暗藏着各种风险。风险管理稍有不慎就会严重影响项目的利润,甚至造成项目整体亏损。以孟加拉某电厂EPC项目为例,结合层次分析法对项目物资采购环节的风险管理做出探讨,希望有关经验对类似项目在采购环节的执行及管理能起到一定的借鉴作用。     

EPC工程总承包项目费用控制策略分析

在我国,工程建设领域已进入到快速发展的阶段,工程承包模式也更加多元化、多样化。而业主方为了降低工程风险,保证总体投资得到有效控制,在工程项目建设管理中通常会采用EPC工程总承包模式。EPC工程总承包模式下,给总承包方带来的管理压力较大,尤其是在项目费用控制这一方面,若管理控制不佳,就容易导致项目成本增加,影响项目总体效益。为了使工程项目获得合理、预期利润,提高综合效益,加强对EPC工程总承包项目费用的管理控制,是总承包方须考虑的现实因素。文章便以G50公路增设九杜公路收费站及沪亭北路匝道改建工程为例,对EPC工程总承包项目中的费用控制提出一些建议。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

EPC工程总承包投标风险分析及防范对策

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,论文在分析EPC总承包投标风险的各种风险因素的基础之上,提出了总承包投标风险防范的几种措施,为EPC总承包投标风险的规避提出了一些建议。