斯伦贝谢生意经显现市场变化

低油价下,斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯这"油服三巨头",为巩固甚至抢占市场份额,争相降低服务价格,以便为扩大规模和降低成本赢得缓冲时间。其中,斯伦贝谢不仅率先主动降价,而且降价策略极为"激进"—据美国能源咨询机构IHS统计,2015年,斯伦贝谢在市场敏感程度最高的北美地区压裂业务价格全年降幅高达35%。一些中小型油服公司被迫出局。     

中国油服行业效率评价与分析——以24家上市公司为样本

在国际油价持续低迷的背景下,油服公司如何提高经营效率,以达到降本增效的目的就显得尤为重要。文章通过DEA模型及Malmquist指数,对我国24家具有代表性的上市油服公司2011—2015年的经营效率分别进行了静态和动态测评。指出我国油服行业在经营管理及制度建设上仍不够完善;国有油服公司的平均综合效率、纯技术效率和规模效率均高于民营油服公司;2011—2015年我国大部分上市油服公司正处于规模报酬递增阶段;低油价下,适当进行公司资产重组有利于油服公司提高经营效率。因此应不断完善油气行业运行与监管机制;抓住国家"一带一路"战略机遇期,积极拓展海外市场,扩大经营规模;加大科技投入,大力推进技术创新;重视资本市场的作用;加强对经营过程的精细化管理和各生产环节的无缝衔接。     

预测预警

正油服业回暖加速受国际油价整体回升,以及国家能源安全战略驱动,国内油气勘探开发力度加大,油气行业形势持续向好,随之带动油田服务市场走出寒冬,逐渐恢复景气。近日各大上市油服公司陆续发布的年报和一季度报显示,包括中国石化旗下石化油服、中国海油旗下中海油服以及国内最大民营油服公司杰瑞股份等在内的油气田技术服务公司,营业收入和净利润均呈现大幅上涨。尤其是石化油服,一改前几年持续亏损的态     

石油公司近10年勘探开发业务发展动向与策略分析

近年来,面对全球经济波动与油价突变,各类石油公司在发展战略上既有共性又各有特点。国际石油公司坚持核心战略,一体化突出优势求引领;新兴国家石油公司加快国际化进程,迅速成长壮大求拓展;独立石油公司发挥自身专长,聚焦核心攻关求突破;推动世界石油工业实现新发展。总体来看,全球石油公司应对低油价主要采取了生存、调整、发展三大策略,通过实施一系列举措,实现了阶段目标,石油公司亏损程度得到有效控制,净利润状况普遍出现好转,增长信心逐渐恢复。在综合分析基础上,发展我国石油公司海外业务,需加强全球石油公司分类对标研究,结合性质特征分析研判;坚持核心发展战略,注重中、短期策略的及时调整;加强国内外石油公司合作,协同发展海外油气事业等。     

物探企业应对行业低迷的几点思考

众多机构预测未来两年国际油价将低位徘徊,物探行业将持续保持低迷态势,产能严重过剩,渐入寒冬。全球各大油气公司、物探公司通过裁员减支、剥离低效资产和兼并整合等多种经营管理手段求生存,保发展,BGP也不得不在"开源节流"上做文章。结合多年国际业务市场开发的体会和实践,从进攻与防守、规模与效益、短期与长期、风险与机会、低成本与差异化、合作与竞争、模仿与创新、战略与战术8个方面进行了分析、思考,提出要做好市场开拓的攻防平衡,稳定市场规模、提升业务效益,提升控制风险能力、寻找市场新机遇,坚持低成本策略、强化差异化优势,夯实自身实力、掌握竞合主动权,坚持从模仿中学习、持续创新,坚定战略信心、提升战术执行力等建议来应对挑战。     

抓住转型机遇重构策略突围

在低油价形势下,石油石化企业承担相关风险压力的同时,也面临着发展机遇。为积极应对低油价带来的困难和挑战,石油石化企业应及时调整战略举措,有针对性地采取低成本发展、优化海外投资、深化创新驱动、统筹资源运作等有效的市场战略,不断提升企业综合竞争实力,应对低油价挑战,掌握发展的主动权。     

“定制”合作

正长庆油田与渤海装备通过三方面深化合作,实现了低油价新常态下企业效益1+12的效果。为有效应对低油价新常态带来的挑战,积极落实中国石油集团公司内部上下游业务抱团取暖、共同应对挑战的要求,渤海装备和长庆油田以保障长庆油田5000万吨稳产为根本,发挥各自优势,开展合作,打造利益共同体,促进双方共同发展,取得了丰硕成果。找准切合点,开展注水一体化服务合作近年来,石油装备制造业受低油价     

创新变革推进高质量发展

正石化油服以科技创新赋能,以管理变革筑基,以政治引领护航,高质量发展迈出新步伐。今年以来,面对新冠肺炎疫情反复、油价宽幅震荡等挑战,石化油服坚持以技术创新提升市场竞争实力,以管理变革提高活力动力,以加强政治引领凝心聚力,保障勘探开发能力、市场开发质量效益、经营业绩实现全面提升。公司上半年新签合同额437.9亿元,同比增长1.9%;实现收入315.7亿元,同比增长0.4%;实现净利润3.69亿元,同比增长23.6%。     

油服,有福

<正>在未来中高油价及油气产业政策的激励下,我国油服行业将迎来更高水平发展。过去几年国际油价巨幅震荡并低位运行,我国油服行业遭受了一定程度的冲击。从近日国内油服公司公布的2021年业绩报告或业绩预告来看,在高油价的驱动下,伴随着国内主要石油公司盈利的大幅增长,以及我国对油气产能提升的持续需求,油服公司的业绩迎来了好转,大部分油服公司实现了盈利。     

复苏形势下世界领先石油公司战略选择

2018年,随着国际油价回升和降本增效措施见效明显,油气产量稳步增长,世界领先石油公司营业收入和净利润大幅回升,取得2014年低油价以来的首个业绩增长。世界领先石油公司战略以"五个坚持、一个转变"为特点,确保长期保持行业竞争优势:坚持油气业务的核心地位,重新加大上游投资;坚持资产持续优化,向低成本高盈利项目集中;坚持发展天然气业务,加快提高LNG规模;坚持做精做优炼化业务,以原料优势区和需求高增长区为目标,向北美、中东、亚太三大地区集中;坚持优化销售业务布局,扩大新兴市场份额;同时加快向综合性能源公司转型。建议国内石油公司应高度重视油气勘探,多举措提高储量接替;坚持全产业链的对外开放与合作;注重从战略高度提升炼化业务盈利能力;以扩大终端网络和产品种类为重点,做"大"销售业务;结合公司业务优势,创新商业模式,加快推进绿色发展和新能源业务。     

全球物探市场现状和竞争形势分析与展望

2017年全球物探行业投资呈下降趋势,产能仍严重过剩,主要物探公司收入虽有增加,但亏损仍在扩大,为适应行业持续低迷,公司纷纷调整战略、债务重组、低价竞争、增加多用户业务。全球物探行业市场竞争呈不均衡状态,市场垄断竞争和全面竞争混合存在;以低成本、高效率为目标的高效混叠采集技术、新型智能节点设备发展迅速,为市场竞争提供保障。展望全球物探行业,油价回升将带动油气勘探投资增加,价格竞争会更加激烈,新技术新装备成为竞争关键因素,低成本高质量将是未来发展方向。为了提升我国物探公司的海外市场竞争力,公司应把握行业技术发展方向,加大科研投入;加强多用户业务,降低过剩产能;提供全产业链、一体化服务,实现效益最大化。     

上游业务路在何方?——国际石油公司上游业务投入和地域分布战略研究

近年来，国际油价持续高启，—方面为石油公司带来了高额超额收益，同时也对石油公司上游业务发展战略产生了重大影响。国际油价走势以及未来变化趋势如何？国际石油公司上游业务发展战略该如何调整定位？ 旧际油价走势不论是E＆P公司还是一体化石油公司，原油价格都直接决定了它们上游业务的经营业绩，也决定着石油公司上游业务的发展战略。为此，深入分析影响国际油价变化的主要因素，进而对未来油价走势进行展望，对于分析和研究石油公司上游业务发展战略是至关重要的。     

页岩油:挫了油价 伤了自己

<正>低油价下美国的页岩油产业正在进入新一轮整合期,涉及技术、金融等诸多方面。去年下半年的油价下跌让石油行业遭受重创。导致本轮油价下跌的主要因素是北美页岩油产量的持续增长以及石油需求疲软。油价下跌之后反过来又影响到页岩油行业自身的发展,带来双刃剑效应。从近期从事页岩油业务公司一系列表现看,这种影响及其效应已经通过多方面表现出来。削减投资低油价下削减投资正在成为石油公司的普遍性经营调整手段。油价下行之     

国有油服企业拓展外部市场的问题与对策

<正>近年来,国际油服、民营油服纷纷涌入国内各油田市场,抢占市场份额,国有油服市场主体地位受到威胁。特别是在油价持续低迷的情况下,市场竞争更加激烈,技术服务价格大幅下降,国有油服生产经营压力持续增加。提升市场竞争能力,大力拓展外部市场,     

我国油气工程服务行业在中东面临的机遇与挑战

中东地区地理位置优越,是全球重要油气资源赋存地、产地和油气工程服务重要市场。中东地区油气资源丰富,剩余可采储量规模大,增产潜力大。"一带一路"倡议对油气工程服务业务起到促进作用,随着中东资源国市场开放程度不断提高、市场多元化快速发展,规模大、需求稳定的油气工程服务市场是我国油服行业开展业务的绝佳机遇,但也面临一定风险与挑战。伊拉克市场的政策及社会风险较高,伊朗市场面临政治制裁风险,海湾六国高端市场对服务及产品标准要求较高等。建议我国油服企业在加强国家层面沟通、拓展海外商务能力、提高技术能力、提升品牌核心影响力和注重服务转型升级等方面有针对性地开展工作,从而提升企业在中东地区的竞争力。     

面临双重压力

<正>国际油价暴跌给美页岩油发展带来了"成本压力"和"市场压力"。2014年6月至今,国际油价迎来一轮单边下行走势,Brent和WTI两种国际基准油价分别跌至近五年最低水平。本轮国际油价暴跌是由于OPEC常规油与美国页岩油的市场份额博弈等诸多因素综合作用导致,给美国页岩油发展带来沉重的"成本压力"和"市场压力"。尽管2011年至今,技术进步和经营效率的提升使美国页岩油发展中钻完井、压裂、运输等多个环节的成本持续降低,但在相同地质条件下,绝大多数页岩油     

一体化战略“从容”应对低油价

正2014年下半年以来,国际油价一路走低。低油价给油田企业的总体效益带来严重冲击,油气田企业托管的未上市业务扭亏增盈的形势更为严峻。面对低油价的严峻挑战,油田企业要强化过紧日子的思想,坚持走低成本发展道路,可探索实施一体化战略,不断加强一体化管理,实现各要素高效配置、各环节无缝衔接,把油田企业综合一体化的业务优势转化为整体效益最大化的经济优     

胜利测井:闯出81%的中标率

正胜利测井公司用一体化运营打造市场高效运转链条,靠技术增效撑起低成本中标底气,逆势突围。2017年,对于胜利测井公司来说是不平凡的一年。这一年测井公司创出了油价低迷期逆境突围的市场奇迹,共完成各类测井、射孔施工6895口井,资料解释1625口井,实现收入6.18亿多元,比上年增加31%。低油价给胜利测井公司带来了严峻的生产经营形势和巨大的市场竞争压力,也带来了寒冬下闯市场的"生意经"。一体化打造市场高效运转链条作为全国规模最大、综合服务能力最强的综合性测井技术服务公司之一,     

国际油服公司碳捕集、利用与封存业务的现状与展望

随着公司战略与业务转型,一些国际油田技术服务公司（简称国际油服公司）在碳捕集、利用与封存业务（CCUS）方面积极作为,努力打造CCUS价值链和产业链,取得了较为显著的效益。提升经济性是CCUS产业可持续发展的关键,也是国际油服公司的工作重点。近年来,国际油服公司通过参加政策制定、与合作伙伴抱团取暖、集群化发展、研发新技术和应用信息化手段等方式,不断提高CCUS业务经济性。未来,国际油服公司将继续大力开展CCUS业务,努力实现2050年净零碳排放目标和推动企业能源转型。     

低油价第四季:已经不算事

正低油价进入第四个年头,国外石油公司不断打造优势领域,向综合能源公司转型。2017年是进入低油价的第四年,油价虽有所回暖但仍处于低位,国外石油公司发展模式由"油气"公司向"气油"公司转变。由此,经营效率提升,抗风险的能力逐渐增强,主要措施体现在降本增效、打造优势领域、向综合性能源公司转型。"油气"向"气油"公司转变2017年前9个月,国外石油公司油气产量总体增长,不同类型公司情况不一样。包括五大石油公司,以及俄石油公司