去产能与资源整合推进下煤炭企业经营效率研究

在去产能和资源整合的持续推进下,各个煤炭企业的经营效率的变化如何,其各主要影响因素的变化如何,是需要重点考虑的。本文在持续推进的去产能和资源整合背景下,通过构建交叉效率DEATobit模型对企业的经营效率和影响因素进行了重新探讨,认为当前煤炭企业的经营发展呈现两极化,发展受阻的企业内部管理仍存在很多问题,且受到市场份额、高素质人才状况、安全生产状况等因素的影响。此外,提出了增加科技创新投入等对策建议,对规范我国煤炭企业经营管理具有一定的现实意义。     

产能结构转型下煤炭企业经营模式探讨

产能结构转型也意味着企业须不断进行技术改造,从而在内涵发展驱动下获得预期收益。随着企业技术改造的持续进行,必然导致了内部资本有机构成的显著提高,也自然增大了人力资源的转换成本;并且,如何运营资金配合技术改造也成为当前所面临的挑战。文章主要从煤炭企业人力资源管理和财务管理2个方面,探讨了产能结构转型下的经营模式。     

基于VAR模型的煤炭行业去产能投资效率的效应分析

以2006年~2014年行业的相关数据为基础,构建VAR模型,通过Johansen协整分析、脉冲响应函数分析、方差分解分析的方法对煤炭行业投资效率和去产能过程中涉及的主要因素进行实证研究,结果表明,以提高产能利用率、增加资源整合度、遏制过剩产能投资为主要方式的产能出清对提高行业投资效率有显著的正向作用,是行业脱困的现实选择。     

基于去产能政策下我国煤炭产业战略分析

文章指出经济发展方式的转变、消费结构和生产结构的转型升级,以及环境气候变化的约束等影响因素迫使我国将煤炭产业改革调整问题提上日程。国家《能源发展战略行动计划(2014—2020年)》中强调我国的煤炭消费量在2020年的占比控制在62%以内|“十三五”规划中提出要建设新的能源体系,实现能源的清洁低碳生产、安全高效的目标|现阶段去产能政策指导方针的提出,指引着我国煤炭产业未来的发展方向。通过对我国经济发展和煤炭产业过剩产能现状,及在去产能政策背景下所需要把握的几个问题进行分析,为我国煤炭产业的发展提出可供参考的战略和政策建议。     

基于去产能政策下我国煤炭产业战略分析

文章指出经济发展方式的转变、消费结构和生产结构的转型升级,以及环境气候变化的约束等影响因素迫使我国将煤炭产业改革调整问题提上日程。国家《能源发展战略行动计划(2014—2020年)》中强调我国的煤炭消费量在2020年的占比控制在62%以内|“十三五”规划中提出要建设新的能源体系,实现能源的清洁低碳生产、安全高效的目标|现阶段去产能政策指导方针的提出,指引着我国煤炭产业未来的发展方向。通过对我国经济发展和煤炭产业过剩产能现状,及在去产能政策背景下所需要把握的几个问题进行分析,为我国煤炭产业的发展提出可供参考的战略和政策建议。     

基于DEA的大型煤炭企业经营效率评价与分析

煤炭行业作为我国的基础产业,对国民经济的发展至关重要.本文运用数据包络分析(DEA)方法,对我国20家大型煤炭企业的经营效率进行了评价和分析.结果表明,大部分煤炭企业经营效率没有达到DEA有效,主要在于资产的闲置、人员的冗余和规模的限制.结合评价结果,提出了提高煤炭企业经营效率的方向和对策.     

基于DEA-Tobit模型的中国有色金属矿采选业上市公司经营效率和影响因素研究

为研究中国有色金属矿采选业上市公司经营效率和影响因素,本文利用2014—2019年中国有色金属矿采选业上市公司的面板数据,采用DEA模型方法测算了中国有色金属矿采选业上市公司的技术效率、纯技术效率及规模效率,并引入Tobit模型分析了影响企业效率的主要因素.结果表明:中国大多数有色金属矿采选行业上市公司的综合效率处于良...     

去产能背景下煤炭产业发展战略研究

我国煤炭资源丰富,且煤炭消费在长期将占据主导地位,但由于煤炭产能过剩,使得煤炭企业的发展受到了阻碍。因此,通过运用SWOT分析法对我国煤炭产业内部的优势及劣势、外部的机遇及威胁进行了分析,从而得出适合在去产能背景下煤炭产业发展的战略,为煤炭产业的健康可持续发展提供借鉴。     

基于投入产出模型的钢铁去产能政策的节能减排效应分析

基于我国2017年投入产出表数据和标准煤碳排放系数,根据政策参数设置不同的去产能情景,采用单一区域环境投入产出模型测算不同情景下的直接和完全节能减排效应,以期为后续相关部门的政策效果评估提供实证支持。研究表明：1）在去产能2 500万t的情景下,可直接节约能源1 900万t标准煤,完全节约3 200万t标准煤消耗;在该情景下,可直接减少4 000万t的二氧化碳排放,完全减排6 837万t。2）在去产能3 750万t的情景下,直接节能2 856万t左右标准煤,完全节能量达4 815万t;在该情景下,可直接减少约6 084万t二氧化碳排放,完全减排量达1.03亿t。3）在去产能1亿t的情景下,直接节能量达7 600万t标准煤,占2017年全国能源消费量的1.94%,完全节能量1.28亿t标准煤,占2017年全国能源消费量的328%;直接减少二氧化碳排放1.62亿t,完全减排量高达2.73亿t。4）在去除产能1.5亿t的目标下,直接节能量为1.14亿t标准煤,完全节能量为1.93亿t标准煤,占2017年全国能源消费量的4.93%;该情景下,直接减少二氧化碳排放2.43亿t,完全减排量达4.10亿t。钢铁产业去产能政策具有显著的节能减排效应,完全节能减排效应远大于直接节能减排效应,去除过剩产能可为我国应对气候变化做出实质性贡献。但是,钢铁产业是我国的一个重要产业,牵扯到上下游的大量就业,因此在去产能过程中需要综合考虑就业因素,有序去除过剩产能。本文的研究不足是未考虑去产能过程中能效提高带来的缩减效果和能源结构调整带来的减排效应,未来需要进一步完善。     

中国有色金属矿采选业上市公司经营效率与影响因素研究

利用2014-2018年中国有色金属矿采选业上市公司的面板数据,采用DEA模型方法测算中国有色金属矿采选业上市公司的技术效率、纯技术效率及规模效率,并引入tobit模型分析了影响企业效率的主要因素。结果表明我国大多数有色金属矿采选行业上市公司的综合效率处于较高水平,五年的平均值为0.815,且大部分已经处于规模效应递减之中。同时发现上市时间、企业规模与有色金属矿采选业上市公司的效率成明显正相关,而固定资产净额与之负相关。基于此提出了改善中国色金属矿采选业上市公司经营效率的政策建议。     

资源整合后新兴煤炭企业“十二五”时期的管理策略

煤炭资源整合、兼并重组后形成的为数不少的国有企业控股、民营企业参股的新兴煤炭企业,在"十二五"时期如何制定管理策略以实现健康平稳可持续发展成为了摆在企业管理者面前的重要问题。分析了新兴煤炭企业的现状和问题,并提出了"四步走"的管理策略:过渡阶段实行职能外包,改造阶段实行职能分公司化,提升阶段建立大治理监管结构,追求卓越阶段实现核心产业上市。     

基于ESB架构的煤炭企业应用集成平台的应用研究

介绍了中国中煤能源集团有限公司信息化的现状和存在的问题,研究设计了基于ESB架构的煤炭企业应用集成平台,详细阐述了基于ESB架构下的应用集成平台的技术与实现。ESB架构提供了一种开放的和标准的消息机制,能够通过标准的适配器和接口实现煤炭企业应用集成平台与业务系统之间统一用户和统一待办流程处理的松散耦合,利用ESB的动态路由技术优势能够实现服务的编排和重组,满足移动门户待办数据集成对信息服务的共享,降低了集成难度和开发成本。     

岗位标准作业流程与风险预控管理体系融合在煤炭企业的应用

神华准能集团创建了以危险源辨识和隐患排查治理为前提,以标准化作业和标准化管理为基础的现场安全管理模式,编制了班前会、危险预判、岗位作业、应急处置标准作业4类流程,通过宣贯学习、岗位练兵、优化提升、文化引领、考核奖惩5项措施,提高了职工发现危险和紧急状态下正确处置的能力以及标准化作业能力,有效的消除了初期事故,避免人员伤害。     

我国煤炭企业效率测算

利用面板数据,分别采用非参数前沿方法中的DEA法和参数前沿方法中的SFA法对我国40家煤炭企业2004-2006年期间的综合效率进行了测度,在此基础上,对两种方法测度出的煤炭企业效率值排序进行了相关分析和一致性检验.结果表明,两种方法测度出的煤炭企业效率在数值上有显著差异,但是在效率排序上具有很好的一致性.     

澳大利亚铁矿上市公司经营效率浅析

近年来,新一轮金属矿产行业的周期调整使其发展增速有所放缓,尤其在铁矿石价格长期疲软以及国外矿业巨头产能扩张的背景下,国内铁矿生产企业面临严峻考验。为扭转我国铁矿石市场长期依赖进口、失去定价权的不利局面,中国钢企加大了海外铁矿资源的并购投资力度,控股、参股了一批优质的境外铁矿资源企业。本文运用数据包络DEA分析法,对澳大利亚前10家大中型铁矿上市企业近三年的经营效率进行测算和分析。结果表明,澳洲铁矿行业综合经营效率总体偏低且呈下降趋势,大多数铁矿企业运营未达到DEA有效;结合投影分析结果,以FMG铁矿为例,给出提高企业经营效率的改进措施,并为中国企业境外铁矿并购及后期运营提供政策建议。     

我国煤炭企业安全效率的DEA分析

运用数据包络分析(DEA)方法,以我国煤炭企业100强中前20家大型煤炭企业为研究对象,从综合技术效率、纯技术效率和规模效率等方面对其安全效率进行了评价和分析.研究表明,我国煤炭企业的总体安全效率并不理想,还有较大的改进和提高空间.然后以山东新汶矿业集团有限责任公司为例,根据DEA投影分析调整投入,使其达到DEA有效,并结合投影分析结果,提出了提高企业安全效率的方向和对策.     

煤炭企业推行管理会计及业财一体化相关问题研究

针对煤炭企业工序复杂、生命周期长、生产条件变化大、煤种和煤质差别大、煤矿特有灾害多、技术水平差别大等特点,利用管理会计工具,通过融合机构、末端延伸、数据量化、建立统一数据平台等具体措施,努力实现煤炭企业的业财一体化。实现业财一体化,构建新型管理体系,可以有效地提高煤炭集团企业管理的科学性和决策效率,是解决煤矿复杂生产问题的一种有益探索。     

基于品牌价值分析的煤炭企业品牌竞争力提升策略

通过品牌价值分析,从实现品牌价值的角度探讨提升煤炭企业品牌竞争力的策略,即:以满足客户需要为核心,强化社会责任与信用建设,塑造品牌文化。     

我国煤炭企业核心竞争力的初探

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上的技术、产品、管理和文化的综合优势,能够影响到企业发展的全局。煤炭企业核心竞争力体现在布局集中化、经营国际化、产业相关多元化。煤炭企业应依据自身资源的特点,以技术为本,开拓企业自身特有的专长和技能,通过企业的兼并重组、实施品牌战略、拓展市场影响力等方式,提高煤炭企业的核心竞争力。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的现状与对策

针对煤炭企业人力资源在结构上和人员素质上存在不均衡的现状,分析其形成原因。介绍了神东煤炭分公司采用企业文化、培训、激励等手段盘活人力资源,取得了良好的效果。提出提倡企业建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,从而促进企业快速健康发展。