供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。     

完善企业人力资源管理 创建人才激励机制

当前，加强人力资源开发与管理，实施人才兴企、人才强企战略，通过体制和机制创新，提高管理水平，盘活存量人力资源，不断优化人力资源配制，开发和引进急需的高层次，高技能和复合型人才。需努力探索建立具有人力资源开发与管理的新体制、新机制，以协调推进企业人力资源管理，推进人才激励机制建设，实现人力资源工作全面协调发展。     

人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题，从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用，优化人才结构，合理配置人力资源，建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路。     

浅议电力监理企业人力资源管理效率的提高

运用人力资源开发的理论知识,从人力资源的特点和电力监理企业实施人才开发谈起,分析了人力资源开发在电力监理企业发展中的作用,并对在电力监理企业实施人力资源开发提出了相关的建议。     

对发电企业人力资源管理的几点认识

人力资源的开发与利用不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源，能否吸引、激励和保留高素质的人才，也就成为决定企业能否成功的关键因素。那么，企业如何保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀的人才呢？笔者结合华能大连电厂人力资源管理的实际谈一些体会，与读者共勉。     

企业人力资源开发与培训的探讨及实践

当前企业的竞争，实际是人才的竞争。人力资源的开发与管理应提到企业的战略高度来看，要使现有的人力资源发挥出更大的效率，就必须注重人力资源的开发与培训。     

浅谈企业人力资源战略

企业人力资源开发与管理传统化影响能力和潜力的发挥，必须深化人事和劳动用工制度，营造人尽其才良好的环境，优化人力资源配置体系，加大人才资本投资，认真实施人才工程。     

企业人力资源的管理与开发

人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才;另一方面,企业的现状又往往留不住人才。这个矛盾如何解决,本文从以下几个方面提出几点个人的看法。     

我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析

与传统的企业人力资源管理模式相比,如今的管理模式更人性化,贴切发展的重心,其认为拥有优秀的人才才是一个企业是否能够发展的核心性竞争力量,人力资源需要不断的进行开发,也需要合理有效的管理,才能够为企业达到预想的成效。本文主要是针对我国企业人力资源管理的现状以及其发展趋势,做出简洁的分析与研究。     

企业人才的“识”与“用”

目前“以人为本”的管理成为现代企业管理中最热门的话题,成为众多成功企业经营者的管理核心。人是能动的,是企业可用两大基本资源之一,是最主要的战略资源。开发企业人力资源,挖掘、造就人才,发挥人才的最大潜力,关系到企业的兴衰成败,关系到企业人心的聚散向背。常常听到一些企业领导或一些基层干部抱怨：“我们单位人员素质低,人才难觅。”这种情况在某一单位或许是事实,但就普遍而言,或许有着一个人才观念的问题。做好识人、知人、用人、造人,这对凝聚人心,调动各种积极因素起到举足轻重的作用。那么,如何开发企业的人力资源？笔者认为认识人才是开发的前提,用好人才是开发的目的,造就人才是开发的途径。     

在企业管理中强化人力资源管理的措施分析

人才流失是企业普遍面临的问题,因此人力资源管理是现代社会企业管理的核心.介绍了人力资源管理的内容,论述了企业留住人才需采取的措施.分析认为,激励机制是企业人力资源管理和开发的重要手段.     

基层供电企业青年成才工作探索与思考

一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年。灵川县供电局把“企业青年工作探索与思考”作为研究的重要课题,认真开展了青年成才工作调研活动,确定青年人才开发、培养的主线。青年人力资源的开发,青年人才的培养是关系到企业健康、高质、和谐、可持续发展的重大问题。开发青年人力资源,发挥青年的积极性和创造力,     

论培训方案的设计

随着社会的飞速发展，在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人力资源的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，人才的扩充和增强有两条主要途径：一条途径是从激烈竞争的市场中招收；另一条途径是对现有员工的培训与开发。从市场招收往往并不能使企业如愿，因为市场没有足够符合企业条件的人才储备；从长远来说，培训与开发更是企业人才扩充和增强的关键。要搞好培训，就必须要有好的培训方案．如何设计有效的培训方案．     

对县级供电企业人力资源管理问题的探索与研究

当前，代管县级供电企业的体制构架，普遍存在人力资源管理不科学，激励机制不完善，农村电工管理不规范，人才开发缺乏开拓性，职工队伍暴露出人才结构、文化结构，年龄结构不合理的状况。这些问题的存在已经严重制约农电企业的发展。虽然企业反映情况有所差异，但具有一定的共性，针对这些存在的问题．寻找合理地解决问题的对策和办法是农电管理值得认真探索与研究的问题。     

企业人才的"识"与"用"

目前"以人为本"的管理成为现代企业管理中最热门的话题,成为众多成功企业经营者的管理核心.人是能动的,是企业可用两大基本资源之一,是最主要的战略资源.开发企业人力资源,挖掘、造就人才,发挥人才的最大潜力,关系到企业的兴衰成败,关系到企业人心的聚散向背.常常听到一些企业领导或一些基层干部抱怨: "我们单位人员素质低,人才难觅."这种情况在某一单位或许是事实,但就普遍而言,或许有着一个人才观念的问题.做好识人、知人、用人、造人,这对凝聚人心,调动各种积极因素起到举足轻重的作用.那么,如何开发企业的人力资源?笔者认为认识人才是开发的前提,用好人才是开发的目的,造就人才是开发的途径.     

以人为本求实创新开创管理人才教育培训工作新局面

人才资源是企业的第一资源，是企业保持长期竞争优势的重要基础，是企业的生存发展之本。人力资源开发已成为全球企业界共同关注的重要战略问题。尤其是管理人才培训工作，在人力资源开发工作中占着举足轻重的位置。特别是电力企业的各级管理人才在整个团队中的作用至关重要。对上级他们是执行者，对同级他们是合作者，对下级他们是管理者，企业领导者的战略意图要通过他们的工作化为实际的工作成果，管理人才队伍是企业稳定向前发展的基石，因此培养管理人才是企业的一项整体工程。     

基层供电企业人力资源管理的探究

县区级(包括县级市)的基层供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司和地市级供电公司的具体领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用,使企业的人力资源发挥最大效用,为县区级(包括县级市)的基层供电企业提供有力的人力资源、支撑和智力保障。从基层供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述。     

谈如何搞好企业人力资源的开发和利用

在市场经济条件下,合理地优化人才配置结构,开发和利用人力资源,确保企业持续发展、快速发展,是现代企业所面临的重大课题.     

浅谈企业人力资源战略

企业人力资源开发与管理传统化影响能力和潜力的发挥,必须深化人事和劳动用工制度,营造人尽其才良好的环境,优化人力资源配置体系,加大人才资本投资,认真实施人才工程.     

浅析人力资源管理电算化在水电施工企业中的应用

会计电算化在水电施工企业中已基本普及，但同样作为企业管理中的重要方面，人力资源管理的电算化却一直未能得到广泛和高效的应用。在大部分水电施工企业中存在这样的问题：因人力资源管理未能充分实现电算化，而制约了管理模式由传统的人事管理向现代企业人力资源开发与管理的进程。