攻坚创效赛出来

中国石化青海石油"百城万站·卓越服务"劳动竞赛动员会召开以来,格尔木石油迅速部署,细化竞赛指标,围绕"比服务、比销量、比效益、比安全、比党建",动员各党支部以"主题党日"等多种形式强化活动宣传贯彻,区域公司积极落实劳动竞赛推进,党员积极融人当前"年货节"等主题营销活动,持续提升服务质量、提高客户满意度,积极营造浓厚的竞...     

应对风险挑战，党员提质增效“三带头”

正面对疫情影响和油价暴跌带来的严峻生产经营形势,大港油田天然气公司综合服务部党支部带领党员深入挖潜降本增效,深化落实"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"。带头应对挑战"一条心"。围绕"应对低油价,怎么看、怎么办、怎么干",综合服务部党支部多次组织党员及骨干员工会议,开设微信互动小讲堂,宣传大港油田公司、天然气公司的     

企业劳动竞赛创新经验分享

近几年,在公司各部门的配合下,工会组织开展的各项劳动竞赛活动在完成生产任务、提高经济效益、确保安全生产和推动企业文化建设进程中,都发挥了特殊的作用,充分调动了员工的积极性。围绕中心,更新观念,抓好劳动竞赛的主题策划具备创新思维。开展劳动竞赛,就要牢牢围绕企业生产经营这个     

让主题劳动竞赛结出新体制新机制的硕果

面对油公司体制机制建设给生产经营管理、队伍管理、组织管理等方面带来的新形势、新任务、新要求,如何有效开展好劳动竞赛,彰显劳动竞赛作用,本文从竞赛主体、过程管理、活动成效三方面进行探索实践。     

八面来风

劳动竞赛掀高潮 中国石化巴陵公司岳阳石化合成橡胶厂劳动竞赛高潮迭起,企业经济效益和发展保持良好势头。 今年,岳化橡胶厂面临艰巨的创效任务。为动员全厂的职工立足本职本岗,积极参与实现全厂效益最大化的攻坚,该厂工会把开展劳动竞赛作为全年工作的主线,将劳动竞赛分为经常性竞赛和特定性劳动竞赛两种,做到每季有主题、有讲评、有考核、有兑现。厂工会领导经常深入各车间单位,指导开展劳动竞赛,检查劳动竞赛的实效性,并且以召开劳动竞赛经验交流会等形式推     

劳动竞赛助力发展

<正>企业要借劳动竞赛东风,持续夯实合规管理基础。新的历史时期,国有企业面临的是新形势、新任务的严峻考验,在全体员工中开展主题劳动竞赛活动,无疑是激发广大员工工作热情,坚定必胜的信心和决心,适应新常态,应对新挑战,抓住新机遇,实现全年各项任务指标、实现企业可持续发展的助推器。笔者认为,在竞赛筹备、竞赛过程、竞赛结果三方面做     

新形势下石化企业劳动竞赛探讨

介绍了新形势下石化企业工会组织实施劳动竞赛的出发点、实现的目标以及在劳动竞赛中所扮演的角色和发挥的作用。指出不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式是石化企业工会组织面临的新课题,只有积极引导职工开展各类特色竞赛,以其新颖性、创造性充分调动职工的积极性,激发职工的工作热情,才能使劳动竞赛活动焕发新的活力。     

热电事业部围绕安全和节能工作目标开展劳动竞赛

热电事业部与生产运行部各专业签订了今年的劳动竞赛协议，要求劳动竞赛围绕安全和节能降耗展开，并融入到精细化管理中。事业部要求，劳动竞赛要以杜绝习惯性违章、严格操作和劳动纪律、减少非计划停工为抓手，调动各方积极性，进一步强化生产管理，提高生产装置的技术经济指标，     

“三招”打造安全“福”气

<正>大港油田天然气公司是天津市甲类防火防爆单位,加工输送天然气、CNG压缩天然气、LNG液化天然气等产品,管网敷设至津冀鲁三省,同时承担着北京华油储气库、海南福山油田花场处理中心、天津燃气和沧州燃气的生产工作。确保工艺管道安全,向周边省市企业、居民输送安全"福"气,是天然气公司重中之重的工作。     

“劳动竞赛”赛出精细成本效益

<正>一直以来,开展群众性劳动竞赛活动已经成为企业增强发展活力,拓展发展思路的重要举措,也是提升员工主动性、积极性以及创造性的有效途径。近年来,受极端低油价冲击和影响,石油行业上游生产经营面临异常严峻形势。2016年,中国石油新疆油田公司在全公司范围内开展"全员精细成本管控劳动竞赛"活动。新疆油田公司工程技术公司(以下简称公司)紧紧围绕公司生产经营工作,不断创新劳动竞赛新形式、新方法,在全公     

示范引领班组管理水平

<正>新疆油田公司通过对优秀品牌班组的展现、发挥,使品牌效应、亲情文化走进班组,辐射出多元化的管理视角。中国石油新疆油田公司自开展创建"五型班组"活动、选树"命名班组"到"班组建设达标"主题劳动竞赛以来,班组管理梯队建设呈现给基层管理工作一个个标新立异、示范引领的"参照物"。通过对这些优秀品牌班组的挖掘、提炼、塑造、展现、发挥,品牌效应、激励机制、主题竞赛、亲情文化走进班组,辐射出多元化的     

奉献在陕京 全力保奥运——访北京华油天然气有限责任公司总经理刘磊

确保奥运会期间安全、平稳供气，是北书华油天然气公司首要的政冶任务。随着奥运会的日益临近，华油围绕北京奥运会展开的安全稳定工作已经全面进入实战阶段。     

“三化”模式为“宝石花”增辉

正中国石油企业历经半个世纪岁月的磨砺考验,三代石油人的艰苦奋斗牺牲奉献,形成了"大庆精神""铁人精神"等特有的文化积淀。大港油田天然气公司在创建特色企业文化的过程中,以三化模式让石油文化得到传承发扬,让"宝石花"持续生辉。形成系列化建设模式。天然气公司注重各项工作的系列化梳理,同样,在进行企业文化建设时,也着重从员工工作习惯上、精神奉献上进     

长庆油田采油二厂措施增油突破4600吨

正5月8日,在长庆油田采油二厂西峰油田西30—161井组生产现场,井架高耸、机器轰鸣,工人师傅们正在进行紧张的油井措施作业。截至目前,完井93口,措施累计增油4653吨,平均单井日增油1.3吨。自采油二厂"大干四个月,奋战300万"劳动竞赛活动开展以来,以"提时率、降递减"为抓手,围绕全年6万吨措施增油任务,坚持"效益增     

特色管理助力安全供气

正大港油田天然气公司集天然气加工处理、交接储运为一体,承担着向津冀鲁三省部分地区企业和居民的供气任务,管理着近500公里的天然气集输管道,是安全环保要害单位。安全体系法规"织网"。天然气公司落实新的《安全生产法》,结合天然气加工输送工艺特点,在安全生产标准化方面继续深化细化,持续完善公司QHSE.IC管理体系,新增修订59项操作规程及13个专项应急预案,提高企业本质安全生     

基层队务公开抓“关键”成“利器”

<正>大港油田天然气公司15个基层生产单元中,各类用工总量已达千余人。为凝心聚力推动公司发展,天然气公司基层单位的队务公开抓"关键"成"利器",在企业与员工之间架起一座相互信赖和支持的"连心桥"。抓住难点,让队务公开成为劳动关系的"调节器"。多种用工最介意的就是"差异",公司工会尊重外雇员工的民主权利,坚持对在册员工和外雇员     

全员成本目标管理信息系统的开发与应用

基于B/S结构开发的全员成本目标管理信息系统,总体架构共分4层。该系统以全面预算管理为基础,以降低成本、提高效益为目标,实现了指标关联分析、桌面成本测算、生产监控、班组小指标劳动竞赛及同类装置竞赛等功能,突破了企业的财务指标、技术经济指标、操作指标的关联瓶颈。     

江汉:创优迎开局

为了激发油田生产热情,江汉油田开展了"凝心聚力谋发展,达标创优迎开局"劳动竞赛,引导和激励广大干部职工拼搏奉献,实现了生产经营首季"开门红"。     

提高油田基层整体管理水平的有效途径——中国石化油田企业“五项劳动竞赛”活动综述(下篇)

2002年以来,中国石油化工股份有限公司(下称中国石化)油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践,持续开展了以"比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风"为主要内容的"五项劳动竞赛",形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升,促进了安全环保、节能降耗、队伍建设等方面的发展,找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。为此,作者从"五项劳动竞赛"的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析。本刊在本期刊发下篇,供广大读者学习和借鉴。     

围绕“三条主线”强“三基”——中原油田强化“三基”工作有新招

近几年来,中原油田面对激烈的市场竞争,积极探索新时期加强"三基"工作的长效机制,把建设新型的基层队伍作为"三基"工作的着力点和主攻方向,有力地促进了油田持续稳定和谐发展.在2006-2007年度中国石化集团公司"创建金银牌基层队"和股份公司"五项劳动竞赛"评比活动中,中原石油勘探局有91支队伍获得集团公司"金银牌基层队"称号;中原油田分公司有3个单位获得"红旗采油(气)厂"称号、2个单位获得"优胜采油厂"称号,13个基层单位评为"金牌队"、15个基层单位评为"银牌队"、6个基层单位评为"五星站库".中原石油勘探局和巾原油田分公司分别被中国石化集团公司和股份公司评为"优秀组织单位".