停滞的进尺

正低油价终结了油服企业长达10余年的幸福时光,将油服人冰封在了瑟瑟寒冬里。在曹妃甸码头,中国海油停产的6座钻井平台,在落日余晖下颇为壮观。而在中国海油钻井事业部管理层看来,这景象却有点凄凉:"这是有史以来最严峻的时刻。"2014年10月开始,该公司国内6座钻井平台因为没有工作量先后返航靠岸。在陕北苏里格到榆林的路上,不时可以看到有钻机闲置路边。低油价下,虽然长庆油田是国内少有的上产高地,但动用钻机已从最高峰的1200余台降到目前     

江苏油田的关井学问

截至2016年2月底,江苏油田关停效益低下油井130口,减少成本支出1000多万元。 2014年以来,国际油价从每桶100多美元一路狂跌至30美元。销售收入与采油成本倒挂现象十分突出,油田效益的红灯频频闪烁。于是,一个不容回避的问题摆在油田管理者面前：亏损的油田怎么办？对于复杂小断块油田来说,低油价的寒冬危局更加严峻。     

“闻着油味”找油——胜利石油工程公司研发随钻测控技术纪实

<正>遭遇低油价,如果说石油行业如遇寒冬,那么石油工程则处于寒冬的"极寒期"。如何度过漫漫寒冬?各家石油工程企业都在想办法找出路。中国石化胜利石油工程公司也不例外。这个企业主攻的方向之一是技术。随钻测控技术就是一项利器。从"并跑"到"领跑",二十年风雨沧桑,中国石化胜利石油工程公司依靠该技术大大提高油藏钻遇率,让钻头"闻着油味"找油,打造出了一张随钻     

逆境中的取胜之道——长庆油田公司精细管理纪略

正自2014年国际油价断崖式下跌,持续徘徊在40美元左右,作为我国目前油气产量最高的中国石油长庆油田,在低油价寒冬里,成本压力也异常艰难。今年年初一度出现亏损,但从二季度开始该油田逐步实现了扭亏为盈,除了油价有一定的反弹外,精细管理和技术进步使其实现质量与效益同步发展的主要原因。精细管理,提质增效的"法宝"     

多措施应对油价风险

<正>美国页岩油生产企业在改变经营策略的同时,坚持技术创新以应对低油价带来的风险。为了应对油价带来的风险,美国页岩油生产企业改变经营策略,包括将页岩油发展回撤"甜点"区域、持续压缩经营成本。持续提升"再压裂"的效率、寻求其他储层增产的方法,则是在技术创新方面付出的努力。生产企业改变经营策略页岩油发展回撤"甜点"区域。根据美国页岩油生产的特点,在同一地区,核心区带页岩油的生产成本大幅低     

创建“三线四区”模型 推进低成本开发战略

为积极有效地应对持续低迷的国际油价,应用微观经济学的边际分析理论,创新建立了油田企业"三线四区"经济运行模型;根据成本对产量的敏感程度高低,划分出运行成本、操作成本、完全成本3条成本线;将油水井单井、开发单元、开发区块、采油管理区、采油厂、油田等评价对象划分为盈利高效、边际有效、增量低效、运行无效4个效益区。开展效益分级,实施分类施策,指导油田企业低成本开发,促进了油田企业的效益生产、减亏盈利。     

这次“胜利”不寻常

<正>低油价让胜利油田首次出现账面亏损。干部员工抱团取暖、共克时艰,走出了一条非同寻常的道路。"寒冬刮大风",是对胜利油田面临艰难时刻最贴切的比喻。去年6月以来,国际油价成"断崖式"下跌,这让国内石油企业走进"寒冬期",已经勘探开发了50多年的胜利油田也不例外,首次出现账面亏损。在今年的半年工作会上,胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉感慨:半年运行下来,我们深切感到,形势比预想的复杂、困难比预想的更大。     

小账算出大效益

正在低油价严峻形势背景下,石油企业为了保增长,提效益,降低成本,深挖企业内在潜能,各显招数,对提升企业发展质量和经济效益起到巨大推进作用。本期案例介绍的《大庆油田:修旧利废集中优化管理》反映出的就是企业在提质增效中的创新实践。修旧利废对于处于低油价寒冬里的油田     

以变应变度“寒冬”

<正>低油价下面对善变的市场环境,销售企业应及时准确调整应对措施,尽快度过市场"寒冬"。"我们感到最近油不太好卖了!"这是近期笔者从江苏一路南下,听到中国石化、中国石油加油站员工说得最多的一句话。自2014年7月以来,伴随着国际原油价格的"断崖式"下跌,国内成品油零售价格也出现罕见的"十三连跌"局面。虽然年前持续下跌的国际油价出现了小     

路,都是脚趟出来的

正油价低迷,油企似乎只有"冬眠"求生、"硬挨"度日。贵刊2016年第11期刊登的《大庆抗击低油价》一文,却让人为之一震——过惯紧日子的油企,成本节约依旧潜力无穷,新赢利点仍可随取随得。总之,油企应对低油价,还可趟出一条新路。趟路,就要踩住关键。低油价振兴之路,或布满荆棘,或陷阱重重,稍有不慎就会荆棘缠身、跌入陷阱。唯有此时,找到提质增效的关键点,才能让跨出的步伐踏稳踏实。低油价下,油企核心矛盾之一,就是人力成本过高。国际大公司一般采取直接减员方式,而大庆油田则采取转岗分流、精简机构、信息     

“有中生新”融冰化艰——中国石化油服借力科技创新突围寒冬困境

<正>10月20日,北京。随着又一场秋雨的到来,气温再次跌破预期。深秋的乍寒,总是让人们猝不及防,如同2014年下半年国际油价出现的断崖式下跌,把即将上市的"石化油服"(中国石化石油工程技术服务股份有限公司)瞬间推入市场"寒冬"。石化油服于2012年12月28日揭牌成立,是中国石化集团公司控股的、中国最大的石油工程和油田技术综合服     

排水采气管理的“精、准、严、细”

正长庆油田实现5000万吨以后进入稳产阶段,确立了"质量提升、效益提高、持续发展"的转型升级长远发展目标。尤其是今年,面对低油价寒冬,长庆油田精准分析油田勘探开发工作中面临的机遇和挑战,紧紧围绕5000万吨持续稳产和提质增效两大核心,从顶层设计入手,审时度势,精准部署,在油田全方位开展"精细管理     

低油价下油田企业效益产量确定方法探讨

油价断崖式下跌需要生产多少原油才能获得最佳的经济效益,是很多油田企业面临的困惑。针对低油价条件下油田企业缺乏规范和统一的效益产量确定方法,从成本属性和效益评价方法入手,建立了利润效益产量模型、现金流效益产量模型和边际收益效益产量模型。以某油田效益产量评价为例,在油价为50美元/bbl时,3种模型计算的效益产量分别为310×10~4,1 967×10~4和2 416×10~4t;分析了不同油价条件下3种模型计算的效益产量对油田企业生产经营的影响,提出油田企业应根据不同油价制定不同的经营策略,高油价下应以利润效益产量模型为主导,重在发展;低油价下应以边际收益效益产量模型为主导,重在生存。保持合理的产量规模是油田企业维持生存和可持续发展的基础。     

油服谈春天，有点奢侈

正一波未平,一波又起,油服行业回暖之路道阻且长。"斯伦贝谢4月起已开始降薪裁员""油田服务行业裁员已超百万""Technip FMC宣布资本支出削减30%"……油田服务行业目前已处在近20年来最为困难时期。2020年,油服企业尚未从上一次油价大幅下降的阴影中走出,又不得不再次面对油价暴跌带来的巨大冲击。油服企业纷纷宣布削减支出、降薪裁员。但对于想要突出重围的油服企业而言,远远不够。     

油田节能降耗领域技术发展对策之太阳能篇

在当前国际油价持续低迷的情况下,油田企业应积极开发利用清洁、环保、可再生的太阳能是应对国际低油价、适应经济新常态的重要举措。本文从太阳能利用技术、国内外油田企业太阳能利用现状、油田企业利用太阳能的主要环节以及目前太阳能利用方面存在的主要问题进行了阐述。     

聚焦提质增效

石油企业如何应对低油价,如何适应新常态,是今年各石油企业必须思考的问题。现实地讲,低油价会倒逼企业积极主动地转方式、调结构、降成本、提效益。面对当前的油价形势,油田开发不仅要算产量,更要算成本,把开发油藏,变成经营油藏、经营开发,不断优化投资结构、成本结构、产量结构、措施结构,努力提升油气生产的总体经济效益;非油业务不仅要算收入,还要压成本、算利润,开源节流、内强外拓、多措并举、降本增效,走低成本发展之路。     

低油价下辽河油田SEC证实储量评估及对策

辽河油田是中国石油最大的稠油生产基地,低油价下辽河油田SEC证实储量大幅减少,公司账面盈利空间萎缩,亟需精细挖潜增加SEC证实储量.针对开发中后期老油田增储难度大、操作成本高、评估单元复杂、稠油抵御油价风险能力较弱等难题,运用SEC证实储量、成本与折耗一体化等多种研究方法,提出低油价下降低成本、评价增储、效益建产、提高...     

提质增效更应重视“第一杠杆”撬动作用

正油价严冬,全球油企都感到异常寒冷,"活下去"成为企业面对危难时共同的选择。在需求难以期待情况下,唯有大幅降低成本才有可能度过严冬,成为负油价"幸存者"。与国际石油巨头大规模减薪、裁员不同,我国国有石油石化企业应对低油价手段不会那样"刀光血影",不会以向社会转嫁成本方式降低自身压力,难度自然要大一些。因而,除了需要企业自身不懈努力外,还要用活、用足、用好政策这"第一杠杆"作用。     

随钻测控 低油价下的发展利器——访中石化石油工程技术服务股份有限公司副总经理张锦宏

<正>随钻测控技术的突破是工程技术的创新,更是度过"极寒期"的利器。低油价下,石油工程遭遇"极寒期"。鏖战寒冬,漫长低油价时期让石油工程降本增效难以为继,石油工程急需颠覆性的技术革命以突破低油价的瓶颈。     

无措施投入、无额外支出 增油4029吨靠什么？

正不积跬步,无以至千里。单井是油田最小的开发单元。单井稳定、长效,无疑是低油价下油田整体效益的保证。大港油田采油三厂在油水井精细化管理上下功夫,全面覆盖、全员参与、全力提效。截至目前,实施调掺试水、调整工作制度、注水调配、清防蜡热洗等1699井次,累计增油4029吨,实现无措施投入、无额外支出下的效益增产,交出了老油田经济开采、低成本开发的亮丽成绩单。