中国石化海外油气勘探开发项目管理与思考

中国石化国际石油勘探开发有限公司(SIPC)经过近10年的发展,实现了海外权益油气储量、产量的跨越式增长,也逐渐形成了适合自身特点的海外油气勘探开发项目管理模式--在两级管理模式的框架下,融入了大项目管理模式.该模式突出了总部作为投资和生产经营管理决策中心的地位,国家分(子)公司、大项目公司为生产活动的组织和执行中心,而大区公司成为了所辖国家公司的项目管理监督、协调服务机构.分析认为,目前国际大型石油公司采用的事业部制与职能制相结合的矩阵制结构管理模式虽然具有纵向上权力相对分散的优点,而且在横向上加大了对各个分(子)公司或部门协调、监督、管理的力度,但由于SIPC海外项目以油气勘探开发为主,下游板块的商业活动处于起步阶段,因而矩阵制结构管理模式并不适用于SIPC.针对SIPC目前两级管理模式存在的执行力不足等问题,提出需进一步改进和强化项目管理,包括完善绩效考核体系、明晰职责权限、加大国家分(子)公司整合力度、合理优化资源与人才配置等.     

海外油气勘探项目冲突管理

随着国内市场竞争的加剧，羽翼渐丰的国内石油公司纷纷实施“走出去”战略，在海外进行勘探作业，以期在强手如林的国际市场分得一杯羹，但是进行海外项目勘探如果缺乏对政治、经济、文化，法律和社会等方面环境差异的评估与权衡，很容易在项目实施过程中产生冲突，严重影响项目的顺利实施，海外项目经理必须很好的对冲突进行管理，才能确保项目顺利实施。     

海外油气开发项目单井经济评价方法研究

目前,国际形势存在地缘政治变幻莫测、国际油价大幅波动等不稳定现象,使海外油气开发项目效益面临严峻挑战。开发井单井经济评价作为衡量判断开发井经济效益的有效方法,能够合理区分有效、低效、无效作业,为海外油气开发项目投资决策提供科学依据,从而提升海外油气开发项目效益水平。根据海外油气开发项目实际特点,论述了开发井单井经济评价方法及不同合同模式下井口净回价的计算方法,最后,以中亚地区某矿费税收制合同项目为例,介绍了单井经济评价方法的应用。     

韩国积极开发海外油气

<正>尽管受国际金融危机影响,国内外经营环境日趋艰难,韩国企业对海外资源开发的投资热情却异常高涨。据韩国知识经济部最近的调查结果,2009年     

海外油气开发项目综合评价及模糊评判的应用

针对不同开发程度的开发项目侧重于不同方面进行分析评价,主要从油气藏特征、储量评估、开发潜力和经济评价4个方面进行了分析研究,并首次在延长石油海外开发潜力项目优选中引入了模糊评判模型,建立了开发项目风险评价指标体系,把主观判断与客观定量计算相结合,优选出有利项目,为投资决策提供了依据。     

强化物资采办合同管理 保障海外油气项目运行

目前,中国的海外油气勘探开发项目已遍布世界各地,石油勘探开发、工程建设项目设备材料费在项目总生产建设成本中所占的比例越来越大。因此,降低采办成本,提高采办风险控制能力,强化设备物资采办合同管理成为了一项十分重要而紧迫的任务。     

海外油气勘探开发投资组合管理影响因素分析

在国际油公司项目情况复杂多样的条件下,进行投资组合前对每个投资单元进行经济评价,在一套统一、合理的经济评价参数下得到用于资产排队的经济评价指标是投资组合的基础。本文详细说明了投资单元划分体系的层级设置,系统阐述了影响投资组合的主要经济评价指标——净现值、内部收益率、净现值率、单位技术成本、单位现金流和投资回收期等,并通过实际案例,深刻剖析了不同经济评价指标在不同投资单元排队中的应用,全面分析了影响投资组合管理的各项因素。     

海外油气项目经营策略评价方法研究

海外油气项目具有投资大、风险高、回收期长等特点,有针对性地开展重点国家或地区的经营策略研究,对提升公司整体经营实力、提高抗风险能力举足轻重。海外油气项目商务模式众多,财税条款复杂,不同业务类型、不同评价对象的经营决策侧重点不同,研究内容及深度应适应不同类型的经营决策需求,研究方法应满足研究内容的需要。我国海外油气项目经营策略研究起步较晚,目前还存在基础薄弱、内容单一、方法滞后、成果实用性不足等问题,针对工作现状及存在问题,探讨了未来我国海外油气业务经营策略研究的发展方向,指出要强化制度建设,研究需常态化、规范化,在现有条件下拓宽经营策略研究内容,积极构建海外油气项目经营策略研究方法体系等。     

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

海外油气勘探项目综合评价方法

我国石油企业在努力践行“走出去”的战略过程中,针对海外特殊的资源和投资环境,探索有效可行的项目识别、评价和实施方法尤为重要。海外勘探项目一般经历项目识别、评价研究和实施3个阶段,这3个阶段首先基于对自身优劣势的了解,在此基础上根据区块的具体情况制定具有针对性的评价流程。传统的地质与经济脱节的评价方法不利于海外勘探项目的有效评价,因此综合各评价因素于一体的资源与目标一体化评价方法可为决策提供可靠依据。面对不同阶段多方面的风险,海外勘探项目评价需要对经济评价结果进行系统分析,并对单个指标的敏感性进行分析,以确定项目的风险。     

论新形势下海外油气勘探开发方向

文章从全球油气分布不均一性着手,指出中东、北非、中亚—俄罗斯是重要的油气资源分布区,油气田分布的不均匀性在不同埋藏深度、不同储层类型、不同盆地类型和不同圈闭类型中得以体现.在此基础上提出了俄罗斯、非洲是开拓海外油气勘探开发的主要目标和首选目标,中东地区是开拓油气勘探开发市场的重要地区,滨里海地区、东南亚和南亚地区可作为海外油气勘探开发后备地区.     

海外项目文化冲突管理

<正>近年来,我国石油企业秉承"走出去"战略方针,积极探寻海外市场,弥补国内原油缺口。然而不同国家地区的多层次文化差异阻碍了这一国际化经营策略,由之而来的文化冲突作为造成其他冲突的关键因素,使得我国石油企业海外项目管理难度加大,严重影响国际石油项目的开展。基于当前状况,有必要重视文化差异,实施有效的海外项目文化冲突管理。     

海外油气勘探开发项目组合优化研究——基于交互效应视角

海外油气勘探开发项目受投资环境、财税条款和技术进步影响,存在广泛的交互效应,对项目的经济评价和组合优化产生了重要影响。分析了海外油气勘探开发项目存在的资源交互效应、收益交互效应和技术交互效应,建立了基于交互效应的海外油气勘探开发项目组合收益最大和风险最小模型;改进多元宇宙优化算法(Multi-Verse Optimizer,MVO),将其应用到0-1非线性规划模型问题求解中,对油气项目进行组合优化。结果表明,项目之间存在的交互效应会对组合选择产生影响,存在正交互效应的项目被选中的概率增加。考虑交互效应的投资组合在收益和风险方面都优于不考虑交互效应的投资组合,证明交互效应对海外油气勘探开发项目投资组合优化的重要性,增加了投资决策的科学性。     

如何提高海外油气勘探项目设备管理水平

设备管理历来是物资管理的"重头戏",随着海外油气勘探项目规模的逐步扩大,设备管理越来越引起重视。本文从设备管理的重要性和必要性入手,通过分析目前中石油公司设备管理的现状,从中发现问题,并提出提高设备管理水平的相应对策。     

关于海外油气项目社区关系的思考

处理好海外油气项目社区关系,对石油公司意义重大。国际一流石油公司在社区关系工作方面形成了成熟的管理模式,投入资金充足、注重开发管理工具、雇用当地人参与项目、重视环境保护,社区关系工作取得实效。与之相比,国内石油公司海外社区关系工作还存在不足。应该从提高认识、建立健全机制、开展规划研究、建设管理团队、开展动态评估、实现提前介入等几个方面采取措施,改善海外社区关系工作。     

中国石油企业海外油气开发项目风险产生机理

中国石油企业海外油气开发项目的风险管理是一个复杂连续的过程,主要包括海外油气开发项目特征分析阶段、风险识别阶段和风险控制阶段.通过对海外油气勘探开发项目风险因素之间的关系进行分析,可以揭示风险产生的机理.采用解释结构模型分析海外油气勘探开发项目风险因素之间的关系,解释结构模型共分为五层,整个风险系统表现出很强的开放性和动态性,风险因素之间呈现明显的层次性和复杂性.     

国家油气开发专项测井项目的协调与管理

"油气测井重大技术与装备"项目是"十二五"国家油气开发专项重点项目之一,研究内容多、要求高,参加单位多且彼此差异大,组织协调难度较大。按照国家专项有关管理要求,通过年度专题检查、专家现场督查、日常网络化管理等办法,推进了项目的顺利实施并取得重大进展。坚持"产、学、研、用"相结合,协同攻关加快成果转化和推广应用,通过国际合作加快前沿核心技术突破,注重配套基础设施和人才队伍建设提升自主创新能力。该项目的成果显著提高了我国测井技术的核心竞争力和对油气勘探开发的保障能力。     

国外油气开发项目经济评价研究

近年来，我国石油企业参与国际石油市场竞争的步伐加快，承租国外区块的数量不断增加。为了保证国际石油开发项目获得良好的投资回报，必须加强国外油气开发项目的经济评价。     

加蓬油气勘探开发项目风险评估

以国际油气勘探开发项目的风险管理为研究对象,借鉴前人的研究成果,综合运用系统分析、定性分析与定量分析相结合以及多学科理论相结合的方法,以风险分析与管理、工程项目管理、油气田勘探开发等有关基本理论为基础,运用层次分析法、多因素综合分析等方法对加蓬石油工程项目的风险进行了有效评估。分析结果:加蓬目前比较适合勘探开发项目的实施,风险等级为较小。     

海外项目投资管理探索

为实施我国石油工业海外战略,中国石油集团公司自1993年开始实施国际化经营以来,经过十多年的长足发展,截至到2007年底,海外业务已经扩展到世界26个国家,运作着71个油气项目.海外油气作业总产量超过6000万吨,权益产量达到3000万吨规模.