共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
《中国石油企业》2014,(6)
"我来设计图样,我是高手","我来设计,我有经验"。这争先恐后的声音来自于中国石油吉林石化精细化学品厂车间,青工们正在为废液回收献计献策。时下,石油石化行业各个基层单位纷纷掀起了修旧利废、挖潜增效的热浪。修旧利废的意义在于最大限度地发挥已有设备的使用价值,养成员工勤俭办企业的良好行为习惯。如何使"旧"有修复价值,"废"有利用空间,基层员工最有发言权。有的单位员工还自发成立了修旧利废小组,对作业区的设备及时回收,争取最大限度地延长设备的循环利用周期。有的单位还加大了奖励力度,通过有效激励调动全员参与到挖潜增效中来。本刊现辑录各单位修旧利废的"金点子"供大家分享,欢迎大家参与互动(@zgsyqy或ed66@vip.sina.com)。 相似文献
3.
4.
5.
6.
油气田企业的精细成本管理 总被引:3,自引:0,他引:3
精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。 相似文献
7.
时下,降低物流成本,已成为众多企业提高竞争能力的重要选择。包括石化企业在内的多数企业,开始追求降低物流成本的"第三利润源泉"。 运输"瓶颈"亟待缓解 长江,历史上素有"黄金水道"的美誉。它不仅是我国东中西部交通的大动脉,也是连接东中西部联动发展的"黄金纽带"。2003年,全国GDP总量为11.67万亿元, 相似文献
8.
科学合理处置土地使用权——关于石油企业改制中土地使用权的处置 总被引:2,自引:0,他引:2
沙欲 《石油化工管理干部学院学报》2003,(3):56-58
土地资产是企业资产的重要组成部分,也是企业生存和发展的一项重要生产要素,在企业的生产和经营中发挥着越来越重要的作用。石油企业是用地大户,在改制过程中计算土地成本,是否会由于成本的增加影响企业改制?若不计算是否会导致土地资产流失?就石油企业改制中科学合理处置土地使用权作了分析并提出一些建议。 相似文献
9.
10.
11.
12.
提高队伍素质,是"三基"工作的重要内容,是增强企业综合实力的重要体现。在学习集团公司领导干部会议精神中,公司上下形成了一个共识,那就是:适应公司结构调整、规模扩张和品质升级的发展要求,提高专业化素质和职业化素养已经 相似文献
13.
李志军 《石油石化物资采购》2009,(4):83-83
薛晓鹏是中国石油集团长城钻探利比亚项目GW167队的机械师.在他但任机械师的3年时间以来,工作成绩突出,特别是在设备的修旧利废重复使用中,做出了突山贡献,因此,全队员工送他一个"巧工匠"的美称. 相似文献
14.
15.
16.
17.
论述了新时期石油企业面临的稳产与成本的巨大压力,提出降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择.通过对大庆油田采油四厂的成本构成进行分析,对采油生产单位如何在油田开发过程中实现"控投资、降成本、增效益、促发展"的方法和途径进行了研究与实践,并给予了指导性建议. 相似文献
18.
近年来吐哈油田充分认识到"管理增效、降本增效"的重要性,控制采购成本已名副其实成为企业的"第三利润源"。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加。控制物资采购成本成为企业经营管理者和物资采购从业者的工作重点。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一,本文通过吐哈油田的物资采购相关制度的建设,分析存在的问题,找出存在的不足,总结出一些控制采购成本的方法,以期达到为油田增加效益的目的。 相似文献
19.
2008年是一个特别的年份,国内国际经济形势严峻,对企业的考验尤为关键.企业在"开源"的同时也须"节流",方方面面降低企业成本.控制和减少行政费用是其中的一个重要方面. 相似文献
20.
加强基层建设与提高基层执行力紧密结合起来,是基层建设的一项重要内容。基层建设是企业发展的基石,是决定企业兴衰的关键。集团公司今年7月召开的以"发扬大庆精神,加强基层建设"为主题的干部会议,就是要我们面对新形势,探索有效方法和途径,进一步筑牢企业改革、发展与稳定的根基。 相似文献