提高修旧利废的“含金量”

正通过案例我们不难了解,所谓修旧利废集中优化质量管理,就是优化修旧利废活动主体、优化修旧利废工作环境、优化修旧利废管理机制、优化修旧利废操作技术,是油田创新与创效的管理方式之一,是大庆精神传承与发展的体现。"修旧利废"的目的是让设备管理部门、设备使用部门、设备检修部门真正负起责任     

修旧利废大家说

"我来设计图样,我是高手","我来设计,我有经验"。这争先恐后的声音来自于中国石油吉林石化精细化学品厂车间,青工们正在为废液回收献计献策。时下,石油石化行业各个基层单位纷纷掀起了修旧利废、挖潜增效的热浪。修旧利废的意义在于最大限度地发挥已有设备的使用价值,养成员工勤俭办企业的良好行为习惯。如何使"旧"有修复价值,"废"有利用空间,基层员工最有发言权。有的单位员工还自发成立了修旧利废小组,对作业区的设备及时回收,争取最大限度地延长设备的循环利用周期。有的单位还加大了奖励力度,通过有效激励调动全员参与到挖潜增效中来。本刊现辑录各单位修旧利废的"金点子"供大家分享,欢迎大家参与互动(@zgsyqy或ed66@vip.sina.com)。     

小账算出大效益

正在低油价严峻形势背景下,石油企业为了保增长,提效益,降低成本,深挖企业内在潜能,各显招数,对提升企业发展质量和经济效益起到巨大推进作用。本期案例介绍的《大庆油田:修旧利废集中优化管理》反映出的就是企业在提质增效中的创新实践。修旧利废对于处于低油价寒冬里的油田     

光荣传统里寻降本增效真经

正看到本期案例,让我想起了当年大庆油田艰苦创业的"六个传家宝"之一—修旧利废精神。石油会战初期,随着油田生产规模的日益扩大,器材和设备的消耗量逐年增加,每年都有很多的废旧器材要报废处理。为了挖掘企业内部潜力,做到物尽其用,1969年,铁人王进喜提议并组织起油田第一个废旧材料回收队—钻探指挥部"铁人回收队"。王进喜带领回收     

铁人精神与石油企业文化建设的实践研究

石油企业文化是我国社会主义文化的重要组成部分,而石油企业文化的建设和发展离不开"铁人精神"的独特作用,"铁人精神"不仅是王进喜优秀品德和高尚思想的高度概括,更是体现了一种中华民族的的精神力量。本文将主要分析"铁人精神"在石油企业文化建设的中的实际作用,旨在为相关人士提供参考。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

借黄金水道 降物流成本

时下,降低物流成本,已成为众多企业提高竞争能力的重要选择。包括石化企业在内的多数企业,开始追求降低物流成本的"第三利润源泉"。 运输"瓶颈"亟待缓解 长江,历史上素有"黄金水道"的美誉。它不仅是我国东中西部交通的大动脉,也是连接东中西部联动发展的"黄金纽带"。2003年,全国GDP总量为11.67万亿元,     

科学合理处置土地使用权——关于石油企业改制中土地使用权的处置

土地资产是企业资产的重要组成部分,也是企业生存和发展的一项重要生产要素,在企业的生产和经营中发挥着越来越重要的作用。石油企业是用地大户,在改制过程中计算土地成本,是否会由于成本的增加影响企业改制?若不计算是否会导致土地资产流失?就石油企业改制中科学合理处置土地使用权作了分析并提出一些建议。     

让吉化优秀文化永续传承

<正>吉林石化在60年发展中形成的"四种精神"和"严细实快"作风,是大庆精神、铁人精神在吉化的发展和延伸,是吉化优秀企业品格和精神气质的体现。无论是顺境还是逆境,吉化"四种精神"和"严细实快"作风始终是企业迎接挑战、战胜困难的法宝,什么时候都不能丢。对此,必须在传承与发展吉化优秀文化上下功夫。     

修旧创效近400万

正大庆油田采油五厂作业大队工具车间坚持以"提效率、增效益"为目标,紧扣"提质增效"主题,扎实做好修旧利废工作,努力过好"紧日子"。年初,工具车间重新修订相关管理规定,细划员工岗位责任,完善人员编制与相应考核细则。认真落实干部盯班制度,现场监督修复流程,检测修复产品质量,实现了修复产品无返工的良好效果。为有效提高修旧利废     

油田企业摊销成本管理分析

<正>折旧折耗及摊销成本是影响油田企业完全成本规模的重要因素。油田企业作为资金密集型产业,资产规模庞大,折旧折耗及摊销成本在完全成本中占比重较大。油田企业过去的绩效考核指标主要集中在产量和操作成本,各油田分公司片面追求产量指标的完成,不考虑对公司整体效益的影响,出现过"争资源、抢项目、拼设备"等短期行为,致使油田企业出现存量资产规模大幅增加、经营效率低下等诸多问题。     

抓好技术培训 提升队伍素质

提高队伍素质,是"三基"工作的重要内容,是增强企业综合实力的重要体现。在学习集团公司领导干部会议精神中,公司上下形成了一个共识,那就是:适应公司结构调整、规模扩张和品质升级的发展要求,提高专业化素质和职业化素养已经     

薛晓鹏：修旧利废“巧工匠”

薛晓鹏是中国石油集团长城钻探利比亚项目GW167队的机械师.在他但任机械师的3年时间以来,工作成绩突出,特别是在设备的修旧利废重复使用中,做出了突山贡献,因此,全队员工送他一个"巧工匠"的美称.     

分气包的制作与应用

本文利用现有的气液两相分离理论，结合油田现状，从现场实际出发，本着控制成本、节约、修旧利废的原则，自行研制开发了一类简易的分气包。在现场应用之后取得一定的经济和社会效益。     

建立“百宝架”

正大庆油田采油二厂第一作业区大力开展修旧利废工作,搭建专业化修旧基地,成立南八联合站、维修队和测试队三大修旧车间,建立收集废旧零部件的"百宝架",负责192台活动设备的检修工作、各种管件阀门等抽油机配件的维修工作和仪器仪表检测及故障修复任务。今年1至6月,第一作业区修旧利废累计创效33.49万元。     

把湿毛巾拧干的“手艺”

<正>近年来很多企业都在转型升级。调整结构、严控风险,提升管理水平等等都是转型的内容。而成本控制则是提升管理水平的重要内容。许多企业严格控制非生产性支出,一些企业的行政费用支出在年度预算的基础上普遍压缩,很多企业提出了"干毛巾也要拧出水了"的成本管控目标。比如:中国很多大型企业推崇     

采油生产单位控投资降成本途径的探究与实践

论述了新时期石油企业面临的稳产与成本的巨大压力,提出降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择.通过对大庆油田采油四厂的成本构成进行分析,对采油生产单位如何在油田开发过程中实现"控投资、降成本、增效益、促发展"的方法和途径进行了研究与实践,并给予了指导性建议.     

论油田类企业如何有效控制采购成本

近年来吐哈油田充分认识到"管理增效、降本增效"的重要性,控制采购成本已名副其实成为企业的"第三利润源"。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加。控制物资采购成本成为企业经营管理者和物资采购从业者的工作重点。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一,本文通过吐哈油田的物资采购相关制度的建设,分析存在的问题,找出存在的不足,总结出一些控制采购成本的方法,以期达到为油田增加效益的目的。     

用案例说话——企业如何降低成本

2008年是一个特别的年份,国内国际经济形势严峻,对企业的考验尤为关键.企业在"开源"的同时也须"节流",方方面面降低企业成本.控制和减少行政费用是其中的一个重要方面.     

加强基层建设要组成“合力”

加强基层建设与提高基层执行力紧密结合起来,是基层建设的一项重要内容。基层建设是企业发展的基石,是决定企业兴衰的关键。集团公司今年7月召开的以"发扬大庆精神,加强基层建设"为主题的干部会议,就是要我们面对新形势,探索有效方法和途径,进一步筑牢企业改革、发展与稳定的根基。