技术创新中高技术企业与科研机构界面管理

通过对高技术企业和科研机构在技术创新过程中的职责和作用的阐述，着重分析了技术创新过程中高技术企业和科研机构的主要界面障碍和成因，提出了改善界面管理的几种新模式，即合作创新、动态联盟、高技术企业孵化器和科技园模式。     

企业知识管理与战略联盟

在论述知识管理的兴起和基于知识的战略联盟形成与发展的基础上，探讨了企业战略联盟知识管理中知识的转移与共享、整合与碰撞及知识的保护；并结合我国实际，提出了我国企业在建立跨国战略联盟时，应采取的若干知识管理的对策建议。     

对战略联盟中信任的理解

战略联盟是企业发展战略中极为重要的一种组织形式，也是管理理论界探讨的热门话题之一。但是，很多企业发现信任在成功的联盟中扮演了一个非常重要的角色，而且管理者经常认为缺少信任是联盟失败的一个重要原因。本文试图通过剖析战略联盟内部相互信任的定义、作用及其形式来加深我们对信任的理解，同时也提出了联盟方如何通过主动的管理联盟的关系来发展信任。     

高技术企业核心竞争力评价

企业的核心竞争能力日益受到管理理论界与实践界的关注．从高技术企业核心战略能力。核心技术能力，组织界面管理能力和核心营销能力四个方面构建了高技术企业核心竞争力的指标评价体系．     

战略知识联盟的经济学分析与实践探讨

从制度经济学的角度论述和分析了战略联盟理论与实践的兴起，并进一步结合知识管理的特点深入分析了战略知识联盟的成因。在以上分析的基础上结合实践发展提出了我国企业建立战略知识联盟的若干对策建议。     

论企业战略联盟

作为现代企业组织制度最重要的创新形式——企业战略联盟，已成为现代企业提升国际竞争力，参入全球竞争的重要方式之一。本主要论述了什么是企业战略联盟、企业为什么要建立战略联盟及企业怎样建立有效的战略联盟。     

基于模糊分析的企业战略联盟决策模型研究

战略联盟是企业之间合作竞争的主要形式,是企业强化竞争优势的重要手段,作者就战略联盟形成的7个因素构造了战略联盟决策因素体系,并运用粗糙集和层次分析两种模糊分析方法建立了战略联盟决策模型,通过实例证明了模糊分析的方法在战略联盟决策中的可行性.     

企业战略联盟的投资收益分配问题研究

企业战略联盟是企业战略柔性实现的外部途径，对于参加战略联盟的各成员来说，其最终目的是要获得应有的经济效益。因此，战略联盟的各伙伴之间能否实现合理的收益分配将成为决定该联盟成败的关键问题。在对企业战略联盟中确定收益分配比例的基本原则的基础上，综合考虑联盟内各伙伴之间的投资及其所承担的风险，应用模糊综合评判方法，提出了一种合理的收益分配比例公式，并对此方法进行了实例验证。     

国内外企业战略联盟研究综述

介绍了国内外不同学派的学者对战略联盟的相关研究，回顾了国内外战略联盟的机理研究，总结了战略联盟意义的研究；并探讨了战略联盟稳定性、组建与管理研究，最后对国内外战略联盟研究的主要方法进行了综述。     

未结盟大学的联盟

通过梳理管理学界对战略联盟的定义，发现价值链的鸸释同样适用于大学问的战略联盟。通过对已有的大学战略联盟的分析，提出了名校联盟与非名校联盟间的若干差异，最后提出了我国大学联盟战略的若干建议。