班组长培训强基固本

<正>员工培训是企业的一项重中之重的工作。员工素质决定了企业发展的竞争力和持久性,而作为员工培训的基础—班组长的培训则更为重要。只有把班组长培训好了,才能让员工得到更好地培训,那么,如何做好班组长的培训工作,笔者认为需要做好以下几项工作:管理高层的重视是关键     

从“心”关怀开始

<正>贵刊2010年第12期特别策划《心病还要用"心"医》,通过塔里木油田员工健康生活辅导项目和胜利油田海洋钻井公司心理疏导,向读者阐述了在提高企业经济效益、提高职工收入的同时,心理关怀和呵护更不能少。就如文中所说的,建立及时的心理救助和保障机制,不只是单个企业的专利,更应当成为全行业、全社会的共识。新的形势和环境下,企业在追逐经济利益最大化的同时,一定要     

销售从“心”开始

截至4月27日,大庆石化公司班组一体化管理信息系统TIMS整整运行了一年。从使用效果看,这个公司炼油厂损失率、化一乙烯和丙烯收率等8项物耗指标及20套装置能耗指标均有所提高。该项目实施按20％贡献率计算,年可为大庆石化增加效益2000万元以上。     

和谐从“心”开始

在打造高度负责任、高度受尊重企业的过程中,中国石化江西石油公司除了加强管理、注重工作方法之外,格外关注员工的心理适应能力和心理变化,将员工的心理健康管理纳入重要管理议程。     

阳谐从“心”开始

从“心”的层面了解员工、爱护员工,重视员工心理健康,目前正成为江西石油构建和谐企业过程中高度重视的一项工作。 随着成品油市场全面开放,新的成品油价格机制运行,石油销售企业在市场中的地位悄然发生了变化。在卖方市场向买方市场转变的过渡期,员工需要一个适应的过程。在这个过程中,随着工作压力和工作难度越来越大,公司除了要加强管理,     

“强身”从培训开始

8月3日,在郑州第31加油站早班会上,站经理陈晓璞带领员工学习了8月2日公司随会议纪要下发的“小故事,大道理”学习资料,这是31站早班例会上最新增加的学习内容。学完之后,员工刘剑说：“公司安排的这些小短文学习,哲理性强,既简短易学又方便实用。”     

“强身”从培训开始

8月3日,在郑州第31加油站早班会上,站经理陈晓璞带领员工学习了8月2日公司随会议纪要下发的“小故事,大道理”学习资料,这是31站早班例会上最新增加的学习内容。学完之后,员工刘剑说：“公司安排的这些小短文学习,哲理性强,既简短易学又方便实用。”     

创建班组长培训新模式

通过"团队培训模式"、"互动式教学法"在班组长培训项目中的运用,有效实施培训教学上的"六个创新",使班组长培训实现了"四个根本性的转变",为企业的生产经营与发展提供了强有力的智力支持和人才保障。     

班组长培训之道

班组是企业的“细胞”,生产班组的管理水平将直接影响到企业生产的稳定、安全、质量和效益。那么怎样才能有效地提高班组长培训的效果与质量呢?抚顺石化公司教培中心在这方面的体会是:领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证;作好需求调查、有的放矢的培训是提高班组长培训效果与质量的重要基础;培训方法和手段灵活多样是提高班组长培训效果与质量的关键。     

推进制度“落地”是班组长培训的核心内容

建立、宣导和执行是企业管理制度推行的三个基本阶段,企业培训有助于企业管理制度的推行。本文从这一角度探讨了油田企业基层班组长培训的方式,结合班组长培训的大量实践,阐述了培训项目方式设计的一般机理和方法。     

创建班组长培训新模式

班组长是班组管理最直接的组织者和指挥者,是企业赖以生存和发展的骨干队伍和关键力量.通过培训,全面提高班组长的素质和能力,对提高企业班组管理水平起着关键的作用,对提升企业基础管理水平和企业的科学发展有着重大的意义.     

补班组长之缺 探究卓越的班组长培训

企业的执行力体现在班组,班组长的管理能力和水平是决定班组业绩优良的关键。现阶段,班组长的管理水平普遍不高,存在很多问题,急需进行培训。开发一个优良的班组长培训方案,必须分析班组长缺乏的能力,探究出适合班组长培训的内容和方法。惟此才能对症下药,提高培训效果,达到班组长缺什么补什么的目的,从根本上解决班组管理中存在的问题,提升基层管理水平,为企业的长足发展夯实基础。     

“任务导向”项目设计在班组长培训中的应用

本文详细论述了天津石化班组长培训中运用“任务导向”进行策划设计和组织实施的方法和步骤,指出了“任务”选取中应该注意的问题和措施,并对“任务导向”设计的班组长培训项目实施效果与传统设计进行了比较分析。     

潘秀娟：服务从“心”开始

潘秀娟在南京江海分公司万吨级加油站——天缘加油站担任班长,人们都习惯亲切地称她为“阿娟”。她年龄不大,在中国石油华东销售南京江海分公司却是个小有名气的人物,曾多次被评为南京分公司“优秀加油员”、“加油状元”,2004年度被评为分公司“十大标兵”。今年“五一”国际劳动节前,又荣获中国石油天然气股份有限公司“百名优秀加油员”光荣称号。见到阿娟,是在仲春的一个风和日丽的日子,站在天缘加油站站长办公室的阿娟,带着南方姑娘特有的秀气和灵气,见到生人,略显羞涩却不失大方。     

培训班组长,有秘籍

<正>找准班组长队伍存在的不足,有针对性地提高班组长的综合素质。班组是基层建设的前沿阵地。班组长是班组生产管理的直接组织者、指挥者,也是企业最基层的负责人。班组长作用发挥得好坏,直接影响班组水平,影响企业各项规章制度的落实和经济效益的创造。因此,找准班组长队伍存在的不足,有针对性、有实效性地寻求提高班组长素质的措施,具有十分重要的     

三元四环班组长培训模式

"三元四环"班组长培训模式的基本思路是以班组长培训为研究样板,针对中国石油集团公司开展的精细管理、标准化建设、三基工作等内容,结合班组长的地位和作用,形成一套操作性强、推广性强、创新性强的培训模式。     

厂长“问计”班组长

2011年,抚顺石化公司石油三厂下属的各车间,每月的班组长例会上经常出现厂长“问计”基层的场景。截至年底,该厂累计收集班组长合理化建议4780项,被采纳实施3288项,采纳率为68．8％。     

巧设培训“板块” 层层突出效果——开展班组长培训的点滴体会

在这个知识与经济交融、知识与人才并重、人才与竞争较量的时代,企业要成就百年梦想,开发人力资源,使劳动者及时更新知识技能已成为解决问题的关键。班组是企业大厦的基石,也是企业人力资源的“第一源头”。班组长作为企业“生产参与者”、“组织管理者”、“领导指挥者”,企业财富的“直接创造者”,其综合素质、能力、管理水平的高低直接关系到企业生产经营的成败。     

适应企业发展 强化班组长培训

<正>班组是企业的细胞,企业的所有生产经营活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上传下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工在工作中存在的各种隐患。因此,班组长的业务素质和管理能力,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,增强企业的活力,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,具有深远的意义,     

班组长培训的思考与设计

班组长的培训是企业培训工作的一个重要部分,过去的培训内容多以技术培训为主,随着社会的进步和企业对高素质员工的需求,以往的培训内容和学习方式都已不适应时代的要求。通过对抚顺石化企业众多的班组和班组长岗位进行认真仔细地分析,得出规律性的认识,对以往的培训课程进行改造,取得了很好的效果。