周永生：与“重点工程”的不解之缘

作为物资采购的行家里手,他参与了近年来安庆石化"油改煤"、炼油500万吨/年综合配套改造、电厂6#炉以及正在建设的"三大重点工程"所有重要设备采购供应.一批批来自远方的"贵客"在安庆石化落户生根的同时,也与他结下了不解之缘.他就足安庆石化物供中心学习实践活动先进个人,设备室"掌门人",高级工程师周永生.     

工程建设

中国石油举办炼油公用工程系统培训班；燕山石化国Ⅳ油年供应可达300万吨；海南炼化800万吨／年项目通过安全验收。     

独山子石化工程建设项目管理浅析

本文结合目前国内最大的炼油化工一体化项目中国石油独山子石化公司1000万t/a炼油、100万t/a乙烯工程的项目策略和工程建设实际,从方案比选和工艺路线及系统优化、设计和采购策略等方面进行分析,并就引入技术支持和保护伞协议进行了论述,为国内大型石化工程建设提供借鉴.     

建好1800万吨先进产能——访第十二届全国人大代表、中国石化洛阳分公司总经理赵振辉

目前,洛阳石化已开始实施1800万吨/年炼油扩能改造项目。不久的将来,洛阳石化成品油年产量将达到1000万吨,原油年加工量将达到1800万吨,以满足豫晋两省对汽柴油需求。     

工程·项目

华北石化千万吨炼油升级改造工程开工
　　经过8年的前期工作,华北石化千万吨炼油升级改造工程日前在河北任丘全面开工建设,项目计划于2017年6月投产,投产后年炼油能力将提高到1000万吨,综合纳税将达100亿元以上。     

武汉“双八”攻坚战

中石化四建公司在武汉80万吨/年乙烯工程和武汉800万吨/年炼油改造二期工程建设中,以不断提高项目管理水平为目标,千方百计保证大型石化工程的高标准建设。武汉"双八"工程是武汉80万吨/年乙烯工程和武汉800万吨/年炼油改造二期工程的简称。其中80万吨/年乙烯工程是我国中部地区第一套大型乙烯工程,也是湖北省和中石化重点建设项目。中石化四建公司在武汉"双八"     

茂名石化：采购业绩节节攀升供应管理处处见长

去年以来,茂名石化物资供应任务异常艰巨：炼油改扩建配套煤制氢装置和污水处理厂、催化脱硫脱硝等13个项目要全面建成中交投用;300万吨/年柴油加氢、加氢异构和MTBE等6个调结构项目全面开工建设;炼油全停大修、化工动力等35套装置检修及102个同步实施项目。为圆满完成保供任务,茂名石化连出“重拳”,不断攻坚克难,不但确保了物资的安全及时经济供应,而且大大促进了采购管理水平的提升。     

主人翁精神托起生命工程

呼和浩特石化公司在全面建设500万吨/年炼油扩能改造工程中,充分理解和尊重广大职工,激发他们的主人翁意识,增强责任感和使命感,确保500万吨/年炼油扩能改造工程早日建成投产。呼和浩特石化公司(以下简称呼石化)正在全面建设500万吨/年炼油扩能改造工程,是内蒙古自治区"十一五"重     

轻烃泵密封的选型分析

通过对燕山1000万吨/年炼油改造项目中部分液态烃泵密封选型分析,说明了串联式干气密封性能可靠、寿命长、运行费用低,值得推广应用。     

安庆石化:传统求稳健创新带发展

2009年,面对装置安稳长满优生产和220万吨／年蜡油加氢、4万吨／年硫磺回收装置、10万吨／年苯乙烯等三大重点工程物资采购供应任务十分艰巨的实际,安庆石化通过创新采购模式、强化商情分析、突出精细管理、严格制度落实等手段,全力降低物资采购成本,取得显著成效。全年累计完成采购金198767．46万元,节约采购资金8707.98万元。     

框架采购在大型工程项目建设中的应用

框架采购是物资战略采购的一种特殊方式,文章结合框架采购在独山子千万吨炼油百万吨乙烯项目上的应用,介绍了框架采购的优势、框架采购合同模式及框架采购的实施过程,分析了框架采购在工程建设中的实施效果。实践证明,框架采购改变了传统的采购模式,缩短了采购周期,降低了工程成本,采购物资质量得到了有效保证,减少了工程余料,提高了工程效率。     

牢记使命创一流——第七建设公司广西石化项目部施工纪实

广西石化1000万吨/年炼油项目是中国石油南方市场的战略布局项目. 广西石化位于广两壮族自治区北部湾钦州市郊,面临大海.200万平方米的建设工地上,2万建设大军在这里夜以继日地拼搏.     

石化工程建设项目采购管理弊端及改善措施

在石化工程建设中,物资采购管理是非常重要的一环,物资供应的状况直接影响工程建设的质量和进度,物资采购管理水平的高低也体现石化工程建设项目管理水平的高低.本文介绍了目前石化工程建设项目采购管理的现状,分析讨论了采购管理中存在的问题,并对今后石化工程建设项目采购管理工作提出了意见和建议.     

燕山石化航煤管输能力增两成

正近日,燕山石化航空煤油管道输送能力扩量改造项目完成,航煤最大输送量每小时增加30 t,管输能力提高近20%,为提升航煤产量奠定基础。为保证航煤管输扩量扩能改造项目顺利进行,燕山石化与北京石油密切配合,双方针对项目进度和存在问题多次沟通协调,全力解决,并邀请中国特检院专家评估管线安全风险。据了解,在刚刚结束的炼油化工系统首次同步检修改造中,燕山石化检修项目1.2万个,改造项目227个,其中增产航煤改造工程是重点项目之一。改造后,该公司     

兰州崛起千万吨级炼油基地

中国石油兰州石化公司9月12日上午隆重举行6000吨/年分子筛、24万吨/年乙烯改造、300万吨/年重催、500万吨/年常减压等四项重点工程投产暨千万吨炼油基地建成庆祝大会。 根据中国石油提出的在兰州建设西部最大的炼油和化工基地的战略构想和将兰州石化作为中国石油两大千万吨级炼油基地和化工生产基地进行规划建设的总体部署,兰州石化提出了三步走的发展战略目标,     

中国石化全面驱动“信息化航母”

2004年,中国石化信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。截至2004年底,石化物资采购网上成交额累计967.73亿元,节约采购金额46.83亿元。化工产品销售网上成交合同累计8808笔,签订购销合同1034.7万吨,成交金额713.36亿元。江苏油田借助于ERP系统对物资采购过程的严格监控和总部物资采购电子商务系统的全面集成,2004年将总部集中采购率提高到55％,同时油田内部的物资集中采购率达到95％以上;扬予石化通过ERP的实施,在5个月内库存原材料降低了8.9亿元,平均减少资金占用7.35亿元,6个月减少银行贷款12亿元。可以不夸张地说,中国石化"信息化航母"已全面驱动。     

大庆炼化:念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。     

锦西石化物资采购部:打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,他们累计采购合同额为     

金陵石化的绿色魅力

金陵石化油品质量升级改造项目全面投产,年加工规模由1350万吨增加到1800万吨,通过设计、施工、开工等环节中的把控,展现了绿色的魅力。2013年1月1日,金陵石化炼油四部王鹤翔在控制大厅展板"日加工原油"一栏填上了"10050吨"。这表明该公司新建催化裂化装置日加工原油已连续70天超过1万吨,标志着金陵石化油品质量升级改造项目在全流程开车一次成功基础上,保持了新装置的满负荷运行。金陵石化油品质量升级改造项目包含两套国内单套最大的炼油装置,原油加工能力达1800万吨/年,仅用18个月便完成了建设。更令人称道的是,他们将绿色低碳理念贯穿项目建设全过程,     

九江石化800万吨／年油品质量升级改造工程开工

11月25日,九江石化公司800万吨,年油品质量升级改造工程奠基仪式在江西九江举行。该项目计划于2014年全部建成投产。九江石化炼油综合加工能力将提升到800万吨/年,生产的汽油、柴油产品质量全部达到国IV标准。