新媒体出新 企业文化落地

正中国石油长庆油田采气四厂着力提高新媒体吸引力,促进企业文化建设落地。随着互联网技术的迅猛发展,新媒体成为企业文化建设的新阵地。越来越多的企业开通了企业官方微信公众号、抖音号、视频号等平台。但经过一段时间运营,不同程度出现了选题创意枯竭、标题平淡、关注度下降等困扰。中国石油长庆油田采气四厂打造的"福气4E"新媒体平台,从选题、内容、     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

培训『套餐』打造精品『名典』——长庆油田采气三厂员工培训纪实

人才战略是一个企业实现发展战略的根基,而员工培训作为企业培养人才的有力法宝,在内容和形式上一直成为管理者探索和实践的核心.2010年以来,长庆油田采气三厂围绕大规模、快节奏生产及员工技能参差不齐的实际,科学配制"自助"、"特色"、"营养"培训"套餐",力促员工素质全面"升级",使其成为采气三厂科学发展中的又一精品‘名典"." 自助餐"丰富多样     

罗发达的"发达"梦

又到了一年油气生产的黄金季,罗发达要发达的梦想更加坚定了. 罗发达精瘦,手上有力气,最近,经常见他提起两个节流阀呼呼地跑,又见他在采气树旁腾挪,手里的管钳轮得飞快.罗发达是长庆油田采气四厂作业一区井线运维班的一名员工,是长庆油田天然气生产一线最前端的中坚力量. 入夏,长庆油田苏里格气田生产如火如荼,抢进度、抓质量、忙上...     

扎实迈好推进民主管理“四步走”

正长庆油田第六采气厂通过逐步推进实行行之有效的民主"四步管理法",拉近了企业与员工的距离,密切了企业与员工的关系,大大增强了员工"主人翁"责任感和公平感以及民主参与意识,促进了企业劳动关系的和谐稳定,实现了员工和企业的双赢。"四步管理法",即:延伸民主管理范围,丰富民主管理载体、创新民主管理机制、拓宽民主管理渠道,     

多措并举聚集企业正能量

<正>近年来,长庆油田第三采气厂党委充分发挥政治核心作用,围绕中心,服务大局,持续加强和创新党建工作,带领广大党员艰苦创业,无私奉献,勇于担当,实现了天然气产量连换字头,员工队伍和谐稳定,和谐气区全面创建,为采气三厂持续推进"科技、绿色、和谐"现代化采气厂提供了强有力的精神动力和组织保证。夯实思想基础厂党委牢牢把握宣传舆论导向,坚持团结鼓劲、正面宣传,唱响"我为祖国献石油"主旋律,聚集现代化     

多措并举聚集企业正能量

近年来,长庆油田第三采气厂党委充分发挥政治核心作用,围绕中心,服务大局,持续加强和创新党建工作,带领广大党员艰苦创业,无私奉献,勇于担当,实现了天然气产量连换字头,员工队伍和谐稳定,和谐气区全面创建,为采气三厂持续推进“科技、绿色、和谐”现代化采气厂提供了强有力的精神动力和组织保证.     

第十五届宁夏青年科学家论坛石化专题论坛在银川召开

<正>7月30日,由宁夏回族自治区科学技术协会主办,宁夏石油学会承办的第十五届宁夏青年科学家论坛石化专题论坛在银川召开。参加论坛的有中国石油长庆油田公司,中国石油宁夏石化公司,中国石油长庆油田分公司采油三厂、四厂、五厂、八厂、九厂,中国石油长庆油田分公司采气一厂、二厂、三厂、五厂,中国石油长庆油田长北作业分公司,中国石油长庆油田分公司第三输油     

第十六届宁夏青年科学家论坛石化专题论坛在银川召开

正8月20日,由宁夏回族自治区科学技术协会主办,宁夏石油学会承办的第十六届宁夏青年科学家论坛石化专题论坛在银川召开。参加论坛的有中国石油长庆油田公司,中国石油宁夏石化公司,中国石油长庆油田分公司采油三厂、四厂、五厂、六厂、八厂、九厂,中国石油长庆油田分公司采气一厂、二厂、三厂、五厂,中国石油长庆油田长北作业分公     

按下智慧气田快进键

正长庆油田采气三厂坚持走信息化、工业化高度融合的道路,促进数字化转型智能化发展。"运行队,请注意!无人机巡视发现挖掘机动土,距离管道15米左右……""收到,运行队已赶赴现场……"这是长庆油田采气三厂无人机巡检的日常工作画面。近年来,采气三厂坚持走信息化、工业化高度融合的道路,     

齐心铸辉煌 筑就发展新高度

<正>迎着长庆油田"发展大油田,建设大气田"的曙光,沐浴着新体制、新机制的春风,第三采气厂全体员工在中国石油集团公司及股份公司高度重视下,在长庆油田分公司的周密部署下,紧密围绕苏里格气田经济有效开发这一目标,通迎着长庆油田"发展大油田,建设大气田"的曙光,沐浴着新体制、新机制的春风,第三采气厂全体员工在中国石油集团公司及股份公司高度重视下,在长庆油田分公司的周密部署下,紧密围绕苏里格气田经济有效开发这一目标,通过6年多的艰苦努力,加大技术创新、在苏里格气田集成创新了三大系列12项开发配套技术,形成了井下节流、中压集气、带液计量、集中处理的苏里格地面工艺集输模式。采气三厂广大干部员工将饱含着再创辉煌业绩的激情,在鄂尔多斯盆地上续写持续、有效、快速、协调发展的宏伟篇章,以全面确保2010年苏里格气田天然气产量达到100×10~8m~3/a,新增储量20000×10~8m~3奋斗目标的顺利实现,为促进我国天然气事业的快速发展及地方经济建设做出更大的贡献。     

长庆采三累计产气突破100亿立方米

9月9日,长庆油田采气三厂历年累计生产天然气突破100亿立方米大关,达到100.03亿立方米,折合当量800.23万吨,成为苏里格气田增储上产的主力先锋和排头兵,为长庆油田油气当量跨越4000万吨、支撑5000万吨、建设西部大庆宏伟目标做出了贡献。作为长庆首家进入内蒙古地区开采天然气的生产单位,采气三厂按照"开发苏里格、建设大气田"的总体要求,致力攻克制约气田"三低"的技     

全面管控 做精做细 优质高效

当前,长庆油田第五采气厂正在向着建设高质量、高水平现代化大气田的发展目标迈进。长庆油田第五采气厂从生产经营实际出发,瞄准50亿立方米建设目标,发扬大庆精神和长庆油田攻坚啃硬、拚搏进取的精神,以"全面加强、全面覆盖、全面提升"三基工作为主体,以实现"速度与质量、规模与效益"的协调发展为侧重点,以"走得快、走得稳"为着力点,不断提高精细管控水平,进一步夯     

追梦七十亿——长庆油田第二采气厂跨越式发展调查

这是世纪之交诞生于榆林南郊外几口破窑洞里的一个看起来普普通通的采气厂。它没出现过"铁人"式的英雄人物,也没发生过轰轰烈烈的重大事件。它的名字叫长庆油田公司第二采气厂。就是这个厂,10年间,从无到有,从小到大,实现了跨越式的发展。他们借助国际合作的契机,乘着长庆油田大发展的东风,坚持解放思想、转变观念,立足科技与管理创新,打造出一支"甘于吃苦、敢于担当、乐于奉献、勇于开拓"的职业化员工队伍,天然气产量实现了从零到60亿立方米/年的华丽转身,即将实现近70亿立方米/年的生产能力。天然气产量的不断攀升,使得第二采气厂昂首跨入国内现代化大型采气厂的行列。它注定不会平凡。     

互联网语境下青工文化的因势利导

正快餐文化背景下的网络文化,以分享式信息传递模式成为人们生活中的必需品。油田民生工程的成果已经全面惠及基层一线,在网络全覆盖的优越环境下,网络文化直接影响着青年员工的健康成长。以长庆油田采气六厂为例,该厂40岁以下青工307人,占员工总数的66%。     

办公室“代培”练兵新尝试

<正>中国石油长庆油田采气四厂受到员工总数限制,技术和管理人员配备较为紧张,特别是机关工作人员多数采取兼岗形式,且没有形成有效的梯队配置机制,与当前精细管理的要求存在一定的差距。特别是基层单位,存在人员素质参差不齐、工作系统性不强、工作跨度较为局限等问题。如何解决这一问题?采气四厂创新员工培     

科技打造强劲“利器”

为适应“大油田管理、大规模建设”的需要,长庆油田采气三厂用科技力量积极打造强劲发展“利器”,为苏里格气田的科学、高效开发提供了强有力的技术支撑。如今,采气三厂科技成果转化率提高到85％,科技贡献率提高到55％,科技创新成为发展的重要推动力。     

长庆工会：真心做好“服务员”

正中国石油长庆油田工会致力于服务生产、服务基层、服务员工,加强基层工会建设。为政之要,莫先乎人;成事之要,关键在人。如何激发"人"这一企业发展最关键的因素?中国石油长庆油田工会深谙其中三昧——坚决代表和维护职工的合法权益,保护和调动职工的积极性,根据企业的实际情况提出了"服务发展、服务基层、服务员工,加强基层工会建设"的"三服务一加强"工作理念,数十年一以贯之。     

“工厂化”变革石油生产方式

6月13日,苏里格地区,中国石油川庆钻探长庆50053钻井队、50065钻井队和40636钻井队同栖苏里格东南G0—7井场联动作业,场面蔚为壮观,标志着中国石油首个"工厂化"作业示范区建成。据中国石油长庆油田公司采气一厂副厂长、产能建设项     

推进三基需要最佳和拍点

今年下半年以来,以三基工作为出发点的服务基层、服务基层员工活动在中国石油各企业如火如荼地开展起来,使三基工作在中国石油各基层单元呈现出绚丽多彩的新活力、新魅力。如西南油气田蜀南气矿自贡采气作业区组织机关干部开展的以"贴近基层、贴近井站、贴近员工,帮扶管