基层班组“授渔”管理体系的创新探索

正班组是企业最基本的作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组管理是企业管理的基础,企业的长足发展和绩效水平的提高最终体现在班组建设上。国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司(以下简称"丹东公司")始终坚持将班组建设作为企业长远发展的立足点,把企业发展战略、员工的成长诉求与班组建设相结合,创新性提出了基层班组"授渔"管理体系,     

加强供电班组建设的调查与思考

在实现企业和电网发展方式转变的新形势下,如何加强供电企业的班组建设,夯实企业安全生产的基础,促进企业又好又快地发展,引起了各级领导的重视。今年嘉兴电力局把提升班组建设水平作为年度工作的一项重要任务。为此,曾挺健局长带领企管、人资、工会等部门,深入9个基层单位22个班组进行专题调研,通过召开座谈会、个别访谈等形式,基本掌握了班组建设的总体情况。     

国华电力：抓培训强班组

正十九大报告要求,"建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气"。国华电力公司(简称"国华电力")按照国家能源集团"1169"发展战略,围绕把国华电力建设成为"讲政治、高素质、负责任、有实力、重人文的高品质能源企业"的目标,结合班组建设实际,启动了"班组建设再提升三年行动计划(2019～2021年)"。员工强则班组强,班组员工职业技能、职业素养提升是班组建设再提升的关键,因此,抓员工教育培训就等于抓住了班组建设的"牛鼻子"。     

“同台赛马”激发班组活力

<正>国网山东省电力公司自2014年开始全面开展班组对标,旨在通过"同台赛马"激发班组活力,提升整体管理和业绩水平,进而推动企业健康快速发展。国网淄博供电公司依托扎实的班组建设,使班组对标综合成绩连续3年位居国网山东电力17家地市公司之首,创造了班组建设的"淄博现象",强有力地夯实了企业发展基础。变相马为赛马随着新一轮电力体制改革不断深化,电网企业必须不断提升自身的管理能力、创新能力、服务能力     

探索“互联网+”时代班组建设新模式

正班组兴则企业强。如果说工业时代的企业班组创造了辉煌的生产业绩,那么,处在"后工业社会""互联网+"时代,企业班组还将为企业的持续发展贡献怎样的金色果实?2016年,国家电网公司工会启动"十三五"班组建设再提升工程,先后召开两次会议,部署"加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式"课题研究工作。作为课题研究的10个成员单位之一,国网湖北省电力公司高度重视,从4月初到6月底,国网湖北电力班组建设课题     

中电国际建设工程安全人性化管理措施及应用

针对电力体制改革后电力建设施工单位部分员工职业素质不高的问题,从安全教育培训、现场本质化安全管理、班组安全活动、人性化设施、健全激励机制等方面介绍了中电国际建设工程的具体做法,以推动电力建设工程安全人性化管理的发展。     

施工班组安全建设难点与对策

施工班组安全建设是电力建设安全管理的重要环节。笔者在分析电力施工班组安全建设难点的基础上,提出抓好施工班组安全建设的对策和措施。1 施工班组安全建设是确保安全文明施工的基础和前提 施工班组是电力施工企业的最基层组织。一方面企业大部分的机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,因而事故也往往发生在施工班组,因此,施工班组是企业安全管理的出发点;另一方面,再先进的管理制度,再科学的施工方法,再合理的劳动组织,再完善的安全措施,都要靠班组去落实,因此,施工班组又是企业安全管理的落脚点。可见,施工…     

分类施策 提升培训质效

正为落实国华电力公司2019年班组建设重点工作安排,江苏国华陈家港发电有限公司(简称"国华陈家港电厂")结合国华电力"班组建设再提升三年行动计划",围绕员工岗位胜任能力提升,针对不同类型的班组分类施策,开展简约高效的培训,着力提高员工业务能力和综合素质。国华陈家港电厂组织相关部门深入基层班组调研,发现班组培训存在不少问题。如电厂班组技术培训硬件条件不足,缺少培训场地、新的仿真机室尚未建成,部分培训设备也欠缺;设备厂家技术人员亲临企业培训次数较少,而自身企业内训师水平有限,导致班组员工对     

打造新时期优秀员工队伍

正国网江苏省电力公司(简称国网江苏电力)围绕新时期产业工人队伍建设要求,结合企业员工队伍发展实际,认真分析研判形势及任务,以班组建设、群众创新、劳动竞赛、劳模选树为载体,深化对基层、基础、基本功锤炼,打造出新时期国网优秀员工队伍,为企业和社会经济发展提供坚强保障。班组建设:企业发展之基国网江苏电力高度关注班组建设,积极探索和把握班组发展规律和职工成才规律,实施班组再提升工程,着力推进基于业务融合的复     

浅析政工人员在班组建设中的作用

政工工作和班组建设看似两个完全不"搭界"的工作,却因为浙江省电力公司开展的一项活动:百名政工师进班组,而发生了紧密而又重要的联系.文章受此活动的启发,进一步探讨政工人员与班组建设之间存在的密切关系,并从二者的关系出发,浅析政工人员在班组建设中的作用,以及作用发挥的方法等.     

推进班组“四大体系” 提升队伍素质

正随着电力体制改革的不断深化,传统的班组管理模式已无法适应新形势的要求。今年以来,国网山东乳山供电公司审时度势,按照国家电网公司班组建设"四大体系"部署要求,以落实岗位责任制为核心,以提高班组管理水平、员工队伍素质为主线,积极推进"四大体系"落地工程,全面提升班组战斗力、凝聚力和队伍素质,企业荣获全国模范职工之家称号。     

电力班组资料规范管理平台设计与实现

为解决电力班组电子文档资料繁多、分类不统一、管理混乱等诸多不规范问题,建设了一个基于"云存储"技术的电力班组资料规范管理平台。该平台能有效提升班组资料管理的规范化程度,保障班组数据资料的完整性、准确性、实时性和安全性。目前,该平台已在来宾供电局推广运行,为电力班组资料规范化管理提供了技术保障,进一步提升了班组规范化管理水平。     

“123推动体系”发力本质安全班组建设

正7月26日,华电潍坊发电有限公司召开本质安全型班组建设协调会,与会人员围绕如何用好"123推动体系",推进本质安全型班组建设建言献策。这是该公司加快本质安全班组建设,夯实企业本质安全根基的又一重要举措。华电潍坊发电有限公司把建设本质安全型班组,作为落实集团公司本质安全型企业建设的重要方面。该公司按照任何工作均涉及"人、机、环、管"四要素的理念和全员、全过程、全方位     

“五型”班组彰显风采

<正>临安供电局在班组建设中提出5条主线:平安型、学习型、创新型、效能型、和谐型,围绕建设"五型"班组的目标,该局努力营造班组建设的氛围,将班组建设管理工作与班组各项生产工作相结合,在班组建设管理过程中做     

基于电力企业同业对标的鱼骨工作法

随着我国经济发展水平不断提高,为适应新时期电力体制改革的新要求,国网公司提出应用于电力企业同业对标的创新型工作思路和先进的管理方法。同业对标管理是提升电力企业核心竞争力的有效途径,而创新管理是建设"一强三优"现代企业的必然选择。为更好地促进电力企业班组建设工作与班组日常工作的有机结合,切实提高电力企业的班组管理水平,进一步发挥电力企业班组成员的主观能动性,激发其创造性和活力,创新性地提出了"鱼骨"工作法,极大地提升了班组成员的积极性、创造性和社会责任感,有效提升了班组管理水平。     

国网河北省电力公司强化班组安全活动管理

正3月15日,国网河北省电力公司印发《国网河北省电力公司班组安全活动管理规范》,明确活动的各项规范性要求和措施,着力提升活动的针对性和有效性,推动企业安全管理工作进一步实现制度化、规范化和标准化。为使活动内容更加丰富,更能发挥确保班组安全的"阵地"作用,该公司要求从事输变电、配电、调控、检修、试验、电力建设、业扩报装、用电检查、装表接电等主要业务的班组安全活动每周不少于1次,每次活动时间一般不少于2 h;运维班、调控班、抢修班等轮值班组的安全活动可分     

加强班组建设的实践与思考

<正>加强班组建设管理工作是提高员工素质,提高企业生产效能的有效途径之一。实行大班组改革后,电力生产班组多则几十人,少则几个人,共同担负着电力建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神,激发他们的工作热情,使每一位员工安     

创新班组建设载体 承载企业发展使命

作为企业鲜活的细胞,班组的好坏直接关系着企业的未来与事业的成败。国家电网公司正致力于"两个一流"建设和"三集五大"体系建设,班组无疑承载了新的使命。要想进一步加强班组建设,更好地支撑企业的改革与发展,应创新班组建设载体,把握班组建设核心,构建班组建设骨架,夯实班组建设基础。     

自我管理4S法助力电力安全生产

为有效解决电力生产班组安全管理工作中存在的问题,提出班组"自我管理4S法"。该方法能够改变过去的"被动管理"模式,完善精益化全过程管理,且可为创建基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效的新局面提供科学指导,最终实现电力的安全、可靠、稳定生产。     

泛在电力物联网背景下人工智能在变电班组安全管理中的应用与探索

随着我国电力建设和电力市场竞争机制的引入,人工智能在电力系统中的应用前景将更加广阔。分析了适于人工智能应用的电力系统安全管理问题,概括介绍了其中几种应用广泛的人工智能技术,最后指出人工智能在电力系统中的应用发展趋势和应用前景。班组是企业的最小单元,加强班组安全管理是企业安全生产的重要保障。以变电班组为例,通过分析当前班组安全管理中的主要问题,探索人工智能在提升变电班组安全管理水平的应用,从而为泛在电力物联网建设提供安全生产的务实基础。