扎实做好培训工作 有效提升员工技能

<正>辽河金马油田开发公司培训中心以"人才强企"为根本出发点,以构建技能型人才队伍为目标,按照"构建员工培训体系、完善教育培训管理、树立金马培训品牌、服务企业全面发展"的整体思路,以"小练兵、大比武"为活动载体,通过扎实有效的工作,切实提高全员综合素质,为公司实现"硬稳定、快发展"做出了突出贡献。     

防疫生产双胜利

正中石化地球物理公司确保了今年以来全部地震项目和新业务项目安全优质高效运行。面对疫情防控和生产经营双重压力,中石化地球物理公司坚定"找油找气,兴企报国"的初心使命,瞄准集团公司以大发现、大突破应对低油价的部署要求,同时间赛跑,与疫情较量,坚持以"守"为进,夯实疫情防控稳效;以"进"为进,积极复工复产保效;以"创"为进,打赢百日攻坚创效;以"推"为进,深化内部改革提效;以"提"为进,通过党建提升促效。由此确保了今年以来全部地震项目和新业务项目安全优质高效运行,全面实现了国内国际双盈利、疫情防控和生产经营双胜利。     

中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权(大庆油田)集中采购:“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为"流体用无缝钢管、锅炉钢管"集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以"提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本"为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为"集中采购先进单位"。     

加氢裂化尾油综合利用及锦西石化公司尾油利用的探讨

介绍了加氢裂化尾油综合利用的概况,同时根据中国石油锦西石化分公司的实际情况,并借鉴了其他公司生产润滑油基础油和白油的成功经验,提出了该公司加氢裂化尾油综合利用的建议。即利用该公司现有的"老三套"(即酮苯脱蜡、糠醛精制和白土精制)装置以加氢裂化尾油为原料生产润滑油基础油和蜡;用三氧化硫气相磺化法以"老三套"装置生产的脱蜡油为原料生产白油。投产后可为公司带来可观的经济效益。     

华北油田科技改革实践与认识

为深化科技体制改革,中国石油华北油田公司成立了改革工作推进小组,以完善科研考核、科研支撑等相关机制为改革切入点,构建大科研管理体系,以适应公司发展战略需求。阐述了华北油田科技改革的具体内容及目前推进实施的情况,具体包括:创建以"统一攻关方向、统一科研力量、统一科技投入、统一科研支撑"为特征的"大科研体系",强化人才培养与使用新机制,进一步理顺科研项目管理程序,完善科研考核机制,完善科研条件保障机制五方面内容。通过改革措施的逐步实施,激发了油田科研资源的活力和创造力,助推了公司的快速发展。     

“沟通是避免误解的最好办法”——南京扬子巴斯夫公司环境影响对话会侧记

扬巴公司和"邻居们"怀着"与邻为善、以邻为伴"的态度,把各方合理诉求摆在"桌面",相互交流、认真沟通,以图有效解决现实问题。在江南草长莺飞、鲜花竞放的美好时节,扬子巴斯夫公司(以下简称扬巴公司)举办了由当地居民、地方政府官员和有关专家参加的对话活动,二十多名与会者就企业社会责任、"三废"排     

中海沥青(营口)有限责任公司

正中海沥青(营口)有限责任公司是隶属于中国海洋石油总公司下属中海油气开发利用公司的全资子公司。公司以渤海湾"绥中36-1"低硫环烷基重质原油为原料,严格执行专储、专输、专炼方式进行产品的炼制,确保了"中海油36-1"沥青产品优质且稳定的质量。公司拥有100万吨/年常减压蒸馏装置、20万     

“四好”班子推进科学发展

近年来,中国石油江苏销售公司党委以创建"四好"班子为动力,推进公司科学发展,和谐发展.公司连续五年保持总销量、零售量、利润上升好势头,公司党委2006年被中国石油销售分公司党委表彰为"党群工作先进集体",公司工会被中国石油直属机关工会授予"先进职工之家"称号.     

区域·动态

长城钻探测井公司年产值达15亿元本刊讯(记者王玉梅)长城钻探测井公司以增加高端高效市场为重点,大力实施"走出去、走进去、走上去"战略,在集中优势资源扩大国内外市场区域与份额的同时,以科技创新为支撑,做好国际市场"增项、扩容"工作。截至2010年底,公司产值达15亿元,比去年增长20%。     

为基层跑腿,定时定速

"我们加油站生活用水问题一直是个老大难,饮用水都是去打桶装水.2021年公司开展为员工办实事活动,我们提出这个问题后,公司迅速派支部帮我们攻坚,5天时间解决了这个问题."中石油浙江销售绍兴公司杨梅桥加油站经理肖思远说. "第一时间"解决基层问题,是浙江销售绍兴公司在党史学习教育活动开展以来,以"我为员工群众办实事"为载...     

“紧”出来的效益

<正>通过顶层设计、发挥职能部门作用、开展竞赛活动等举措,金马公司的成本节约工作初显成效。2013年以来,金马油田开发公司以"全员精细管理,杜绝百种浪费"活动为载体,从"领导决策层、公司机关、基层"三个层面为切入点,在全公司营造节约挖潜过紧日子的氛围,培养全员节约的习惯。一年来,公司共查摆出浪费现象297个,提出整改措施282条,节约挖潜创效2252.98万元。2013年,公司累计生产原油47.9万吨,超产1.4万吨,吨油成本降低35元,实现了降本增效。     

项目法律事务还在于协作

正在海外投资不断增长、提速的背景下,投资及项目的风险控制尤其是法律风险控制显得尤为重要,对包括中央企业在内的各投资主体的法律风险管控能力也提出了更高要求。一般来说中国企业在"走出去"的经营中,对于以具体项目为主要业务的公司而言,其法律事务大体可以分为两大类:即"公司法律事务"和"项目法律事务"。这里所说的"公司法律事     

石油特色文化引领致密油田开发与管理

长庆油田公司第七采油厂(简称采油七厂)在发展过程中,坚持以大庆精神、铁人精神传统石油企业文化为灵魂,以"我为祖国献石油"为企业使命,以长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标为愿景,熔铸陕甘宁红色文化,形成了具有采油七厂特色的石油文     

科学发展须抓好班子建设

深入开展学习实践科学发展观活动,是中国石油福建销售分公司上划股份公司后推动企业又好又快发展、促进和谐稳定的迫切需要.在学习实践活动中,福建销售分公司以开展二次创业为载体,以推动公司科学发展为主题,牢牢把握"党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠"的总体要求,着力突出"准、实、真、紧、活"的学习实践特色,真正找准党建工作切入点,为实现公司党建工作新突破奠定了良好的基础.     

管道公司:同行“八三”四十年

<正>管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐,管道公司在实践中赋予"八三"传统以更多的时代内涵。"八三"对于中国石油管道公司的影响绝对不只是这条管道在自己的管辖范围之内,或是刻在门口石碑上的一行标语那么简单。     

“四梁”统领,增强市场控制力

青海销售积极搭建以网络、客户、管理、经营的"四梁"为统领,不断增强市场的控制力。近两年,中国石油青海销售公司积极搭建"四梁八柱"推进新零售体系改革,全面助力提质增效。青海销售重点搭建以"市场控制力为核心的网络开发模式;客户开发与维护三级责任制和长效机制;突出创新的加油站经营模式;具有阿米巴管理特色的经营体制"的"四梁"为统领,不断增强市场的控制能力。网建是公司发展的基础工程,客户是我们的衣食父母,加油站是公司经营活动的中心,阿米巴经营体现的是现代经营管理体制。这"四梁"是公司长远发展的关键点,也是公司治理体系中的重点。     

“三心”换“一心”写就和谐曲

以"谈心、爱心、安心"为主要内容的"三心"工程思想政治工作,增强了员工队伍的凝聚力和执行力,为实现可持续发展奠定了基础。塔里木油田公司开发事业部是公司原油生产的主体单位之一。多年来,开发事业部从实际出发,选准载体,将思想政治工作与中心工作紧密结合,坚持"以人为本",趟出了一条以"谈心、爱     

中海沥青(营口)有限责任公司

<正>中海沥青(营口)有限责任公司是隶属于中国海洋石油总公司下属中海油气开发利用公司的全资子公司。公司以渤海湾"绥中36-1"低硫环烷基重质原油为原料,严格执行专储、专输、专炼方式进行产品的炼制,确保了"中海油36-1"沥青产品优质且稳定的质量。     

中海沥青(营口)有限责任公司

<正>中海沥青(营口)有限责任公司是隶属于中国海洋石油总公司下属中海油气开发利用公司的全资子公司。公司以渤海湾"绥中36-1"低硫环烷基重质原油为原料,严格执行专储、专输、专炼方式进行产品的炼制,确保了"中海油36-1"沥青产品优质且稳定的质量。公司拥有100万吨/年常减压蒸馏装置、20万吨/年改性沥青装置。     

以特色培训模式开通员工素质提升的直通车

长庆油田公司在岗培训工作以其培训目标的明确化,内容的具体化,模式的特色化,课堂的现场化,方法的多样化,效果的可追溯、可监控等,决定了它比传统的导师带徒方式能产生更好的学习效果。本文介绍了油田公司培训中心创立的以"需求"培训为宗旨的"四分"培训,"四选"培训,"四式"培训,现场"一问一答"、"手把手"和"点对点"培训等培训模式。