矿用机械设备维修费用的控制与考核

现代露天煤矿开采中矿用机械设备维修及保养费用是构成煤炭成本的重要组成部分,使生产设备的寿命周期修理费用最合理、最经济,控制成本就成为企业经营管理的重中之重。结合企业实际就如何控制与管理设备维修费用谈几点建议,对矿用机械设备维修费用的控制与考核具有一定借鉴作用。     

加强油品管理在降低设备维修成本中的应用

为了降低露天采矿设备维修成本,结合多年的维修实践,从加强油品管理入手,提出降低油品成本的具体措施。实践结果表明:加强油品管理后,不仅有效减少了设备维修、生产的成本,而且提高了设备的生产率,减少设备故障、检修次数。     

浅谈设备管理

通过对传统设备管理和现代设备特点分析，提出新时期维修与管理的模式和趋向，以供同仁探讨。     

如何控制采煤机大修理费用

总结了控制采煤机大修费用的实践经验，认为降低采购成本和进行技术改造是降低采煤机大修费用的主要措施。     

多姆金矿是如何提高维修效率和降低维修成本的

本文介绍了加拿大南波尔库平多姆金矿如何在两方面提高维修效率和降低维修成本的历程。其一,推行维修审计制度,导致维修工作的某些变革,从而提高维修效果,尤其在地下设备方面。对审计方法和所发生的变革作了回顾。其二,在长期罢工期间,管理部门继续维持生产,此后,根据亲自经营矿山的经验和认识水平的提高,管理部门对维修组织和维修方法作了改革。     

良好的设备维修管理

本文对良好的设备维修管理提出了不可忽视的六个基本要点，并对预防维修，维修计划管理和维修人员培训三大问题作了详述。     

降低煤矿企业设备维修费用的途径

简述了煤矿企业设备使用和维修的特点,从管理制度、管理信息系统及人员培训等方面探讨了降低煤矿设备维修费用的途径。     

21世纪维修管理

当今工业比以往更依赖于资产和维修标准。技术进步、环境保护、法规的完善,对完全的持续增长的关注以全球化的竞争使得维修成为构筑安全、财经可靠性和环境友好等综合生产活动的关键行为。过去把维修看成是只关注修理设备以获得高可利用率的费用中心,当今维修的影响是多方面：安全、环保、能源效率、生产率、成本和产品质量。这些对维修功能的新的需求要求我们区分维修的全部内涵,甚至同矛盾的旧观念的不同点。下面将审视过去50年一些思路上的变化。这些新概念奠定了铁矿公司实施21世纪最佳实用维修的基础。     

加强设计变更管理控制煤炭工程造价

煤炭工程造价控制的目标就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,在满足进度和质量的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资。设计变更是影响投资控制目标实现的一个重要因素。从分析设计变更产生的原因入手,有针对性地提出了一些控制设计变更发生的看法和意见。     

浅析强化企业的成本管理

结合煤炭企业成本管理实践 ,分析并提出了强化成本管理、降低产品成本是煤炭企业提高经济效益的必然选择。     

浅谈如何做好煤矿防治水工作

分析了目前煤矿防治水工作的特点，针对工作中存在的问题，提出了水害防治工作的对策。     

加强工程造价管理的思考

1 工程造价管理的主要问题 (1)设计标准难以控制,浪费严重。一是有些设计部门过高追求安全系数,“肥梁”、“胖柱”现象仍然普遍存在。二是建设单位为了追求高标准,任意扩大建筑面积,提高建筑标准,导致工程造价一超再超。 (2)招标工程人为压级压价,导致工程造价严重失实。一些建设单位为了减少建设资金,在招标过程中无根据地压级压价,个别经营状况较差的低等级施工企业,硬着头皮录接下来,其结果是工程造价严重失实。 (3)部分材料价格不真实,导致工程造价虚增。     

加强企业成本管理的探讨

从充分挖掘生产潜力、优化资源配制、提高劳动生产率的角度，分析了企业的成本管理．必须加强预测、分析、控制考核等各个环节，达到成本控制的目标。     

加强顶板管理 有效遏制顶板事故

顶板管理是煤矿生产活动和安全管理中的一项基础工作,部分区域乡镇煤矿顶板事故频发,影响了煤矿的正常运转和矿工的生命财产安全。以近年来黔南州煤矿生产安全事故特点,分析区内煤矿顶板管理工作现状,提出如何加强顶板管理,有效遏制顶板事故发生的有效措施,以促进区内乡镇煤矿顶板管理工作取得实效进展。     

任楼煤矿强化成本管理的实践

随着采场不断向远处延伸,开采水平向深部延伸,地质灾害程度逐步增加,与此同时,开采成本逐渐增加.任楼煤矿强化精细化管理,以成本管理为切入点,不断提高技术对安全生产的贡献率,提高了矿井综合效益,实现了矿井安全高效发展.     

试论工程造价管理工作的加强与展望

分析了我国目前工程造价管理上存在的一些问题，提出了搞好工程造价管理的若干对策，并对我国当前工程造价管理改革的工作作了展望。     

浅议怎样搞好企业固定资产管理

通过对企业固定资产存在问题的分析 ,提出了解决弊端的建议 ,认为应从宏观调控、优化资产组合上下功夫     

以工程造价控制为中心搞好项目管理

随着我国加入WTO,国际工程市场不断开拓,国际工程项目已是中鼎国际的主战场,然而如何加强项目管理,实现项目预期的效益是摆在中鼎国际面前的主攻课题,通过对在阿尔及利亚国家西谢里夫农田灌溉项目的工程现场管理,以工程造价控制为中心开展各项管理工作的实践,来谈如何加强国际工程项目管理的重要性和实际运作中应当强化的几个工作,以利...