以ERP系统支撑县级供电企业人力资源管理的探索

为适应人力资源集约化、专业化管理要求,浙江省电力公司H县供电局从管理实践出发,以ERP基础数据平台管控为抓手,落实业务规范,强化过程管控,通过实施统一的ERP“业务流”和“管理流”,深化ERP系统在信息共享、统计分析、指标监控、内部管理评估、辅助领导决策等方面的应用,ERP-HR实用化指标连续两年保持领先,为企业集约管控、规范管理打下了坚实基础,有力地促进了人力资源集约化管理的提升。     

电网企业人力资源风险管理探索

企业在生存发展的过程中,不可避免地面临各种风险.人力资源管理本身相对复杂,具有较强的不确定性,人力资源风险管理日益成为风险管理的重要内容.本文介绍了人力资源风险管理的内涵,深入分析了电网企业人力资源管理所面临的风险因素,提出了电网企业人力资源风险管理的对策和措施.     

对县级供电企业人力资源管理问题的探索与研究

当前，代管县级供电企业的体制构架，普遍存在人力资源管理不科学，激励机制不完善，农村电工管理不规范，人才开发缺乏开拓性，职工队伍暴露出人才结构、文化结构，年龄结构不合理的状况。这些问题的存在已经严重制约农电企业的发展。虽然企业反映情况有所差异，但具有一定的共性，针对这些存在的问题．寻找合理地解决问题的对策和办法是农电管理值得认真探索与研究的问题。     

县级供电企业股份制改革探索

自1998年开始，国家斥巨资进行农村电网改造，改变了过去供电半径不合理，供电可靠性低，安全保障系数低等问题。县级供电企业逐步成为国家能源基础产业发展的带头兵。     

县级供电企业反腐倡廉建设

对县级供电企业腐败问题的表现形式和基本特征进行了研究和剖析,探讨县级供电企业反腐倡廉建设的途径和对策。     

安全风险管理在县级供电企业的应用

在电力生产工作中,安全管理工作是一项长期的综合性工作,是一项庞大的系统工程,安全管理的实质是风险管理。企业安全生产中总是客观存在着人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素,这些危险因素暴露在具体的生产活动中就形成了风险．一旦风险失控就可能导致安全事故的发生。因此。通过综合运用安全风险管理的基本方法,建立相应的工作标准和工作机制,     

浅谈县级供电企业的营销管理

随着电力体制的改革，各县级供电局纳入地区供电局直管，原有的一些管理方式必将改变。本文就县级供电企业的营销管理现状进行分析，提出一些管理措施，目的是推进县级供电企业的营销管理工作，以促进县局五项基础管理达标工作顺利开展。     

县级供电企业营销管理探讨

对县级供电企业营销市场管理的分析,就提高供电可靠性、降低成本、加强营销服务进行了论述。     

优化县级供电企业业务报装管理

文中结合实际应用情况,提出优化县级供电企业的业务流程和实现“一站式”服务的业务报装管理工作模式。     

战略性人力资源管理及其在县级供电企业的应用

县级供电企业在国家电网公司系统中处于最基层,也是非常重要的一层。在国家电网公司开展“三集五大”体系建设、实现“两个转变”的发展过程中,县级供电企业要实现“做精”,必须要认真贯彻落实国家电网公司关于人才战略的各项规定要求,充分重视和加强人力资源管理,不断优化人力资源配置,逐步实现由传统的人力资源管理向战略性人力资源管理的转变。     

战略性人力资源管理及其在县级供电企业的应用

正县级供电企业在国家电网公司系统中处于最基层,也是非常重要的一层。在国家电网公司开展"三集五大"体系建设、实现"两个转变"的发展过程中,县级供电企业要实现"做精",必须要认真贯彻落实国家电网公司关于人才战略的各项规定要求,充分重视和加强人力资源管理,不断优化人力资源配置,逐步实现由传统的人力资源管理向战略性人力资源管理的转变。     

浅论县级供电企业人力资源管理

如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。     

供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。     

浅论县级供电企业人力资源管理

如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。     

县级供电企业降低线损的措施

农电"两改"完成后,电力营销已扩展到广阔的农村市场,农村电力客户全面实行"三公开"、"四到户和 "五同一"管理,抄收范围变宽。抓好农村低压线损管理是当务之急。     

县级供电企业提升员工幸福感的探讨

南方电网公司高度重视员工幸福感的提升,于2012年8月印发《幸福南网建设指导意见》。县级供电企业应以"生产安全,生活充实;公平民主,各尽所能;沟通畅顺,人际和谐;公司发展,个人成长;弘扬美德,身心健康;奉献社会,赢得尊重"为主线,夯实两个基础、做实五个结合来提升企业员工幸福感,夯实建设幸福南网的基础。     

切实加强对县级供电企业领导干部的监督

南方电网公司在推进"一体化"过程中,县级供电企业的管理成为网省公司工作的重点。加强对县级供电企业干部特别是主要领导干部的监督,是党内监督的重要组成部分,也是建设高素质干部队伍的重要措施。     

县级供电企业班组管理探讨

班组是企业生产活动的基本单位,班组长是企业的基层核心和骨干,加强班组的规章制度建设和人员培训是安全生产的根本保证。     

县级供电企业市场化绩效管理模式的纵深发展--县级供电企业的绩效管理模式探索

知名商业期刊《世界商业评论》曾经就“中国加入WTO之后,中国企业直接面对国际竞争,更需急迫解决的管理中的难题”做了为期三个月的调查。调查显示：中国企业面临的十大管理难题中“如何建立有效的绩效考核体系”排在首位。这是市场化、国际化的大趋势提升企业竞争力,给中国企业带来新的思考。