浅析人力资源管理中的激励方法

阐述了人力资源是现代企业的一种战略性资源,也是企业发展的最关键因素。激励是人力资源管理中的一个重要方法,它可以调动员工的工作积极性,提高企业绩效;可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。目前,很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。以员工需要为基础是选择有效激励方法的关键。     

试论企业管理中激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文章就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

现代企业人力资源管理激励问题研究

人力资源管理在现代企业中的地位日益显现,企业如何实施有效的人力资源管理成为当前企业管理的重要课题.而如何激励人才,使其更积极有效地为企业创造财富,又成为现代企业人力资源管理的重要内容.     

浅析资源型企业跨国经营人力资源管理

随着经济全球化的快速发展,跨国并购已经成为各国企业融入世界的主要方式之一,而资源型企业跨国经营后能否成功实施人力资源管理,不仅关乎企业自身能否顺利成长以及我国资源产业的国际化崛起,同时也关乎能否为我国国民经济持续健康发展提供重要支撑.通过阐述人力资源管理含义与其对资源型企业的作用,在剖析资源型企业跨国经营过程中人力资源管理存在的典型问题的基础上,提出了包括“提升人力资源管理战略地位、确立本土与多元相结合的人才配置原则、实施跨文化的人才培训策略、制定多种激励方式的薪酬福利政策与基于员工满意度的员工关系管理”等五项人力资源管理策略,对于我国资源型企业实施“走出去”战略,科学开展跨国经营工作,具有重要意义.     

浅议挖掘员工创造性的激励方案

人力资源是现代企业的战略资源,也是企业发展的最关键因素;激励是人力资源管理的重要内容.本文就如何挖掘员工创造性的激励方案,从三个不同方面举例说明,以充分调动员工在生产经营中的积极性、主动性和创造性.     

有效激励在人力资源管理中的运用

激励作为开发和管理人力资源的一种重要手段，已被越来越多的企业所重视和运用。阐述了人力资源管理中常用的激励方法和运用激励时应注意的一些问题。     

论企业的激励机制

激励是人力资源的重要内容,只有根据实际情况综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,才能真正建立起适应企业特色和员工需求激励体系,达到调动员工积极性和创造性,实现组织目标的目的.     

论现代企业人力资源管理

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

论国有企业人力资源管理中的激励问题

激励是人力资源开发和管理的一个重要方法,充分认识激励的作用和效果,加大激励方法的使用,能够有效解决企业人才流失问题,为企业发展提供有力的人才保障。该文就国有企业人力资源管理中相关的激励问题进行了阐述,并总结了一些常用的方式方法。     

论企业的激励机制

每一个企业的成功,都离不开技术和管理.而技术和管理是要靠人来推动的,因而,我们在认识人在企业中的作用时,不能简单地等同于企业的实物性“资产”而忽略人在企业发展中的作用.“人力资本”在经济学家眼里是指人所掌握的知识、技能、精力、事业心和创新精神等一切具有经济价值的资源的总称.而人力资源的一个重要特点是：它的载体是人,惟有人才能启动这个资源,惟有人才能控制这些资源的供给.所以说人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.