国外石油公司项目投资决策管理借鉴

介绍了国外石油公司在项目投资决策方面的做法，即项目管理重在投资决策管理，项目投资决策管理重在评价。比较了国内外石油公司的投资决策程序，认为我国石油公司在投资决策方面还存在一定的差距，应制定一套较完整、规范、科学的工作体系，以不断改进投资管理工作。     

石油公司国际物流管理规划方法

石油公司具有知识、资本以及人力高度密集的特点,通过物流管理规划来提高公司跨国经营效率是从另外一个角度观察、理解和经营石油公司的一个途径。石油跨国公司应该主要经营投资管理和技术研发,利用投资管理和技术优势整合供应链,通过物流管理来确立业务边界和建设跨国经营网络,促使公司从经营资产、项目到经营网络,在保持管理质量恒定的同时,发现物流管理带来的价值。     

项目管理制度对质量管理提升作用的探析

任何一个项目的正常运行都离不开管理制度,而对于质量管理而言,制度更是有着不可替代的作用。制度内容是否完善,制度管理模式是否合理都影响着项目质量管理问题推进的速度、程度和实际的效果。本文介绍了石油企业项目管理制度的现状,总结了现有质量管理制度基本内容,并探析了项目管理制度的作用。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资和的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

论组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性

海洋石油工程国际项目具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点,大多数海洋石油工程公司采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现统一策划、组织、协调与管理。项目团队是项目各项活动的具体执行者,本文先对EPCI总包项目管理相关情况进行了概述,然后着重研究了组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性,并提出组建项目团队的有效策略,以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。     

国际动态

俄石油巨头计划投标北极30个海上油田 俄罗斯石油公司10月15日表示,该公司计划投标位于北极地区的30个油田。根据俄罗斯法律,只有俄罗斯天然气工业股份公司和俄罗斯石油公司能够在这个地区进行油气作业。俄罗斯石油公司迄今已向北极地区的油气项目投资130亿美元。     

发改委核准五个海外能源项目

国内三大石油巨头的一批海外投资项目获得通行证。昨天,国家发改委网站公布了一批海外收购项目。其中,涉及中石化的有三大投资项目,包括中石化收购马拉松石油公司所持安哥拉32区块10%权益项目,     

国际石油公司科技风险投资趋势及启示

油气行业科技风险投资经过20多年的发展,在新技术发现中的"搜寻器"作用、技术研发和商业推广中的"加速器"作用已充分展现,成为石油公司转型发展、增值获利的重要推动力量。雪佛龙、壳牌、BP、沙特阿美、挪威国家石油公司等都建立了专业化的科技风险投资机构,并在投资项目来源及筛选、投资方式、运营管理、退出方式中形成了适用的运作模式和特点。国际石油公司近期投资活动趋势是对适用先进技术进行全业务链推广,对新领域技术进行全价值链布局,更倾向于商业化推广项目以降低投资风险,投资区域由欧美向全球扩张。中国油气行业的科技风险投资尚处于起步阶段,投资环境建设滞后,管理方式有待改革创新。建议中国石油公司瞄准战略重点,为公司转型拓展新路径;加强风险投资运营能力建设,完善管理程序和筛选评估方法体系,加快培养风险投资所需复合型人才;加强国内外交流合作,加速风险投资运营经验学习积累。     

信息传真

宏观动态中国鼓励外国公司投资本国油气勘探领域路透社4月6日报道,中国政府将鼓励外国公司投资本国的油气勘探和生产以及煤层气和非常规石油和天然气项目。同时,将限制外国公司投资本国的石化项目。发改委批准3项海外油气资产收购协议国家发改委近日批准了中国石化集团     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用

石油作为全球最主要的能源资源,国家始终坚持大力发展海洋石油工程,而我国海洋石油工程公司目前的项目管理水平与世界先进水平还是存在比较明显的差距,特别是成本管理方面,如何尽快缩小与国际石油公司能力上的差距,是我国海洋石油工程公司提高市场竞争力、真正在国际上立足的关键。经过20、30年的探索,国际上领先的石油工程公司在项目管理信息化方面已经取得了一定成果,享受到了信息化为其带来的管理收益。本文就从我国海洋石油工程公司的角度出发,浅析在"工业4.0"背景下项目成本管理信息化建设的特点及开拓方向。     

强化多种经营项目投资管理

八五"期间，总公司把多种经营列为石油工业发展的三大战略之一，石油多种经营事业快速崛起。多种经营经过八五期间的发展，管理工作开始上路并逐步趋于成熟，对项目投资管理的认识也进一步深化，投入讲产出，投资追回报，成为石油多种经营投资项目管理的中心。在计划经济体制下     

石油企业如何编织保险网

与国际跨国石油公司的先进保险管理模式及保险策略相比,我国石油企业在对保险管理政策、风险应对策略及对自保公司的运用上都存在很大差距。国外跨国石油公司十分关注保险在企业风险管理中的作用,对保险管理相当重视。这些公司一般都设立有集团专门的保险管理部门,并在集团内对保险集中统一管理,制定保险管理制度。而在我国,石油企业对保险管理还没有达到高度重视的程度。为了弥补上述缺陷,我国石油企业应该建立集中统一的保险风险管理模式,积极主动应对和管理风险,建立且运用好自保公司,并建设与国际石油公司的对标体系,取长补短。     

油气勘探生产的经验教训和创新思维——AAPG 2006年会论文摘要选译：第四部分 勘探风险分析和投资项目管理的研究进展

1 赢利风险分析还需要有什么内容？ 过去10年来，投资项目有效管理的风险分析已在油气工业的整个勘探部门得到了稳定推进。为了衡量留存项目和新投资项目的赢利机会并为提高决策水平打下基础，大多数大、中型资本规模的石油公司都使用了有不同原则和标准的勘探风险分析系统。到目前为止，有许多公司已开始实现它们的估算最终储量（EUR）资源和商业成功率的目标。     

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项目投资的收益具有不确定性,因而投资具有风险性。项目投资风险因项目的类型,所处领域不同而不同,即使是同一类型的项目也会因为投资规模、投资环境、预期市场的不同而具有一定的差异性,这就增加了对项目投资风险进行分析评价和决策管理的难度。文章在建立了石油建设项目投资风险系统的基础上,应用现金流量模型与蒙特卡洛仿真法,探讨了如何在石油建设项目前期工作中进行风险分析评价。     

工程建设

800亿元炼化项目欲落台州 日前由中石油集团、壳牌集团和卡塔尔石油公司共同投资800亿元人民币的炼化一体化项目正式落户浙江省台州市。根据此前三方签订的协议透露。中石油将持有该项目的51％的股份。而卡塔尔石油公司和壳牌集团各持有24．5%的股份。     

石油库站投资项目的风险评价与技术管理

本文针对石油库站投资项目建设中存在的风险及技术管理的客观要求,对投资项目的风险进行了分析与评估,并针对存在的问题就如何加强我国石油库站建设项目的风险管理及优化进行了探讨。     

中国勘探队在越南河内钻探出石油天然气田

日前，中国石化集团滇黔桂石油勘探局在越南河内盆地钻探出日产3～4万立方米的石油天然气田。这是中国石油勘探行业在越南承揽项目的历史性突破。据了解，滇黔桂石油勘探局此次与越南合作的“越南河内盆地钻井项目”，主要是为越南油气勘探提供技术及设备支持。去年9月，滇黔桂石油勘探局与越南国家石油公司旗下的越南石油投资发展公司正式签署了“石油工程技术服务合同”，     

巴西将依托海上石油资源建立国际研发中心——将巴西国家石油公司研发中心、院校及国际作业和服务公司的研发中心力量汇聚起来

为增强本国石油工业的技术研发与创新能力以及竞争优势,巴西正努力在里约热内卢建立一个将巴西国家石油公司（Petrobras）的研发中心、院校以及国际作业和服务公司的研发中心汇聚起来的石油技术研发岛。巴西深水盐下巨大的石油储量以及政府愿意将海洋区块对外租赁的政策吸引了众多石油公司的投资。各公司为更好地管理其在巴西的项目,纷纷与各大学研究机构合作,招募石油专业技术人才,在巴西设立研发中心,石油技术研发岛迅速形成。到2020年,1％研发资金政策将为巴西带来累计95亿美元的研发经费。     

美国收购协议合同背后的买方风险

<正>美国是油气资源大国,从技术和经济角度看,投资美国石油资源是有积极意义的。但是,美国石油政策和法律与其他国家不同,具有一定的特殊性。在其他国家,通常由石油管理部门直接或通过国家石油公司授予国际石油公司(IOC)一个许可证或者石油合同的形式赋予国际石油公司石油所有权/矿权,往往一个项目或者油田只有一个许可证或政府合同,