工程项目管理模式决策研究与分析

随着改革开放的不断深入,我国的工程项目的建设规模越来越大,投资也呈现多元化的趋势,国内企业的走出去和国外企业的引进来使得国际建筑市场的竞争也越来越激烈,进而对工程项目管理模式的管理的要求也越来越高。更加新型的管理模式更多的被引用到国内,一定会对现有阶段的建筑行业带来影响,所以对工程项目管理模式决策的研究与分析就显得十分必要。     

基于Partnering模式工程项目供应链文化的研究

从Partnering模式的项目供应链的概念切入,论述了基于Partnering模式的项目供应链参与方以项目供应链利益为重的理念,以及各参与方之间平等、信任、合作的工作关系。阐述了在项目供应链中建设学习型文化的重要性,并指出经验学习、持续的改善和学习的氛围是学习型文化的关键因素。     

煤田灭火工程项目的管理组织

煤田灭火项目是复杂的系统工程。这一工程需要高效实用的管理方式。对管理跨度、管理模式和组织结构进行了分析，提出了实施项目的组织方式和项目经验的职责。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动、创造良好经济效益的过程.加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路.     

CM管理模式下的质量控制模式研究

CM是20世纪60年代出现在美国的工程项目管理模式,在我国的工程建设领域进行了一些尝试,但还没有得到很好的发展。该文分析了CM模式的特点,探讨了在CM管理模式下多方面共同参与的持续改进的质量控制模式,期望通过进一步明确不同的质量控制点及各控制主体之间的关系,能够有助于业主、CM公司、设计单位乃至施工承包方在不同方面得到益处。     

浅淡工程项目投标决策

本文着重从投标竞争条件、投标决策的原则、投标决策的步骤、投标决策的工具与方法等方面对工程项目投标决策进行了论述。     

浅谈工程项目的风险管理

工程项目的风险管理是工程管理的重要内容,关系到工程项目的成败。文章分析了工程项目实施过程中存在的各种各样的潜在风险,提出了风险管理的方法及具体的措施。并呼吁企业加强风险意识,提高风险管理水平,增强竞争力,应对WTO的挑战。     

工程项目的成本控制

对影响项目成本控制的因素进行了论述,分析了工程项目成本控制的原则及控制途径。     

工程项目施工技术管理

在当前形势下,工程项目往往是线长点多面广,线桥隧结合,各种条件复杂,工期、质量要求严格,竞争激烈,造价偏低,二次经营难度大.搞好施工技术管理,对工程项目的安全、质量、进度、成本等至关重要.     

工程项目的安全风险管理

建筑工程是国家基本建设的重要组成部分,建筑业是国民经济的主要支柱产业之一,改革开放20多年来,我国建筑业发展很快,建筑市场已初步形成,并且正良性发展。然而,建筑业也面临着严重的安全形势,每年的死亡人员居高不下,是仅次于煤炭工业的第二大高危行业,所以研究、分析和预防建设工程安全风险具有很大的现实意义。     

工程项目成本管理中存在的问题剖析

对施工企业在工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了解决办法。     

基于价值链的建筑工程项目成本管理策略研究

以降低成本为宗旨,介绍了建筑工程项目中价值管理的应用,并结合案例说明如何更好从项目的组织实施、成本控制等方面,来提高建筑工程项目成本管理水平。     

国内外煤矿安全管理分析及建议

工业发达国家的安全管理方法及其积累的经验,对于我国安全管理工作有很好的启发作用。列举了国内外煤矿安全管理的现状,从安监体制、安全投入、安全培训及意识培养、技术支持等管理层面进行了深刻的对比分析,最后提出了完善我国煤矿安全管理体制、改善现状的几点建议。     

计算机软件工程管理方案初探

计算机软件工程管理对软件项目的成功开发具有重要的意义,主要包括开发人员、组织机构、用户、控制和文档管理。能力成熟模型(CMM)已被广泛的应用到软件工程管理的过程中,成为软件质量保障的关键因素。CMM可以非常有效地控制软件的开发过程,提高开发效率,改进软件的产品质量。     

新型办矿模式下安全管理的研究

根据市场经济下我国办矿模式发生的改变和我国矿山安全管理的现状,并依据建立科学安全管理模式的指导原则,在国际公认的OSHMS体系的基础上,设计了我国矿山的安全生产标准化管理模式--安全要素化管理模式,以确保我国矿山企业在新型办矿模式下,能够安全稳定的发展。     

建设单位加强工程造价控制与管理的重要性

探讨了建设单位在工程各阶段对工程造价的管理,指出:为了更有效地控制建筑产品的价格,建设单位要从建设工程的决策立项开始,并在设计和实施的同时对工程造价进行控制和管理。     

工程勘察项目目标成本分析及有效控制

主要论述了影响工程勘察项目成本的主要因素,举例分析项目成本控制中存在的问题,通过采取提高预算质量、加强定额管理、合同管理与采购控制等措施,实施对项目成本的有效控制。     

新型办矿模式下安全管理的研究

根据市场经济下我国办矿模式发生的改变和我国矿山安全管理的现状,并依据建立科学安全管理模式的指导原则,在国际公认的OSHMS体系的基础上,设计了我国矿山的安全生产标准化管理模式——安全要素化管理模式,以确保我国矿山企业在新型办矿模式下,能够安全稳定的发展。     

建筑施工企业的工程造价管理浅析

多年的实践经验,工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程.自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止.     

工程建设项目的技术变更管理

技术变更管理是工程建设项目管理中的重要问题,从技术变更的内容、技术变更的处理、技术变更的控制、技术变更价款的确定、技术变更中应注意的事项等方面阐述技术变更的管理.