跨国公司勒紧腰带过日子

中国石油石化杂志今年第3期报道了低油价下国内外石油公司采取的战略措施,引起了有关专家的讨论,中石油经济技术研究院研究人员张蕤进一步总结国际石油公司应对低油价战略的五大特点。现刊发此文,以飨读者。     

提质增效的关键在责任落实

正一场以提质增效为目标的攻坚战目前正在石油石化行业企业全面打响。在这场涉及到企业生存发展和员工切身利益的攻坚战中,各石油石化企业不等不靠,主动作为,统一认识,眼睛向内,以改革创新的精神和勇气,持续出台了一系列的开源节流、降本增效工作措施,为低油价环境下的企业应对挑战、突围困局,寻找到了既现实可靠,又符合企业长远发展利益     

从经营油藏说开去

<正>面对低油价带来的风险和挑战,我国石油石化企业坚持有质量、有效益、可持续的发展战略,积极转变发展方式和发展理念,呈现出稳健发展的良好态势。其中,以大庆油田为代表的一批油田企业,在油田精细化管理探索的过程中,以精细化为手段,以效益为中心,进一步深化油藏管理思路和管理手段,使油田的管理由精     

“定制”合作

正长庆油田与渤海装备通过三方面深化合作,实现了低油价新常态下企业效益1+12的效果。为有效应对低油价新常态带来的挑战,积极落实中国石油集团公司内部上下游业务抱团取暖、共同应对挑战的要求,渤海装备和长庆油田以保障长庆油田5000万吨稳产为根本,发挥各自优势,开展合作,打造利益共同体,促进双方共同发展,取得了丰硕成果。找准切合点,开展注水一体化服务合作近年来,石油装备制造业受低油价     

油企内部审计战略应对低油价策略

石油企业内部审计应围绕企业低油价时期的发展战略这条主线,转变审计思路、规划审计重点、创新审计工作、提高审计质量,为企业低油价时期的战略实施和稳健发展提供应有的保障。     

低油价下石油石化企业规避招投标恶意竞争的主要途径

国内石油石化项目多为国家重点大型项目,项目投资额巨大,社会关注度高,在项目招投标过程中极易引发恶意竞争。随着国际油价的持续低位徘徊,国内石油能源行业面临着巨大的挑战,如何在异常严峻的形势下,促进石油企业降本增效,积极地识别招投标过程中的恶意竞争及危害,采取有效的应对措施进行防范,保障招标活动顺利达到采购预期,是目前石油石化企业需要认真思考的问题。     

寻求最优成本

正随着油价大幅下跌,石油行业受到严峻挑战,低油价下石油企业利润空间受到极大挤压。为应对油价持续下跌带来的影响,石油公司更是各显神通,裁员降薪、压缩成本、走科技创新之路……以期渡过难关。市场形势倒逼的背后,企业管理者思考的是如何增强内生动力,而降低成本费用则成为企业实现盈利的有力保障。那么如何以降本思维寻求     

低油价时期石油企业管理创新探讨

当前国际油价持续走低,如何摆脱低油价的不利影响、走出经营困境是当前石油企业面临的十分重要且紧迫的问题。从石油企业战略管理创新、经营管理创新、技术创新3个方面分析了低油价时期管理创新的路径。研究表明:低油价时期石油企业战略创新要从调整石油产业链优化经营业务、实行同心多元化战略迎接新能源革命两方面进行;经营管理创新主要从组织变革、精细化管理、营造低碳文化、降本增效等方面进行;技术创新则依据石油产业链上、中、下游的不同情形进行选择。     

转型发展效益原则

正低油价,我们如何应对?这是当前石油开采企业共同面临的必答题。从国家的经济发展大局来看,石油作为基础性、战略性的商品,不管是高油价还是低油价的发展环境,石油开采企业的地位不会变,使命也不会变。作为资源型企业,产量依旧是我们的命根子,关键是我们需要什么样的产量?不能不说,当前的低油价带来的市场环境新常态,正在倒逼石油开采企业转变发展观念,加快转型升级,实现有质量有效益可持续发展。     

走高端装备发展道路

时移事移。在当前低油价的新形势下,我国石油装备制造企业既面临严峻的挑战,也面临新的机遇。我国石油装备制造业必须积极应对挑战,以先进技术装备保障国内泊气持续稳产,确保国民经济安全运行。同时,必须站在全球化高度,思考市场竞争及企业发展问题。我国石油装备制造业只有向高端市场方向发展,才能在激烈的国际市场竞争中立足,才有可能实现可持续发展。     

栉风沐雨铸丰碑——砥砺奋进5年中国石油石化企业成就显著变化巨大

<正>这5年,石油石化人直面低油价挑战,开源节流、降本增效,奋力拼搏,实现桶油成本逐年下降。这5年,石油石化人稳中求进,步步为营,默默积攒发展优势,牢牢掌握市场主动,稳稳赢得储量、产量双丰收。这5年,石油石化人向深化改革要红利、要活力、要发展动力和发展质量,实现了"十二五"平稳收官。这5年,石油石化人面向"十三五",攻坚克难,启动转方式、调结构按钮,完成转型升级"惊险跨越"。     

降低成本是石油石化企业生存发展之路

面对国际油价低价位运行的现实,面对我国加入世贸组织的临近,面对石油石化体制改革的到位,石油石化企业需要深入思考这样一个问题：在激烈的国内外市场竞争中,企业要生存、要发展、要在竞争中立于不败之地,如何培养壮大自身的竞争优势？本文对此谈些看法。一、实施低...     

致读者

<正>进入2015年,全球石油行业"寒冬"依旧,许多石油巨头为应对油价持续下跌被迫采取压缩投资规模、裁员等举措。与国际石油企业相比,国内石油企业压力更大,除了要应对油价持续下滑和成本不断攀升的挑战之外,还面临着经济发展新常态和深化国有企业改革的严峻考验。在这一宏观背景下,石油教育如何发展,是本刊当前和今后一个时期的     

湖南石油:油价低 信心不低—专访第十二届全国人大代表、中国石化湖南石油分公司总经理潘桂妹

正企业做好强身健体工作,就能应对市场环境的各种变化。从缩支、减薪到关闭油田,低油价的酷寒不可遏制地冻结了石油产业上游的繁荣。虽然低油价对下游企业的冲击还远未那么强烈,但湖南石油已经在一边生存一边谋求未来的发展。那么,湖南石油在低油价时期如何谋划未来的发展?"十三五"期间,企业又如何做好供给侧改革?带着这些问题,本刊记者对第十二届全国人大代表、中国石化湖南石油分公司总经理潘桂妹进行了专访。     

油价震荡运行 油企泰然处之 上半年油企稳中求进经营形势好于预期

<正>从2014年6月22日国际油价开启下跌模式,到今年上半年,3年的时间,国际油价低位徘徊已经成为常态化。2017年上半年国际油价仍然持续波动,近3个月以来油价维持在每桶45美元—50美元。但是经历了3年的低油价考验,对于油价的波动,石油石化企业已泰然处之,无论是从技术、战略,还是生产运营模式上都转变了发展思路,主营业务经营状况逐渐好转,业绩同比普遍上涨。拉锯战中油价震荡运行     

低油价：弱者之危强者之村

任何事物都有其两面性。低油价对石油企业来说是喜忧参半、祸福相依。但强者到任何时候都会把危机变成机遇。乘势而作,该挺住时挺住、该进口时进口、该出手时出手。低油价,对于强大的企业来说,可以说是天赐良机。 在国际油价急转直下重新进入低油价周期之际，石油企业面临新的挑战。对于石油行业来说，低油价的确是一种危机。低油价带来的直接结果是整个石油石化行业经营额的下降和利润空间的压缩。但应该看到的是，这种危机对较差的企业来说，     

提质增效更应重视“第一杠杆”撬动作用

正油价严冬,全球油企都感到异常寒冷,"活下去"成为企业面对危难时共同的选择。在需求难以期待情况下,唯有大幅降低成本才有可能度过严冬,成为负油价"幸存者"。与国际石油巨头大规模减薪、裁员不同,我国国有石油石化企业应对低油价手段不会那样"刀光血影",不会以向社会转嫁成本方式降低自身压力,难度自然要大一些。因而,除了需要企业自身不懈努力外,还要用活、用足、用好政策这"第一杠杆"作用。     

一体化还是专业化?——康菲拆分启示录

随着国际油价的走高和下游炼化产业利润水平的下降,对于石油公司应选择"一体化"或"专业化"的争论持续不断;特别是当前国际油价持续走低时期,"专业化"石油公司如何应对上游利润大幅下降带来的挑战,更成为石油行业内关注的焦点。本文对由"一体化"石油巨头转向"专业化"上游公司的康菲公司跟踪分析,尝试得出供我国石油企业在低油价下上游经营的经验与借鉴。     

给基层搭建更多创新平台

正随着国家大众创业万众创新政策的发布实施,目前全社会已经掀起一股创新创业的时代浪潮。在这股时代浪潮的冲击下,作为传统产业的石油石化产业,自然不能置身事外,独善其身。经济发展的新常态、互联网经济生态的新环境、低油价"寒冬"的新挑战、全面深化改革的新趋势,都给石油石化行业企业提出了新挑战新要求。是顺应时代发展潮流,敢于改革,勇于     

石油企业多种经营发展问题探析

石油企业多种经营发展问题探析张殿国在目前国际油价大幅度下跌、持续低迷，国内油价与国际市场并轨，石油石化体制全面根本性改革和中国加快加入世贸组织进程的新形势、大背景下，石油企业多种经营今后的发展问题是一个值得我们认真思考和严肃对待的重大课题。一、石油...