围绕“人”字抓安全

6月9日晚上11点半,龙骧巴士公司一辆编号为718号的公交车进入新友谊加油站加油,由于空调车的压缩机线路短路引发火灾。加油员刘宏伟马上拿起一个灭火器,冲着汽车的着火部位猛喷,一场火灾隐患被成功扑灭。6月15日,龙骧公司领导来到长沙分公司,将一面写有“顾客卫士、消防标兵”的锦旗和感谢信交到分公司经理杨辉国手中,感动地说：“我们的公交车着火,多亏你们的员工及时灭火,否则后果不堪设想!”据统计,5月份至今,     

围绕“人”字抓安全

6月9日晚上11点半，龙骧巴士公司一辆编号为718号的公交车进入新友谊加油站加油，由于空调车的压缩机线路短路引发火灾。加油员刘宏伟马上拿起一个灭火器，冲着汽车的着火部位猛喷，一场火灾隐患被成功扑灭。6月15日，龙骧公司领导来到长沙分公司，将一面写有“顾客卫士、消防标兵”的锦旗和感谢信交到分公司经理杨辉国手中，感动地说：“我们的公交车着火，多亏你们的员工及时灭火，否则后果不堪设想!”据统计，5月份至今，     

基层节能“四字经”

基层是油田生产的前沿也是挖潜增效的阵地中国石油大庆油田公司在降本增效、创建节约型基层建设中,注重引导基层班组立足生产经营实践,积极投身到节     

成本管控关键点是“节点自治”

正降本增效不是企业领导一个人奔跑,而是赋能激活一群人,串成一个个节点,形成节点自治,一起奔跑。赋能的核心就是减少自上而下的控制力,让员工拥有更多的责任和权力,从而拥有更多决策和行动的自主空间。所谓节点,就是企业将原有与生产相关部门进行颠覆式再造,如同切香肠一般,将生产工序这一整条香肠调整优化后切成若干段,形成若干个平行节点,每段设1名节     

“成本经”越念越“精”

今年,上海石化涤纶事业部积极推出108项低成本措施,使员工树立起了“点点滴滴降成本,方方面面增效益”的节能意识。“一个小小的改变,就省下了五六吨物料,还避免了环境污染。看来只要多动脑,就能降成本、多创效。”今年春节后上班的第一天,上海石化涤纶事业部二号氧化联合装置的员工,对一项创新检修法称道有加,对落实低成本措施更有信心了。     

五字经推动“我要安全”

在“我要安全”主题活动过程中，河北石油精心念好“学、查、全、实、严”的五字经，不仅实现了员工“要我安全”向“我要安全”转变，而且要求延伸到“我会安全”。     

胜利测井:念好“人”字经

胜利测井公司部分业务对外承揽招标,优化人力资源配置,促进人力资源价值增值。早春三月,正值上班高峰。已经全面复产复工的胜利测井公司,西大门外车辆来往不绝。身着橘红色工装的门卫值班人员正在认真测量体温、检查车辆出入证。这一疫情发生以来最熟悉的场景,却因值班人员略显陌生的面孔而变得有些新奇。这些新面孔是响应胜利石油工程公司盘活人力资源的号召,进行内部业务承揽的“新鲜血液”。     

五字经推动“我要安全”

在“我要安全”主题活动过程中，河北石油精心念好“学、查、全、实、严”的五字经，不仅实现了员工“要我安全”向“我要安全”转变，而且要求延伸到“我会安全”。     

石油成本：怎一个“涨”字了得

过去三年石油石化行业成本的高速上涨，使得成本问题成为油份上涨的“新的基本面”，全球的油气工程项目都受到影响。     

炼油企业成本管控举措

成本费用管理与控制是企业管理的永恒主题。企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须持续不断地采取成本费用管理与控制措施降本增效保持活力。如何做好企业的成本费用管理与控制工作,既是一个深刻的理论问题,又是一个复杂的实践问题。     

合理布点全程管控成本

市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。特别是油气田企业相比于传统制造业,有其生产经营的特殊性,而运用传统的成本管理模式在新形势下逐渐暴露了一些深层次的不足。比如生产管理和成本管理运行责任脱节,是造成成本基础工作薄弱的根源。管理运行表现在组织、     

油田管道工程项目施工成本管控

油田管道工程项目成本控制管理会对整个油田工程的经济效益起到直接的影响,而对于项目管理人员来说,在保证施工质量的同时,对施工过程进行管理与监控优化是降本增效的前提与保障。基于此。本文首先对油田管道工程项目整个施工过程中成本控制存在的问题进行分析,然后提出具体的相应的对策,旨在为油田管道工程项目的成本控制提供一定的借鉴与参考价值。     

海洋石油工程建设项目成本管控

对于海洋石油工程来说,相关的人员进行项目的建设的过程中,对成本的管理也是一项十分重要的内容,为了能够有效的降低海洋石油工程建设项目的成本,相关的工作人员经过研究提出了一系列的举措,本文针对此项内容进行详细地的描述。     

研修型培训项目设计与实施的“三”字经

不同类型的培训有各自的项目设计规律和特点。培训师应结合各类型培训项目研究其运作模式,注意突出特点,增强培训效果。以2009年中国石油化工股份有限公司班组现场管理培训师资研修班的项目设计与实践为例,深入分析研修型项目设计与实施的特点,提炼并创造了以"三"字经为主线的研修班运作模式,有效提升了培训效果和项目管理水平。     

三化“管控”从严管理

<正>中原油田建立全程化监管、全员化受控、常态化问责的"三化管控"机制,向管理的薄弱环节"亮剑",以坚决的态度切除影响发展的"病灶"。全程化监管,问题隐患一追到底。为加强过程管理,油田实行了"集成式"检查和"一揽子"考核。每次检查不定时间、不定地点、直奔现场,生产经营全过程受到了监管。全员化管控,纪律规范管     

新形势下油公司桶油成本管控探究

正低油价时期,各大石油公司都努力压缩成本求生存。但油价一旦回暖,又都故态复萌,恢复老样子。根据2018年最新数据,自油价脱离2014年断崖式下跌后,国际一流能源公司桶油操作费随油价回暖普遍上涨,其中挪威国家石油Equinor(原Statoil)增长10%,埃克森美孚Exxon Mobil增长8%,道达尔Total增长6%。低成本是油公司的核心竞争力。回顾中国海油的成本管控之     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

工程企业成本量化管控机制探究

针对工程企业成本管理存在的成本单元分解不到位造成管理粗放、成本管控指标单一难以实现量化管控以及成本管理滞后对工程项目执行的指导意义不强的问题,提出了工程企业成本量化管控的思路和主要内容:一是细化分解成本单元,为成本管理精益化奠定基础;二是完善成本管理指标体系,强化成本分析考核力度;三是强化成本考核管理,把降本增效落到实处。