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近几年,在公司各部门的配合下,工会组织开展的各项劳动竞赛活动在完成生产任务、提高经济效益、确保安全生产和推动企业文化建设进程中,都发挥了特殊的作用,充分调动了员工的积极性。围绕中心,更新观念,抓好劳动竞赛的主题策划具备创新思维。开展劳动竞赛,就要牢牢围绕企业生产经营这个 相似文献
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介绍了新形势下石化企业工会组织实施劳动竞赛的出发点、实现的目标以及在劳动竞赛中所扮演的角色和发挥的作用。指出不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式是石化企业工会组织面临的新课题,只有积极引导职工开展各类特色竞赛,以其新颖性、创造性充分调动职工的积极性,激发职工的工作热情,才能使劳动竞赛活动焕发新的活力。 相似文献
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热电事业部与生产运行部各专业签订了今年的劳动竞赛协议,要求劳动竞赛围绕安全和节能降耗展开,并融入到精细化管理中。事业部要求,劳动竞赛要以杜绝习惯性违章、严格操作和劳动纪律、减少非计划停工为抓手,调动各方积极性,进一步强化生产管理,提高生产装置的技术经济指标, 相似文献
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<正>新疆油田公司通过对优秀品牌班组的展现、发挥,使品牌效应、亲情文化走进班组,辐射出多元化的管理视角。中国石油新疆油田公司自开展创建"五型班组"活动、选树"命名班组"到"班组建设达标"主题劳动竞赛以来,班组管理梯队建设呈现给基层管理工作一个个标新立异、示范引领的"参照物"。通过对这些优秀品牌班组的挖掘、提炼、塑造、展现、发挥,品牌效应、激励机制、主题竞赛、亲情文化走进班组,辐射出多元化的 相似文献
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确保奥运会期间安全、平稳供气,是北书华油天然气公司首要的政冶任务。随着奥运会的日益临近,华油围绕北京奥运会展开的安全稳定工作已经全面进入实战阶段。 相似文献
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正中国石油企业历经半个世纪岁月的磨砺考验,三代石油人的艰苦奋斗牺牲奉献,形成了"大庆精神""铁人精神"等特有的文化积淀。大港油田天然气公司在创建特色企业文化的过程中,以三化模式让石油文化得到传承发扬,让"宝石花"持续生辉。形成系列化建设模式。天然气公司注重各项工作的系列化梳理,同样,在进行企业文化建设时,也着重从员工工作习惯上、精神奉献上进 相似文献
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正5月8日,在长庆油田采油二厂西峰油田西30—161井组生产现场,井架高耸、机器轰鸣,工人师傅们正在进行紧张的油井措施作业。截至目前,完井93口,措施累计增油4653吨,平均单井日增油1.3吨。自采油二厂"大干四个月,奋战300万"劳动竞赛活动开展以来,以"提时率、降递减"为抓手,围绕全年6万吨措施增油任务,坚持"效益增 相似文献
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基于B/S结构开发的全员成本目标管理信息系统,总体架构共分4层。该系统以全面预算管理为基础,以降低成本、提高效益为目标,实现了指标关联分析、桌面成本测算、生产监控、班组小指标劳动竞赛及同类装置竞赛等功能,突破了企业的财务指标、技术经济指标、操作指标的关联瓶颈。 相似文献
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2002年以来,中国石油化工股份有限公司(下称中国石化)油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践,持续开展了以"比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风"为主要内容的"五项劳动竞赛",形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升,促进了安全环保、节能降耗、队伍建设等方面的发展,找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。为此,作者从"五项劳动竞赛"的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析。本刊在本期刊发下篇,供广大读者学习和借鉴。 相似文献
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近几年来,中原油田面对激烈的市场竞争,积极探索新时期加强"三基"工作的长效机制,把建设新型的基层队伍作为"三基"工作的着力点和主攻方向,有力地促进了油田持续稳定和谐发展.在2006-2007年度中国石化集团公司"创建金银牌基层队"和股份公司"五项劳动竞赛"评比活动中,中原石油勘探局有91支队伍获得集团公司"金银牌基层队"称号;中原油田分公司有3个单位获得"红旗采油(气)厂"称号、2个单位获得"优胜采油厂"称号,13个基层单位评为"金牌队"、15个基层单位评为"银牌队"、6个基层单位评为"五星站库".中原石油勘探局和巾原油田分公司分别被中国石化集团公司和股份公司评为"优秀组织单位". 相似文献