标准化——进入市场参与竞争的重要手段

（续上期）４标准化是企业进入市场，参与竞争，赢得市场的重要手段如上所述，进入市场，投身于市场竞争，是企业求生存，图发展的必由之路。企业靠什么直接进入市场，参与市场竞争呢？答案是肯定的，那就是靠企业向市场提供的产品（或服务）。市场对产品的认可，首要的就...     

搞好企业标准化工作 适应市场经济的需求

在市场经济的条件下，企业被直接推向市场，成为市场的主体，企业的兴衰完全取决于产品的竞争，其实质是产品的质量、价格和服务的竞争．而产品的质量和用户的需求所依据的都是产品的标准。因此，企业的标准化工作在企业的经营活动中具有十分重要的作用。l企业标准化工作要面向市场在市场经济的体制下，耐材市场的竞争日益激烈，买方市场占主导地位，企业要靠产品占领国内外市场，产品靠标准提高质量。达到合同标准要求的产品，只是履行了合同；要想保住用户．开拓市场．必须制定适宜的内控标准，提高产品的实物质量水平和用户的窑炉使用寿…     

试探企业生产经营“领着市场走”的新思路

试探企业生产经营“领着市场走”的新思路王铁光时下，企业决策者中流行着这样一句口头禅：＂产品跟着市场走，生产跟着销售行＂。他们认为，市场需要什么，企业就应生产什么。问其理由：产品看市场，市场看价格，价格好，就证明此种产品需求量多，理所当然应多生产此种产...     

试论钢铁企业成本管理

企业生产的目的，就是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。企业追求利润最大化的方式有：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空间。二是扩大生产规模，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降低产品成本。在当前竞争激烈的市场下，除了少数垄断产品外，想通过提高产品售价获取更多的利润，很难被市场接受。而生产规模的扩大，又受到生产能力、资金条件、国家产业政策、市场容量等因素的制约。通过降低产品成本是最具有主动性的控制，它不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展市场空间。     

试谈以现场保市场

现场管理是企业基础管理的重要环节。国有企业深化内部改革，转换经营机制，全方位进入市场后，现场管理如何进一步开展，以适应市场竟争的要求，是企业专业管理人员所关注的一个问题。三明钢铁厂近年来对此进行了探索，取得了一些实际成效。现提出我们的粗浅认识，抛砖引玉，谨请行家批评指正。现场管理是企业走向市场的起点生严现场是企业产品问市场商品转换的存在空间。现场管理，对产品生产过程中的人员、设备、机器、物料、手段方法。环境以及信息的合理有效地组织、计划、协调和控制，实际是对将要进入市场的产品进行原始的成形管理。…     

标准化与市场开发

企业的标准化是连接质量与市场的纽带，加强标准化工作，即增强产品的竞争力，开发了市场。     

现代化管理方法在冶金生产经营中的应用—产品开发

企业要想发展，需要两个前提条件，一个是不断地开拓新的市场，一个是不断开发新产品。产品与市场的结合，将形成不同的市场策略和产品策略。介绍了产品开发的理论、策略和程序。     

创新是结构调整的关键──在2000年炼钢连铸生产技术工作会议上的讲话(节选)

首先，企业要突出自己的核心产品，在产品上做到高起点，专业化，大批量。这个专业化和高起点是个什么概念，是依照市场定位来确定你的设备和工艺，在市场需要这个产品的情况下应该定什么位，而不是所有的企业都按照高技术去定位。譬如sllB，市场只需要几万吨，如让所有的钢厂都按生产sllB的要求，从铁水预处理到钢的炉外精炼都上去，来生产普通螺纹钢，生产圆钢的话，那企业要大大赔本，不需要那么高质量的钢啊，使用价值过剩了。高起点是要定在你的产品究竟干什么用，现在一搞冷轧薄板，都是要搞汽车用板，搞家电用板，这样行吗？我们必…     

冶金矿山面向市场加强管理的几点建议

一、企业思想观全要转向市场企业领导者的思想观念要转向市场，适应日益健全、发展的市场经济的客观要求。全体职工也都要树立起营销适应市场、效益来自市场、发展依靠市场的市场观念。把加强经营管理、提高经济效益、参与市场竞争作为一切生产经营活动的出发点和立足点，按照市场需求来决定产品产量、规模、定员等问题，不断树立并强化市场意识、开拓意识、风险意识、人才竞争意识和效率效益意识。二、企业用人机制要进入市场市场的竞争虽然表现为产品性能、质量、成本的竞争，但竞争的实质则是人才的竞争。企业要生产质优价廉的产品，必须…     

定尺钢板边部裂纹的分析与控制

定尺钢板边部裂纹是2004年公司产品质量异议处理中用户反映强烈、索赔苛刻、处理损失大、产品声誉影响严重的突出问题。反映问题的用户基本上是生产批量定型管道、简体产品的企业，这些企业，钢板用量大，市场广阔。该类企业生产工艺简单，一般根据产品的下料尺寸选用定尺钢板，直接卷制成型焊接后即成产品，但是，对钢板边部质量的要求较高。     

市场产品营销：浅论市场经济条件下企业生存发展的三要素

在社会主义市场经济的新体制下，企业普遍面临严峻的考验，尤其是国有企业遇到的各种矛盾和困难更为突出。在新形势下，如何使企业有效地得以生存和发展，已引起政府部门和经济界的高度关注和重视。笔者结合20多年冶金战线的工作实践进行总结反思，深深感到企业要生存、要发展，必须牢牢抓住市场、产品、营销三要素。一、市场市场，是企业存在的前提。企业离开市场，就无法生存。因此，企业必须围绕市场展开自身的各项活动，要在适应市场、开拓市场、保护市场上下功夫。围绕市场问题，要牢牢抓住以下三个环节：1．转变展想观念，确立市场意…     

企业产品标准的制定,实施和监督检查

论述了在市场经济条件下，企业产品标准的制定、实施和监督检查工作，如何适应市场的需求，促使企业产品走向世界市场以及具体作法。     

企业创名牌与产品质量改进

企业创名牌与产品质量改进广州钢管厂陈玉玲名牌不仅对提高企业产品的市场占有率和盈利水平有直接的影响，而且对企业实力的扩大和长远的发展也具有重要意义。创名牌，是企业在市场条件下的需要，而且，随着对外开放的扩大和经济体制改革的深入，这种需要就更突出了。市场...     

市场经济的发展与企业标准化的改革

随着社会主义市场经济的不断发展，市场逐步变成买方市场。在这种形势下，市场的竞争更加激烈，优胜劣汰。标准化工作是企业的一项重要技术基础工作，在企业的生产经营活动中始终发挥着重要作用，是连结质量、市场、效益的纽带。在社会主义市场经济条件下．企业是标准化工作的主体，标准化工作必须适应社会主义市场经济发展的需要，转变职能。以市场为导向，以企业为主体．以满足用户需要为目的，以改革为动力，继续深化改革，为企业的生产经营服务。1实现两个转变，瞄准两个市场，为企业的生产经营服务在社会主义市场经济条件下，产品标准…     

钢铁企业竞争力国内和国际比较

一、企业竞争力与钢铁企业竞争力评价企业竞争力就是企业在互相争胜中生存、增长和获利的能力。企业竞争力的强弱是相对的，不仅取决于市场、资金、技术、人员素质和管理，也与竞争对手有关。对工业企业而言，无论竞争力的来源如何，均可表现在下面三个方面；一是产品竞争力，指企业在产品的品种、质量、规格和服务等方面满足用户需要、占领市场的能力。产品竞争力不仅建立在产品自身的基础上，也建立在营销手段、服务体系和品牌形象等因素的基础上。二是成本竞争力，即企业实行低成本经营的能力。值得注意的是所谓低成本经营是以产品能为市…     

六、小天鹅公司的 “末日管理”

无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，围绕“市场”下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无“末日”，而企业有“末日”，产品也有“末日”，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。（一）“末日管理”理念的形成“末日管理”是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。“末日管理”是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，都要理解企业有末日产品有末日，既不能把宏观的不景气…     

工业企业产品市场需求量测定方法浅探

分析了在市场经济条件下测定企业产品市场需求量的重要性，探讨了产品市场需求量测定的主要方法，指出了测定方法的运用所必须具备的主要条件。     

营造“企业巨舰”开拓经济新路

葫芦岛锌厂今年头四个月昂首扬帆，产值、产量、利润、利税四项指标同步增长，成为全国有色系统令人眼热的好企业。厂长郭宗昌深有体会地说：企业要想搞好，必须适应市场经济规律，竞争图存。企业进入市场，就是产品进入市场，产品进入市场，必须是成本低、上档次、低消耗、质量高、品种多。今年全厂以财务管理为核心，以人员管理为根本，以市场运作和现场达标为两翼，全面提高企业综合素质。该厂领导迅速把葫芦岛锌厂这条大船的航向转到学邯钢航道上来，并确定了企业全年的惟一重点工作──加强企业管理，向管理要效益。接着运作了几十年的…     

企业进入市场与质量效益型道路

一、企业进入市场与企业走质量效益型道路的关系 根据价值规律在市场运行机制中的表现形式,要使企业在市场的竞争中取胜,必需要有高质量、多品种、低成本的产品。所以,市场竞争是企业抓产品     

深化企业改革强化企业管理─—刘汉章谈深化完善模拟市场核算

深化企业改革强化企业管理─—刘汉章谈深化完善模拟市场核算袁力，袁有旺目前，国有钢铁企业，特别是列入建立现代企业制度试点的钢铁企业，都在积极而认真地进行各项准备工作，搞好公司制改革的试点。同时，又要以市场为导向，调整和优化产品结构，加速技术进步，强化企...