浅析企业人力资源风险管理

通过对企业人力资源风险管理的识别、分析与过程管控,研究了人力资源管理中产生风险的种类、原因,分析了鉴别风险的方法,以及防范和控制风险的基本步骤,建立企业内部人力资源风险防范体系,制定了科学的指标体系和目标值,规范了管理流程和专业工作流程,引入风险管理的理念,加强了过程的管理控制,从而控制内部人力资源风险,促进企业的规范化管理。     

浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理,是适应现代管理的发展,促进县级供电企业科学发展上水平,实现县级供电企业专业化管理、规范化运作、标准化作业的一种非常有效的手段和方法。     

浙江湖州率先全面建成县级供电企业安全风险管控体系

2012—05—04,从浙江湖州电力局获悉,该局所辖3个县级供电企业的安全风险管控系统已全部通过浙江省电力公司实用化验收,标志着该局在全省率先完成县级供电企业安全风险管控体系建设。     

浅析新形势下县级供电企业物资管理审计

从内部审计防范风险的角度出发,通过剖析在当前物资管理集约化的新形势下,物资管理的现状以及存在的问题,分别从物资管理制度建设、物资需求计划、物资采购与监督管理、物资设备运维及质量管控、仓储配送、废旧物资以及集体企业物资管理等七个方面,分析目前县级供电企业物资管理审计需要重点关注的内容。以查找物资管理的薄弱环节,防范物资管理风险,推进县级供电企业规范管理,进一步提升公司依法治企水平。     

县级供电公司财务工作规范化的探索和应用

为了进一步提升县级供电企业财务管理的标准化、精益化水平,使得财务管理各方面的工作符合规范化要求,抚州供电公司根据国家电网公司、省公司财务管理相关规定,并结合县级公司实际,对财务工作规范化进行探索和实践,进一步促进了抚州县级供电公司财务会计基础工作,完善了企业内部控制流程,规范了财务管理工作流程,提高了财务会计工作质量     

电网企业安全生产风险管控体系研究与应用

安全生产管理是实现安全生产的重要保证,是确保企业生产工作得以顺利进行的重要措施,对电力企业的健康发展起着至关重要的影响作用。针对目前安全生产管理方面存在的不足,本文建立了统一的风险管控体系,对作业相关的工作(包括变电检修、变电运行、输电检修和电网调度等)的风险管控进行一体化闭环管理,使风险管控与实际的安全生产过程紧密结合(如现场踏勘、施工方案、到岗到位等)最终形成可持续发展的供电企业安全风险管控机制,提高供电企业作业安全风险管理水平。以某330 kV变电站检修实例为例,验证了该方法的有效性。     

现代风险导向审计在县级供电企业经济责任审计中的应用

风险导向审计在审时度势、控制质量、防范风险、评估风险方面较以往的审计方式有着更好的优势。县级供电企业经济责任审计的方法应由传统的合规性审计向以加强和改善组织风险管理为目标的风险导向审计转变。     

浅论县级供电企业人力资源管理

如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。     

浅论县级供电企业人力资源管理

如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。     

基于电费自然回收的风险管控机制研究

正电费回收是电力营销工作的重心,涉及电费回收工作的管控是营销工作的重要任务和长期工作目标。近年来,为更深层次防控电费风险,电费专业要求在电费发行后次日内最大程度对电费进行回收,也称之为电费自然回收指标。作为县级供电企业,面对当前形势,更需要针对电费催收方面的具体工作进行管理和优化,从而提升营销工作质量。本文以国网张家界市武陵源区供电公司防范风险采取的电费回收措施作为切入点,分析了现阶段县级供电企业保证电费回收的相关操作措施和工作方法,提出了实施电费回收中的问题和管控措施,旨在提升电费专业     

论县级供电企业管理层规范运作框架的构建——基于风险导向审计的视角

从发挥内部审计在企业管理中的参谋和咨询职能出发,以风险导向审计的视角论述了县级供电企业规范化管理与企业风险防范之间的关系,进一步对在县级供电企业实施规范管理的意义进行了深入的分析.通过对中国南方电网下属子公司规范化管理特征的探讨,以管理层为切入点,分析了当前县级供电企业规范管理存在问题的矛盾根源,提出了管理层的规范运作是整个规范化管理体系建设的中心问题.基于这样的分析结论,提出以授权、分权、行权、考评以及它们对应的管理模块,作为构建县级供电企业管理层规范运作框架的核心内容,从框架构建的目的、原则、结构三个方面提出了县级供电企业管理层规范运作的基本框架,并建议以条例或手册的形式作为这一框架的载体.     

县级供电企业财务风险剖析及建立风险防范体系的构想

县级供电企业上划省级电网公司管理后,财务管理水平和风险控制能力有了明显的提高。但是,由于管理基础、人员素质等多方面因素影响,近年来,个别县级供电企业出现了电费资金被挪用、国有资产流失等违法行为,给企业造成损失,这也凸显了部分县级供电企业财务风险仍然比较严重。     

强化企业管理 打造贵州电网品牌

为夯实企业基础管理，优化管控流程，全面提升公司所属供电企业管理水平，提高公司驾驭大电网的能力，省电网公司提出了我省供电企业实施“以风险管理为核心，绩效考核为手段，三标一体为基础，管理标准化、一体化、信息网络化为目标的管理体系建设，”的总要求，我们应进一步关注和解决以下几方面的认识，明确强化管理的目的意义。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

电网企业人力资源风险管理探索

企业在生存发展的过程中,不可避免地面临各种风险.人力资源管理本身相对复杂,具有较强的不确定性,人力资源风险管理日益成为风险管理的重要内容.本文介绍了人力资源风险管理的内涵,深入分析了电网企业人力资源管理所面临的风险因素,提出了电网企业人力资源风险管理的对策和措施.     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

浅谈加强县级供电企业固定资产管理

随着南方电网"一体化"工作的推进,对县级供电企业资产全寿命周期管理和精细化管理模式提出了更高的要求。县级供电企业的固定资产管理工作相对薄弱。全面清理资产差异,强化固定资产管理基础;规范固定资产管理流程,实现管理流程电子化。     

提高供电公司农电财务管理水平的对策探讨

财务管理是以价值管理为标尺,通过规范员工行为,引导生产经营过程的价值取向,实现企业的价值目标。农电财务管理是在此基础上,为贯彻落实河南省电力公司"四接轨"、"两全"管控工作要求,加快农电管理与公司管理的全面对接,进而开展的县级供电企业财务规范化管理。目前河南省县级供电企业财务工作受省、市两级供电公司指导,但也仅是形式上的"代管",为加强县级供电企业财务管理,构建了集约高效的财务管理模式,推动了县级供电企业持续健康发展。焦作供电公司通过采取"统一核算、预算管理、资金管控、绩效考核"的管理模式,推动农电企业财务管理水平的提升。     

县级供电企业应重视人力资源开发

人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发是企业发展的关键。在新的形势下,变传统的人事管理为人力资源开发,对于县级供电企业实现可持续发展显得尤为迫切。县级供电企业人力资源开发严重滞后随着电力体制改革的不断深入,绝大多数县级电力公司开发改制为由云南电网公司控股的县级供电有限责任公司。股改后,县级供电公司面临着人多供电量小、劳动生产率低、安全生产形势严峻和人力资源开发不合理等问题,特别是人力资源开发严重滞后,已不同程度影响了企业的改革发展。     

县级供电企业开展营销稽查监控分析工作的讨论

在国网公司"大营销"体系建设中,营销稽查监控分析工作被赋予了重要职责,其对营销工作管控的作用已经在业务开展单位的管理效益、经济效益中凸显。由此,笔者思考能否将营销稽查监控分析工作引入到县级供电企业,并对县级供电企业开展营销稽查监控分析工作的必要性和如何开展营销稽查监控分析工作进行了探讨。