通过员工教育培训 推动企业文化建设

一、员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分企业文化是现代企业获得成功的重要因素和走向成熟的显著标志。在现代企业制度下,企业文化是企业生生不息的物质和精神支柱。一个没有先进文化的企业就像一个平庸的人,不会受到人们的关注,同样,没有先进文化的企业在市场中也是绝无竞争力的。企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工积极性、智慧和潜能,形成强大凝聚力和原动力,把企业的价值取向、价值观、风貌、行为规范发展成一个具有先进性的文化。新疆油田油气储运公司是五十年代成立的老企业,人们在多年的工作、生活中形成的一些惯…     

企业的科技投入与投入的回报

本文分析了企业科技投入与产出的关系,认为企业科技产出可以分为知识性产出和效益性产出两种类型,并据此结合中国石油天然气集团公司科技投入项目的性质,提出了建立分类型科技投入回报模式和提高科技投入回报率的相关建议。     

企业职业健康安全管理体系建设中的问题与对策探索

职业健康安全管理体系的建立,实施和保持已成为众多企业加强安全和健康管理,持续提升健康安全绩效的必由之路,但一些多现场大型企业在体系建立过程中如何确定体系的范围,如何使体系要求覆盖各分现场,如何发挥各下属部门的管理职能等问题上存在诸多需解决的难题.职业健康安全管理体系具有系统性、先进性、灵活性、预防性、持续改进、全员参与...     

论发展石油科技企业的思路与对策

从繁荣技术市场，发展科技产业，推动成果转化的观点出发，介绍也陆上石油企业有关科技企业发展的现状及基信要做法，针对目前科技成果产业化进程所存在的主要问题，探讨了科技企业在市场经济新形势下的发展对策，并提出了理顺关系，明蜥产权，增加后劲，提高素质等方面的建议。     

企业信息化——新世纪中国企业发展的唯一选择

现代企业若想在知识经济大潮中生存和发展,信息化将是必然的选择。企业信息化是迈入知识经济的通行证、是企业提高自身竞争力的重要途径、是信息技术发展对企业的必然要求、是企业适应市场的客观需要。     

如何进一步推动企业文化建设的深入发展

通过从企业长远发展的战略高度来认识企业文化的重要性；企业文化建设必须要突出本企业的个性；企业文化建设要注重创新；建立信任、尊重、学习型团队来推动企业文化建设的深入发展；企业文化建设需要系统性、持续性和持久性等5个方面阐述了如何做好企业文化向深层次发展。     

用卓越理念推动企业文化建设

“五年企业靠机遇,十年企业靠制度,百年企业靠文化”。企业文化已经成为企业管理者重要的法宝,并且积极探索更为有利和有效的理念来推动企业的文化。因此卓越理念自从一出现便成为焦点。     

对高职素质教育课堂教学评价的思考

素质教育课堂的教学评价体现了全面教育质量观。目前,还缺少指导教育评价体系改革的系统理论,也还缺少成熟的实践模式,尚需广大的教育工作者的研究和实践。     

论企业建设资金的管理

对企业建设资金的管理，就是要研究建设资金运动的规律，分析建设资金的财务风险，从建设资金的筹措，使用项目竣工，决算和资产形成的每一个环节进行有效的管理与监督。本文对企业建设资金的管理从三方面进行了论述。     

论流程再造与企业文化建设

以如何进行流程再造,促进企业文化建设为研究课题,结合国内外企业在企业流程再造过程中的成功经验,阐明建设学习型的企业文化是实现流程再造的前提条件;从流程再造过程中催生优秀、全新理念的企业文化的观点。     

浅析科技投入与石油装备企业可持续发展

石油企业的发展发展证明:科技创新是企业发展动力、科技投入是技术创新的保证。目前我国石 油装备制造业正处在一个前所未有的机遇期,必须依靠进一步加大科技投入,提高企业科技开发水平, 以技术创新带动产业升级,建立以主导产品为核心、自主知识产权为支撑的企业发展战略,加速产品更 新换代,培育自主品牌,打造世界知名品牌。     

企业科技应发挥推动技术市场发展的作用

本文通过对我国技术市场现状的分析，结合燕化公司动力厂技术市场的实际情况，研究如何发挥的企业的人才优势，技术优势以及经济实力，以推动技术市场的发展与繁荣。     

石油企业专业技术人才职业通道建设初探

石油企业专业技术人才制度建设是一项系统工程,尤其是完善石油专业技术人才职业通道建设尤为迫切。针对石油企业专业技术人才队伍层级状况,从人才组织、人才成长、运行动态等方面,提出了石油企业专业技术人才旧职体系向新职体系转换的通道建设思路,其目的是提高石油企业人力资源管理水平,确保人才强企战略目标顺利实现。     

信息化建设推动企业全球化拓展

华为信息化战略转型 华为公司重视技术创新,并持续在信息化建设上进行投入,信息化建设过程经历了几次战略转型,这些战略转型有效地支持了公司的全球化部署。     

企业文化建设的“误区”与对策

文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业最高层次的竞争必将是文化的竞争。优秀的文化使企业欣欣向荣、蓬勃向上；放任自流乃至平俗消极的文化则使企业走向衰败。     

推进中国石油信息化建设,提高企业竞争力

在知识经济时代如何提高中国石油的企业竞争力,使知识和信息成为企业竞争力的核心要素。本文就推进中国石油信息化建设的重要性以及几点建议和有关问题进行介绍,以期使中国石油在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展。     

实施技术创新战略推动产业结构调整--论炼化存续企业科技发展战略

石油企业重组改制以后,炼化存续企业的科技发展战略问题十分突出地摆在我们的面前。三年来,从集团公司总部到各个炼化存续企业对这个问题都进行了认真地研究和探索,取得了很大的进展,在实践中见到了显著的成效。     

建设具有竞争力的企业文化

随着社会主义市场经济的不断完善,要求企业不断提高管理水平,增强企业的竞争力,而企业文化已成为企业核心竞争力的重要因素。企业只有用党的“三个代表”重要思想和科学发展观统领企业文化建设,以人为本,牢牢把握企业文化的前进方向,不断增强市场竞争能力、科技创新能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论职业认证与石油石化采购队伍建设

职业认证是针对从业者在单项职业领域内的专业知识、技能水平和工作实践经验在国际范围内进行客观公正、科学规范的评价与认证.本文介绍了职业认证的基本知识,阐述了石油石化企业开展职业认证的必要性和途径.     

增强推动企业发展的动力

培训期间，在深切感受中国革命惊心动魄、波澜壮阔的光辉历程的同时，联想到今天中国特色社会主义建设，联想到中国石油工业发展历程和新的历史使命，联想到大港油田承担的建设大油田的光荣而艰巨的任务，有许多思考、感悟和启发，概括起来主要有四点：