优选一款属于你的“才型”

<正>选才、育才、留才、用才,是强企之道。大力实施人才培养战略,把合适的人才放到合适的位置上去,让他们发挥出最大效用,这是企业正确的选人用人之道。企业如此对待人才,而员工自身,又该如何对待自己呢?在"帅才""将才""谋才""干才"中你属于哪一个类型?这个问题值得每一名员工深思。拿破仑说:"不想当将军的士兵不是好士兵"。"当将军"就是     

充分释放制度的力量

<正>二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这意味着从概率上来说,每1000个跳伞士兵中,会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百!这就是制度的力量!一个好的制度安排,     

队干部“变身”当厨师

"哟,李书记怎么当起厨师了?"1月8日上午11时许,在大庆油田采油四厂作业大队作业十七队的板房内,一名前来压井的司机看着正在忙着做饭的党支部书记李占双诧异地问。原来,这个队的厨师近几天得了重感冒。为了员工们的健康,队里让他回家养病。没有了厨师,前线员工中午的饮食成了问题。如果从当班的员工中抽调,就会给其他人增添工作量。最后队里的几位干部     

对薪酬不满情绪的化解

正景超老师:您好!我是一名平台厨师。目前,我们平台正进行新一轮薪酬改革。这次薪酬改革一点都不合理。我工作20多年,可我的岗位系数竟然比以前低了很多。我们炊事班一天到晚忙活四顿饭,苦点累点倒没啥,月底拿这么点钱回家,怎么养活老婆孩。这太不公平了!这几天心里老憋屈了!希望你给有关领导反映一下!老蔡     

好大一只黑天鹅！

1月3日,伊朗将军、伊斯兰革命卫队灵魂人物、"圣城旅"司令官卡西姆·苏莱曼尼在伊拉克巴格达机场,被美军的精确制导炸弹炸死。一同被炸死的还有伊拉克民兵武装"人民动员组织"的副指挥官穆罕迪斯,以及黎巴嫩真主党的两名高管。这两天关于这一事件的报道铺天盖地,苏莱曼尼于伊朗的重要性不言而喻。     

企业管理应正视“吉尔伯特法则”

<正>英国人力培训专家B·吉尔伯特提出:"工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说怎么做。"如果一名员工没有人再关注你、指点你、批评你、约束你,那么你的职业已经危机四伏了。"吉尔伯特法则"不仅适用于一般员工,对于企业管理同样适用。但凡凝聚     

不拉马的士兵

一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮筒下纹丝不动。经过询问得到的答案是,操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官因发现问题使他受到了国防部的表彰。     

留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功",台下的听众七嘴八舌地答道。     

掌握主动权

宋代沈括所著《梦溪笔谈.权智》中,讲了这样一个故事:北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战,初战告胜,敌军溃逃。曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢,落在了大部队后面。有人向曹玮建议,"牛羊用处不大,又会影响行军速度,不如将它们扔下,便于安全迅速地赶回营地。"曹玮不接受这一建     

子贱放权

在一次宴会上,唐太宗对王珐说:"你善于鉴别人才,尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始,都一一做些评论,评一下他们的优缺点,同时和他们互相比较一下,你在哪些方面比他们优秀?"王珐回答说:"孜孜不倦地办公,一心为国效劳,凡所知道的事没有不尽心尽力去做,在这方面我比不上房玄龄。     

抓住现在

<正>一位哲学家在古罗马的废墟里发现一尊双面神像。由于从来没见过这尊神像,哲学家便好奇地问他:"你是什么神啊,为什么有两张面孔?"神像回答:"我叫双面神。我可以一面回视过     

百花苑

实用"潜规则"最近,老领导推心置腹地跟我说了几句话,使我受益匪浅。这几句话,其实都是生活中的"潜规则"。第一句话:不要盘算太多,要顺其自然。不要拼命求人,有时想得越多、心越急,越得不到回报。等你不想的时候,它就会意想不到地属于你;感觉把握不大时,要顺其自然。人的进步与发展是相对的,该是你的东西,终归是你的,不要强求。     

天真的童心

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真地回答“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空没有油了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上降落伞跳出去。”当现场的观众笑得东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,发现孩子的两行热泪夺眶而出。于是林克莱特问他说“你为什么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我     

书里书外，悦己悦人

正知名作家聂鑫森先生在一次读书会上引述了他父亲的一句话:"你在读书,我就放心了。"他说,这话几十年来都印在他的心上。新锐作家方芳说:"乍一看到这句话,我当即泪崩。我知道这句话的分量。"为什么"你在读书,我就放心"?为     

鸭子只有一条腿

有这么一位名厨,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客的喜爱。他的老板也对他倍加赏识,不过却从来没有给过厨师任何鼓励,哪怕是一个微笑。厨师得不到肯定,于是整天闷闷不乐。一天,老板在自己的饭店设宴招待贵宾。厨师安排了丰盛的菜肴,其中有一道是老板最爱吃的烤鸭。然而,客人吃了一条腿之后,老板怎么也找不到另一条鸭腿,于是他问厨师:     

县令买饭

南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,身为吉州万安县令的黄炳,调集了大批人马,严加守备。一天黎明前,探报来说,叛军即将杀到。黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道,"士兵还没吃饭怎么打仗?"黄炳却胸有成竹地说:"你们尽管出发,早饭随     

自我安全意识很关键

<正>巡检时一名员工拿起安全帽在装置转了一圈后,安全帽依然拿在手上。同事问:"不戴安全帽,你不怕出事啊?"他却满不在意地说:"又没有检查的,能出什么事?"作为石化企业的员工,我们都清楚进装置要佩戴好安全帽,可为什么没有领导或者纪检检查的时候,安全帽就被拿在手里呢?让员工戴上戴好安全帽,真就这么难吗?     

人本管理赢得双发展

在天津燃料油分公司召开的一次会议上,一名新员工对分公司领导说:"我们都希望企业重视和尊重我们,只有这样,我们才会发自内心地去干好工作."分公司领导没有因为这是一名新员工的话而忽略,而是深刻认识到:尊重员工才能获得真效益,轻视员工早晚会出问题.     

给你的第二天性开挂

正编辑同志:不论我做何事,总会遇到上司和周围人的非议:"这个你做得不好,那事你干得太差。"我常常针锋相对:"这不是我的问题……"请问:果真是我做事技不如人,还是不敢直面问题?筱容筱容:你好!你谈的这个情况较为极端,但具体问题需要具体分析。仅从字面上看,你有严重的逆反心理。针尖对麦芒地回敬,你思想上又很痛苦。人生是艰难的。然而,大部分人却不愿正视它。在他们看来,似乎人生本该既舒适又顺利。他们不是怨天尤人,就是抱怨自己生而不幸,他们总是哀叹无数麻烦、压力、     

态度

一个同学被叫到黑板前,与另一名同学一起解答问题。他考虑的很快,并且迫不及待地用粉笔在黑板上"刷刷刷"地写起来,没几下子,就做好了。这时,另一个同学还在慢慢地写。他想,老师一定会表扬他。但老师的评语却出乎他的意料:"两名同学都答对了,但这潦草的字迹,马虎的解答,哪里是做学问的严谨态度?做学问,也要有正确的态度。"