依靠员工办企业新时代新解

党的十九届六中全会通过《关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》,"坚持人民至上"是该决议确定的我们党百年奋斗的十条宝贵历史经验之一. 坚持全心全意依靠员工办企业是国有企业新时代践行坚持人民至上重要思想的更直观表述和实现方式.坚持全心全意依靠员工办企业、做大做优做强国有企业和国有资本,务实中国特色社会主义的重要物质基...     

员工主人翁意识新解

培养员工的主人翁意识,是理顺企业内部生产关系,实现统一意志的思想基础,也是充分调动员工能动性、挖掘人才潜力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力,不断适应新形势的重要措施和方略.在大庆油田半个世纪的辉煌历程里,创造了许许多多的"第一",刷新了一项又一项"之最",演绎了中国石油工业发展的奇迹,依靠的就是员工的集体智慧和强烈的主人翁意识.     

哪些短板要补齐

正单从营收和资产总值方面,中外石油企业难分伯仲,但如果把劳动生产率放进去比较,结果就大相径庭。供给侧结构性改革核心就是强调企业提高效率,只有企业提高了效率,才有利润,有利润才能增加投资和消费。企业经营增长有两种模式,第一种叫数量型增长,第二种叫效率型增长。前者单纯依靠增加投入,即企业通过采购更多设备,建设更多工厂,雇用更多员工就能够增加产出;后者不用增加资本,也不用增加劳动,仅通过提高生产效率     

建设留住人才的企业文化

随着世界经济全球化进程的加快, 中国石油、中国石化等国内企业与跨国 公司的竞争日益激烈。国际石油公司到 中国发展首先就是要招聘国内企业的人 才,所以最直接的是人才的竞争。 要培养员工的忠诚度 专家指出,没有满意的员工就没有 满意的客户。员工是企业利润的创造者, 员工对企业的忠诚度是关系到企业能否 顺利发展的大事,也是企业管理好坏的 重要指标。如果员工对企业的满意度高, 他们就会努力为企业创造更多的价值,     

浅析国企福利改革方向之弹性福利体系

弹性福利区别于传统福利制度,具有一定的灵活性,使员工具有更多的自主权,强调员工的参与和自主选择,从而逐步实现整体报酬,形成对福利的有效管控。在国有企业深化改革过程中,薪酬福利战略作为企业战略重要组成正在发挥着越来越重要的作用,弹性福利作为今后福利改革的重要方向,可为企业节约成本,创造和谐的工作环境,有效激励员工为企业创造利润,实现企业和员工的和谐发展。     

让员工成为企业创新创效的主力军

<正>据媒体报道,中国石油大庆炼化公司在由生产型企业向科技生产型企业转变的过程中,紧紧依靠广大员工群众,充分发挥广大员工群众的聪明才智,有效激励广大员工群众的创新精神,聚集起内部强大的创新创效能量,企业科研成果和发明创造层出不穷,全员创新创效格局初步形成。大庆炼化公司在新时期新条件下,坚持全心全意依靠员工群众办企业的根本方针,充分发挥员工群众的主人翁地位和作用,聚集广大员工群众创新创效能量的成功做法和经验,值得重视和肯定。     

浅谈如何提高石油企业的竞争力

结合石油企业的竞争力度和深度 ,从依靠科技 ,依靠低成本 ,依靠人力资源 ,完善激励机制等方面提高竞争力 ;尤其在完善激励机制方面 ,提出了在经营考核上要做到奖优罚劣 ,建立一套有效的员工激励机制 ,公正评优 ,让广大员工考核的举措 ,从而使企业自我完善 ,提高竞争力     

创建“五型”班组 培育技能人才

操作技能人才队伍建设和人员培训,在企业创建"五型"班组的实践中,发挥着重要作用。操作技能人员队伍是企业员工队伍的主体,是保证安全生产、提高工程质量、提升服务水平,做好发展、转变、和谐的最根本的依靠力量。今后5年是中国石油集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期,集团公司迫切需要一大批     

员工的心企业的根

实现企业“四好”目标,是贯彻落实科学发展观的具体体现。“员工的心,企业的根”。坚持以人为本,就要坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享,就要关注员工的生活质量、幸福指数,把发展的目的真正体现到员工实现“环境好、心情好、身体好、精神好”的目标上。切实解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题,最终培育出一流的职工队伍。     

员工队伍的和谐是企业内部和谐的根本

员工队伍的和谐是企业内部和谐的根本,需要用整体的和综合的方式替代局部的和单一的激励与约束手段。企业管理者一定要在保持员工队伍的和谐方面做更多的工作,促进员工和企业的和谐发展。     

2006年度石油和化工行业薪酬调查报告(二)

<正>近一段时间以来,企业的管理层和人力资源管理者对员工满意度的重视与日俱增。对于企业而言,任何经营策略,任何产品研发及生产,任何营销方案,最终还是要依靠员工来完成。员工的满意度将直接影     

老骥伏枥 壮心不已

老员工见证了企业的成长之路,对企业有着深厚的感情,渴望得到理解和尊重。善待老员工,可以体现公司的企业文化和人文关怀,让更多的员工看到,只要与企业同舟共济,就会有好的归宿和回报。     

兰州石化公司打造优秀企业系列报道之五兰州石化:安全文化彰显人本情怀

一切为了员工，一切相信员工，一切依靠员工，是兰州石化的重要管理理念， 也是安全生产的基石，这里熔铸着深深的人本情怀。     

急于推行更多“S”吃力不讨好

正目前,很多企业热衷于5S管理和更多的"S"管理,但在实际管理工作中却又不知所措,其结果往往是事倍功半,吃力不讨好。什么是"5S管理"?企业员工的幸福指数,莫过于有良好的工作环境,以及和谐融洽的管理氛围。5S管理就是营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真善美品质,从而塑造企业良好的形象,实现企业与员工共同发展的一种管理方法。     

新常态下员工心理健康探索

<正>探索新常态下企业员工的精神需求和心理健康问题,是企业做好各项工作、尤其是发挥好员工在企业中创新增活、扭亏解困先锋作用的新亮点。新常态下员工的健康成长,离不开企业的职业培训以及员工自身素质的提升培训。职业培训是员工学习企业的生产技术和岗位操作知识、增强自身修炼本领的基本手段,是员工实现自身价值和创造社会财富的前提,也是促进企业员工精神需求和心理健康的重要基础。     

2007化工行业薪酬新趋势

<正>本调查来源于化工英才网2007年,化工行业的外商独资企业薪酬最高、石油行业的员工薪酬满意度较高、工作年限越高,满意度越低。近一段时间以来,企业的管理层和人力资源管理者对员工满意度的重视与日俱增。对于企业而言,任何经营策略,任何产品研发及生产,任何营销方案,最终还是要依靠员     

油田企业安全文化建设的意义和作用

安全是企业生存、运营和发展的必要条件,是一切企业活动的基础.安全文化建设是提高员工的安全意识和安全素质的重要手段,是企业安全生产工作的重要组成部分.安全文化可以有效提高员工的安全意识,不断更新员工的安全观念,凝聚员工的思想,有效地约束员工的行为,广泛地传播安全知识.     

多措并举激励对俄合作队伍

充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,是企业增强凝聚力、提高竞争力、扩大效益、积累发展动力的重要保障。问题的提出企业员工工作积极性的高低,决定着企业的生存和发展。现代企业管理理论认为,激励是引导员工行为,调动员工积极性的有效手段。企业要想提高员工的工作积极性,物质是最重要的激励手段之一。但人不仅有物质需要,而且     

点评三 员工心理健康也是生产力

构建和谐企业,需要员工的和谐心理作为精神支撑.做好员工的心理健康工作,使员工保持健康、向上、乐观的心态,是企业管理的一项重要内容,是提高企业工作效率和管理效能的一个重要条件,也是企业持续、协调、有效发展的根本保障.     

提高员工队伍素质的探索与实践

高素质的员工队伍是企业赖以生存和发展的重要根基和支撑。人力资源是第一资源,一个企业只有占领了人才的制高点,才有可能在激烈的市场竞争中获胜。提高员工队伍素质是企业人才建设的重要课题。员工