油田企业应对低油价实现资源优化配置的思考

<正>从2014年下半年开始,受到各种因素影响,国际油价持续下行,特别是进入2015年后,国际油价一度降至30美元/桶以下,与2014年初每桶110美元左右的油价相比降幅超过三分之二,创出近十三年的最低价位。国内外权威机构普遍预测,此次油价"断崖式"下跌,与此前经历的1998年和2008年单纯因需求下降引起的暴跌不同,今后3-5年内油价将处于低位运行状态。如果这种预测     

优化结构应对低油价

正中国石化西北油田分公司采油二厂围绕战寒冬、求生存、谋发展主题活动,积极开展开发、运行和管理优化工作。在开发上,制定了两稳、三降、四保、五优化工作措施,初步建立单井效益配产滚动评价机制,做好了开关井效益排队,通过能量补充、流场调整、动态监测、工艺配套、站库优化、措施注气潜力排查,统筹部署,确保油井生产能力。一季度,该厂按照运行最优方案原则,以降成本、提高油藏能量、抑制区域底水为目     

四大工程应对低油价

正2016年,西南油气田公司重庆气矿邻水采输气作业区战略上要打持久战,战术上要打攻坚战。今年年初以来,面对全球低油价"寒潮"持续漫延的局面,邻水作业区以稳健发展为主线,大力实施改革管理、技术创新、风险管控、班站建设四大工程,持续推进"老气田开发示范区"建设,努力实现安全、质量、效益、可持续发展。加强改革管理,深入挖潜增效,努力提升发展质量效益。作业区实行分级分类管理,完善绩效考核实施方     

低油价背景下油田开发研究的几点思考

近年来,国际国内油价存在逐渐走低的情况,并因此使油田开发行业面临到了较大的挑战。在本文中,针对低油价背景下油田开发进行一定的研究与分析。     

低油价背景下油田开发研究的几点思考

石油资源是影响国家发展的重要能源,当前由于国际政治及经济形势以及石油资源开采技术的不断革新,石油市场普遍呈现一种供大于求的局面,其价格战不断影响着石油产业短期开采及其油田的中长期开发工作。因此,本文基于当下石油产业低油价现状,对此提出相关建议。     

低油价:应对气候变化的良机

在当前低油价背景下,政府和工业界需要使碳变得有价值,并抓住时机向可再生能源大力投资.这样,低油价的结果才能向持久地减少二氧化碳排放转变.否则,当前的低油价很可能会推迟一些关键的气候行动,并导致二氧化碳排放量的增加.     

油气行业上游公司应对长期低油价挑战的思考

受到消费侧和供给侧两端压力的同时冲击,全球各大石油公司正面对长期低油价和市场需求萎缩两方面的重大挑战.在油价回升并企稳后,油气炼化及销售领域的情况有望率先好转,产业链完整的一体化石油公司抵御风险的能力明显优于典型上游勘探开发公司.从历史经验来看,油价下跌必将对整个上游业务发展造成更大的冲击.本文分析了油价迅猛下挫和长期...     

低油价对炼油化工行业的影响及应对措施

梳理了2020年3月下旬以来国际原油价格下跌过程,分析了低油价对全球主要产油国和石油公司的影响,重点分析了低油价对炼油化工行业的影响,提出了炼油化工行业应对当前低油价的措施建议。在炼油生产领域,加大炼油向化工转型,发挥炼化一体化优势,炼厂多产高牌号清洁油品、特色炼油产品和化工轻油;在化工生产领域,坚持乙烯裂解原料多元化发展,降低基础有机化工原料和大宗产品生产成本,加大开发差异化、高端化合成树脂、高性能合成橡胶新产品、新材料;积极介入新能源领域发展,在氢能、生物燃料以及生物化学品开发与应用方面形成核心竞争力,抢占市场先机;加快炼化领域科技成果转化与推广应用,将科学技术转化为现实生产力,提升技术的市场价值。     

油价对低渗透油田开发决策的影响

以RW油田为例,采用年均值法,确定出不同油价下的低渗透RW油田评价结果,给出不同油价变化率下的RW油田临界油价。在此基础上得出不同油价不同变化率下该油田可动用地质储量情况,确定出该油田的敏感油价为50美元/桶。     

国际石油公司纷纷以裁员应对低油价

<正>为应对油价持续下滑的态势,新年伊始,从BP、壳牌等石油巨头到全球最大的油田服务公司斯伦贝谢,以及墨西哥石油公司这样的国家石油公司纷纷宣布裁员计划:BP宣布北海油田裁员300人,壳牌加拿大油砂项目宣布裁员300人,加拿大油砂巨头森科能源公司计划裁员1000人,斯伦贝谢计划2015年裁员9000人,哈里伯顿继去     

一体化战略“从容”应对低油价

正2014年下半年以来,国际油价一路走低。低油价给油田企业的总体效益带来严重冲击,油气田企业托管的未上市业务扭亏增盈的形势更为严峻。面对低油价的严峻挑战,油田企业要强化过紧日子的思想,坚持走低成本发展道路,可探索实施一体化战略,不断加强一体化管理,实现各要素高效配置、各环节无缝衔接,把油田企业综合一体化的业务优势转化为整体效益最大化的经济优     

低油价常态下中国油田开发低成本战略

通过系统梳理低油价背景下中国油田开发面临的挑战,深刻剖析了成本上升根源,提出了油田低成本开发战略的内涵和具体实现路径,同时对中国油田开发的潜力进行了预测.研究表明,中国陆上原油完全成本上升,除了开发对象劣质化、老龄化等客观因素外,还需重点关注如下要素:①面对的资源品种变差,技术攻关和试验准备不足,建产节奏过快;②工程技...     

低油价下海上油气田建设、生产采办一体化及合同模式的思考

海上油气田从建设到投入生产,历经工程建设团队负责的建造期,生产操作管理团队负责的生产期。在建造期中以工程设计、建造及调试为主线,会配套完善独立的采办策略、采办程序及采办团队。建造完成投入生产运营后,油气设施的运营管理权会移交给生产部门,由生产部门负责油气田设备设施的维修、检测等工作,进行相应的采办活动。在高油价时期,生产期的采办多是通过原厂采购或议标给综合供应商的方式,成本一直居高不下。当低油价有可能成为新常态时,应建立油气田建设期和生产期采办一体化的管理模式并探索配套的合同模式:在建设期综合考虑油气田的预计生产运营情况,梳理关键设备清单及对应的建造、生产阶段的采办成本;建立一套包括建造、生产阶段全生命周期管理为理念的采办招标综合评标模型;设置建造、生产阶段一体化的采办组织机构;跨阶段整合采办需求,确定科学的合同模式,实现建设、生产阶段合同一体化,签订满足油田建设和生产一体化采办价值需求的合同。     

低油价下海上油气开发面对的挑战及应对策略

国际油价自2014年下半年起大幅下跌,至今仍持续低迷,预期未来一段时期内仍会低位运行。从商品、金融、政治层面分析了油价下跌原因,指出低油价给石油相关业务,特别是海上油气开发业务的生存及发展带来威胁,市场活跃度下降、投资规模降低、利润大幅下挫,钻井平台动用率和日费明显下滑。为系统规避低油价期间的经济风险,建议国内大型海上油气企业从战略管理、经营管理、项目管理3个层面明确指导思想和具体措施,梳理建立相应体系,以期在低油价常态下保生存、求发展。     

低油价下西方油服公司应对策略

低油价下受油公司业绩下滑影响,全球石油工程市场规模大幅下降,油服公司收入和利润锐减。为战寒冬、谋发展,西方油服公司纷纷调整发展战略,优化业务结构。具体策略包括压低服务价格、提高效率,注重现金流、削减人工成本,加强科技创新、以技术赢市场,完善业务链、提供一体化服务,实施国际化战略、强强联合,创新运营模式、提升市场竞争力等。建议我国油服公司在低油价下,要以效益为中心,坚持一体化发展,加强创新驱动,强化合作,提升资本运作水平,关注"一带一路"油气合作等。     

油企内部审计战略应对低油价策略

石油企业内部审计应围绕企业低油价时期的发展战略这条主线,转变审计思路、规划审计重点、创新审计工作、提高审计质量,为企业低油价时期的战略实施和稳健发展提供应有的保障。     

应对低油价勘探管理要算效益账

<正>中国石油大港油田历经50多年的勘探开发,油气勘探面临着:勘探层系由浅层向深层转移,勘探领域由常规砂岩油藏向非常规油藏转移;深层储层物性差,储层非均质性强,识别困难;非常规领域勘探开发难度大。在低油价形势下,实现效益增储困难重重。为此大港油田在开展勘探成本控制因素分析、明确成本主控因素的基础上,通过精细井位部署和优化设计、精细施工过程控制,有效控制了勘探的成本和质量,保证控投降     

低油价下油田企业效益产量确定方法探讨

油价断崖式下跌需要生产多少原油才能获得最佳的经济效益,是很多油田企业面临的困惑。针对低油价条件下油田企业缺乏规范和统一的效益产量确定方法,从成本属性和效益评价方法入手,建立了利润效益产量模型、现金流效益产量模型和边际收益效益产量模型。以某油田效益产量评价为例,在油价为50美元/bbl时,3种模型计算的效益产量分别为310×10~4,1 967×10~4和2 416×10~4t;分析了不同油价条件下3种模型计算的效益产量对油田企业生产经营的影响,提出油田企业应根据不同油价制定不同的经营策略,高油价下应以利润效益产量模型为主导,重在发展;低油价下应以边际收益效益产量模型为主导,重在生存。保持合理的产量规模是油田企业维持生存和可持续发展的基础。     

低油价背景下炼油企业的应对策略分析

阐述了我国炼油企业目前发展现状、存在的优势和劣势,针对2014年下半年以来国际油价下跌的严峻形势,分析和预测了低油价对炼油企业短期和中长期的影响,根据这些影响,结合世界和我国炼油企业的发展趋势,提出了未来的应对策略和建议。     

低油价状态下的沥青生产与营销

目前,国际原油价格已经跌到了近几年来的最低点,沥青的生产与营销也受到了影响。在低油价状态下,如何做好沥青的生产与营销成为企业面临的一个问题。