非油业务大有可为

<正>10月份在河北保定召开的中国石油销售企业非油业务工作会议,全面回顾了非油业务的发展历程,总结了业务开展八年来成功的做法和经验,深刻分析了非油业务面临的形势任务,提出了下一步的工作思路和目标。尤为重要的是,会议统一思想,凝聚共识,澄清了一些销售企业领导干部存在的"只有油品销售是主营业务,非油是可做可不做的副业"的模糊认识,坚定了发展非油业     

非油业务激流勇进

尽管油品销量量有所下降,但是两大公司非油业务收入同比大幅提高。改造形象、建章立制、拓展项目、强强合作……一系列有效举措的实施,让两大公司的非油业务在全球经济的寒冬迎来了“春暖花开。”     

非油业务激流勇进

尽管油品销量量有所下降,但是两大公司非油业务收入同比大幅提高。改造形象、建章立制、拓展项目、强强合作……一系列有效举措的实施,让两大公司的非油业务在全球经济的寒冬迎来了“春暖花开。”     

非油涌动长三角——中国石油华东销售公司非油业务发展侧记

对于华东销售公司来说,非油业务销售额突破1亿元大关虽然只是一个开端,却意味着其非油业务走上了规模化经营之路,更意味着中国石油销售企业的非油经营探索取得了实实在在的成效。     

完善非油业务怎么做

他山之石,可以攻玉。比照华南销售和中油BP的成功经验,区内销售企业的非油业务还存在诸多方面的积弊和差距,从实际出发,学人之长补已之短十分迫切。     

完善非油业务怎么做

他山之石,可以攻玉。比照华南销售和中油BP的成功经验,区内销售企业的非油业务还存在诸多方面的积弊和差距,从实际出发,学人之长补已之短十分迫切。     

非油业务 非常合作

从无到有,从委托经营到自己单干,从单一到多样,几年时间,石油销售公司与不同类型的企业间合作欣欣向荣。繁华的背后还藏着种种隐忧,需要合作双方共同去破解。     

非油业务要因地制宜

便利店这种业态模式最早起源于美国,继而衍生出两个分支,即传统型便利店与加油站型便利店。前者在日本、中国台湾等地区得以发展成熟,后者则在欧美地区较为盛行。目前,国内石油销售企业的非油品业务仍处于初级阶段。那么,国内石油销售企业应如何因地制宜开展这项业务?     

非油业务 非常合作——非常道发展

从无到有,从委托经营到自己单干,从单一到多样,几年时间,石油销售公司与不同类型的企业间合作欣欣向荣。繁华的背后还藏着种种隐忧,需要合作双方共同去破解。     

非油业务带来的机遇

加油站引进便利店等非油品经营,正在成为发展的主流趋向。辨风看向：11月17日召开的中国国际加油加气站高新技术与设备暨便利店业务博览会上,有一则消息引起记者关注：中国石油股份公司副总裁刘宏斌表示,非油业务（即除成品油销售业务之外的其他业务）已成为中国石油在加油站业务基础上开拓的另一个新业务领域。     

中油bp领跑非油业务

中油bp做的生意绝不仅仅是卖油,销售的不仅仅是便利店的商品,也不仅仅是油站和便利店的品牌,而销售的是一种便利的生活!站在中油bp公司所在中旅商业城的11楼向窗外望去,能看到巍峨的中山纪念堂、秀美的越秀公园,依然厚重古朴的镇海楼,当然还有那蓊蓊郁郁、远眺一抹黛青的白云山。周围是一样林立的高楼广厦,高楼丛中,清晰可辨那栉风沐雨几百年,依旧庄严、绚丽,直指苍穹的六榕古塔。楼底下则是个巨大的工地,看着远近、高低伸展的那些建筑吊桥,又想起诗人郑单衣那句很有意思的话:全中国都正在24小时开工,建一座叫“现代化中国”的建筑物,同一座。中油bp员工周先生告诉我说,下面是在建一个大型的地下商城,广州的两条地铁线就在楼底下交汇,此地寸土寸金,停车费每小时高达60元。     

“非油”业务方兴未艾

非油品业务,是指依托加油站网络和客户资源,为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务,以满足客户延伸需求的商业活动。全球加油站非油品业务大致经历了初级萌芽、快速发展、基本成熟三个发展阶段。20世纪50年代,以美国、日本、欧洲等为代表的西方国家,凭借加油站的迅速发展,派生了便利店经营项目,开辟了非油品业务的先河。     

非油业务三人谈

非油业务是中国石油在加油站油品业务基础上开拓的一个新的业务领域.根据中油集团公司的战略决策,中国石油山东销售公司提出,要顺应销售务发展潮流,按照自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进的总体要求,大力开展非油品业务,实现加油站管理的一次变革.菏泽销售分公司虽然处于鲁西南经济欠发达地区,但他们努力解放思想,积极转变增长方式,加速发展非油业务,实现了新的利润增长点.今年8月上旬,菏泽分公司第七加油站昆仑超市累计非油收入超过90万元,8B底将产生山东公司首个非油品销售额突破100万元的便利店.为此,本刊特邀菏泽销售分公司三位嘉宾,就非油业务发展问题进行深入探讨.     

如何实现非油领跑

近几年,两大石油公司不断将触角伸向非油业务,中国石化从2007年起步到2012年五年时间非油业绩增长近10倍,中国石油也一直实现稳步增长.2013年,中国石油、中国石化非油收入分别达到104.84亿元和133亿元,分别比2012年增长了17.3％和23％.虽然相关机构分析显示,两大石油公司非油效率提升空间广阔,然而,随着国内外成品油销售压力增大、零售业竞争的日益加剧,两大石油公司下属销售公司又将怎样一次又一次提升新的利润增长点？成为业内关注的话题.     

中石油非油业务发展状况调查及策略创新

在低油价和油品业务竞争激烈的大背景下,发展非油业务是提高石油企业利润,满足多元化市场需求的重要途径。以中石油非油业务为研究议题,通过问卷调查其发展状况,提出适合其发展的创新性策略。首先,在分析低油价冲击中石油业绩的基础上,提出了非油业务是应对低油价利器的重要观点;继而以中石油山西销售公司为研究对象,对其非油业务的发展状况进行实证调查,采用5W1H方法对非油业务的市场需求特征进行了分析,并运用SWOT分析法对其发展非油业务的面临内外部环境进行了探究;最后,针对研究中发现的问题,提出打造现代综合服务提供商是中石油发展的现实战略选择,并利用4Ps理论从产品、价格、渠道和促销四个方面设计了促进中石油非油业务快速发展的具体策略。本文研究成果有助于推动中石油非油业务快速有效发展,利于企业实现更高的经营水平。     

如何实现非油领跑

<正>两大石油公司非油稳步增长的背后,是各销售企业锐意创新、多思路挖掘非油品潜力的做法体现。近几年,两大石油公司不断将触角伸向非油业务,中国石化从2007年起步到2012年五年时间非油业绩增长近10倍,中国石油也一直实现稳步增长。2013年,中国石油、中国石化非油收入分别达到104.84亿元和133亿元,分别比2012年增长了17.3%和23%。虽然相关机构分析显示,两大石油公司非油效率提升空间广阔,然而,随着国内外成品油销售压力增大、零售业竞争的日益加剧,两大石油公司下属销售公司又将怎样一次又一次提升新的利润增长点?成为业内关注的话题。由此本刊记者请到了两大石油公司非油业绩突出的四家销售企业,请他们在谈做法的同时,谈一谈目前面临的压力?2014年在由粗放型向精细化转变的同时,非油业务方面又将有哪些新的举措,以供销售公司借鉴。     

非油业务的“三大法宝”

上下重视、量效并重,规范运营、稳步发展,它山之石来攻玉,是中海油广东销售公司开展非油业务的三大法宝。2013年1月22日,中海油广东销售有限公司(以下简称广东公司)年终工作会上传出一个令人振奋的消息——2012年广东公司油站便利店非油品业务营业额首次突破100万元。2011年7月26日第一家便利店开张至今短短的一年时间里,广东公司的非油品业务从无到有,从摸索到逐步规范,便利店非油业     

宁波销售：非油业务跑得快

宁波分公司在非汕销售工作中,以经济效益为前提,实施选择性发展战略,重点发展高附加型、高收益型项目,实现了非油业务的快速发展。     

非油业务的“三大法宝”

2013年1月22日,中海油广东销售有限公司（以下简称广东公司）年终工作会上传出一个令人振奋的消息——2012年广东公司油站便利店非油品业务营业额首次突破100万元。2011年7月26日第一家便利店开张至今短短的一年时间里,广东公司的非油品业务从无到有,从摸索到逐步规范,便利店非油业务实现了“零”的突破。目前广东公司已有13座油站正式开设了便利店,并逐渐呈现强劲的发展势头。