加强行业管理 开展优质服务

自贯彻大家办建材的方针以来,辽宁省建材工业已经发展成由不同地区、不同部门、不同所有制形式、不同规模的企业以及各种形式的联合体,所组成的门类齐全、品种繁多、产销遍及城乡的重要支柱工业。1985年,全省建材工业完成总产值20.8亿元、比1984年增长13.2%,系统外占49%,其中乡镇企业占35%;实现利税4.1亿元,比1984年增长18%。我省在贯彻落实大家办建材方针的过程中,加强行业管理,从行业规划、技术进步、人才开发、质量管理、信息传递等方面,做好统筹、协调、服务、监督工作,取得了初步成效。一、端正指导思想,改变工作方法,加强统筹管理从去年初开始,沈阳、本溪、营口等市建材局(公司)就组织调查组,深入县区基层单     

建材行业 2000年产销同步增长 效益稳步提高 2001年突出结构调整 促大集团发展

2000年,在党中央、国务院正确领导和一系列宏观调控政策作用下,经过建材行业全体工作人员的努力,建材工业经济运行发生了重大转折,取得了比预期要好的经济效益,基本实现了国有建材企业改革脱困目标。 1、产销同步增长。全行业实现工业总产值(不变价)2392.36亿元,同比增长11.54％,其中国有及国有控股企业805.3亿元,同比增长6.96％;全行业实现工业增加值839.68亿元,同比增长     

我们是如何开展全行业信息服务的

信息工作如何为全行业服务,这是实行行业管理之后,摆在我们面前的一个重要课题。几年来,温州市陶瓷建材行业信息中心在深化改革中,努力探索信息服务的新路子,取得一定成效。随着商品经济的发展,信息工作的重要性愈来愈突出。早在1984年,我们就把信息服务提到议事日程,配备了专职信息员,广泛收集陶瓷、建材方面有关生产、经营、科研、政策信息,通过《陶瓷建材信息》这个刊物,及时传递到企业,为企业经营决策服务。去年以     

安徽建材2002年赚了8个亿

日前,安徽省建材协会透露,昔日以传统建材产品占主导地位的安徽建材工业,经过近几年的结构调整,已显示出持续、稳定、健康发展的良好态势。2002年,新型建材产品增幅较大,传统建材产品所占比重进一步下降,新型干法水泥和化学建材产量位居全国前列,海螺集团水泥销量连续10年位居全国第一,已进入世界水泥工业10强。据介绍,2002年安徽省建材工业企业共完成不变价工业总产值112亿元,比上年增长20%;工业增加值30亿元,比上年增长40%;实现销售收入110.5亿元,同比增长20.2%。全行业盈亏相抵,实现利税15亿元,其中实现利润8.2亿元,同比增长16%。安徽建…     

一无资金 二无材料 也能管好乡镇建材企业

我县有乡镇建材企业119个,是建材行业一支重要的力量。1984年完成产值5400万元,比1983年增长19%。我们在一无资金、二无材料的情况下,如何管理乡镇建材企业呢? 一、及时提供信息情报。乡镇建材企业,全部分散在农村集镇,信息不通,对市场行情了解很不及时。因此,往往有些滞销产品,有的企业还当作热门货生产,造成产品大量积存,资金周转困难,甚至亏本。公司针对这种情况,一是及时通报市场信息,使企业领导掌握行情,果断决策;二是走出去开阔视野。公司有目的地组织乡镇建材企业领导去科研单位、大专院校以及建筑建材部门等兄弟单位,了解情况,学习生产、经营管理方面的先进经验,引进新工艺、新枝术。例如,东元水泥厂因缺少     

建材机械工业的成绩与任务

一1992年,建材机械行业同全国其它行业一样,得到了迅速的发展。一、据不完全统计,建材机械行业1992年工业总产值(按现行价计算)达17.3亿元,比1991年增长148%;产品销售收入完成10.2亿元,比1991年增长52.99%,建材机械产品出口3036万美元。各项指标均有大幅度增长。由于市场好转,各建材机械厂从过去的任务不足吃不饱,开始变成任务多吃不了。市场由买方     

回顾与展望——1997年建材工业生产经营形势分析与1998年发展趋势预测

1 1997年建材工业生产经营形势综合分析1.1 建材工业生产经营的基本状况 据统计预计,1997年建材乡及乡以上工业企业的工业增加值将完成1070亿元,比上年同期(以下简称同比)增长6.54％;完成工业总产值(不变价)将达到3100亿元,同比增长9.75％;完成工业总产值(现价)将达到3850亿元,同比增长8.84％。 主要产品水泥产量全行业将达到5.1亿t,同比增长3.63％;平板玻璃产量全行业将达到1.68     

广东省建材业90年技术经济效益名列全国榜首

在全国开展“质量、品种、效益年”活动声中,南粤首传捷报。1990年,广东省建材行业主要建材产品产量及出口创汇额等10项指标均名列全国榜首,工业总产值达60亿元。广东省建材行业在全国压缩基本建设、市场疲软的形势下,在全行业实行深化全面质量管理,完善质量保证体系,使全行业主要建材产品的质量不断提高,成本显著下降。据统计,1990年全行业共节约原材料、燃料、动力费用     

吴县建材工业发展回顾

早在一千多年以前,我县就有开山采石业和烧窑业。解放以后,我县的建材工业得到较大的发展。十一届三中全会以后,随着农村联产承包责任制的落实,解放了农村劳动力,建材工业以它就地取材、成本低、投资小的优势,迅猛发展,成为我县乡镇工业的起家行业。近年来,通过挖潜、革新、改造,不断引进技术、资金,发展横向经济联合,我县建材工业有了更大的发展。1988年县、乡、村三级建材企业达七百多家,总产值5亿多元,出口创汇人民币收购额1100万元,已经初步形成了一个比较完整的建材工业体系。     

抓住机遇 加快发展——以新的成绩迈入新世纪

一、一九九九年工作回顾即将过去的1999年,全省建材工业在国家积极的财政政策和扩大内需的推动下,在省委、省政府的领导下,在全省广大建材职工的共同努力下,抓住机遇,深化改革,加强管理,开拓市场,加快发展,克服需求不旺,投资增幅减慢,市场变化等困难,保持建材工业快速发展。建材结构调整加快步伐,经济运行质量有所提高,改革和发展取得了好成绩。主要表现在七个方面: (一)生产快速增长,效益明显改善。今年建材工业稳定快速增长。全省乡以上建材企业完成工业总产值198亿元,同比增长13％,其中国有企业和年销售收入500万元以上的非国有建材企业完成工业总产值49.84亿元,问比增长11％,工业增加值16.8亿元,同比增长6％,实现利税     

重庆建材工业增长势头稳健

2002年重庆市建材工业经济运行稳步增长,经济效益明显好转,出口交货值大幅度提高,全年完成工业总产值135亿元,比2001年增长13%,占重庆市工业总产值的7%左右.其中,规模以上建材企业完成工业总产值比2001年增长17.72%.2002年全行业盈亏相抵后,实现利润比2001年增长112.54%,净增利润近1亿元;产品出口创汇达3109万美元,比2001年增长106%,创造了重庆建材工业新的辉煌.     

开展行业管理 提高企业效益——湖北省地方水泥实现全行业无亏损

我省列入预算内的全民所有制地方水泥企业共有72家,其产量、产值占全省水泥工业的40%以上,利润占建材系统的一半左右,处于举足轻重的地位。近几年来,我们加强了对地方水泥工业的行业管理和服务,使生产持续发展,经济效益不断提高。1988年,全省72家地方水泥企业共生产水泥439.68万吨,产值23395.87万元,分别比上年增长12.84%和19.84%;完成销售收入47340万元,实现利润5003万元,分别比上年增长32%和36%,做到了72家企业无一亏损。我们主要抓了以下几方面的工作:     

加强行业管理 支持乡镇建材工业

行业管理,是国务院为建材主管部门规定的八项任务之一。国家建材局要抓,各省市建材主管部门也要抓。从过去传统的只管理主要建材企业转向全行业的管理,这是一个重要的转变,是一个新的课题。对此,我们建材主管部门还缺乏经经,还要探索和学习。本刊介绍的江苏省的经验,可供大家参阅。各地建材主管部门都应象江苏省那样,重视和管好乡镇企业。乡镇建材企业是整个建材行业中一支不可忽视的力量。过去本刊这方面报道不多,今后我们要加强这方面的报道。希望大家积极来稿,提供新情况、新经验。     

山东省建筑业改革初见成效

1984年以来,在贯彻企业整顿的同时,我们狠抓了建筑全行业的改革。在国务院召开改革建筑业和基本建设管理体制的会议之后,为了进一步推动改革向纵深发展,省建委、计委、建行、物资、设备和建筑总公司等六个部门于十一月在桓台联合召开了“全省建筑业和基本建设管理体制改革经验交流会”。改革工作的步步深入,全行业取得了良好的经济效益。 1984年完成的主要经济技术指标: 施工产值完成10.475亿元,比1983年增长23.9％,其中:国营完成4.496亿元,比1983年增长17.7％。     

建材企业扭亏解困的思路与对策

96年以来,我国建材企业出现了历史上未曾有过的全行业亏损的局面,为了解决问题,各级各部门都围绕着国务院制定的国有大中型企业三年解困的目标制定措施,从而为扭转建材企业的亏损局面发挥了重要作用。笔者结合自己从事基层工作的实践,对建材企业扭亏解困工作作一些粗浅的探讨。1建材企业扭亏解困的基本思路建材工业是原材料工业,又被誉为“朝阳工业”。作为为各行各业提供原材料的建材工业,其发展前景是十分广阔的。目前,建材企业由于受整个经济环境的影响,出现了亏损,笔者认为,这种形势既是一种机遇,又是一种挑战,要想使企业…     

2000年建材行业十大新闻

1.我国建材行业经济运行质量和效益明显提高,国有建材企业改革和脱困三年目标基本实现。预计到年底,可完成工业增加值980亿元,同比增长12％左右,全行业可实现利润85亿元左右。 2.国务院副总理吴邦国8月29日就加快发展     

实行行业管理 加强横向联系

1985年以来,武汉市建材工业局贯彻大家办建材的方针,结合本地区实际,变部门管理为行业管理,加强横向经济联系,促进了市属建材企业在生产经营方面实现了“三个转变”,即:由生产型转向生产经营型;由封闭型转向开放型;由产品单一型转向多元型。提高了产品的竞争力,增强了企业活力,扩大了建材产品的辐射面,促进了武汉建材工业的发展。1985年,全市建材工业总产值达3.45亿元,比1984年增长15.3%,提前五年翻了一番,受到市政府的好评。其主要做法是:     

地县两级建材部门行业管理需要注意的几个问题

最近,笔者随领导到我省部分县市,就行业管理进行调查。我们高兴地看到,许多建材部门的同志对行业管理的认识和理解大大提高了,由部门管理向行业管理转变的步伐加快了;不少地县建材部门,在行业管理方面积极探索,有许多好的做法和打算;建材行业管理,也得到了各级党委和政府的赞同和支持,受到其他部门和系统外建材企业,特别是乡镇建材企业的欢迎。     

发展中的长江葛洲坝水泥厂

建材工业要大发展,必须在业务指导思想上来一个转变。我们要摆脱传统习惯,由独家经营转变为大家办建材,发动各行各业办建材,支持国营、集体、个体都来办建材;由部门管理转变为全行业管理;由只靠国家投资转变为多种渠道集资联营。把办建材的路子走宽,把建材工业搞活。本刊这期发表了长江葛洲坝水泥厂发展的概况和一组简讯。目的是倡导各行各业办建材。并希望各行各业所办的建材企业都来动笔,及时交流信息,报道新情况、新经验和新成果,本刊将陆续选发。     

情怀创价值,经营谋发展

正随着经济形势的变化,"投资出口占比太大,消费占比太小"的时代正在远去,"供给跟不上需求"正凸显经济增长的重要障碍。根据中国物协发布的《2015中国物业管理行业发展报告》显示,管理面积165亿平方米,年营业收入超过3500亿元,有711万从业人员服务着近5亿住户。为现有物业管理市场的业主提供服务供给,将成为未来物业服务公司的主要盈利模式。如何正确认识和从容应对,从而使物业服务企业尽快走出乏力的困境,唯有转变我们的服务思维、彻底解决物业服务和社区服务的痛点、难点,建