刊中刊·观点辑要

应分类区别使用高层次人才蒋影明在《高层次人才引进和使用中的分类区别》(《中国人才》2011年第11期)文章中说,要根据高层次人才的个性、层次、类型更明显的特点,     

刊中刊·观点辑要

实现科技、教育与人才协同推进中国人才研究会顾问王通讯在解读《遵循系统培养的人才开发规律》(《中国组织人事报》2012-06-25)中提到要实现科技、教育与人才协同推进。首先,要建立全社会的终身教育体系,教育与实践相结合的培养体系,构建科研与生产相结合的创新体系。这三个体系都是人     

刊中刊·观点辑要

教人教育与职业成育不能互相取代谢明荣等在《论成人教育与职业教育之间的差异与联系》(《继续教育研究》2011年第11期)文章中说,成人教育与职业教育作为两种教育形态,在各自的发展过程中,一直存在着千丝万缕的联系。成人教育与职业教育在内涵、教育目的、价值取向和运行过程上存在着诸多的差异,但两者在教育对象和教育内容上又存在联系和交叉的关系。在教育对象上,成人教育的对象非常广泛,包括所有以成人为教育对象的各种类型的教育,因此也包括职业教育和非职业教育。而职业教育包括中等     

刊中刊·观点辑要

非常规人才发现、的养和使用培路径选择范黎波在《非常规人才发现、培养和使用的战略思考》(《当代经济管理》2011年第12期)文章中指出,《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》中对人才的主流定义隐含了人才是"匀质的"、标准化的和普适的。其实,人才不全是匀质的和标     

刊中刊·观点辑要

我国职业教育体制机制需要改革著名职教专家姜大源在《中国职业教育改革与发展建言:措施与创新》(《职业技术教育》2011年第25期)中提出,相对于普通教育,职业教育对促进经济发展的贡献更大,对建设和谐社会的作用更强,对个体生涯规划的意义更重,因此,在宏观的体制机制层面,必须在经济发展、社会发展的大视野中,赋予职业教育比以往更为重要的地位。(1)建立职业教育经费投入的长效机制。为保障职业教育的经费投入,必须建立"刚柔并举"的机制。所谓"刚"是指必保的经费投入,为此必须设定一些刚性指标。例如,职业教育经费占整个教育经费的比例、等等。所谓"柔",是指项目性经费投入,为此必须根据经济发展的需要,对阶段性目标给予重     

观点辑要

人才发展十观我国中国著名人才学家王通讯在《关于人才发展的新观察》(《电力人力资源》2011年第3期)中指出,为了更好地研究制定本区域本系统的人才战略规划,并且有所创新,可以参考以下十条方法:(1)制定战略,画龙点睛。很多战略文本的指导思想没有概括好,或不加概括,这是不懂战略奥秘     

刊中刊

破解供电企业结构性缺员难题需多管齐下杨洪波等在《浅谈供电企业结构性缺员解决方法》(《电力人力资源》2011年第3期)中指出,结构性缺员是近年来困扰供电企业经营管理的一道难题。解决结构性缺员问题是一项系统工程,需做好以下几方面工作:(1)加强三定管理,保证组织结构科学合理。做好劳动定员的测算和分析,合理设置生产一线岗位,核定人员实际需求。加强组织机构     

电力企业管理层素质模型的构建及其应用

电力企业是知识、技术和资金高度集中型的行业,是国有经济的重要组成部分.随着电力事业的发展,技术更新的速度将越来越快,与之相适应的是要有一支高智能、高素质的人力资源团队,这是电力企业走向市场,迎接挑战的必备条件.但与之相配备的人力资源状况尤其是管理层素质却令人担忧：（1）人力资源管理不够明确,没有走出传统观念的误区;（2）人力资源管理机构的变革没有完全带来管理思想、方式、方法的变化;（3）忽视对管理层素质的提高;（4）管理层缺乏创业精神和事业心.     

刊首要闻·高层声音

发展的希望在创新,创新的希望在青年。中央企业有600万青年职工,朝气蓬勃,富有生机与活力,蕴藏着巨大的创新热情和创造潜能,是增强企业自主创新能力、提升企业核心竞争力的生力军和突击队。要牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,高度重视青年人才队伍的建设。     

基于“融”文化的员工能力素质提升体系建设

内蒙古岱海发电有限责任公司(以下简称:岱海发电公司)是国家实施"西部大开发"和"西电东送"战略的重点工程之一,是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点项目。公司位于内蒙古自治区乌兰察布市凉城县,目前装机规模为4×600MW。在9年的基建和生产经营期间,公司先后获得了内蒙古自治区"草原杯"、中国电力优质工程、全国火电大机组(600MW级)竞赛一等奖、全国发电可靠性金牌机组、全国电力行业设备管理先进单位、     

落实全面人力资源管理助力创先

<正>南方电网公司中长期发展战略提出了发展支持能力,人才支持作为发展支持能力的核心,需要人力资源管理提供人才、智力支持以及组织保障。人力资源管理是全面创先的基础,如果基础不能得到提升,将难以实现战略目标。推行全面人力资源管理成为科学谋划、统筹资源、合理配置的主要行动指南。分析现状找准差距2011年以来,随着人力资源"一体化"管理的推进,公司实现了组织架构"一体化"在各级的平稳落地,基本理顺     

正视问题 探寻对策——对电网企业绩效管理工作的再思考

正自2012年国网公司建设"三集五大"体系以来,作为配套制度的全员绩效考核制度在国网系统内全面推行实施。各地市公司在执行该套制度时获得了一些效果,绩效管理水平得到了一定的提升,但在推广时也产生了不少问题和矛盾。笔者从所在单位以及了解的其他供电公司在执行该套绩效管理中存在的问题出发,分析了该绩效体系存在的问题以及对电力企业的影响,给出了解决对策,同时介绍了目前流行的几种绩效管理体系,希望能为     

浅析人才测评技术在地市公司的应用

人才测评,又称人才素质测评,即运用先进的、科学的方法,对员工的知识水平、能力标准、工作业绩、发展潜能进行测量和定性.目前,人才测评技术的运用范围涵盖了企业人力资源管理领域的各个层面,招聘、团队建设、员工激励、绩效提升等都需借助人才测评技术.     

基于素质模型的电力员工能力评价

电力体制改革给电力企业的经营带来了巨大的影响,市场竞争使得电力企业面临越来越多的挑战。电力企业必须提高自身的核心竞争力以获得持续发展的优势。而核心竞争力的提升归根结底是员工满足从业要求能力的提升。能力的提升是由能力发展对象的自身内在特征和外部环境共同作用的结果。所以,电力企业提高员工的能力有两个必要条件：     

以激发活力为目标的人力资源优化工程建设

人才资源是第一资源,人才开发,归根结底就是实现以人为本的人力资源管理.太原供电公司以山西省电力公司“三思三晋”工作方式为指导,全面落实人力资源集约化和“五大”体系建设要求,以最大限度激活人力资源,提升资源配置效益,推进“两个转变”为目标,创新实践人力资源优化工程,员工综合素质及工作能力得到强化,公司业绩水平显著提升,发展能力明显增强,呈现出“想干事、肯干事、干实事”的人心思进新局面.     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

一、前言 业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实现差异化业绩考核管理,针对性的解决供电企业存在的“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,提升企业业绩的和员工履职能力。因此,进一步增进对业绩考核管理工作的整体了解,客观分析并总结业绩考核管理工作存在的问题找到有效的解决方法,已成为管理工作中的一项重要工作。     

“大数据”时代的人力资源管理创新

正大数据时代,理解数据、运用数据、相信数据,将成为企业发展的新动力,也是企业管理者迫切需要掌握的一项能力。当前全社会多领域正经受着大数据浪潮的洗礼,人力资源管理领域也无法置身事外。人,作为企业中动态变化的一大生产要素,具有很强的不确定性,对人进行描述与评价一直以来都是企业管理中的一大挑战。将"大数据"这一思想应用于人力资源管理领域,     

斯凯孚(SKF)荣获“2012年最佳100人力资源典范企业”奖

斯凯孚(SKF)凭借其在人才发展上的努力以及对人力资源管理的贡献获得了"2012年最佳100人力资源典范企业"奖。斯凯孚中国副总裁倪海格(Helge Nielsen)和斯凯孚中国人力资源总监伍军出席了12月7日在上海举行的2012年最佳100人力资源典范企业颁奖典礼。2012年,斯凯孚中国在人才招聘工作中投入可观。不仅招聘了约800名新员工,并通过校园招聘从20所大学招聘     

发电企业人力资源“五位一体”管理的创新与实践

正华电国际邹县发电厂(简称邹县发电厂)是一座现代化特大型坑口火力发电厂,位于山东省邹城市。目前,总装机容量454万千瓦,是全国唯一一家同时拥有30万、60万、100万千瓦三个容量等级,亚临界、超超临界两个技术等级的发电企业,是国内装机容量最大、综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一,隶属于中国华电集团公司,是华电国际电力股份有限公司的龙头企业。邹县发电厂作为华电集团公司的核心、骨干电厂,承载着华电事业人才培养     

构建基于企业战略的领导力模型

随着电力体制改革的持续深入,市场竞争日趋激烈,发电企业积极寻求战略转型,对作为人力资源核心组成部分的领导干部的素质能力提出了新的更高要求。如何更好地实现领导干部的选拔任用、培养教育、监督管理和激励约束,提升组织绩效,同时有目的地引导领导干部自主开发潜能,提升领导力水平,进而为打造一流的企业领导团队,推动企业战略目标的落实提供坚实的管理基础,成为发电行业人力资源管理的重要课题。