如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证。哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想。采取了成本层层落实,全员成本考核,成本控制规范化、成本管理精细化等措施。使生产经营成本下降,经济效益不断提高。     

企业质量成本控制探讨

分析了企业产品设计、原材料采购、产品生产、产品检验、产品销售以及售后服务一系列生产经营过程中的质量成本控制;阐述了预防成本、内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本四类质量成本对企业生产经营活动产生的影响,并就质量成本控制进行了探讨。     

市场经济条件下的成本控制刍议

在市场经济条件,成本控制是工业企业生产经营工作的重点。文章指出,为了实现成本控制目标,应建立适应生产经营特点的成本管理体系;对成本指标进行分解,并落实到人;同时,搞好成本核算和分析,以保证成本控制目标的实现;此外,企业应实施技术创新,以扩大降低成本的空间。     

露天矿井土方剥离社会化经营模式探究

土方剥离是露天矿井生产的主要成本,如何降低剥离费用,是提高露天矿井效益的最直接有效的途径.神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿在实际生产过程中对社会化经营模式进行了探索与实践,文章首先归纳与阐述了社会化经营模式的做法,通过社会化经营模式的成本与土方自营模式效益的详细对比,说明了社会化经营模式给露天矿生产经营带来了较好的经济、环境、社会效益.     

如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证，哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想，采取了成本层层落实，全员成本考核，成本控制规范化，成本管理精细化等措施，使生产经营成本下降，经济效益不断提高。     

神东公司成本精益化分析

在煤炭经济持续低位运行的背景下,大多煤炭企业面临严峻的经营形势。为了更好地反映与控制企业生产运营成本,基于神华神东煤炭集团（以下简称“神东公司”）生产现状,结合当前宏观经济环境、神东发展战略、发展方向以及经营模式,探讨了实施成本精益化分析的必要性及可行性。引入差异分析、对比分析、趋势分析、价值树分析等成本精益化分析方法来全面反映成本、生产、销售、人工、资产等7个方面的经营现状,通过建立起科学合理的成本分析与控制系统来研究成本变动的各种驱动因素及其动因,为公司制订经营决策提供重要依据,从而采取全方位的经营举措推动降本增效,在根本上改善企业成本状况,实现经济效益最大化,提升企业市场竞争力。     

浅谈“责任成本日控制法”

“责任成本日控制法”是控制成本支出,降低消耗的一项行之有效的方法,其特点是对生产任务完成情况、材料费用、成本支出等主要生产经营指标一天一核算,一天一反映,从而建立起对成本进行有效控制的运行体系。     

煤炭企业成本管理问题的探讨

成本管理是企业生产经营活动中的关键环节,研究成本、降低成本是提高企业经济效益的有效手段,探讨了煤炭企业降低成本的基本途径     

论煤炭成本经营

在指出国有煤炭企业成本管理存在的四个突出问题的基础上，提出了煤炭成本经营这一新概念，指出煤炭生产企业必须适应社会主义市场经济的需要，更新成本管理观念，实行煤炭成本经营，从技术经济、供销领域和劳动组织等方面研究控制和降低煤炭生产成本。     

汝箕沟露天矿区环境治理工程经营指标管控分析

露天矿区环境治理工程与采矿生产一致,材料消耗、人工成本需要管控。采用现场工程实践与经营理论相结合的方法,融合工程与经营指标有效管控了环境治理成本。汝箕沟矿区长期的采矿生产导致环境破坏严重,矿区环境治理工程经济合理的实施是矿区持续发展的基础,因此可见对露天矿区环境治理成本管控势在必行。