落实科学发展观 实现又快又好发展

2006年7月12日,是云南电网公司玉溪供电局(简称玉溪局)建局10周年的喜庆日子。送诚信之光,聚和合之明。10年来, 玉溪局在云南电网公司的正确领导和玉溪市委、政府的大力支持下,坚持“发展才是硬道理”的方针,以科学发展观为指导,认真落实南方电网公司大政方针, 用心实践“五个概念”,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,以“对云南电网公司负责, 为玉溪经济发展服务”为宗旨,     

贯彻落实科学发展观 推进公司又快又好发展

党的十六大以来,以胡锦涛同志为总书记的党中央,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神,坚持立党为公、执政为民,求真务实、锐意进取,在全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的同时,不断推进党的理论创新,提出     

注重员工培训助推企业发展

近几年来,河北衡水供电公司十分重视员工的培训工作,紧密结合安全生产和经营管理的实际情况,认真贯彻落实省公司有关员工培训的各项方针政策,立足岗位需求,着眼企业发展,坚持以竞赛促培训、考核培训结合的工作思路,着力抓好培训组织和制度建设,不断强化培训措施,形成了赛、培、考“三位一体”的培训体系,为推动企业全面发展提供了人才保障。2007年,在省公司组织的各项技能竞赛活动中,衡水供电公司共获得两项团体第二、两项团体第三、三项个人第一、两项个人第二的良好成绩。在省公司2008年春季举办的18场次专业调考中,又取得6个单项第一、4个单项第二、2个单项第三,团体排名第二的优良成绩。     

引领员工为企业发展建功立业

正近年来,按照上级工会的工作部署和要求,国网山西省电力公司工会在国网山西电力党组的正确领导下,紧紧围绕该公司"十二五"发展目标,履责于行,聚力于心,关爱于情,以工会工作的科学发展、创新作为,团结引领广大干部职工携手推进国网山西电力和谐健康持续发展。履责于行:主题活动"三步走"凝聚群情     

员工成长铸就企业发展基石

南方电网公司自成立以来快速发展,在世界五百强和国内百强企业中占有重要位置。人才兴则企业兴,南网辉煌的十年离不开一支高素质的员工队伍,云南电网公司拥有七万多名员工,员工素质的提升一直是公司常抓不懈的工作,公司本着"人人可以成才"的人才观,不断加强员工队伍建设,着力提高整体素质,建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的员工队伍,以推进公司快速发展,为实现公司发展战略目标打下了坚实的人才基础。     

注重员工培训助推企业发展

近几年来,河北衡水供电公司十分重视员工的培训工作,紧密结合安全生产和经营管理的实际情况,认真贯彻落实省公司有关员工培训的各项方针政策,立足岗位需求,着眼企业发展,坚持以竞赛促培训、考核培训结合的工作思路,着力抓好培训组织和制度建设,不断强化培训措施,形成了赛、培、考"三位一体"的培训体系,为推动企业全面发展提供了人才保障.     

增强企业竞争实力 又快又好推进电网建设

在云南电网大发展的历史时期,云南省送变电工程公司(简称云送)在云南电网公司的领导下,完成了大量的电网建设任务。同时,紧紧跟随着云南电网跨越式发展的步伐,继续发扬忠诚的电网建设者和维护者的神圣使命。     

知识经济时代供电企业员工发展策略

正在知识经济时代,知识已经成为最重要的生产要素,作为知识载体的知识型员工已成为企业竞争的最大优势。如何有效激励知识型员工、促使员工发展已成为企业人力资源管理的重心,同时也是现代企业可持续发展的一个核心命题。     

以人为本实现企业、员工共同发展

在过去的一年里,集团之所以取得快速发展,主要得益于领导班子之间的团结协作,得益于各级管理人员的尽职尽责,得益于广大员工的奋力拼搏和奉献.下面,我就建立一支执行力强的企业团队,全面提升员工素质,做到企业和员工共同发展,讲几点意见.     

提高员工竞争力促进企业跨越式发展

2005年是葛洲坝集团公司实施二次创业、推动跨越式发展、建设强大集团非常关键的一年。集团公司的人才状况与集团公司改革发展的状况总体来说是相适应的,但随着公司市场的不断拓展和产业结构调整,集团公司的人才现状与战略目标的要求还存在差距。工程技术人才专业结构比例不合理,复合型高级管理人才较少,涉外经营管理人才和一些适用的专门人才缺乏。根据集团公司“以建筑业、电力和公路项目投资开发、房地产开发为核心”的产业结构目标,未来五年是集团公司的重组转型时期,集团公司目前人才专业结构调整任务十分紧迫,引进新产业相关人才的任务非常繁重,高层次人才的培养力度有待进一步加大。     

员工培训:企业发展的必由之路

影响企业业绩的三个因素是:内部因素、外部因素、员工自身的努力.归根到底就是:正确的决策+员工有效的工作=企业的效益.企业的有效决策在企业行为之初是一个非常重要,也是一个非常复杂的工作,需要了解国家政策、经济形势、企业的生存环境,进行市场分析,才能做出正确的决策.     

电网科研企业员工职业发展规划探索

<正>为激发员工活力,明晰员工职业发展路径,电网科研企业应以全员能力素质测评为切入点,探索员工职业发展规划新模式,实现员工价值与企业价值深度融合,为电网企业改革发展提供坚强人才支撑。     

培训实现员工与企业的共同发展

企业能够得以持续发展的重要因素是拥有研发前沿产品技术的组织力量，拥有高素质、讲效率、重实际的员工队伍，以及能够将各种资源整合实现优势互补的战略措施。     

企业员工培训初探

企业的竞争,归根到底还是人才的竞争,如何提高企业员工素质,是每一位人力资源管理者首要关注的问题。本文对电力企业员工培训现状及存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。     

实施教育培训三个转变 实现企业员工和谐发展

实践教育培训＂由应知向应会转变;由从整体补救式的教育向分级、分层和事前教育转变,实施差别化的教育培训;从平面式培训向立体式培训转变,增强员工现代企业意识,实现员工素质提升,企业和谐发展＂的工作思路。教育培训工作只有坚持以人为本,把员工的需求与企业的发展紧密结合,培养人、发展人,使之与企业共同发展,才能成就教育培训之根本。     

知识型企业发展与员工成长的组织创新实践

电力试验研究院具有明显的知识型企业特征,而其原有的企业性质和市场环境使其缺乏动力和创新精神。研究院内部相对过剩的知识拥有量、保持知识连续性的紧迫性、提高员工内部知识共享意愿迫使研究院必须积极开展组织创新实践,促进院内知识的有效利用。为此以"知识管理——组织与个人的学习——组织创新"的逻辑框架,展开相应的实践活动。为期4年的实施结果表明,通过组织创新活动,进一步提升了研究院的组织创新能力、组织和个人的学习能力。     

实施教育培训三个转变实现企业员工和谐发展

实践教育培训"由应知向应会转变;由从整体补救式的教育向分级、分层和事前教育转变,实施差别化的教育培训;从平面式培训向立体式培训转变,增强员工现代企业意识,实现员工素质提升,企业和谐发展"的工作思路.教育培训工作只有坚持以人为本,把员工的需求与企业的发展紧密结合,培养人、发展人,使之与企业共同发展,才能成就教育培训之根本.     

新员工培训：实现企业与员工双赢

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。所以,新员工的培训效果对于企业发展有着至关重要的作用。     

从员工流失看电信企业员工关系管理

某地市级国有电信企业近年来新员工流失现象严重,本文针对此现象分析了该企业员工关系管理现状。特别针对新员工的个性特点,着重分析新员工的员工关系管理,从激励计划、心理契约、员工帮助计划等方面提出该企业员工关系管理改进的方向。     

企业员工业务素质再培训

随着社会的发展,培训理念也需改变,其中重要一点是"培训是一种投资"理念的引入,全新地解释了培训意义。结合企业实际情况,员工业务素质再培训是企业发展的有力保障,也是员工自身发展需要。