老井挖潜增效精雕细琢

<正>10月22日,重庆气矿邻水采输气作业区召开三季度动态分析会,深挖老气田潜力,力促老气田开发重焕青春。此次会议,由该作业区主任工程师负责,生产技术办公室牵头,组织领导班子、各办站负责人、安全、技术人员,以及CNG加气站和中心站班组长,全面分析2015年三季度的生产情况,部署下一季度的生产任务。会议在严肃认真的氛围中进行,从地面工艺、管网运行、增压运行、机泵运行、数字信息化、计量质量等方     

挖潜增效应对挑战

面对这次经济危机的挑战,我们要切实增强危机意识和责任意识,不观望、不等靠、不懈怠,坚定信心,积极应对,充分发挥中央企业的顶梁柱作用,努力为国民经济平稳较快发展作出新的更大贡献。     

挖潜增效多产高标号汽油

围绕多产高标号汽油的难题，我厂做了降低直馏汽油的产量，完善加抗氧化剂措施，充分利用辛烷值资源等大量工作，并取得了可喜的成绩。     

重庆东溪气田整体挖潜分析

东溪气田1955年开始勘探开发,1985年进入低压低产开采末期.通过对该气田近50年的勘探开发地质资料分析,基本上搞清了气田地质特征.采用产量统计法,计算气田顶部四个主力气藏动态储量,累积增加3.39×108m3,经复核各气藏目前有剩余储量10.42×108m3,为气田末期整体挖潜提供了依据.在此基础上,提出了气田整体增压开采和南部低渗气藏二次勘探开发方案,经济效益显著.     

浅谈开展老井挖潜增效工作

目前，我国东部老油田储采比严重失调，出现了找米下锅的困难局面。而老井复查投资少，见效快，是增储上产的一种重要途径。政策闰，方法得当是老井挖潜取得成功的关键。河南油田录井公司经过６年的实践和探索，形成了有特色的老井复查思路的方法，取得了良好的成果，６年来控制储量２３７万吨，其中上谘探明储量８６万吨。     

浅谈开展老井挖潜增效工作

目前,我国东部老油田储采比严重失调,出现了找米下锅的困难局面。而老井复查投资少,见效快,是增储上产的一种重要途径。政策到位,方法得当是老井挖潜取得成功的关键。河南油田录井公司经过6年的实践和探索,形成了有特色的老井复查思路和方法,取得了良好的成果,6年来控制储量237万吨,其中上交探明储量86万吨。     

坚持走内涵挖潜增效之路

大连石油化工公司是以原石油七厂为基础发展起来的，现已成为具有７１０万吨加工能力、４３套生产装置，能生产２０３种石化产品，铁路、码头、储罐等储、转运设施完善，在国内外市场具有一定竞争能力的国家骨干企业。１９９１年至１９９７年，在原油加工量基本持平的前提...     

采用新技术,新工艺挖潜增效

本文简要介绍了我厂采用新技术、新工艺挖潜增效的措施。其中包括常减压装置减顶注破乳剂减少脱水含油量、催化裂化装置采用提升管注终止剂技术及抗Ｎａ＾＋污染的高活性催化剂、延迟焦化装置掺炼丙烷脱油沥青、采用ＩＳＯＩＶ生产工艺３＾＃航煤组分、微晶蜡加氢装置改造为两段加氢、新建８０万ｔ／ａ ＲＦＣＣＵ装置等。     

第二化肥厂挖潜增效取得丰硕成果

2007年以来，中国石化齐鲁分公司第二化肥厂坚持以严细管理和节约挖潜为主线，以经济效益为中心，精耕细作搞生产，兢兢业业抓挖潜，较好的完成了各项经济技术指标。1—7月份，累计实现利润创历史同期最好水平。其中靠优化生产、节约挖潜实现增效5000多万元。     

加强火炬系统管理深入挖潜增效

结合克拉玛依石化公司实际情况阐述了加强火炬系统管理的重要性，并对炼化企业3种火炬回收方式进行了比较，针对火炬系统现状，总结了在消灭火炬，深入挖潜增效中取得的经验和不足。     

汪家屯气田地质特征与挖潜对策

汪家屯气田是大庆外围试采较早、整装的中浅层气田,主要开采泉头组三、四段的天然气储层,气田单井产量低、井控储量小、开采效益差、动用程度较低.为加快气田开发,明确气田潜力,一方面,通过加深区域地质认识,结合开发特征,预测气田潜力区,部署加密井;另一方面,通过建立气水层解释标准,进行老井潜力评价,制定老井挖潜措施.新老井挖潜措施取得了较好效果,加深了气田开发地质认识,提高了气田采收率.     

庆深气田地面建设的提质增效管理模式

为加快天然气上产,按照油田公司"以气补油"战略部署,庆深气田以降低建设投资和运行成本为目标,大幅提高环保和节能降耗水平,推动气田地面建设和管理水平持续提升。通过推进"强化组织领导、强化责任落实、强化文化建设",深化"绩效考核支撑、科技创新支撑"的运行管理方法,以及对优选技术路线、优化系统布局、优化简化工艺、推行标准化建设,抓好能耗成本控制、物料成本控制、人工成本控制的技术管理方法进行实践应用,最终成果使气田地面建设效率得到提高,生产运行成本得到控制,创新工艺技术得到发展。     

石油企业挖潜增效前沿理论系列之3 挖潜增效：框架协议采购之功

在框架协议采购模式下,企业同供应商之间是基于共同份值诉求和利益合作机制基础上的“双赢”关系。运用框架协议采购,石油石化企业可有效提升管理层次,实现挖潜增效。     

挖潜增效的措施及效果分析

介绍广州石化2007年初生产经营面临的困难形势、存在的突出问题，采取了强化生产过程专业管理、优化原料配置、全面开展降本增效措施，并对措施实施效果进行分析。分析结果表明，落实措施以后，生产稳定性提高，全年主要技术经济指标的水平比上半年有了改善和提高，挖潜增效取得了良好成效，有效扭转了生产经营的被动局面。     

增效挖潜提高煤油加氢装置加工能力

为提高烷基苯厂煤油加氢装置处理量，对现有装置进行提量试验及日常运行情况考察，找出存在的问题进行改进，装置加工能力可提高１４．１％。     

增效挖潜合理利用汽油辛烷值组分

我国车用汽油辛烷值较低,是世界上少数几个保留70号汽油的国家之一,80号以上的汽油仅占汽油总量的10%左右。根据试验结果,用80号汽油相对于70号汽油的油耗可下降6.6～10.3%,扣除因辛烷值提高而导致汽油生产能耗增量之后,还可获净节能效果5.4～9.1%,所以无论从节油和环境保护要求,还是从提高企业经济效益等方面来说,合理利用辛烷值组分是企业进行增效挖潜的有效途径。按我国炼油厂的实际情况,发挥烷基化装置的作用及合理控制汽油辛烷值的裕量已势在必行。     

挖潜增效 确保炼化企业减亏增盈

一、认清形势，明确责任，坚定克服困难的决心和信心在中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）召开的第一次工作会议上，明确了今后集团公司发展总的指导思想和奋斗目标，初步确定了五个方面的发展思路，开创十个方面的新局面。其中，把炼油化工作为集团公司主体产业...     

炼油厂能量综合优化与挖潜增效

对炼油厂挖潜增效两种途径的各自影响因素及其变化进行了分析,阐明炼油企业中系统技术的重大意义。分析了炼油厂总流程规划中能量综合优化.总流程规划优化及老厂改造等问题。并指出如何从管理中挖掘更大的能量综合优化效益潜力。     

重油催化裂化装置挖潜增效的措施

针对青岛石油化工厂 1.0Mt/a重油催化裂化装置原料性质不稳定、负荷率低、部分主风放空、烟气轮机效率低等问题 ,提出了挖潜增效的措施 :①筛选原油种类 ,降低原油重金属含量和硫含量 ,使柴油达到清洁燃料产品新标准 ;②优化提升管操作 ,增加预提升干气量和雾化蒸汽量 ,用酸性水代替石脑油作终止剂 ;③加大催化剂置换速率 ,保证催化剂活性 ;④将不完全再生改为完全再生 ,提高烟气轮机效率 ;⑤更换为适当的小叶片烟气轮机转子 ,再生器压力改由双动滑阀控制 ;⑥对气压机组调优等。采取前两项措施后 ,在汽油辛烷值基本不变的情况下 ,轻质油收率提高了 1.2 9个百分点