声音

目前,镜片市场的竞争越来越集中在价格上,一些镜片供应商因为一味降低成本,导致部分镜片产品出现低价、低质的问题,长此以往,将造成企业竞争力下降、生存困难。因此,镜片生产商必须增强新品的研发和推广,有效提高产品附加值,使产、供、销、需各环节都能获得利益。     

见证使命——“中国树脂片重新洗牌论坛”述评

在万新光学有限公司的大力支持下本刊从2004年第二期开始开辟的中国树脂片重新洗牌论坛，在业内和读者中产生了很大反响。一些知名树脂镜片生产商和零售企业的老总，针对中国树脂镜片的现状与发展中存在的问题．纷纷撰文．建言献策．其中既有对中国树脂镜片生产从无到有生产规模从小到大的亲身见证，也有对中国树脂镜片行业转型与整合等诸多重大问题的理性思考及真知灼见．而这切无不体现出他们关注中国树脂镜片行业发展的拳拳之心和崇高使命，读来格外令人感奋。     

引领时代驾驭未来——光致变色偏光镜片诞生

中国镜片市场在近几年取得了突飞猛进的发展，生产镜片的企业也越来越多，因此竞争也越来越激烈。在这样的大环境下，我们应该清醒地认识到企业间的竞争不仅是价格、质量的竞争，而且是产品技术性能以及以新技术为代表的新产品的竞争。技术竞争带来的往往是全行业产品的升级换代，企业要想生存和发展，就必须紧跟科技发展潮流，不断地增加技术投入，开发新产品，以新制胜。因此，上海康耐特光学有限公司特与本刊合作，开办《康耐特世界镜片知识之窗》栏目，旨在向行业介绍世界先进的镜片生产工艺及产品，为提高行业的科技含量贡献绵薄这力。     

镜片：迈入功能与个性化时代

通过采访参加本次国际眼镜展的镜片企业,记者发现最大的变化是,企业已经不再单纯地追求产品的数量,新的设计理念、新的营销方式和强调产品自身的工艺品质,使镜片生产企业已经上升到寻求质变的阶段.目前,国内镜片的份额大都在中低端市场,中端、高端市场的份额非常小,作为一个产业来说,这是一个不合理的格局.不过在本次展会上,我们欣喜地看到一些镜片企业在强调产品自身功能的同时,更专注于镜片产品的个性化.     

镜片 理性转身：追求差异化

2009年第9届上海国际眼镜业展览会在乍暖还寒中圆满结束,当华丽的镁光灯熄灭,当热闹和喧嚣退却,在金融危机这个“特殊”时期的眼镜展给我们留下了诸多思考和疑问：2009年,镜片企业究竟会朝什么方向发展？市场、渠道、产品、价格以及服务理念等将会发生什么样的变化？从本次展会上各镜片企业的行动及眼镜行业本身的发展规律分析,我们可以隐约窥见2009年镜片企业发展的一些脉络和方向——差异化竞争肯定会成为今年镜片企业立足市场的重要砝码之一,差异化是镜片企业经过市场残酷的历练,     

理性转身:追求差异化

2009年第9届上海国际眼镜业展览会在乍暖还寒中圆满结束,当华丽的镁光灯熄灭,当热闹和喧嚣退却,在金融危机这个"特殊"时期的眼镜展给我们留下了诸多思考和疑问:2009年,镜片企业究竟会朝什么方向发展?市场、渠道、产品、价格以及服务理念等将会发生什么样的变化?从本次展会上各镜片企业的行动及眼镜行业本身的发展规律分析,我们可以隐约窥见2009年镜片企业发展的一些脉络和方向--差异化竞争肯定会成为今年镜片企业立足市场的重要砝码之一,差异化是镜片企业经过市场残酷的历练,变得更加理性和谨慎后作出的选择:生产具有高附加值的功能性镜片产品,实现产品差异化;营销服务精细化、专业化和人性化,实现服务差异化.     

中国制革机械面临新一轮调整

在各种因素的综合作用下，微利时代到来了．中国制革业也进入一个新的发展阶段。具体表现如下：一，由无序扩张到有序发展。过去那种全国各地制革、裘皮生产企业遍地开花的现象已基本结束，随之而来的是在竞争中获得优势的企业不断发展壮大，及大量落败的弱小企业被淘汰出局，二．混乱的行业经营秩序逐渐变得规范。无序竞争，偷税漏税，乱排乱放，经济纠纷不断的现象正得到有效遏制．整个行业的生产经营正迈向规范有序的健康发展之路三．生产规模由分散走向集中，全国制革制裘遍地开花的局面发生了显著变化。一种是产能向规模不断扩大的大企业集中，一种是各个生产企业走向集中以特色产品工业园的形势出现在大家面前，分散的小型制革制裘企业的数量进一步减少以后将会变得更少，四，由量增阶段过渡到量、质并举。现在．中国制革业单纯的量的扩张阶段已经过去，产量和质量同步提高的阶段正快步走来．五，国际贸易摩擦增多。随着中国皮革产品在国际市场上的影响力和竞争力不断增强，已威胁到国际市场上一些皮革强国的利益，冲击了旧有的皮革制品市场秩序．他们千方百计地阻挠中国皮革产品进入国际市场，由此而引发的国际贸易摩擦，今后一段时间内还会发生，并可能形成常态。上述现象说明，中国制革业已开始进人到一个新的发展阶段这也许就是中国制革业由大国走向强国的一个必不可少的过渡阶段。     

乡镇市场的布阵策略

随着家电零售商的扩张，小家电产品在一级市场的利润大大缩水．以前被品牌企业忽视的乡镇一级市场，越来越成为一个需要挖掘宝地。常听到一些从乡镇市场中回来的业务人员反映，说在乡镇小家电市场是低价产品、杂牌产品的世界．品牌产品在这里没有竞争力，销量上升难度大等等。笔者认为，虽然一个产品在乡镇市场的竞争能力如何，     

制浆造纸企业核心竞争力构建问题探讨

企业核心竞争力是一种隐藏在产品和服务背后，由企业的人员素质、生产技能、企业文化、商誉和知识产权等多种有形和无形资产决定的，在企业面对变化的市场环境时，能够迅速整合、建立和重构其内、外部资源，形成新的竞争优势，竞争对手难以模仿和复制，并能为企业带来持久超额利润，为顾客带来长期性的利益，使企业能在竞争中可持续生存与发展的能力。在日趋激烈的市场竞争中，企业核心竞争力在企业中日益凸显其重要地位。核心竞争力是企业重要的无形资源，是企业长期竞争优势的源泉，是企业多元化经营的基础，是企业未来发展的基石，它最终决定产品的市场地位、可使企业进入更广阔的市场。核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体；核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手谁以模仿的，并具有持久性和可延展性。     

论设计管理策略在增强企业竞争力中的作用

设计在我们日常生活中随处可见,随着人民生活水平的提高．对设计的要求也日趋提高。市场的竞争是激烈的,在这样的环境下,企业只有实现了最大的商业利润,才是成功的．才能建立起自己的企业形象,最终被社会所认可。企业要在这样的社会中生存就需要合理利用自身掌握的资源。在良好的管理机制下。创造出自己的核心产品,使该产品既要帮助企业实现最大的利润,又为社会创造最大的社会效益。因此,设计管理在企业新产品开发及增强企业竞争力中所处的重要地位是不言而喻的。     

化纤产品创新背景下企业标准化建设研究

2009年．我国化纤产量达2726万吨．占世界总量的2／3．在总量规模不断壮大的同时，产品的品种也日益增多，新产品不断出现，这虽然有利于提升产品的竞争力，同时也将对企业标准化建设提出更多的挑战。研究产品创新背景下企业标准化建设具有重要的现实意义。     

品牌小家电弱势区域营销策略

对于一些小家电品牌来讲，虽然在总体市场中有很高的市场份额．但在一些区域市场，其市场竞争力相对于线外品牌来讲．优势却非常不明显，有时在一些区域市场表现往往还不如线外品牌。笔者认为，对于品牌企业来讲．改变在自己弱势区域的被动局面．不妨从网络梳理、产品区隔、利润保证三方着手．并且在实际的操作过程中．可多利用一些表单．把具体的措施填到表单中，这样在传达与执行时更容易一目了然。     

韩独ALPS：韩国镜片的历史和未来

虽然韩国早在400多年以前就开始使用服镜,但直接生产镜片却不过100多年的时间。还在30多年前,国外品牌的镜片在韩国掀起一股热卖狂潮,大大冲击了韩国镜片市场,致使韩国镜片在国内市场占有率远远低于进口产品。的确,当时韩国企业在生产规模和品质上都落后于外国企业。 知耻而后勇。1968年,韩国镜片领域的开拓者——(株)韩独ALPS光学正     

加强企业管理 提高企业竞争力

自从我国实行改革开放,我国的经济体制发生了巨大的改变,企业在市场中完全是自负盈亏的经营,一旦在激烈的市场竞争中无法胜出,那么企业的发展就有可能遭遇窘境。企业要想激烈的市场中获得更多的效益,就一定要增强企业的市场竞争力。在企业管理中,市场竞争能力涉及企业的各个方面。企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。     

镜片市场去哪儿,豪雅光学有话说!

<正>镜片—无论是对于眼镜行业从业者还是消费者都是举足轻重的。对于从业者而言,镜片业务占整个眼镜零售市场的40%,有所谓"得镜片者得天下"之说;对于消费者而言,镜片是帮助他实现视力矫正的关键,所以目前国内市场上,顾客验配整副眼镜,镜片的成交均价是镜架的1.5倍。从90年代开始,正是镜片产品的升级换代推动了眼镜行业完成了一次又一次的大跨越:从玻璃镜片到树脂镜片,从白片到镀膜,从球面到非球面,从单焦点到多焦点……进入2010年之后,镜片市场出现了一片     

丹阳镜片企业：规模以上企业风蓬正举

全球经济大环境,加速了我国眼镜行业的洗牌过程,现在这个变局正在加速演变。在眼镜生产基地,规模以上企业经过多年积累,不同程度进入快车道。而规模以下企业则呈现了更复杂的多样性。那么,首先要大致划分一下什么是规模以上企业,什么是规模以下企业。以丹阳为例,镜片企业年回款额在3000万以上的企业,基本可以称为规模以上企业;镜架企业年回款额1500万以上则可以划入规模以上企业范围。对规模以上企业而言。尤其是镜片企业,基本上都在内销和外销两线发展,只是比例和侧重有所不同,这些企业中的外贸部分。     

中小家电企业品牌战略 品牌之根：研发制造环节（一）

中小家电企业资金少．规模小。不敢多打广告．如何能实施品牌战略呢?销售一直上不去．价额还在下滑．哪有心情和精力去实施品牌战略呢?有没有一种务实的，适合中小家电企业稳打稳扎的品牌战略呢？品牌是所有消费者对产品感受的总和。品牌不是商标．不是产品．不是CI．也不是企业文化．这些只是品牌的外在表现形式之一．品牌是消费者在对产品和企业咨询．购买与使用过程中对之所打的分数．包括认知度．满意度．美誉度及联想度等等。品牌是一种资产和财富．也是消费品竞争于市场的核心竞争力，只注重产品而不培育品牌是低层次的短期市场行为，是很难在市场上立于不败之地的。     

行业研究：2020年中国眼镜镜片行业发展白皮书

据艾瑞咨询近日发布的《2020中国眼镜镜片行业发展白皮书》(以下简称:"报告")显示,近年来,中国眼镜总体市场规模处于较为平稳的发展状态,2019年全国眼镜产品零售市场规模超过800亿元。2020年,受新冠疫情影响,眼镜产品市场规模不可避免地出现下滑,预计将回落至733亿元。未来3年,眼镜市场有望实现较快复苏,预计到2023年突破900亿元;从产品构成来看,镜片与光学镜架是眼镜市场的核心产品,占总体规模的比重分别为37.9%、37.5%;太阳镜与隐形眼镜占比均在10%左右;老花镜占比较小,尚不足2%。报告指出,随着电子产品渗透率、使用频率和时长持续提升,消费者视光保护意识不断增强,防蓝光、缓解眼疲劳以及儿童眼镜等功能性眼镜产品同样适用于视力健康的人群,潜在受众市场庞大。据艾瑞对2093名消费者的眼镜佩戴用户调研数据显示,当前消费者对眼镜的需求除了最基本的改善和矫正视力外,还在向防蓝光、缓解眼疲劳、光敏感等功能不断升级。在消费能力提升且眼镜需求越来越丰富和差异化的背景下,消费者更换眼镜的周期呈现逐渐缩短的趋势,平均更换或新购入眼镜及镜片的频率达到1.3年/次。那么,作为眼镜功能属性核心载体的眼镜镜片,在2020年呈现了哪些发展动向?具体到镜片生产企业,应如何在2021年调整企业策略以更好地迎合消费者的需求呢?本文节选了该报告部分内容,以期业界同仁能通过报告内容对中国眼镜镜片市场的整体情况、眼镜镜片行业的市场规模与市场空间、现存问题及未来趋势等有更加深入的了解。     

监督谓艮务

四川省纤检局将促进企业争创名牌作为促进企业转变经济发展方式的一大举措。在第10届“四川名牌”产品评选工作启动之时，四川省纤检局对省内部分纤维、纺织品、服装生产企业，按产品实物质量、市场占有率、品牌知名度、经济规模、自主创新能力、产品竞争力、企业质量管理体系是否有效运行等条件进行了评估、筛选。通过筛选，挑选出一批基本符合条件的纤维、纺织品、服装生产企业，积极引导他们争创四川名牌。通过我们的引导和动员，一些企业对争创四川名牌表现出了很高的热情。     

基于核心竞争力的中小粮油企业人力资源管理

随着经济全球化和区域经济一体化,“国际竞争国内化”和“国内市场国际化”已经成为一种不争的事实。面对愈演愈烈的市场竞争和“群狼共舞”的国际环境,我国中小粮油企业如何应对？增强企业核心竞争力是一种必然选择。在新的经济条件下,我国粮油行业的竞争,已经不再是省优、部优、国优层面上的竞争,也不再是规模大小、实力强弱层面上的竞争,而是企业核心竞争力的竞争。