企业年金呼之欲出——建立石油企业年金制度展望

世界银行等国际组织将企业年金形式概括为三个支柱养老社会保障体系的构成之一,使之与国家整个社会保障政策融为一体。     

我国社会保障制度改革的思考

结合我国的具体情况，分析指出，我国应逐步建立和完善社会保障体系，建立城乡有别的社会保障体系，社会保障体系建设中应发挥国家财政的主导作用。     

正确处理石油企业破产中的难点问题

对某些资不抵债的石油企业实施破产重组,是目前石油企业战略性改组有效途径这一。但现在还面临一些难点问题;（１）石油企业破产可能对国民经济产生影响;（２）石油企业实施破产对银行损失问题过大;（３）企业破产的社会保障体系尚未完全形成;     

我国社会保障制度改革的思考

结合我国的具体情况,分析指出,我国应逐步建立和完善社会保障体系,建立城乡有别的社会保障体 系,社会保障体系建设中应发挥国家财政的主导作用。     

国有企业建立现代企业制度的障碍和对策

从国有企业改革的目标入手，分析了当前国企在建立现代企业制度过程中面临的各种障碍和问题，提出了国企改革的基本思路和对策：建立股份制，开展资本经营，转变经营机制，建立社会保障体系，对企业实施科学管理。     

国有企业建立现代企业制度的障碍和对策

从国有企业改革的目标入手,分析了当前国企在建立现代企业制度过程中面临的各种障碍和问题,提出了国企改革的基本思路和对策：建立股份制,开展资本经营,转变经营机制,建立社会保障体系,对企业实施科学管理。     

中国石化《员工守则》执行体系的建立与完善

贯彻《员工守则》必须建立和完善企业执行体系。统一企业行为，增强组织执行力是构架企业执行体系的要素；目标、行为、监督与评估体系是架构企业执行体系的根本；文化力、忠诚度是执行好企业执行体系的基础。建立、完善企业执行体系是《员工守则》深入员工思想、培养自觉行为和习惯的关键所在，也是重要保障。     

大力加强高技能人才队伍建设

◇高技能人才工作的指导思想是,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,大力实施人才强国战略,坚持党管人才原则,以职业能力建设为核心,紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励、合理流动、社会保障等环节,进一步更新观念,完善政策,创新机制,充分发挥市场在高技能人才资源开发和配置中的基础性作用,健全和完善企业培养、选拔、使用、激励高技能人才的工作体系,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围,带动技能劳动者队伍整体素质的提高和发展壮大。◇当前和今后…     

试论社会主义市场经济体制的内涵和基本框架

文章阐述我党对于建立社会主义市场经济的认识过程及确立经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。社会主义市场经济体制的内涵:社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起,是使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础作用。社会主义市场经济基本框架:一是改革微观经济,转换国有企业经营机制,建立现代企业制度;二是改革中观经济,培育和发展市场体系;三是改革宏观经济,转变政府管理职能,建立完善的宏观调控体系;四是建立合理的个人收入分配制度;五是建立合理的社会保障制度。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

风险管理体系适合本公司特点

杜莹芬:风险管理体系与QHSE体系相融合 中海油气开发利用公司针对企业发中所观临的风险,参照CCOSO的<企业风险管理--整合框架>和国资委<中央企业全面风险管理指引>,在原有QHSE体系的基础上,构建和实施了适合自身特点的风险管理体系,该成果具有科学性、导向性、创新性,对其他企业,特别是油气企业,具有重要的借鉴作用.     

企业培训体系框架设计

科学合理的设计企业培训体系框架,是现代企业管理的重要内容之一。以我国大型企业集团公司为体例,其培训体系的模型框架为:     

国有企业人力资源绩效考评体系的设计

通过对国有企业人力资源绩效考评目标、考评原则、考评程序的分析，建立了企业人力资源绩效考评体系。重点讨论了企业管理人员、营销人员、采购人员、研发人员和生产人员的绩效考评方法。指出企业人力资源绩效考评体系是企业战略管理的重要组成部分，也是人力资源管理的重点和难点。     

对开展国有大型企业的企业标准化工作的几点认识

要建立和完善国有大型企业的企业标准化体系有其必要性,具体表现在：企业标准化是企业组织现代化生产的重要手段、是企业实现质量管理的基础、是企业推广应用最新科技成果的纽带、是确保企业有效参与国内外市场竞争的保证。企业标准的制定首先要建立和完善企业标准体系,制定科学合理的企业标准体系表,然后再进行技术标准、管理标准、工作标准的制定。建立企业标准应注意：企业标准化的发展形式必须与市场经济发展方向相吻合;要建立健全企业标准化机构;要建立和完善适合市场经济发展的企业标准体系;要树立用户至上的经营思想,以满足市场需要作为企业标准化工作的出发点;要正确处理法律、法规和标准的关系。     

绩效考评的误区析解

企业的人力资源管理是企业管理诸多体系中的一个重要体系 ,石化企业必须改变传统的人事管理模式 ,才能适应国际竞争。目前的员工考核方式、方法不能全面考核与评价个体员工的绩效和特点 ,影响了员工积极性的发挥。建立科学的考评体系 ,是现代企业人力资源管理的需要。从人事工作的实践出发 ,提出在设计绩效考评体系的过程中应注意避免的几点误区和方法。     

制度体系建设助力企业发展

追求制度体系的不断完善,是企业走向成熟的重要标志。任何优秀企业的成长,都会经历曲折的发展过程。制度体系是企业最基本的基础管理工程,是企业必不可少的系统,它由制度管     

浅谈油田企业员工内控培训管理

<正>内部控制体系是中国石油建立并实施的新兴管理体系,体系范畴涵盖了油田生产、经营的诸多领域。内控体系执行的成败关系到中国石油在国际上的形象,同时也是油田企业逐步走向科学规范管理的历史性跨越。探索并卓有成效地开展油田企业内控体系培训工作,是确保内控体系有效执行的前提,也是提升管理者管理素质的又一重要手段。     

租股结合是中小企业改革模式的现实选择

租股结合是中小企业改革模式的现实选择刘金锋国有中小型企业是现代化大生产体系中的重要组成部分，没有中小型企业的发展壮大，大企业的配套体系和专业化协作网络就难以形成，也难以摆脱“大而全”、低效益的被动局面。改革开放以来，经过多项改革，增强了企业的活力，...     

对施工企业建立现代企业制度的思考

分析施工企业建立现代企业制度面临的问题:微利经营,经济效益低下,改制难;单一施工体制,施工企业具有双重依附性,竞争和应变能力差,难以成为市场运行的主体;政企不分,政企难分,企业包袱沉重,难以参与市场平等竞争;市场发育缓慢,运行机制不健全。施工企业既便是改制也难以运营。因此提出要进行施工管理体制改革,对施工企业进行重组,培育和发展一批适应国际国内总承包,科研——设计——施工一体化的龙头企业。同时培育和发展劳动力市场,完善社会保障体系及配套改革措施,努力提高施工企业的管理水平。     

招聘选拔在国有企业的实践与思考

企业的发展,人是关键因素。人员招聘作为企业补充"新鲜血液"以满足生产经营需要的一个有效途径,在人力资源管理实践中发挥着重要的作用。本文以某集团公司招聘体系建立为例,介绍了招聘体系建立的思路、具体方法和实践中的体会,为企业建立完善的招聘体系、猎取优秀人才提供了有益的参考。