企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

浅谈供应商的管理

叙述了在物资采购中如何对供应商进行有效的管理，保证所采购物资的适质，适价，满足企业的生产经营。     

金昌冶炼厂物资采购管理与实践

本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。     

宣钢采购部门供应资源开发与管理

一、采购供应管理资源开发的原因 从企业生存发展需要的角度看,低成本、高效益是企业追求的目标;从供应采购部门的责任看,采购源头招投标管理公开公正、开发多种形式,降低采购成本,可以促进公司效益最大化目标的实现.从采购程序的精细化管理来看,必须实现企业物资采购的全过程控制.供应商分类分级具体管理,严格入围,可以优化采购流程,提高采购运作效率.     

莱钢物资采购比质比价管理系统的设计与实现

莱钢物资采购比质比价管理系统采用结构化的系统分析方法进行设计，数据结构采用规范化设计方法，包括基础管理、招标管理、合同管理、计划管理、采购评估、供应商管理、物价审计等7大功能模块，实现了物资供应活动中主要业务处理的计算机化，极大地提高了工作效率。     

本钢物资比价招标采购成效显著

1999年以来,本钢集团公司以降低产品制造成本为目标,以降低物资采购成本为突破口,认真贯彻执行国家经贸委第9号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,借鉴山东潍坊亚星集团购销比价管理经验,规范企业物资采购行为,逐步建立起一套与本钢生产经营实际相适应的物资比价招标采购管理和运作体系,并取得明显成效。本钢开展物资比价招标采购的主要做法是：一、构建科学的框架体系 1．健全规章制度为搞好物资比价招标采购,本钢首先重点抓了物资比价招标采购管理框架的总体设计。第一进一步建立和完善了物资比价招标采购制度。制定了《关…     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

有色集团总部物资采购从行政化手段向市场化规范运作

随着国有企业市场化改革的深入,管理上的弊端逐渐显现,信息传递层级多、审批环节复杂、工作效率不高;监管乏力、手段单一、效益不高;体制僵化、适应力差、物资采购计划准确性低、库存占用大、采购监管难度大等诸多问题。为此,白银集团物资采购改革按照贴近生产现场、贴近信息源的原则,将集中采购权下放到各分、子公司,并根据各分公司物资管理改革的进展情况,按照成熟一家下放一家的原则,以点带面、整体推进,实现物资采购业务从行政化手段向市场化手段的规范运作。     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

论供给侧结构性改革下钢铁企业物资采购成本控制

经济新常态下钢铁业必须推进供给侧结构性改革,因此降低企业物资采购成本是当务之急。物资采购成本包括订单费用、人员费用、管理费用等,通过加强物资采购制度管理,严格控制采购成本。     

济钢材料采购过程中的质量控制

为解决材料采购过程中存在的问题，采取确定认证指标评分体系，制定供应商质量控制认证内容，优化供应商数量，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，对供应商进行综合评价和实施动态管理等措施，加强采购材料的质量控制管理。     

酒钢采购集中管控模式与启示

文章介绍了酒钢采购管控模式的组织机构、职责分工、管理思路、运行机制和电子采购平台、评标专家库管理、供方管理体系对包钢的启示和借鉴,以及包钢现有采购管理体系中存在的问题及改进思路。     

比价采购是降低采购成本的主要途径

为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。     

济钢工程项目设备采购稽核管理方法

济钢工程项目设备采购稽核管理按照PDCA动态管理控制模式,从稽核管理的成因分析、风险辨识、完善流程等8个管理环节,制定了相应的管理措施。对设备采购人员以及采购过程中的设备规划与选型、采购计划、供应商选择、采购过程以及合同收尾阶段进行全面监督检查。实践表明,这种稽核管理方式实现了设备采购的闭环动态管理和管理的可控性。     

NMR in high-pressure phases of solid NH3 and ND3

Construction materials management is generally recognized to be the integrated coordination of materials takeoff, purchasing, expediting, receiving, warehousing and distribution. When these functions are not properly managed, materials shortages, surpluses, and cash flow problems are likely to occur. Costly labor delays result when the required quantity or quality of materials are not available when needed. The attributes of materials management systems are discussed and the essential elements of a successful system identified. Owner‐contractor, engineer‐contractor, and home office‐project site communications appear to be critical to the success of the materials management effort. Preconstruction materials planning and personnel orientation and training are also important. The complex online computer programs that are used to coordinate the materials management effort are costly, but essential, if the desired degree of control is to be exerted to prevent potential shortages, surpluses, and cash flow problems.     

维修性物资存货管理的探讨

为生产维修存储何种物资、存储多少数量和以何种方式对存货量、采购及消耗进行管理,是企业维修性物资管理的主要内容。而维修性物资的存货量控制管理是核心和基础。本文探讨了影响维修性物资存货量的因素、四种存货量控制管理方式和建立存货量基准的重要性。     

重视采购管理，提高经济效益

论述了企业重视采购管理的意义，介绍了加强采购管理的几点措施。     

加强原辅料质量管理提高产品质量

介绍了原辅料质量管理与产品质量的关系及重要性.着重介绍了梅山加强原辅料质量管理的方法、手段及取得的效果.原辅料的质量管理,首先应建立建企业标准,然后对供货方进行质量保证能力的评价和选择,严格把好原辅料入厂各环节的质量管理,降低生产成本,提高产品的质量.     

浅谈大宗原材料物招标采购的管理

为了降氏采购价格,提高采购质量,铸管公司建立了大宗原材料物招标采购模式。在准备阶段采取了建立强有力的组织保障体系、提供必要的制度保证和综合的质量保证、严格程序和人员培训等措施;在招标采购过程中严格按制度办事,规范操作行为,确保招标采购良好运行,使采购成本平均降低18.8%,提高了工作效率,建立起了系统、完善、行之有效的企业管理新机制。     

SCM环境下包钢供应商管理与评价研究

SCM环境对供应商管理提出了新的要求.结合包钢实际,阐述了包钢进行供应商管理的必要性,对供应商评价体系进行了模型化的数学分析,并给出了应用实例,为科学地建立供应商评价体系提供了新思路.