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<正>随着中央企业整合重组工作的不断推进,截至目前我国央企总户数已经调整减至150家。这是国资委主任李荣融在1月30日结束的全国国有资产监督管理工作会议上透露的。 相似文献
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我国部分央企存在大而不强的问题,“十二五”期间的战略重组任务依然繁重而艰巨。部分央企在并购重组过程中缺乏有效管控,导致战略协同难以充分发挥、风险急剧增加。结合当前实际,本文提出了基于战略协同的集团管控建议,指出应尤其注重集团总部的定位、板块的整合、管控体系的匹配以及治理机制的完善。 相似文献
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正目前,中国已经拥有巨大的经济总量、巨大的市场、充足的资金,但是整个产业生态却呈现出中低端产业严重过剩、中高端产业缺乏控制权和主导权的问题。全球并购就是从供给侧投资、并购发达国家的优质企业,然后通过整合,使中国企业和资本获得高端产业资源。同时,技术进步和流行趋势的显著变化也使得行业重组成为了新常态。但是,"绝大多数的并购并不能创造价值,相反,却很有可能毁灭价值。"尤其是跨国并购,仅有3/10的大规 相似文献
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经济增加值管理的最终目标,是建立一种可以使内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化的制度体系。2008年,国资委在中央企业中试行经济增加值考核,考核企业达到93家。从2010年起,国资委将在央企范围内全面推行经济增加值考核。通过对经济增加值考核的引用,将有利于央企实现可持续发展,增加科技创新投入,鼓励石油企业油气勘探投入;有利于央企进一步做强主业;有利于遏制央企投资冲动,合理控制风险。 相似文献
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<正>国资委于2010年起在央企全面推行EVA考核,资源型或资本密集型央企首当其冲,在相对"苛刻"的条件下走上一条充满变数的价值管理之路。2009年底,国资委以主任令的形式发布,将于2010年起在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核的相关办法。EVA考核办法是国资委规划、驱动中央企业战略的集中体现,它意味着 相似文献
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《中国石油企业》2013,(1)
中国化工
2012年按照中国化工"十二五"发展规划,以"新科学"开启"新未来",集团业务格局逐步向材料科学、生命科学、环境科学加基础化工的"3+1"调整.积极探索传统业务重组,引进技术、资金和原料等要素,优化产业和资本结构,汇集优势资源发展核心业务.昊华公司实施股份制改造,成功引进了光大银行20亿元股权资金.油气公司启动整体改制,尽职调查、资产评估进展顺利.重组设立中国化工科学研究院,形成中国化工研发创新板块,天华院重组"黄海股份"顺利推进.两家乳胶企业与其他央企实现了同类业务重组.在国资委和海南省的大力支持下,签署了与海南农垦战略合作框架协议,橡胶公司改制、引资正在实施.通过此次重组,调整优化了橡胶轮胎的产业结构,海南农垦的天然胶资源、全球采购渠道,以及注入增量资金、申请国有资本预算的政策机遇,为轮胎橡胶业务的发展注入了新的动力.资产公司在集团内部企业改制、引入战投、资产重组等方面,较好地发挥了资本运营平台的作用. 相似文献
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张室岱王劲松李锐 《石油化工管理干部学院学报》2022,(6):28-32
人力资源整合是海外并购整合的重要内容,也是一项较为复杂的系统工程。通过深入探讨Y公司收购S项目后在人力资源整合过程中面临的问题、挑战,以及在项目接管过渡期、调整改造期和主导建设期所采取的不同工作思路、做法、政策和措施,继而提出两点启示:一是实行人才本土化战略是实现海外并购人力资源高效整合的有利途径;二是审时度势、谋定而后动是规避并购人力资源整合风险、助力整合成功的重要手段。 相似文献
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随着国有企业的重组和改革的深入, 民营经济的快速发展,外资对中国企业的关注,中国企业走出去步伐的加快等, 在可以预见的将来,不仅国内企业之间的并购会越来越多,而且中国企业海外并购的实践也会如雨后春笋,中国将成为全球并购的主战场。但并购蕴含着极 相似文献