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施工企业的工程成本管理 总被引:13,自引:0,他引:13
论述了市政施工企业在工程成本管理工作中存在的问题,提出了成本管理措施.指出只要建立以项目经理为核心、经营管理与责权利挂钩的成本管理体系;强化合同成本管理;发挥技术与经济两部分管理人员的各自优势,加强成本核算;注意信息资料的管理利用,就会创造良好的经济效益. 相似文献
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为深化企业体制改革,适应建筑业生产特点,实行管理层与劳务层分离为基础的项目工程管理,必须建立项目经理承包责任制。 1 承包方式及内容 企业实行项目经理负责制,必须本着管理层与劳务层分离的原则,对项目工程实行“内部招标、风险抵押、经理负责、集体承包、单独核算、自负盈亏、按劳分配、民主管理”的承包经营管理机制,由公司经理与项目经理签订承包合同。 项目经理负责制,是以整个项目工程为对象,以施工图预算为依据,以创优质工程为目标,以承包合同为纽带,以最终产品的最佳社会效益和经济效益为目的,实行项目工程从开工到竣工、验收、交付使 相似文献
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建筑行业项目经理有许多种类型:有学者型的、有开拓型的、有实干型的,而毕业于兰州铁道学院工程造价管理专业、干工程计划出身的马占君,是一个擅长成本管理的项目经理。在14年的职业生涯中,他用成本管理的靓丽业绩演绎出了一个个精彩华章。成本管理:工程审计不降反升今年39岁的马占君,1997年走出兰州铁道学院,来到中铁十四局集团二公司,一头扎到施工生产一线,一路走来,马占君成为全公司公认的成本管理的一把好手。成本管理复杂而繁琐。任计划管理员时,马占君就虚心向老同志请教,从基础做起,很快就熟悉了施工图纸、计量工程、验工计价等成本管理的要领。 相似文献
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浅谈市政、公路施工企业的成本控制管理 总被引:1,自引:0,他引:1
项目部是成本中心企业是利润中心。市政、公路施工企业在工程成本管理工作中存在很多问题必须开源节流.要建立以项目经理为核心、经营管理与责权利挂钩的成本管理体系.加强施工过程的成本控制和管理.加强成本核算,注意信息资料的管理利用.就会创造良好的经济效益. 相似文献
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《建筑》2012,(5):104
王少辉,中共党员,现任山西省电力公司供电工程承装公司送电第四分公司经理,高级工程师。工作以来参加了省内外近40条线路的施工工作,其中担任项目经理或项目总工的工程近35条。目前担任项目经理的主要工程有左权电厂送出工程500kV线路工程、阳城北π晋临I II回500kV线路和晋临II回500kV线路重冰区改造工程等。2009年8月王少辉从分公司副经理升任为经理,从基本上是在管理一个工程项目,到管理分公司一年承担的9个项目工程的施工任务,为此王少辉在不断地增强自己业务素质的同时也在不断地提高自己的思想修养,特别是在北田培训基地,经过干部经营管理能力培训,学者和教授们精彩的语言,独特的思维方式和理 相似文献
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项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程, 相似文献
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赣龙铁路第8合同段是中铁十六局集团路桥公司以最低价中标的外资标,是该公司已建和在建项目降造比例最高的一项工程。管段9.95公里,中标价1.28亿元,有1座车站、11座大桥、10.5座隧道、22座涵洞、143万方土石方,桥隧相连,地质复杂,施工难度极大。面对这个低标价中标的工程项目,中铁十六局高度重视,组建了以总经理周灿华为项目经理的管理班子,精心组织,科学施工,精细管理,严控成本,经受了低标价工程的严峻考验。目前工程进展顺利,项目经理周灿华荣获福建省优秀项目经理称号。如此低的标价,他们在成本管理上有什么实招、新招、高招呢?招数之一:… 相似文献
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本刊讯2012年12月27日,2011-2012年度国家优质工程总结表彰大会在京举行。大会对8项国家优质工程金质奖、191项国家优质工程银质奖及903名国家优质工程奖先进个人做了表彰。其中,中建一局二公司承建的中国人民大学图书馆新馆荣获了国家优质工程银质奖,同时,项目经理潘多春获得"国家优质工程先进个人"称号。 相似文献
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结合作者参与信息化建设的工作实践,阐述了现阶段成本信息化管理的方法,以及在工程成本管理中的具体应用,并总结了信息化管理的绩效。信息化管理是房地产公司工程成本管理的最有效的手段,也是我国加入WTO后房地产公司经营管理成败的关键。 相似文献
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《广东建设信息》2006,(6):69-69
本公司自1987年12月成立以来已近十九个年头,回顾过去,公司自成立之日起,就本着以“团结、拼搏、开拓、求实”的精神。使全体员工在建筑市场进行拼搏和开拓,公司在实践中不断发展壮大。至今已拥有工程技术人员65人,其中:高级工程师3人,工程师7人,助理工程师47人,技术员7人,统计员1人。经济管理人员11人,其中:经济师2人,助理经济师2人,助理会计师2人,会计员5人。项目经理27人,其中:二级项目经理2人,三级项目经理25人。最近取得一级注册建造师1人。企业管理结构齐全,层次水平较高,专业技术面较广,适合一主多副的经营管理。目前已开拓发展的业务有:房屋建筑工程总承包三级,建筑装修装饰工程专业承包三级和特种专业工程(结构加固)专业承包资质。 相似文献
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改革开放以来,国内工程公司得到迅速的发展。随着我国经济改革的深入,特别是加入 WTO 后,国内的工程公司如何适应世界经济一体化,在国际市场提高自己的竞争力,竞争的关健是人,因此领导在国际工程中如何选拔好项目经理是值得我们研究的课题。介绍了项目经理应具备的知识和素质。 相似文献
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项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经理的工作。根据本人作项目经理的工作体会,对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述。 相似文献