班组管理应该从这里开始

正近期由企业出版社出版的管理新书《班组管理,越简单越好》,读后感到的确是一本好书,好就好在把复杂的管理事情简单化,进而还让读者感到既"大道至简"又可记可信可用!本书分九方面阐述了班组长的管理方法:带队伍、定秩序、管人员、盯现场、护设备、控物料、抓质量、保安全、增效益。简单明晰,一目了然,既可以单独用其中一块的管理方法也可以串联使用,即使没有接触过管理的技术型员工,通过学习本书也可以成为合格的班     

国有企业战略规划管理理论研究

"战略"是企业中长期发展的目标,指明了企业的发展方向,而"规划"是保障战略落地实施的基础.从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看,采用一套合适的管理方式,科学制定战略并且不折不扣执行,是战略管理过程中最紧迫的问题.解决这个问题的关键就是"战略规划",企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为"战略规...     

团队管理再创新

吉林油田公司新木采油厂管理着前郭尔罗斯百里草原上的2337口油水井。职工常年在荒郊野外作业。如何保证这支队伍的高度责任心和事业心,让职工树立起正确的人生观、价值观,不断提高他们的综合素质,是摆在我们面前的一个必须解决的大问题。新木采油厂在努力探索有效的方法中,既保持了优良的传统,又吸纳了具有新时期特点的内容,采取了"四个不变和四个不同",尝到了团队管理再创新的甜头。     

“维稳”VS“创稳”

大庆头台油田变被动"维稳"为主动"创稳",加强了企业的社会管理能力建设。维护社会的和谐稳定是我们党的一项中心任务。大庆头台油田开发有限责任公司,树立科学的维稳新思维,用理智、智慧和感情     

跨文化管理要摆脱水土不服

<正>跨国企业的跨文化管理问题是当前各行各业的焦点问题。企业资本发展壮大促成经济全球化,经济全球化呼唤跨文化管理,跨文化管理是经济全球化发展的直接需求。跨文化管理对于跨国企业的经营管理、战略决策、转型发展具有重要意义。但是,就像硬币都有两面,跨国企业在管理不同地域、不同文化背景下的分支机构时却面临"水土不服",文化差异成为跨国企业难以逾越的鸿沟。直面跨文化管理难题,解决跨文化管理问题,是跨国企业的战略任务。     

以科学发展观促管理

科学发展观的第一要义是发展.开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大作出的一项重大战略部署,也是各级党组织和广大党员干部面临的重大政治任务.通过近期的学习调研,我们对科学发展观有了更深刻的理解,对"是不是科学发展、愿不愿科学发展、会不会科学发展"形成了一些深刻的认识.结合新疆销售公司实际,笔者就深入学习实践科学发展观,全面提升企业管理水平谈几点体会.     

中国式精细化管理的实践价值

<正>"点环源"管控体系,以公司使命和愿景为"总源头",依据目标管理理论设立目标"源",依据流程管理理论确定实现"源"的途径和方法"环",依据过程控制理论和KPI等管理工具加强对各环节、各岗位"点"的管控,进而做到"点点可控、环环相扣",将企业管理所有点、线、面紧密贯穿起来,形成全员、全过程、全天候、全覆盖的管理网络,各司其职、各负其责的管理架构体系,最终实现目标"源"。从"点"到"环"再到"源",中国石油吉     

充分发挥管理的激励作用

<正>人力资源管理工作能否"以人为本",有效激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性,是决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题。在管理中,激励从一定意义上讲是一种"艺术",它的确应该注意激励方法和手段的细致、生动,并努力寻求一种"润物细无声"的激励效果。正如本期案例介绍的,中国石油采油三厂在"构建多元化激励机制构的重要性"中所说,激励是企业管理最关键的职能之一,激励机制构建得是否科学合理,     

对高校大学生班级精细化管理的探讨

管理是一项系统工程,既讲究科学合理的方法,又注重严谨务实的理念。高校采取班级的精细化管理是高校对"科学施教,创新管理"这个理念不懈追求的体现。结合高校班集体精细化管理的内涵,从细化分类推进工作,建立全面教育机制,强化组织氛围渲染,提升干部权责意识,构建自我管理平台五个方面,探索新形势下班级精细化管理的模式。     

“问题管理”不能老是盯着“问题”

<正>企业管理的内容很多、很多,其中"问题管理"也是一个很重要的方面。问题出在哪?我们现在有不少企业不重视"问题管理"的管理,更重要的是把"问题管理"简单化,比如每个企业都有"问题员工",领导者往往试图改变其行为。遗憾的是,要么效果不明显,要么没多久该员工又恢复"原形"。问题出在哪?如果只是就"问题"论"问题",通过行为改变行为,很难收到理想效果。要想让人真正改变,必须另辟蹊径,即不在"问题"的层面上过于纠     

精细化管理的深层修炼——辽河油田兴隆台作业区精细化管理纪实

"精细管理"在今天或许算不上新名词,但能将精细管理多年来做出新意、渐入佳境,却肯定算得上真功夫!兴隆台作业区,隶属于辽河油田兴隆台工程技术处,是一个成立于辽河会战年代的老牌修井作业单位,作为全国和辽宁省"模范职工小家"、中国石油"先进基层党组织",他们以其新时期精细化管理的深层修炼,丰富了三基工作的文化内涵,诠释了工程技术服务单位科学发展的内在真谛。     

兰州石化的阳光管理

在建设具有国际竞争力的社会主义现化化企业过程中,兰州石化从适应民主管理、推行民主管理到离不开民主管理,逐渐尝到了民主管理带来的甜头,企业发展之路越走越顺、越走越宽。走进兰州石化公司石化厂原料储运车间2号罐区,挂在墙上一个"有事您说话"的告示栏,格外引人注目。告示栏上的5个脸谱图样的小牌与车间5个班组一一对应。如果当班员工     

不与人类争“食”的二代航空生物燃料

<正>澳大利亚国家科学机构联邦科学与工业研究组织(CSIRO)与该地区主要的航空公司发表了"可持续航空燃料路线图情况",发现可以从农作物残渣、林业残余物、城市垃圾以及微藻等非食物获得第二代航空燃料。与第一代航空生物燃料相比,第二代航空生物燃料既不会在食物或水资源等方面与人展开竞争,也不会引起森林采伐行为,商业经济性较高。     

科学钻井的实践与认识

"七五"期间,华北油田承担了科学打探井和科学打开发井的试验任务,同时又承担了"科学钻井、完井、测试配套技术"和"保护油层的钻井、完井技术"的国家重点攻关任务。经过几年的努力工作,取得了明显的技术经济效益。本文回顾了这场规模宏大的科学试验实践,总结了科学钻井取得的基本经验及主要认识,并提出了今后的方向。     

瓶颈不除,氢重不得

正为防止氢能经济"越发展、越耗能、越污染",我国须引导蓝氢高值利用和绿氢大规模发展。中国已做出2060年实现碳中和的庄严承诺。相对于煤碳、石油和天然气,氢能具有能源强度高、能源转化率高、碳排放量低的"两高一低"优势,适合于在未来能源中大力发展,而氢能的低碳和减排效应,可助力实现碳中和目标。然而,氢能也存在技术难度高、生产成本高、储存和运输困难大的"两高一大"问题,在制氢过程中也有"灰氢"(化石能源制氢)、"蓝氢"(工业副产品制氢等)、"绿氢"(可再生能源制氢)之分,特别是目前中国的制氢主要不是利用电解质而是用化石原料如煤炭、天然气,使得制氢过程存在高污染、高排放、     

发展核心技术强化精细管理不断提高大庆油田开发水平

系统地总结"十五",科学合理地规划"十一五"是确保大庆油田发展的关键.大庆油田"十五"期间立足于科技进步,在精细油藏描述技术、水驱开发技术、三次采油技术、外围油田开发技术、深层气开发技术、地面工程技术上取得了创新与发展,确保了大庆油田"十五"期间原油产量超额完成任务,保持了油田开发的高水平.进入"十一五",面对剩余油高度分散挖潜难,聚合物驱对象差增产难,外围已探明储量动用难,深层天然气实现跨跃式发展难等实际,在科学论证的基础上提出了大庆油田"十一五"期间保持油气产量4 200×104t以上稳产到2010年的工作目标,大庆油田"十一五"期间继续依靠科技进步将会使油田开发水平不断提高.     

镇海炼化:修内养外化危机

随着国际原油价格跌宕起伏,石化产品市场急剧变化,成品油价格长时间倒挂,企业"越炼越亏".去年,国内炼化企业遭遇了前所未有的"寒冬",全国最大的炼油企业镇海炼化出现投产30多年来的首次年度亏损.     

管理无定式

不存在所谓"最佳"的管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理模式. 管理是这样一门学问.它从来不相信什么"金科玉律",不相信一成不变的东西.如果一定要找出一条管理定律的话,那就是"管理无定式". "变化"是这个时代最重要的特征之一.变化本身也逐渐成为管理的对象,"管理无策略"、"变革管理"代表了管理发展的最新趋势.在环境和管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在所谓"最佳"的管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式.管理者的任务,就在于根据具体的管理环境,选择具体的管理方式,对已有的管理方式进行改造、调整及运用.     

录井现代管理“飞跃”

<正>录井"远程管理"是一个有效提升"油气田管理水平、科学指导生产、安全推进油气开采、提高劳动生产率"的好项目、好载体、好模式。管理者只要坐在室内,就能知晓数千里以外油田生产现场的实况,实现对油气录井科学化的"远程管理",这就是川庆钻探"录井人"多年为之追寻的梦想。然而要将梦想变为现实,需要引入高端的现代信息技术、更需要创新录井的生产方式、管理方式,对传统录井的一系列短板及弊端进行革命性的变革。探索录井"现代管理"的客观要求     

“管理怪圈”应该这样跳出……——访中国石油华北石化公司总经理刘存柱

国有企业管理中,人情关系破解难、规章制度落实难、重点工作头绪繁的问题困扰着每一位管理者。如何建立公平公正定量的企业氛围,实现从"定性"到"定量",从"人治"到"数治",从传统管理到现代化管理的转变,是国有企业面临的难题。中国石油华北石化公司总经理刘存柱在接受《中国石油企业》采访时认为,以"受控"为手段,跳出"管理怪圈",积极探索科学管理模