汽车制造企业采购质量精细化管理探讨

采购质量是影响汽车制造质量的重要因素,因此实现企业精细化管理是各个领域科学管理和可持续发展的必经途径。因此,企业必须实现采购质量精细化管理,方可在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文结合汽车制造企业,对精细化管理的相关内容展开了分析,并深入探讨汽车制造企业采购质量存在的问题及精细化管理策略,从而有效提升采购质量和效率,降低企业成本,促使汽车制造企业在市场中实现更好地发展。     

PLM环境下的集成化工艺设计与管理研究

为了实现产品制造工艺的数字化设计与管理,结合离散型制造企业生产特点,研究了PLM环境下集成化工艺设计与管理的方法.建立了工艺设计与管理的工艺数据模型、过程模型、组织模型、任务模型和项目管理模型,设计了系统的功能模块和体系结构.通过对PLM系统和相关工艺设计与管理工具的定制开发,实现了集成化的工艺设计与管理,提高了工艺设计效率和产品制造质量.     

浅析提高风电设备制造效率的有效途径

风电是新能源发电的主要形式之一,风力机叶片是风力发电的核心部件,其制造效率决定着本行业的发展程度,采用先进的设计方法和机械生产设备同时对生产机械设备进行精细化管理,将大幅度提高生产制造业的生产效率。本文系统地研究了风电叶片的设计、机械设备工艺改进及机械设备系统中人员和维护的精细化管理,对风力机叶片设备生产厂的生产效率及产品质量的影响,提出精细化管理应用于提高风力发电机叶片制造的生产效率的具体实践管理中,可以使企业能在日常的运作管理中,更好地结合自身特点和精细化管理系统的科学方法,使先进技术与精细化生产管理实现完美的结合并产生效用。     

面向整车制造过程的质量信息分级研究

针对整车制造环节多,工艺复杂,所产生质量信息种类繁多、数量庞大等特点,在对整车制造过程质量信息充分研究的基础上,结合企业的分层组织结构,提出了面向整车制造过程的质量信息分级方法,对实现质量信息的精细化管理具有重要意义。     

某大型星载SAR天线的精细化工艺管理

航天产品具有高要求、高投入和高风险的特点,工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作全过程。某大型星载SAR天线采用精细化工艺管理,通过工艺方案顶层策划、设计工艺协同攻关、工艺攻关、重件制造、多余物控制及生产过程表格化管理等工作,精心操作,有效落实,提高了产品质量及可靠性,降低了制造风险,为产品降本增效提供了保障。     

基于可靠性的高档数控机床装配过程精细化管理模式研究

装配过程精细化管理模式研究对保证产品质量和提高产品可靠性具有非常重要的作用,数控机床装配精度的提高不仅依赖于硬件制造水平,而且与合理的装配方法选择有着密切的关系,在硬件制造水平相同的条件下,实施装配过程精细化管理可以提高装配质量和产品可靠性,同时运用精细化管理策略也是提升企业核心竞争力的手段之一.     

低空预警装备制造企业的工艺管理

根据低空预警装备制造企业的产品特点和生产要求,阐述了工艺管理的重要性。为提高企业工艺管理水平,对低空预警装备制造企业工艺管理存在的主要问题进行了深入分析,并从完善工艺管理制度、夯实工艺设计基础和加强工艺纪律管理三方面提出了具体改进措施。     

印制板设计、工艺与制造过程管理方法与应用

军工行业印制电路板具有多品种、变批量、需求量大、元器件种类繁杂等特点。印制电路板设计、工艺与制造过程许多问题如果不能在前期得到预防,就会在制造阶段暴露,给生产制造过程带来很大负担,严重制约了生产周期和产品质量。从产品的质量管理、精益生产制造的角度寻求更多的方法来提高印制板电路板的设计、工艺与制造技术水平。以印制板设计、工艺、制造的流程为牵引,以Valor软件的审核为手段,以PDCA的质量管理方法为核心,建立审查、汇总、跟踪、反馈的有效机制,疏通设计、工艺、制造三者之间沟通渠道,为企业印制板可制造性设计、工艺、制造的发展打下基础。     

大型发电设备数字化车间关键技术分析及应用

针对大型发电设备关键零部件叶片传统生产在设计与制造协调性、生产过程透明性、设备负荷均衡性、配送及时性以及质量管控等方面面临的一系列困难,提出了涵盖叶片"设计、工艺、制造、服务"四大环节的数字化车间模型。在分析了叶片数字化制造需求和管理系统架构基础上,设计了汽轮机叶片数字化车间架构。并进一步研究了三维建模与仿真平台、智能化机器人焊接与抛磨系统、精细化管理平台和MRO服务平台等关键技术,介绍了应用案例,对其他企业解决生产控制问题提供了一定的借鉴作用。     

航空制造企业工艺数据管理研究

以航空制造企业为背景,以传统工艺数据管理所带来的问题为牵引,采用面向对象的思想,对工艺数据进行分类分层并结构化。研究适应航空制造企业的工艺数据管理方式,通过工艺数据管理的整体规划,并以工艺数据全生命周期管理、BOM为核心的工艺数据组织机制、基于工艺对象的工艺数据组织结构及工艺表格结构化为辅的数据管理模式,实现了工艺数据的有效组织及管理,并成功应用于工艺设计及生产制造方面,不仅提升了工艺设计与管理的效率及质量,而且通过集成应用,实现了设计、工艺与制造的信息共享,为航空制造自动化水平提升奠定了基础。     

也谈企业管理的复杂与简单化

任何企业都需要"管理"。企业管理,其核心在于"理",而不在于"管"。只有掌握了管理的规律,获得好的效果以及执行力的提升,才能容易见到效果。企业管理容易患"复杂管理综合症",企业管理变复杂的原因,主要是因为企业的管理容易进入三个误区。企业要从"培植企业核心文化、清晰企业管理体系、理顺企业利益结构、完善内部竞争机制"等几方面开展工作,采用"人岗管理"法与"文化管理"法,才能破解"复杂管理"死循环,实现有效的"简单管理"。     

浅谈企业推行6S管理的设备现场管理措施

针对设备管理工作在现代企业管理中的重要性,重点介绍了企业在推行6S管理过程中如何结合实际工作做好设备现场管理工作,通过将6S的先进管理模式应用到设备管理工作中,从而实现了设备管理的规范化、制度化,实现了节能降耗,提高了企业效益。     

基于构型的航空产品全生命周期质量状态监控

航空产品结构复杂、研制周期长,对安全性和可靠性要求高,这对质量管理和控制提出了更高的要求。基于构型对航空产品全生命周期质量管理过程和质量状态监控进行了分析,构建了基于构型产品全生命周期质量状态矩阵;并通过开发基于构型的航空产品生命周期质量状态监控系统,实现了航空产品全生命周期质量状态监控,保证了航空产品质量。     

船舶生产设计数据管理系统关键技术研究与应用

通过对造船行业船舶生产设计数据管理现状的分析,建立了船舶生产设计文档管理、项目管理、变更管理等三大模块的功能模型。通过船舶生产设计数据管理系统在船舶企业的实施效果分析,证明了该生产设计数据管理系统的实用价值。     

造船生产设计数据管理关键技术功能建模与应用

通过对造船行业船舶生产设计数据管理现状的分析,提出了企业对于文档管理、项目管理、变更管理的需求。应用IDEFO建模方法,建立了船舶生产设计文档管理、项目管理、变更管理等三大模块的功能模型。通过船舶生产设计数据管理系统在船舶企业的实施效果分析,证明了该生产设计数据管理系统的实用价值。     

应变管理及其运行模式探讨

在激烈的市场竞争与飞速发展的科学技术面前，企业生存与发展的关键就是针对周围环境的变化，适时地改变经营目标、调整经营战略、重组制造资源等系列改革。如何成功地进行企业改革，是每一个企业管理人员及有关研究人员面临的共同课题。应变管理正是针对这一问题而提出的。本文以取得企业应变活动成功为目的，介绍了应变管理的基本概念及其发展过程，分析了目前企业内部的各种应变活动，探讨了应变管理的模式，提出了集成化应变管理的概念。     

创新管理对经典企业管理理论的挑战

创新是企业获取部分优势的最主要来源，先进的创新管理是企业永续发展的关键。经典的管理理论已难以适应企业所面临环境的剧烈变化。分析了中国企业目前技术创新，技术创新管理的现状以及所面临的环境，综合国内外最新的创新管理的研究成果，从实施创新管理的角度，对战略，营销，组织，财务，人力资源以及企业文化的经典理论提出了挑战和改进措施。     

PDM的研究与应用

PDM是一门用来管理所有与产品相关信息和所有与产品相关过程的技术,包括文档管理、工作流程和过程管理、产品结构与配置管理、电子协作等功能.PDM系统是一个实现所有产品相关数据有序管理的工具,它提供给工程设计人员一个相互协作的电子环境.保证产品数据的唯一性及资源共享.概述了PDM文档管理中产品信息编码,文档组织形式,主模型与辅助模型的应用研究.产品结构管理部分的产品配置ESP(建立产品结构树),利用结构树进行三维模型的装配,自动生成各种统计报表等.在流程管理中实现了串行与并行相结合的电子审批流程.     

基于进程的产品设计过程管理

引入类似于操作系统中进程的概念,提出基于进程的产品设计过程管理模型,分析设计过程管理中设计人员、设计数据和设计是程管理等技术。讨论设计人员权限管理和产品设计数据我管理的内容和方法,从进程状态转换的角度讨论设计进程的和管理,提出设计进程的定义方法及其相关过程和信息的描述和表达模型。提供一种对产品设计过程进行建模分析的新方法。     

以计划管理为基础,实施预算管理

计划管理在我国有着很长的历史，上世纪后期预算管理逐渐在国内企业推行，但成功的却很少。预算管理同计划管理有着天然联系，如果以计划管理为基础，将大大有助于预算管理的成功实施。