四川省第六建筑有限公司 四川省第六建筑有限公司广州分公司

四川省第六建筑有限公司成立于一九六五年,公司注册资本金5000万元,固定资产1．27亿元,年施工能力达15亿元以上,经建设部审定为房屋建筑工程施工总承包壹级施工企业。公司现有员工1464人,各类专业技术经营管理人员973人,取得建设部颁发的培训合格证的项目经理223人,取得一级建造师资格及一级资质的项目经理86人,二级建造师资格及二级资质的项目经理166人。     

施工企业的工程成本管理

论述了市政施工企业在工程成本管理工作中存在的问题,提出了成本管理措施.指出只要建立以项目经理为核心、经营管理与责权利挂钩的成本管理体系;强化合同成本管理;发挥技术与经济两部分管理人员的各自优势,加强成本核算;注意信息资料的管理利用,就会创造良好的经济效益.     

项目经理承包责任制的建立

为深化企业体制改革,适应建筑业生产特点,实行管理层与劳务层分离为基础的项目工程管理,必须建立项目经理承包责任制。 1 承包方式及内容 企业实行项目经理负责制,必须本着管理层与劳务层分离的原则,对项目工程实行“内部招标、风险抵押、经理负责、集体承包、单独核算、自负盈亏、按劳分配、民主管理”的承包经营管理机制,由公司经理与项目经理签订承包合同。 项目经理负责制,是以整个项目工程为对象,以施工图预算为依据,以创优质工程为目标,以承包合同为纽带,以最终产品的最佳社会效益和经济效益为目的,实行项目工程从开工到竣工、验收、交付使     

渭武高速岷县隧道贯通 最大埋深达286.9m

记者从中国交通建设集团有限公司获悉,2日,由中交一公局五公司承建的渭武高速公路(渭源至武都)关键控制性工程——甘肃岷县隧道历时近5年胜利贯通,为渭武高速定西段2020年底通车奠定坚实基础,并对助力定西打赢脱贫攻坚战具有重大意义。据该项目经理强思翰介绍,渭武高速分为陇南段和定西段,是兰州至海口国家高速公路(G75)甘肃境内的重要组成路段.     

马占君 最擅长成本控制的项目经理

建筑行业项目经理有许多种类型:有学者型的、有开拓型的、有实干型的,而毕业于兰州铁道学院工程造价管理专业、干工程计划出身的马占君,是一个擅长成本管理的项目经理。在14年的职业生涯中,他用成本管理的靓丽业绩演绎出了一个个精彩华章。成本管理:工程审计不降反升今年39岁的马占君,1997年走出兰州铁道学院,来到中铁十四局集团二公司,一头扎到施工生产一线,一路走来,马占君成为全公司公认的成本管理的一把好手。成本管理复杂而繁琐。任计划管理员时,马占君就虚心向老同志请教,从基础做起,很快就熟悉了施工图纸、计量工程、验工计价等成本管理的要领。     

浅谈市政、公路施工企业的成本控制管理

项目部是成本中心企业是利润中心。市政、公路施工企业在工程成本管理工作中存在很多问题必须开源节流．要建立以项目经理为核心、经营管理与责权利挂钩的成本管理体系．加强施工过程的成本控制和管理．加强成本核算,注意信息资料的管理利用．就会创造良好的经济效益．     

曹鹏程的“三部曲”

曹鹏程,中铁二十三局集团二公司副总经理、项目经理。从事铁路既有线施工21年,参加大小工程30余项,创造了哈尔滨铁路局施工史上的奇迹。     

山西省电力公司供电工程承装公司 送电第四分公司经理—王少辉

王少辉,中共党员,现任山西省电力公司供电工程承装公司送电第四分公司经理,高级工程师。工作以来参加了省内外近40条线路的施工工作,其中担任项目经理或项目总工的工程近35条。目前担任项目经理的主要工程有左权电厂送出工程500kV线路工程、阳城北π晋临I II回500kV线路和晋临II回500kV线路重冰区改造工程等。2009年8月王少辉从分公司副经理升任为经理,从基本上是在管理一个工程项目,到管理分公司一年承担的9个项目工程的施工任务,为此王少辉在不断地增强自己业务素质的同时也在不断地提高自己的思想修养,特别是在北田培训基地,经过干部经营管理能力培训,学者和教授们精彩的语言,独特的思维方式和理     

施工企业项目成本管理办法探讨

项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程,     

挑战低标价 管理出实招——中铁十六局集团路桥公司赣龙铁路项目部成本管理记实

赣龙铁路第8合同段是中铁十六局集团路桥公司以最低价中标的外资标,是该公司已建和在建项目降造比例最高的一项工程。管段9.95公里,中标价1.28亿元,有1座车站、11座大桥、10.5座隧道、22座涵洞、143万方土石方,桥隧相连,地质复杂,施工难度极大。面对这个低标价中标的工程项目,中铁十六局高度重视,组建了以总经理周灿华为项目经理的管理班子,精心组织,科学施工,精细管理,严控成本,经受了低标价工程的严峻考验。目前工程进展顺利,项目经理周灿华荣获福建省优秀项目经理称号。如此低的标价,他们在成本管理上有什么实招、新招、高招呢?招数之一:…     

肖宏的“人才经”

正不管团队成员来自哪里,不论男女老少,不论以前表现如何,肖宏总是平等对待,不带有色眼镜,给予百分之百的信任。肖宏,2004年从湖南大学土木工程系毕业,工作四年就当上长沙中建五局不二公司当时体量最大的项目经理,13年干了13个项目,个个都远超责任指标,现任公司总经理助理、上海浦东机场项目指挥长。他负责的多个工程先后获得湖南省优质工程、全国建筑装饰奖、鲁班奖(参建),他本人也获得"鲁班奖"优秀项目经理、中建五局优秀项目经理、总经理特别奖等荣誉,更值得一提的是,他先后培养出10名项目经理、总部和分公司部门负责人     

河北中硕建筑工程有限公司

河北中硕建筑工程有限公司成立于1997年,注册资金6000万,具有房屋建筑工程总承包一级,市政工程总承包二级,装饰装修工程专业承包二级以及钢结构工程专业承包二级资质。公司现有管理人员302人,初级职称人员105人,中级职称人员186人,高级职称人员12人;一级项目经理12人,二级项目经理13人;现有分公司7个,办事处1个。公司以建筑施工为主导产业,主要经营业务有土木建筑工程、装饰装修工程、钢结构工程、市政建设工程等。公司始终坚持"求真务实铸精品、诚实守信创辉煌"的经营宗旨,以"铸造精品、服务社会、持续改进、超越自我"的质量方针,依靠科学有效的管理     

福建省二安机电工程有限公司

福建省二安机电工程有限公司于2002年7月组建，系福建省工业设备安装有限公司全资子公司。具有起重设备安装工程专业承包一级、机电设备安装工程二级、消防设施工程二级、建筑智能化工程二级、环保工程二级、电梯安装工程二级等资质。公司共有员工219人，工程技术和经济管理人员79人，其中工程技术人员47人，高级工程师6人，工程师17人；会计师3人，一级项目经理4人，二级项目经理14人。     

中建一局二公司:承建中国人民大学图书馆新馆荣获国家优质工程银奖

本刊讯2012年12月27日,2011-2012年度国家优质工程总结表彰大会在京举行。大会对8项国家优质工程金质奖、191项国家优质工程银质奖及903名国家优质工程奖先进个人做了表彰。其中,中建一局二公司承建的中国人民大学图书馆新馆荣获了国家优质工程银质奖,同时,项目经理潘多春获得"国家优质工程先进个人"称号。     

浅析成本信息化管理系统构建及工作策略

结合作者参与信息化建设的工作实践,阐述了现阶段成本信息化管理的方法,以及在工程成本管理中的具体应用,并总结了信息化管理的绩效。信息化管理是房地产公司工程成本管理的最有效的手段,也是我国加入WTO后房地产公司经营管理成败的关键。     

江门市江海建筑安装工程有限公司——迈向高科技

本公司自1987年12月成立以来已近十九个年头，回顾过去，公司自成立之日起，就本着以“团结、拼搏、开拓、求实”的精神。使全体员工在建筑市场进行拼搏和开拓，公司在实践中不断发展壮大。至今已拥有工程技术人员65人，其中：高级工程师3人，工程师7人，助理工程师47人，技术员7人，统计员1人。经济管理人员11人，其中：经济师2人，助理经济师2人，助理会计师2人，会计员5人。项目经理27人，其中：二级项目经理2人，三级项目经理25人。最近取得一级注册建造师1人。企业管理结构齐全，层次水平较高，专业技术面较广，适合一主多副的经营管理。目前已开拓发展的业务有：房屋建筑工程总承包三级，建筑装修装饰工程专业承包三级和特种专业工程（结构加固）专业承包资质。     

国际工程中如何选拔好项目经理

改革开放以来,国内工程公司得到迅速的发展。随着我国经济改革的深入,特别是加入 WTO 后,国内的工程公司如何适应世界经济一体化,在国际市场提高自己的竞争力,竞争的关健是人,因此领导在国际工程中如何选拔好项目经理是值得我们研究的课题。介绍了项目经理应具备的知识和素质。     

如何做EPC工程总承包项目经理

项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经理的工作。根据本人作项目经理的工作体会，对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述。     

控制工程项目成本 提高企业经济效益

介绍了建立以项目经理为中心的成本控制体系应坚持的原则，论述了工程项目部各职能人员的成本管理责任，阐述了项目成本管理和核算方法，最终提高企业经济效益。     

完善项目部绩效评价体系的思考

目前施工企业大多是实行项目经理负责制，公司将项目的经营管理委托给项目经理部，项目经理与公司签订项目承包合同，并对项目的盈亏负责，所以，施工企业对项目的绩效评价离不开对项目承包的评价。实践中，关于施工企业的项目绩效评价体系还存着一些问题。下面我们就来进行一些探讨和研究。