正确理解厂长的中心地位理顺党政工三者关系

搞好一个企业必须有一个好的领导班子。正确理解厂长的中心地位、理顺党政工三者关系,才能把领导班子建设好。有一个好的领导班子,不好的企业会变成好的企业,好的企业就会锦上添花,不断提高经济效益和社会效益。那么,如何正确理解厂长的中心地位、理顺党政工三者关系呢?第一,必须增强企业领导的法制观念,严格遵守《企业法》,依法办事,以法治厂。《企业法》明文规定:厂长“是企业的法人代表,是企业生产经营管理的核心,有企业的生产指挥权和企业经营管理的决策权”。同时《企业法》还规定:厂长必须依靠     

关于试行厂长负责制实施细则(试行稿)

第一章总则第一条:我厂关于试行《国营工业企业法(草案)》的实施细则(下称《细则》),已由厂六届一次职工代表大会于一九八四年九月八日审议通过,并经上级领导批准,即日开始试行。为切实搞好厂长负责制,尽职尽责,使企业有动力、压力、活力、提高经     

实行目标责任制和终结审计制

江苏省阜宁县织布厂自八五年五月制定了厂长目标管理责任制和终结审计制以来,企业的活力得以加强。到八六年十月,不但填补了亏损,还盈利近20万元。该厂原是个亏损企业,两年前共亏损17万元。从八五年五月起,实行了厂长负责制。但这时,有不少职工怕厂长“独裁”,     

改革十年天津肉联厂的十大变化

从党的十一届三中全会到十三届三中全会,经历了十年的天津肉联厂勃发了生机,发生了十大变化。一、领导体制有重大变化 1984年9月以来实行了厂长负责制,确立了厂长的中心地位,发挥了党委的监督保证作用和职工代表大会的民主管理作用。     

关于试行《国营工业企业法(草稿)》实施细则

天津肉联厂是商业食品系统加工工业中的一个大型企业。在党的十一届三中全会精神指引下,在各级党政和主管部门的领导下,他们认真落实柳州全国肉类加工冷藏企业管理工作会议提出的各项工作任务,企业面貌出现了新变化,生产经营、企业管理显著改善,技术改造、产品改革步伐加快,决策能力、应变能力得到加强,社会效益、经济效益不断提高。去年以来,他们为了进一步适应经济体制改革和流通、消费的新变化,锐意改革,开拓前进,决心搞活经济,搞活企业,开创新局面,在市政府的支持下,贯彻国营工业企业法,并开始试行了厂长负责制,收效很好、现给大家推荐他们贯彻国营工业企业法和试行厂长负责制的两个实施细则,供参考。     

一面永不褪色的红旗(续)

众人拾柴火焰高《孙子兵法》曰“上下同欲者胜”，“民齐者强”。一个现代化的工厂、一个几百名职工的企业，唯有上下一心、齐心协力，才能使企业振兴和发展。安陵油棉厂深谙个中三昧，他们在企业管理中处处关心职工、依靠职工、尊重职工，实行民主化管理，调动职工参与企业管理的积极性，把领导的意志和职工的愿望有机地融合在一起，充分发挥职工的聪明才智，使企业呈现一派人人当家作主、众人拾柴火焰高的勃勃生机。“人非草木，孰能无情”。只有当企业真正一心一意为职工着想，职工才会和企业同舟共济，为企业尽心尽力。在市场竞争日趋激…     

连云港肉联厂升为省级先进企业

企业升级是“七五”期间的一项中心工作。这项工作的核心是“抓管理、上水平、全面提高企业素质”。江苏省连云港肉联厂,围绕企业升级工作制定了企业升级规划,实行了厂长负责制和厂长任期目标责任制,推行了全面质量管理,使1988年度的产     

书记参与经济工作之我见

现代企业制度下要求书记参与经济工作,如何参与呢?笔者认为,处理好“书记”与“厂长”,“广度”与“深度”、“清楚”与“糊涂”三个关系,是书记参与经济工作的基础。 一、正确处理“书记”与“厂长”的关系 按照“现代企业必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统”的原则,在企业推行和完善了厂长(经理)负责制,用法律形式规定了“厂长在企业中处于中心地位”,对企业生产和经营管理工作实施统一领导,全面负责。这并     

加强我区烟草企业职代会制度建设初探

职工代表大会是保证职工对企事业单位实行民主管理的基本制度,是我国职工在企事业单位中享有的当家作主的民主权力,主要通过职工代表大会制度来实现。我国宪法、劳动法、工会法、公司法和全民所有制工业企业职工代表大会条例等法律、法规均对职工代表大会制度作了相应规定。依据有关法律,职工代表大会具有五项职权:对企业生产经营、发展计划和方案有审议建议权;对工资、奖金、劳动保护、奖惩等重要规章制度有审查通过权;对有关职工生活福利等重大事项有审议决定权;对企业行政领导干部有评议监督权;对厂长(经理)有推荐或选举权。党的十六大报告指出:"人民当家作主是社会主义民主政治的本质要求"。职代会制度对推进企业民主政治的进程起着十分重要的作用。随着现代企业制度的逐步建立,法人治理结构的确立和完善,对形成于计划经济时代,在企业民主管理中发挥了重要作用的职代会制度提出了新的要求。烟草企业如何应对变化,适应新形势、新体制的要求,使职工代表大会这一参与企业民主管理的基本形式得以坚持、完善和不断发展,是当前我们应积极思考和努力探索的一项重要课题。     

我省出台《企业招用职工规定》

山东省人民政府颁发了《山东省企业招用职工规定》,给我省区城内各类企业、个体经济组织招收聘用职工定了个规矩。 《规定》指出,企业依法享有自主招用职工,选择用工形式的权利,劳动者依法享有     

关于工会的设立

《中华人民共和国工会法》（2001修正） 《上海市工会条例》（2002年修正）已经出台较长时间,但由于对企业组建工会是以“企业应当支持帮助职工建立工会”,“任何单位和个人不得阻挠职工依法组建工会,不得随意撤销、合并工会组织”,“对设有建立工会组织的企业,事业单位,有关部门要积极支持,配合上级工会组织,指导职工建立工会”等规定为主,而并没有相关的强制性规定。因此外资企业,特别对外商独资企业而言组建工会的工作相对比较滞后。[编者按]     

国有小企业出售有新规

国家工商局最近出台了《国有小企业出售登记管理办法》。办法规定,国有小企业采取出售形式,将企业产权转让给私营企业、个体工商户或自然人,企业应办理变更登记或重新登记。国有小企业将企业租赁或者承包给私营企业、个体工商户或自然人,实行所有权与经营权分离的,因企业的所有制性质没有改变,不应办理变更登记或重新登记。国有小企业出售后登记为私营有限责任公司的,依据《公司法》及其登记管理条例办理;登记为合伙企业、个人独资企业的,分别依据《合伙企业法》及其登记管理办法、《个人独资企业法》及其登记管理办法办理。国有小企业出售…     

民主管理:黄金企业改革发展的重要内容──国家经贸委黄金管理局副局长成辅民访谈录

党的十五届四中全会审议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：搞好国有企业的改革和发展,必须切实“发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督的作用。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,实行民主评议企业领导人和厂务公开。”这是２０１０年以前国有企业改革和发展的重要内容,也是强化黄金企业管理,提高科学管理水平,建立现代企业制度的要求。 国家经贸委黄金管理局对此十分重视,并于１９９９年１０月在河南中原黄金冶炼厂召开了“全国黄金系统厂务公开,民主监督工作现场会议”成辅民副局长在会上作了《积极推广厂务公开,促进黄金企业健康发展》的讲话。本刊记者于２０００年２月就推行厂务公开,对黄金工业健康发展的影响,访问了成辅民副局长。     

新的经济体制下食品卫生行政相对人主体资格的认定

依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》和《中华人民共和国独资企业法》等有关企业制度的法律规定,结合有关案例,就新的经济体制下各种存在形态食品卫生行政相对人主体资格的认定进行了分析。     

要注意发挥职工在企业转换经营机制中的作用

企业要进入市场必须转换经营机制,为使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,国家授予企业各项自主权,并坚持和完善厂长(经理)负责制。由于企业是一个层序系统,企业进行良好经营活动的必要前提是:厂长必须是一个德才兼备的企业家,但我们也应看到,企业经营的成败不能仅系于厂长一身,企业中除厂长以外的全体职工能否积极参与经营机制转换,是企业能否适应市场     

企管信息

陕西省扶风县城关镇造纸厂,在1980到1983年期间面临崩溃边缘。1984年推行厂长负责制后,用了有文化有经验的技术人员担任了厂级领导,派出两名技术人员到高校学习,并聘请了技术顾问.加强了企业管理,狠抓了产品质,调动了职工生产积极     

棉纺织企业体制改革之我见

我国经济体制改革以来,棉纺织企业发生二大转轨;一是在功能上由生产型企业向生产经营型企业转轨;二是在领导体制上由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制转轨。要求企业建立以厂长为首的生产经营管理系统。厂长是企业的法定代表人,在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。现从微观角度就建立以厂长为首的生产经营管理系统中的如何加强生产技术管理问题,在体制改革方面,谈一点看法。一、转轨前的概况:建国以来到党的十一届三中全会三十年的时间内,我国棉纺织工业是以统购统销、计划收购,主要根据原料资源和设备条件组织生产,以产定销,卖方市场。工厂厂长的主要任务除了突出政治挂帅外重点是管好生产,完成计划。在这期间,工厂领导     

ABC分类法在我厂设备分类管理中的应用

“ABC分类法”,亦称“ABC分析法”、“分类管理法”或“重点管理法”。“ABC分类法”是区别主次、分类管理”的一种科学方法,被广泛地应用于企业的质量管理、物资管理、设备管理及生产管理等方面,成为现代化管理的一种有力工具。 从一九八四年我厂实行厂长负责制以来,就积极推行现代化设备管理。我们运用“ABC分类法”对全厂设备进行分类管理,取得了一定的成效。现分述如下,供大家参考。     

民主管理探新路 厂务公开得人心

宜宾造纸机械厂，自1980年建立职工代表大会制度以来，厂领导班子坚持全心全意依靠职工办企业的宗旨，重视职工代表大会的民主管理、民主参与、民主监督作用，依法实行厂务公开，收到了明显的效果。1998年10月，被中华全国总工会命名为‘全国模范职工之家”。1．重大决策公开。厂长主动向职代会报告工作，广部重大决策坚持通过职代会讨论、审议，实行公开决策。职代会推职工代表参与日常厂务会、厂长办公会，并有发言权、表决权。厂里实行重大决策公开，减少了决策失误，增加了职工对厂务工作的了解，增强了职工的主人翁责任感，有利于决策…     

产品质量,厂长的追求

实行厂长负责制后,企业建立了以厂长为首的生产经营管理系统,厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明和精神文明建设负全面责任。厂长要追求的目标多种多样,那厂长的第一追求是什么?应该是产品质量。产品质量决定企业信誉、竞争能力和市场复盖面,从而决定企业经济效益和社会效益的高低,产品质量是衡量企业经营管理水平的主要标志,也是企业在激烈竞争中能否生存发展的关键所在,能直接反映出企业全体职工素质、企业领导者素质的高低。一个企业,必须在其一切生产经营活动中,把