低合金高强度钢板生产现状及市场调查

1 低合金高强度钢板市场需求 我国的经济运行机制,正由计划经济向社会主义市场经济体制转变,激烈的市场竞争不容任何企业或个人回避和懈怠!钢铁企业也不例外,要生存、要发展就必须面对现实,遵循市场经济规律,深化企业内部改革,调整企业内部管理机制,积极参与市场竞争,在市场竞争中拓展企业生存的空间,寻求企业发展的出路。因此,只有了解市场需求,企业的生产和经营才会有目标、有方向。 1994年,冶金部低合金钢协调组根据吴溪淳     

浅谈工业企业物资采购监督管理

随着社会主义市场经济体制的不断建立和完善,国有企业改革不断深入,国有企业逐渐成为以市场为导向、以效益为中心的市场竞争主体。物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,不仅是企业资金和物质投入的开     

试论市场经济体制下企业内部经济责任制

我国经济体制改革的总目标是建立社会主义市场经济。处于企业管理重要地位的企业内部经济责任制必须适时转机，以适应市场经济的要求。本文拟就计划经济和市场经济体制下企业内部经济责任制的区别，市场经济对企业内部经济责任制的要求，如何完善和深化企业内部经济责任制等问题作初步探讨。一、计划经济和市场经济体制下企业内部经济责任制的区别计划经济体制下企业内部经济责任制是在计划指导下，以提高经济效益为目的，以责、权、利相结合为特点的一种生产经营管理制度。自1979年以来在国营大中型企业普遍推广应用，对企业生产任务的完成…     

如何搞好企业的销售工作

如何搞好企业的销售工作吕永刚随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，销售工作成为企业生产经营活动的重点。目前，由于国民经济宏观调控政策的作用，作为基础产业的钢铁企业，市场在短时期内从高涨转为平淡，销售工作面临着市场疲软、资金紧张的局面。可是在同样的...     

外与市场接轨内部高度集中——符合邢钢实际的管理运行机制

“九五”以来，邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求，大力推行管理创新，建立起“外与市场接轨，内部高度集中”的管理模式，使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场，构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端，使企业更加紧贴市场，邢钢按照市场经济运行机制，结合企业实际，先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。１．生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向，以效益为中心，以诚信为宗旨的管…     

围绕转换机制抓培训，面向市场经济育人才

围绕转换机制抓培训，面向市场经济育人才成都无缝钢管厂中国共产党十四届三中全会通过的“中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定”中明确指出：转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的...     

设备管理应适应企业走向市场的需要

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的建立,企业将逐步走向市场。为在市场经济中提高竞争能力,企业必须转换观念,由过去习惯于计划经济的运行机制转换到适应社会主义市场经济的运行机制上来。为适应这种转变,企业对外应熟悉市场,对内应加强管理,而设备管理在诸多管理中越来越显示出其重要性。 我厂是生产钴、钨及化工产品三大系列、     

适应市场需要 搞好标准信息工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立,标准信息工作只有转变观念,适应市场需要,才能在市场经济条件下求得企业的生存和发展。我厂标准信息工作紧紧围绕生产经营需要,及时掌握标准信息,适应市场变化需要,积极开展工作,取得了一定成绩。     

市场营销决定着企业的生存与发展：五钢市场营销初探

一、市场营销是企业生存与发展的有效手段随着我国经济体制改革的不断深入，我国的社会经济生活发生了深刻的变化，传统的高度集中的计划经济开始向社会主义市场经济体制转化。随着现代企业制度的建立和完善，企业摆脱对政府的依赖而独立地进入市场，成为市场竞争的主体。...     

树立大营销观念 积极开拓市场

树立大营销观念积极开拓市场李恒元随着我国由计划经济体制转向市场经济体制，企业的营销工作也必须转轨变型，主动适应市场经济体制的需要。近几年来，我厂始终坚持大市场、大营销观念，用开放的观点看市场。市场是无疆界、无国界的。面对全球的大市场，以大营销的思想去...     

市场经济的发展与企业标准化的改革

随着社会主义市场经济的不断发展，市场逐步变成买方市场。在这种形势下，市场的竞争更加激烈，优胜劣汰。标准化工作是企业的一项重要技术基础工作，在企业的生产经营活动中始终发挥着重要作用，是连结质量、市场、效益的纽带。在社会主义市场经济条件下．企业是标准化工作的主体，标准化工作必须适应社会主义市场经济发展的需要，转变职能。以市场为导向，以企业为主体．以满足用户需要为目的，以改革为动力，继续深化改革，为企业的生产经营服务。1实现两个转变，瞄准两个市场，为企业的生产经营服务在社会主义市场经济条件下，产品标准…     

转变观念适应市场 加大力度挤占市场──对新钢公司营销工作的几点思考

近些年来，随着社会主义市场经济的迅速发展，钢铁企业之间的竞争日趋激烈，市场争夺几达白热化。特别是自去年京九铁路开通以来，北方各大钢厂的产品大举南下，新钢公司产品的传统市场等受到了挤占，公司营销工作面临着严峻的挑战。如何适应市场经济发展要求，逐步建立和完善符合公司实际的营销体制、营销机制、营销观念和营销队伍，努力巩固市场，挤占市场，提高市场占有率，关系到新钢的生存与发展。要搞好新钢的营销工作，就必须适应形势，从营销观念、工作机制、队伍建设、服务水平、信息渠道、科学考核等方面下功夫，逐步建立起一整套…     

强化民营钢铁企业内部财务管理

在经济全球化进程加快和我国社会主义市场经济体制日益完善的大背景下,企业经营观念和经营方式的根本转变,对企业财务管理环境、内容、目标、财务关系等产生了重大影响。民营钢铁企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体,在激烈的市场竞争中,要保证资本不断保值增值,就必须及时更新企业理财观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质,在社会主义市场经济体制下形成新型的财务管理模式从而使企业获得经济效益的最大化。企业如何完善内部财务制度,强化企业内部财务管理,从而实现企业价值的最大化,本文对此问题进行了探讨。     

建立有效的质量体系是走质量效益型道路的基础

从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的重要标志,是使企业成为“四自”的法人实体和市场竞争的主体;实现经济增长方式向集约型转变的关键,在于提高产品质量。竞争是市场经济的本质特征,产品质量是企业参予市场竞争的基础,竞争的胜者只能是那些坚持以质取胜的企业,也就是说,企业只有走质量效益型道路,才能占领市场,获得效益。所谓“质量效益型”的道路,就是以质量求效益,把提高质量同增加效益统一起来的经营战略。     

试论市场经济条件下加强标准化工作的重要性

邯郸钢铁公司推行的“模拟市场核算,实行成本否决”机制是在市场经济条件下走出的一条成功之路。随着改革的深化,我国经济体制已由计划经济向社会主义市场经济改变,企业在市场中求生存,求发展。在企业进入市场,成为市场竞争主体的过程中,标准化工作就成为了参与市场竞争、寻找自我发展的技术基础和手段;并成为扩大对外经济贸易和技术交流、发展外向型经济、与国际接轨的技术桥梁和纽带。所以随着改革开放的深入发展,加强企业标准化工作的重要性也越来越突出。1　强化和完善标准管理体制是市场经济的需要社会主义市场经济的建立和发展,对我们…     

建筑企业如何适应市场经济

实行经济体制改革,就是要把过去的社会主义计划经济变成社会主义市场经济,逐步建立起市场经济的体制和运行机制。政府要转变职能,实行政企分开,宏观管好,微观放开。企业要转换经营战略和经营机制,面向     

职工教育是开发人力资源的重要途径

首钢总公司正面临着如何从计划经济体制下的利润核算中心转变为适应市场经济体制而独立运作的法人实体。江泽民总书记指出：“搞好国有企业,特别是国有大中型企业,既是关系国民经济健康运行和发展的重大经济问题,也是关系社会主义制度前途命运的重大政治问题。”现代企业能否在市场的激烈竞争中求得生存与发展,     

发挥企业优势 扩大销售市场

本文在正确分析国内外金属市场形势的基础上,重点介绍了株洲冶炼厂在转变思想观念、强化企业素质、转换经营机制、主动参与市场竞争方面的经验、效果和体会:     

国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的思考

本文主要论述了国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的几项途径；改变传统计划经济财务管理的旧观念，增强现代市场竞争意识。在市场条件下，财务管理是企业管理的灵魂。加强企业的资金管理，保证正常的生产经营活动。强化成本管理，提高企业的经济效益。强化市场营销，增强企业适应市场经济的能力。加强投资管理，争取最大的投资回报。企业只有建立适应市场经济的资金运营机制，才能以最经济的办法筹集资金，以最合理的标准运用资金，以最快的速度吸收资金，以最佳的比例分配资金，促进企业健康快速发展。     

国企人力资源市场化配置的尴尬与应对

人力资源的市场化配置是市场经济的基本要件。作为市场经济的主体,企业使用人力资源也应与使用其他要素资源一样,根据生产经营的需求,自由、公开、均衡的从市场配置,但是,现实运行却并非如此,在国有企业,尤其是由计划经济体制转制的老国企,市场原则基本失灵。在这些经济体内,市场的规则、产权的因素,政策的制约,文化的诱导,观念的影响,多种原因纠