装饰工程的项目管理浅议

从技术、材料、施工、人员管理、工程签证、成品保护、质量监督等方面，就如何做好装饰工程的项目管理进行了探讨。     

浅析装饰工程的项目管理

序工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段中国装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理…     

浅述建筑装饰工程的项目管理

提高装饰工程项目管理的管理控制力度,需要从项目建设过程的各个环节入手,实施严格的质量管理控制标准,只有这样才能真正有效的改善装饰工程的最终建筑效果。     

谈现代建筑装饰工程的项目管理

建筑装饰工程项目管理中,建筑装饰企业除了做好项目组织管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理和收尾管理之外,还应从三个方面努力：第一,以企业文化为依托实施人才战略;第二,加强集约化项目管控;第三,采取以项目管理目标为纲的项目绩效考核制。     

浅谈对装饰工程中项目管理进度目标的控制

随着我国装饰行业的快速发展,项目工程流程混乱,拖延工期等相关室内装饰工程项目进度目标的控制问题日益加重,造成了不必要的损失。本文通过从装饰工程项目管理进度的特点及影响因素出发,谈谈如何有效的控制装饰工程的项目管理进度。     

装饰工程监理浅议

该文通过装饰装修工程监理在工程运作中的实例,对工程的进度,投资,质量和管理进行了剖析,说明装饰装修工程监理前途光明,势在必行。     

装饰装修工程中质量控制与管理的探讨

本文是作者结合自己多年的工作经验，简要阐述了关于装饰装修工程的施工质量管理与控制方法。     

浅议道桥工程中的项目管理

本文结合工作实践,总结了工程项目管理中的一些心得体会,对路桥工程项目管理提出建议。     

建筑装饰工项目管理中的施工质量控制措施

复杂繁琐的装饰项目管理水平提高的关键在于如何提高管理的成效,本文作者根据积累的装饰施工管理经验,结合本公司管理的实际,确定和围绕项目管理的基础条件,管理要点及引中出来的管理基础,对施工项目管理展开讨论,旨在交流.     

浅议现代装饰工程的质量特征与保证措施

本文分析现代装饰工程的几个质量特征，并提出确保质量的相应措施。     

装饰工程项目管理中存在的问题与解决措施

近年来,伴随着建筑装修工程的日益普及,人们对建筑施工质量的需求也越来越迫切。众所周知,良好的施工质量是企业形象的先决条件,是业主权益的重要保障。在建筑行业分工越来越细、竞争压力越来越大的形势下,建筑装饰施工对于建筑工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的决定性作用。因此,加强建筑装饰工程的施工管理工作已成为当前建筑行业发展的首要任务。本文主要通过对我国建筑工程中项目管理工作的理解,从我国现阶段建筑装饰施工管理的现况出发,通过对造成这一现况具体影响因素的分析,总结概括出一条适合我国建筑装饰项目管理工作的方法。     

浅议建筑装饰工程的投标报价

建筑装饰工程作为跨行业、跨部门的独立的行业,其招标的方式亦有两种:(1)公开招标;(2)邀请招标。但无论是公开招标还是邀请招标,投标报价对企业能否中标及中标后的盈利情况起决定性作用。投标报价是一项涉及因素很多的综合性工作,它不只是单纯的工程量计算,还包括收集各种信息及对各种因素的分析,要把企业的内部因素及外部因素综合考虑,只有这样,才能使报价更具竞争力。     

装饰工程中墙体装饰工程所存在的一些问题

本文结合笔者多年的经验,简要的对墙体装饰中存在的一些问题进行了分析,并提出一些建议。     

浅议工程项目管理中的执行力

在许多工程项目的总承包管理实践中，常常出现这样的现象：有的项目经理在管理理论．工程实践．技术素养等各方面都很优秀．项目管理班子也很精干．可是项目最终却未能实现目标要求。那么究竟是什么原因导致项目的失误呢？     

装饰工程质量管理与监督工作

随着市场经济的发展,人民物质生活水平的提高,房屋装饰不仅普遍应用于办公、商业、文化娱乐设施,而且已广泛走进千家万户。装饰在给人们带来美的享受时,却也由于装饰工程质量问题产生了一系列严重后果,诸如这几年娱乐设施发生火灾比例相当高,不少大型商厦发生大火;装饰施工随意破坏主体结构,超载,乱搭乱接;装饰安装不按规范要求,致使煤气中毒事件间有发生;装饰自身结构不牢,造成装     

国际工程项目管理中的合同管理浅议

在当今国内外建筑市场的竞争愈发激烈的前提下,愈发苛刻的合同条款及非惯例附加特殊条件使工程承包商在项目合同中所处的地位更显劣势。而通常这种劣势往往在项目招标阶段已形成。尽管如此,工程承包商为求生存或求发展,不得不在承接工程伊始就接受并认可了这一现实。水能载舟,亦能覆舟,如何化解合同要约中的劣势,从被动走向主动,关键在于工程承包商本身的综合承受能力即综合竞争能力是否得到充分的发挥,其具体体现在合同执行过程中对项目的管理,而其中的合同管理则起着至关重要的作用。