向“云”计算靠拢

最近一段时间“云”计算可以说是IT界的一大热点,各大IT巨头紧锣密鼓地推进自己的“云”计算计划。虽然国内还没有IT企业宣布进入“云”计算领域,但国外IT公司,包括微软、IBM已经宣布进军国内的“云”计算,IBM甚至已经在无锡、北京分别建设了数据中心,作为“云”计算平台开始向企业提供服务。     

规划与行动：向左走向右走？

俗话说“计划赶不上变化”，企业经常处于抉择的边缘，在规划还是行动这两种选择面前徘徊，“向左走，向右走”，规划还是行动?     

制造业信息化“断层”

制造企业关心三个问题:生产什么?生产多少?如何生产?企业的生产计划回答的是前两个问题,“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息,对于“计划”如何下达到“生产”环节,生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”,在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”,EMS(制造执行系统)就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。 MES将消除企业计划与生产控制间信息“断层”,使企业真正“实时反应”起来。     

企业衰退十大预兆(下)

７、员工们感觉到开会是一种浪费 由于会议没有计划的议程及指定的组织者,结果使会议变成“自由论坛”,会议变成“马拉松比赛”。即使在会议上形成的决议,也不能得到执行。员工们害怕开会,而领导们则是乐于此道,在会上总是滔滔不绝。 ８、计划制定后．被束之高阁,很多事无人问漳 企业在发展过程中,认识到自身比以往任何时候都需要执行计划。企业家们在完成计划后,就把它封存在自己的抽屉中。国外有一个案例中,一个高级经理被问及计划时,说：“噢,那个呀,它在我的桌子里,我从来没有看过。” ９、员工们对他们在企业中的位置没有…     

资金+人才≠信息化——企业信息化专家答疑(10)

在今年进行的一次企业信息化的问卷调查中,几乎80%的企业都将“缺乏技术性人才”或者“缺乏资金”列为信息化的主要困难。很多管理者认为:没有人力、物力和财力就没有办法推进和实现信息化,因此,“目前还是看看再说”。的确,没有技术人才,没有资金,企业信息化不可能凭空实现。但是,有些企业虽然有相当的人才和资金,但也没能成功实现信息化。可见信息化并不能与人才和资金划等号。如果企业计划招收到了技术人才和有了充足的资金再去考虑信息化的事情,那么就可能已经落后于竞争对手了。在市场经济的环境下,一旦被竞争对手拉开距离就很难追上。如果企业继续对信息化不闻     

MES：回答“如何生产”

制造企业关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产？企业的生产计划回答的是前两个问题,“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。 ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息,对于“计划”如何下达到“生产”环节,生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”,在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”,MES（制造执行系统）就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。     

浅析企业的信息化规划

信息化能帮助企业节约成本,提高效率、提升企业竞争力,这已经成为不争的事实。本文从企业信息化的规划角度出发,探讨了如何结合企业的战略、业务需求等实际情况规划企业的信息化建设内容、实施计划等问题。并提出了相关的分析方法,以便企业的信息化建设者进行经验借鉴。     

检验危机管理的七个步骤

国内许多企业尚处于建立品牌、树立声誉的阶段,或者近期内还没有品牌建设的计划,求生存是当前重任。既然没有多少人知道我的企业,也就谈不上在公众面前的形象问题,谈“危机管理”似乎为时过早。 其实这是对危机管理一个片面的理解。首先,被定义为“干扰(企业)事务自然流程的任何事件”的“危机”,可大可小,甚至会随时发生;其次,再不起眼的企业都有客户。在企业有“状况”时,例如,某一批货物质量出了问题、不能及时付款、企业高层出     

出行无忧 十一出行早规划

每到十一之前,人们都早早计划着出行方案,在出行方案中你有没有将手机应用考虑其中呢?现在的手机应用真的可以让我们做到出行无忧。十一将临,喜欢旅游的小风又开始盘算起来。国内的名胜古迹已经游览了很多了,既然奥运会时没有时间亲临赛场,何不在假期去趟英国玩玩,看看那些在电视上看到的奥运赛场呢?     

强化与APO集成——SAP首推钢铁行业“最佳业务实践”

5年内与中国14家大型钢铁企业签约,客户钢总产量占到全国总产量的一半,这个数字足以令任何公司骄傲,但SAP并没有满足于现状,8月中旬,SAP中国研究院正式推出钢铁业全球“最佳业务实践”,项目经理张勇强在接受采访时谈到,“全球版本的研发方案里面,更强调通用性,让业务流程尽量适合于钢铁产品。此次的‘最佳业务实践’增强了和APO(高级计划排产)的集成,更多地强调钢铁计划的灵活、高效及精确化管理。”虽然已经有十多家企业实施了SAPERP,但张勇强认为还是有局限性的,至少目前来说,所有的实施都是基于SAPERP,没有一家基于APO,引入AP…     

企业IT创世纪——BEA Genesis计划初探

2007年9月，BEA公司发布了其“创世纪”计划（Project Genesis），这个将SOA开发与监管、工作流管理、RIA以及企业社会计算整合起来计划，几乎囊括了企业IT全部的范畴。很快，“Genesis计划的构想成为企业软件领域的热点话题。然而，这个计划在当时仍然只是一纸概念，用户最为关心的整体信息却一直没有得到确认。于12月12日在上海举行的BEA World 2007上，我们有幸看到“创世纪”计划的全貌。     

冲出“孤岛” 走向规划

信息技术的诞生和应用，给企业带来一系列令人惊讶的变化．同时．也有一些“弊端”正迅速展露出来，一个重要的问题就是——不同的系统、不同的应用、不同的技术平台。将企业陷在信息难以全面流动的“信息孤岛”之间。如何帮助企业：中出孤岛?在现有的环境中，采用集成的技术及产品，将数据、系统或应用整合，是一种正在被重视的解决之道，但如果这样的措施仅仅停留在表面。没有抓住形成孤岛的重要因素——数据信息混乱。     

IT规划 规划如何赶上变化?

规划赶不上变化又到年终盘点、规划来年的时候。IT规划是每年做一次，还是做一个长远规划？俗话说，“计划赶不上变化”，如果做的是长远规划，而每年的IT建设却需要从实际入手，实际情况又是不断变化的，这就可能使得IT规划与实际建设脱节，这种情况该如何避免？某大型国有家电集团信息中心主任A，经常这样扪心自问。据了解，该家电集团公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的50家企业集团之一。集团总部下辖40多个独立子公司，其中制造公司10多家，并设有多家研究院所。集团主导产…     

IT规划 规划如何赶上变化——破解规划难点与关键

又到年终盘点、规划来年的时候。IT规划是每年做一次．还是做一个长远规划?俗话说，“计划赶不上变化”，如果做的是长远规划．而每年的IT建设却需要从实际入手，实际情况又是不断变化的．这就可能使得IT规划与实际建设脱节．这种情况该如何避免?某大型国有家电集团信息中心主任A．经常这样扪心自问。     

“八股”规划

《施工项目管理系统》是某建筑施工集团企业的重点开发项目。1999年立项,已经开发了近3年的时间。3年中,付先生带领的项目组熬过了几百个日夜,总算拿出了可以联合调试的样板系统。 这个项目内容十分庞杂,既要解决施工企业核心的施工计划、预算、施工组织设计、材料/成本核算、财务管理等内容,也要满足建筑项目投标管理、     

每周时评

上周有消息传来,一项将金融体系与信用体系有机结合的“瞪羚计划”在中关村正式实施。这项计划的提出是为了解决中关村为数众多的中小型高新技术企业融资难的问题。众所周知,中关村聚集着大批中小型高新技术企业,长期以来,发展资金匮乏、融资渠道狭窄已经成为制约这些企业健康成长的痼疾。 “瞪羚”是一种善于跳跃和奔跑的羚羊、业界通常将高成长速度的中小企业形象地称为“瞪羚企业”。而中关村恰恰拥有一大批“瞪羚企业”。它们去年的技工贸总收入超过     

邮件归档 势在必行

“等等,我要找找我的邮件。” “我的邮件哪里去了？” “上次的合同样本已经mail给你了,收到了没有？”类似的对话,我们已经在企业里听得司空见惯了,     

今天你用“云”了吗？——2013CSA云安全联盟高峰论坛圆满结束

“风中有朵雨做的云……”在当今整个行业高唱“朝云前进”的颂歌时,如果你还没有使用过“云”的话,那么说明你已经濒临OUT了!近些年来,整个IT界都随着“云”这个浪漫的字眼“风起云涌”,不过千万不要以为这些“云彩”都是“高高在上”的,实际上它早已“飞入寻常百姓家”,很多IT厂商以及各大政府、企业甚至是个人都已经全面使用多种多样的云服务了,看来今后我们大家的日常生活恐怕真的要坠入“云里雾里”了!     

资源规划(IRP)系列讲座之一——冲出“孤岛” 走向规划

信息技术的诞生和应用,给企业带来一系列令人惊讶的变化,同时,也有一些“弊端”正迅速展露出来,一个重要的问题就是——不同的系统、不同的应用、不同的技术平台,将企业陷在信息难以全面流动的“信息孤岛”之间。如何帮助企业冲出孤岛?在现有的环境中,采用集成的技术及产品,将数据、系统或应用整合,是一种正在被重视的解决之道,但如果这样的措施仅仅停留在表面,没有抓住形成孤岛的重要因素——数据信息混乱,企业或许不久会陷入另一种困境之中:庞大的系统、低效的运行、决策的困难……,为此,一些专家正在大力提倡冲出孤岛的“治本”之策——进行“信息资源规划”。 什么是信息资源规划?如何理解信息资源规划?如何进行信息资源规划?这一领域理论与实践的主要提出和倡导者——中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任委员、大连海事大学计算机科学与技术学院高复先教授在今春出版了《信息资源规划——信息化建设基础工程》一书,被读者争相购买。由于近日召开的国家信息化领导小组第二次会议讨论通过了《国民经济和社会信息化专项规划》,中央有关领导强调“信息化建设,必须以规划为指导”,本刊特别邀请了高复先教授结合多年主持大型信息系统开发工作的实践经验,针对企业发展的现状和实际需求,撰写专稿     

中国电信：载誉归来后的转型之路

“中国电信成立的大客户部,通过整合客户资源,加强与各行各业的联系,从而使他们在不断完善客户服务计划的同时,利用先进的技术设施,做出了一个又一个漂亮的服务计划。”中国人民银行科技司司长陈静在接受记者采访时,对双方目前的合作状态赞不绝口,“在所有的行业中,中国金融行业的信息化发展和以中国电信为代表的电信行业的发展之间联系最为密切。”不仅如此,中国电信的网络平台和技术服务,在积极参与“三金”、“三网”工程的建设中,已经从早期金融领域的几大行业渗透到了包括政府、企业在内的各个领域。