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通过对企业人力资源风险管理的识别、分析与过程管控,研究了人力资源管理中产生风险的种类、原因,分析了鉴别风险的方法,以及防范和控制风险的基本步骤,建立企业内部人力资源风险防范体系,制定了科学的指标体系和目标值,规范了管理流程和专业工作流程,引入风险管理的理念,加强了过程的管理控制,从而控制内部人力资源风险,促进企业的规范化管理。 相似文献
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绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理,是适应现代管理的发展,促进县级供电企业科学发展上水平,实现县级供电企业专业化管理、规范化运作、标准化作业的一种非常有效的手段和方法。 相似文献
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从内部审计防范风险的角度出发,通过剖析在当前物资管理集约化的新形势下,物资管理的现状以及存在的问题,分别从物资管理制度建设、物资需求计划、物资采购与监督管理、物资设备运维及质量管控、仓储配送、废旧物资以及集体企业物资管理等七个方面,分析目前县级供电企业物资管理审计需要重点关注的内容。以查找物资管理的薄弱环节,防范物资管理风险,推进县级供电企业规范管理,进一步提升公司依法治企水平。 相似文献
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为了进一步提升县级供电企业财务管理的标准化、精益化水平,使得财务管理各方面的工作符合规范化要求,抚州供电公司根据国家电网公司、省公司财务管理相关规定,并结合县级公司实际,对财务工作规范化进行探索和实践,进一步促进了抚州县级供电公司财务会计基础工作,完善了企业内部控制流程,规范了财务管理工作流程,提高了财务会计工作质量 相似文献
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如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。 相似文献
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如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。 相似文献
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从发挥内部审计在企业管理中的参谋和咨询职能出发,以风险导向审计的视角论述了县级供电企业规范化管理与企业风险防范之间的关系,进一步对在县级供电企业实施规范管理的意义进行了深入的分析.通过对中国南方电网下属子公司规范化管理特征的探讨,以管理层为切入点,分析了当前县级供电企业规范管理存在问题的矛盾根源,提出了管理层的规范运作是整个规范化管理体系建设的中心问题.基于这样的分析结论,提出以授权、分权、行权、考评以及它们对应的管理模块,作为构建县级供电企业管理层规范运作框架的核心内容,从框架构建的目的、原则、结构三个方面提出了县级供电企业管理层规范运作的基本框架,并建议以条例或手册的形式作为这一框架的载体. 相似文献
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县级供电企业上划省级电网公司管理后,财务管理水平和风险控制能力有了明显的提高。但是,由于管理基础、人员素质等多方面因素影响,近年来,个别县级供电企业出现了电费资金被挪用、国有资产流失等违法行为,给企业造成损失,这也凸显了部分县级供电企业财务风险仍然比较严重。 相似文献
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为夯实企业基础管理,优化管控流程,全面提升公司所属供电企业管理水平,提高公司驾驭大电网的能力,省电网公司提出了我省供电企业实施“以风险管理为核心,绩效考核为手段,三标一体为基础,管理标准化、一体化、信息网络化为目标的管理体系建设,”的总要求,我们应进一步关注和解决以下几方面的认识,明确强化管理的目的意义。 相似文献
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绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。 相似文献
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企业在生存发展的过程中,不可避免地面临各种风险.人力资源管理本身相对复杂,具有较强的不确定性,人力资源风险管理日益成为风险管理的重要内容.本文介绍了人力资源风险管理的内涵,深入分析了电网企业人力资源管理所面临的风险因素,提出了电网企业人力资源风险管理的对策和措施. 相似文献
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绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施. 相似文献
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随着南方电网"一体化"工作的推进,对县级供电企业资产全寿命周期管理和精细化管理模式提出了更高的要求。县级供电企业的固定资产管理工作相对薄弱。全面清理资产差异,强化固定资产管理基础;规范固定资产管理流程,实现管理流程电子化。 相似文献
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财务管理是以价值管理为标尺,通过规范员工行为,引导生产经营过程的价值取向,实现企业的价值目标。农电财务管理是在此基础上,为贯彻落实河南省电力公司"四接轨"、"两全"管控工作要求,加快农电管理与公司管理的全面对接,进而开展的县级供电企业财务规范化管理。目前河南省县级供电企业财务工作受省、市两级供电公司指导,但也仅是形式上的"代管",为加强县级供电企业财务管理,构建了集约高效的财务管理模式,推动了县级供电企业持续健康发展。焦作供电公司通过采取"统一核算、预算管理、资金管控、绩效考核"的管理模式,推动农电企业财务管理水平的提升。 相似文献
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人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发是企业发展的关键。在新的形势下,变传统的人事管理为人力资源开发,对于县级供电企业实现可持续发展显得尤为迫切。县级供电企业人力资源开发严重滞后随着电力体制改革的不断深入,绝大多数县级电力公司开发改制为由云南电网公司控股的县级供电有限责任公司。股改后,县级供电公司面临着人多供电量小、劳动生产率低、安全生产形势严峻和人力资源开发不合理等问题,特别是人力资源开发严重滞后,已不同程度影响了企业的改革发展。 相似文献
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在国网公司"大营销"体系建设中,营销稽查监控分析工作被赋予了重要职责,其对营销工作管控的作用已经在业务开展单位的管理效益、经济效益中凸显。由此,笔者思考能否将营销稽查监控分析工作引入到县级供电企业,并对县级供电企业开展营销稽查监控分析工作的必要性和如何开展营销稽查监控分析工作进行了探讨。 相似文献