围绕“三条主线”强“三基”——中原油田强化“三基”工作有新招

近几年来,中原油田面对激烈的市场竞争,积极探索新时期加强"三基"工作的长效机制,把建设新型的基层队伍作为"三基"工作的着力点和主攻方向,有力地促进了油田持续稳定和谐发展.在2006-2007年度中国石化集团公司"创建金银牌基层队"和股份公司"五项劳动竞赛"评比活动中,中原石油勘探局有91支队伍获得集团公司"金银牌基层队"称号;中原油田分公司有3个单位获得"红旗采油(气)厂"称号、2个单位获得"优胜采油厂"称号,13个基层单位评为"金牌队"、15个基层单位评为"银牌队"、6个基层单位评为"五星站库".中原石油勘探局和巾原油田分公司分别被中国石化集团公司和股份公司评为"优秀组织单位".     

“三基”工作的“抓法”

抓企业文化就是抓"三基"工作的战略管理,广大员工就有共同的思想基础,就会自觉、自发、习惯性地在把"三基"要求寓于日常工作中,形成一种自发的自我纠错机制。     

强化企业三基工作方法的思考

加强三基工作,要按照基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良以及基层业绩显著提升的主要目标,把制度体系建设作为三基工作的重中之重,突出有效性和执行力,着力把握三基工作的标准体系,才能从根本上保证三基工作的规范化、程序化和科学化.人力资源培训是知识经济最重要的基础性建设.只有注重人才培养的多元性、素质登高的多向性和突出各类人才教育培养,才能促进员工队伍实现创新能力和整体素质的不断提高.三基工作源于人性化管理,根植于核心价值.只有注重人性化管理,充分体现人文关怀,党群关系、干群联系才能更加密切,才能有效形成和谐稳定、共谋发展的良好局面.     

三基工作应做到“五位一体”

<正>三基工作任何时候都不能忽视和放松。在企业发展的不同时期和阶段,三基工作有着不同的实质和内涵,需要我们根据实际,不断改进思路,提升工作方法,夯实筑牢三基。三基工作应接地气、勤调研,重在实效。没有调查就没有发言权,三基工作重在现场调研,重在一手资料,重在实际情况。结合党的三严三实专题教育和服务型机关建设要求,大兴调研之风,大推务实之举,直接到基层,直接访员工,了解真情况。根据实际制定有针对性、可操作性、实用性、能解渴的接地气、落实地的措施。     

科学谋划企业“三基”工作

在2011年领导干部会议上,中国石油集团提出了"发扬大庆精神,加强‘三基’工作,进一步夯实可持续发展基础"的工作思路,加强"三基"工作成为集团今后一段时期重要的工作目标。     

三基工作的“七”和“八”

长庆油田面对工作区域横跨陕甘宁蒙晋5省（区）,员工7万余人,矿区点多、线长、面广,自然环境差工作条件艰苦、员工思想活跃的客观条件,广大干部员工充分认识到加强三基工作是克服自身实际、有效应对内外部复杂变化、战胜各种风险挑战的重要举措,     

学习石化企业 抓好“三基”工作

学习石化企业抓好“三基”工作刘学实满锐为了了解划转到中油集团的石化企业加强企业管理方面的情况和经验，我们最近到兰州炼油化工总厂和兰州化学工业公司进行了调研，此前在５月份划转石化企业企管处长座谈会上，我们对１４个划转石化企业的企业管理情况也做了了解。通...     

炼化企业“三基”工作创新思路

“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。     

数字油田里的三基之根——对新疆油田公司与时俱进践行三基工作的思考

三基工作是中国石油的优良传统,是大庆精神的重要组成部分,是中国石油的独特优势,更是新疆油田公司推进现代化大油气田建设、夯实管理基础的"传家宝",实现油田持续健康发展的魂魄和根基。今年中国石油集团公司领导干部会议,将加强三基工作首次提到     

“三化”强“三基”

大庆炼化公司聚合物二厂牢牢把握三基工作的内涵,注重从最基础的工作抓起,优秀级员工比例上升了10.4个百分点,实现了连续四年的安全生产。     

上海石油物流中心：强化班组建设夯实“三基”

围绕创造的谐人际环境,倡导班级思想文化建设氛围 上海石油物流中心让班组思想文化成为员工的共识.注意员工素质培训教育,深入开展<员工手册>、<安全生产禁令>、<销售企业安全纪律>等学习活动,让员工牢记职业的要求和自己在班组中的责任,初步形成了"尽职、守纪、安全、和谐"的班组思想文化.     

境外债券发威 三桶油“乘风破浪”

正投资者对包括中国石油在内的中国国有石油公司未来的发展前景抱有信心和较高的期待。6月16日,中国石油成功发行20亿美元境外债券,发行结果远好于市场预期,并创下多项历史纪录。无独有偶,近期中国石化、中国海油都发行了美元债。中国石油是6年之后再次回归美元债券市场,而中国石化在2018、2019年     

“三基”成就镇海炼化

镇海炼化在总结经验时提出,要提升制度的执行力,强化职能部门为基层服务,加强对职能部门的检查监督。     

“三基”造就“品牌班组”

安庆石化丙烯腈部丙烯腈四班通过夯实“三基”抓管理，逐步将班组打造为该部名副其实的信得过班组，2007年底，四班被安庆石授予“三基”工作首批示范单位荣誉称号。     

“三基”造就“品牌班组”

2007年，吐哈油田物资供应处紧密围绕指挥部“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，落实科学发展观，努力打造物资服务“品牌”，全力保障指挥部重点项目物资供应，全年完成物资供应额23.46亿元。     

强化三基 支撑西部大庆建设

2008年以来,长庆油田公司紧紧围绕5000万吨的奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。三基工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层建设、基础管理、基本素质方面积极进行探索、实践,取得了明显的成效。     

国有生产制造企业“三基”工作开展实践探讨

"三基"工作是石油化工行业的"传家宝"和"压舱石",如何确保企业安全本质生产,确保工作流程标准化、规范化、效益化?一些企业在开展"三基"工作中存在诸多认识误区和错误理解。从七个方面对"三基"工作的要点和理念进行了阐述,明确重点在基层,关键在领导,核心在岗位的开展思路,最终做到以加强基层建设和基础工作为重点,以着力提高员工基本素质为主线,以努力构建"三基"工作长效机制为目标,与时俱进,不断赋予"三基"新的内涵,把"三基"工作转化为当前推行的各项工作的载体和手段。     

以长效机制驱动“三基”

企业推动“三基”工作制度化、规范化和经常化的核心, 是“在建设中强化、在优化中增效、在规范中提高”,由此使“三基”工作由活动驱动型向机制驱动型转变。     

以人为本开展“三基”管理工作

就如何以人为本开展“三基”工作进行探讨。一是从员工的思想认识上下功夫，建立和完善教育机制，努力提高员工的综合素质。二是在员工的业务技能上下功夫，建立和完善培训机制，努力提高员工的业务素质。三是从员工的主观能动性上下功夫，建立和完善考核机制，不断激发员工的爱岗敬业热情。     

以“三基”工作为抓手提升基层治理能力

“三基”工作是管理的基石,是石油石化行业的“传家宝”,在石油石化行业发展过程中发挥了重要作用。本文分析了新时期如何坚持大抓基层的鲜明导向,强化以“三基”工作为核心的基础管理,扎实推进“三基”工作在基层落地生根,提升企业基层治理能力,夯实企业高质量发展根基。