企业竞争力与信息技术的战略应用

在分析当今企业所面临的新的竞争环境的基础上，结合中国企业特点，阐述了信息技术对提高企业竞争力，支持企业的竞争战略、创新战略和营销决策，使企业获取竞争优势等方面所发挥的重要作用，并对中国企业如何从战略高度规划信息技术的应用，以信息技术支持企业的战略目标，提高企业信息技术的应用水平等方面提出了提高企业领导素质，加强人力资源的开发与管理；找准信息技术应用的切入点；设立CIO的职位，提升IT主管并使之进入决策层；政府的信息服务与支持等建议。     

我国石油企业物资战略采购

随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。     

实施专利战略，促进技术创新

技术创新是当今世界上所有企业保持持续发展的竞争优势手段和不竭的动力,而正确地制定和实施企业的专利战略与企业的技术创新息息相关。专利不仅是企业保持自身技术创新成果的重要手段,更是企业形成持续创新能力,占领市场竞争制高点的有力武器。国内外成功企业发展的事实证明,凡是专利工作搞得好,专利战略运用得当的企业就能取得市场竞争的主动权,而立于不败之地。相反,就难以在市场竞争中立足,更难以走向竞争激烈的国际市场,因此,专利战略成为企业经营发展战略的重要组成部分。     

销售企业电子商务平台的设计和实施

随着全球经济一体化和信息网络技术的迅猛发展，企业管理和商业活动的网络化效益日益明显，电子商务正在挑战传统商务。处于现代竞争环境中的企业要保持生存和持续发展，必须与商业合作伙伴充分协调．以建立一个具有竞争优势的价值链。     

我国石油企业“走出去”战略途径及实施方案研究

目前，由于我国石油企业的国际化经营尚处于起步阶段，要实行。走出去”战略，开展国际化经营，可主要考虑采取以下五种途径：     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪，质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势，论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性，提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

提高我国石油企业海外市场开发能力的对策

国际化经营是我国石油企业的必由之路,本文针对我国石油企业海外市场开发过程中存在的若干问题,提出了提高我国石油企业海外市场开发能力的对策和相关注意事项.     

现代企业的市场营销战略——大客户管理

大客户管理是现代企业市场营销战略的一个新理念，”大客户”就是企业在市场上认为具有战略意义的客户。”大客户管理”的目的是通过不断地为客户量身定做产品及提供良好的售后服务以满足其特定需要，从而建立起稳定的大客户。企业经营收入的80％是由20％的大客户带来的，企业要不失时机地加紧与客户的联系和交流，以证实本企业对客户的价值。     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。     

企业战略统筹管理之我见

实施战略管理是企业走向成功的关键。大庆石油化工总厂的决策层求长远,谋规划,把企业发展、打造核心优势作为头等大事来抓,着手研究制定了大庆石油化工总厂产业定位和发展战略。     

战略研究关系企业兴衰成败

现代企业竞争不在于短期的利润最大化,而在于长期发展并且形成持续竞争优势。而决定企业持续竞争优势的关键是什么?不仅仅是规模与实力、成本与价格,重要的是战略。现代企业竞争已开始从规模竞争,价格竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争,进一步转向战略竞争,因为没有战略的竞争,就如     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪 ,质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势 ,论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性 ,提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

石油企业一体化战略发展趋势及策略探讨

石油工业正面临着原油资源紧缺、价格不断飙升等一系列严峻挑战，作为应对措施。一体化战略已成为世界石油工业发展的一种趋势。本文阐述了实现一体化战略，通过共享公用工程，减少库存和储运费用，有利于原料的优化配置和综合利用，有利于提高资源利用率。有利于增强竞争能力。降低经营风险。指出了强化资源优势、开发新能源是今后一体化战略发展趋势，并对一体化战略的实施策略进行了探讨。     

发挥自身优势制定竞争战略--浅议中小企业的发展模式

在日益激烈的市场竞争环境中，企业竞争战略的选择和制定，关系着企业参与市场较量的成败。在我国，随着社会主义市场经济的形成和发展，企业被纷纷推向市场，接受国内外市场竞争的洗礼。科学技术的迅猛发展，新产品的层出不穷，使企业竞争变化的速度加快，复杂程度增加。在高速运转、充满着机遇和风险的市场竞争中，企业只有充分发挥自身的优势，     

石油工程技术服务企业实施国际化经营的策略

我国的石油工程技术服务企业，走出去，实施国际化经营已经不是一个要与不要的讨论问题，而是一个如何走得好、走得远、走得风光、走得有名堂的问题。本文提出了细分市场、资金拉动、竞合共赢、塑造品牌、技术创新、本土化、人本管理等等一些国际化经营策略以及树立诚信守法、承担社会责任企业形象的一些问题，与读者共研讨。     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

实施国际化战略中的财务管理

目前中国石油石化企业正处在大规模走出去的阶段。如何能够在相对陌生的国家搞好经营,最大效率地利用资金成为当前走出去企业的当务之急、重中之重。笔者在中石化哈萨克斯坦公司从