浅析西南油气田分公司能源管理体系建设

能源管理体系的建立和有效运行是规范企业节能管理,合理利用能源、提高能源效率,达到改进能源绩效和实现企业节能减排目标的一种重要管理手段。通过对西南油气田分公司能源管理体系建设思路进行较为全面的分析,确立了体系基本建设方式,即将《能源管理体系要求》的要素有机融合到西南油气田分公司HSE管理体系中,不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素,则在HSE管理体系中进行相应的增加,实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行,全面纳入公司HSE管理。     

油气田能源管控中心建设探讨

能源管控中心是企业能源生产、运行、分析、优化的综合管理平台,在能源生产、输配、消耗环节可实施集中化、扁平化、全局化管理。企业建立能源管控中心可以有效解决能源管理中的突出问题,实现能源管理的自动化、定量化、规范化。介绍了国内外石化企业能源管控现状,阐述了目前我国油气田企业能源管控的建设进展,分析了油气田企业能源管控的建设方向,对有效推动油气田企业能源管控建设具有指导和借鉴意义。     

油气田能源管理体系实践

在重点能耗企业建立能源管理体系可规范其业务、提高其能效。根据国家政策要求和油气生产特点,中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)所属油气田企业通过多年探索和实践,逐步建立了适用于油气生产特点的能源管理体系。分析了油气田企业建立能源管理体系的难点,论述了油气田能源管理体系建设方法,对中国石油部分油气田企业近5年的能源管理体系建设和运行经验进行了总结,对其他油气田企业在能源管理体系建设方面有一定的借鉴意义。     

油气田水处理和注入系统地面生产管理标准体系的构建及应用

油田水处理和注入系统地面生产管理标准体系是企业标准体系的子体系之一,是开展地面生产管理工作的重要基础。中石油近几年虽然做了大量的油气田水处理和注入系统地面生产管理标准制修订工作,但还存在着标准体系不明确、不清晰的问题。在国家战略层面和企业发展层面对标准体系建设的意义进行了分析,并以大庆油田油气田水处理和注入系统地面生产管理标准为基础,按照GB/T 15496 《企业标准体系要求》、GB/T 13016 《标准体系构建原则和要求》及GB/T 35778 《企业标准化工作指南》等标准要求,开展了标准体系构建需求分析,构建了油气田水处理和注入系统地面生产管理标准体系模板,并给出了标准明细表的模板。根据该构建方法开展油气田地面生产管理标准体系的建设,可为推进行业管理水平持续提升提供科学有效的保障。     

油气田企业提高能源管理体系内部审核有效性途径探讨

提高能源管理体系内部审核的有效性是保持能源管理体系正常运行、持续改进的关键环节。结合工作实际,本文清晰说明了油气田企业能源管理体系内部审核质量不高的三方面主要表现,并对其原因进行了全面剖析;针对油气田企业现有的组织模式,提出了提高能源管理体系内部审核有效性的三种主要途径。     

油气田能源管理态势分析

油气田企业在开展能源管理工作时,需要综合考虑油气生产业务的复杂性和特殊性,确立符合油气田企业自身需要的能源管理模式。梳理了中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)油气田企业能源管理发展历程,展望了油气田企业能源管理的未来趋势。"十三五"期间,中国石油油气田企业能源管理将从"十一五"期间的"存量挖潜、增量控制"、"十二五"期间的"立体节能、简化优化",向以"集中管控、系统优化"为特点的能源管理模式转变。     

油气田公司适应低碳经济发展的对策

低碳经济是以低能耗、低排放为基础的经济模式.油气田公司作为能源生产和消耗的大企业,理应积极适应我国低碳经济发展的要求,抓住机遇制定发展对策.为此,分析了油气田公司适应低碳经济发展面临的机遇和挑战,提出了在低碳经济环境下油气田公司应加强低碳管理、形成低碳技术体系、培育低碳文化以及加强低碳交流合作的对策.     

油气田地面工程建设质量安全标准化管理研究

油气田开发能为人们的生产生活提供能源支撑,而油气田地面工程建设质量将会对能源保障产生深刻影响。为此,针对油气田地面工程建设的质量安全标准化管理问题进行了研究,提出了质量安全标准化管理的作业方案,希望能为相关工作人员提供参考。     

能源管控系统在油气田企业中的应用

能源管控是近年来兴起的一种新型能源管理模式,是提高企业能源科学化管理水平的有效手段。本文系统介绍了目前国内外油气田企业能源管控系统的应用情况,详细阐述了庆新油田开发有限责任公司能源管控系统的实际应用,期望对油气田企业的能源管控系统建设具有一定的借鉴意义。     

从分散化到集中化——探讨组建国家能源委员会或能源部

目前,我国是世界上第二大能源生产和消费大国。随着我国国民经济持续稳定地增长,能源在我国国民经济和社会发展中的基础地位越来越重要。目前,相对弱化的国家能源管理体制已严重不适应我国的能源形势和国际竞争的需要,需要进行深化改革,应该由目前的低级别的分散化管理转向高级别的集中化管理。     

油气田安全生产精细化管理模式

结合油气田安全生产管理特点和精细化管理理论,为适应数字化油田建设与推广应用实际要求,构建油气田安全生产精细化管理模式,重点是安全生产过程管理的精细化和数字化平台。要建立安全精细化管理制度标准体系,实施安全生产现场精细化与标准化管理,细化安全管理责任落实,细化与量化考核,细化基层安全监督检查,细化安全防御体系。精细化安全管理需与企业文化建设相结合,需要认真落实安全管理的各要素和全过程,坚持利用PDCA(计划、实施、检查、措施)循环控制法,结合数字化油田与信息化技术,将其融入到管理模式要素中,符合油气田生产安全管理发展的趋势,可以有效提高安全管理水平和效率。     

油气田勘探生产信息管理系统及应用

“油气田勘探生产信息系统”的建立就是使油气田勘探生产管理数字化、信息化、网络化，保证勘探生产信息能及时、全面、准确地反映勘探生产动态情况，满足生产管理需要，以提高勘探效率。该系统是基于B/S架构,利用Java、Jsp、XML等技术建立3层结构模式，实现系统的操作系统无关性、数据库无关性，实现数据录入、文件及图片上传、信息发布、网上查询浏览等多项功能；系统引入了“自由定制”这一概念，解决了各油气田生产实际的多样性、个性需求及企业发展的持续变革这个重点及难点的问题。也解决了各气田数据重复录入、资源共享性差这一问题，既能满足中国石化股份总公司对勘探生产管理信息管理的需求，又能满足下属各分公司以及油气田对勘探信息管理的需要，大大提高了勘探生产效率和管理水平。该系统已在中石化各油气田推广应用，在实践工作中得到了充分的验证，取得了良好的效果。     

油气田能源效率指标体系及评价模型的研究

根据油气田生产实际,按照生产系统及其基础生产单元的架构,论述了如何建立油气田能源效率评价指标体系.该体系有3个层次的能耗指标,包括4个一级指标、10个二级指标和45个三级指标.引入能量因数的概念,运用生产系统可比能耗建立了能源效率评价模型,通过咨询数据的统计分析,确定了基础生产单元的能耗基准值和能量修正系数.通过实例计算和分析,验证了模型的可行性,为油气田企业进行能源效率评价提供了理论依据.     

实施现代科学管理 提高海上油气田开发水平

改革开放以来 ,我国近海油气田开发实施了一套同国际接轨 ,又符合社会主义市场经济规律的科学管理体系。这套科学管理体系是海上油气田开发管理的基础 ,包括科学决策机制、资金高度集中管理、项目集约式管理、分级管理和风险管理等。现代科学管理体系的实施 ,使中国近海油气田开发和生产获得了良好的经济效益     

海洋平台能源监测系统的技术研究

能源管理已经成为当今企业生产管理中重要的组成部分,特别是针对海洋平台的能源管理更是尤为重要。该文针对海洋平台在能源管理过程中,对流程作业中的能耗进行管理,对提供的能源进行监测,对采集的能源数据进行分析并制订出各级管理部门的报表,从而为海洋平台在能源消耗和管理上提出改进措施提供技术依据,以及在现有控制系统和能源计量系统上搭建一个全自动的能源监控架构进行了深入探讨,为海洋平台能源管理提供借鉴和参考。     

油田生产调度辅助领导决策信息系统简介

在国内已成熟的应用软件的基础上，用系统工程和软件工程的思想研制的本决策信息系统，可以帮助规范油气田生产管理，提高油气田开发生产管理水平。本系统部分成果已在本大队生产管理决策中初步应用。     

实施现代科学管理 提高海上油气田开发水平

改革开放以来，我国近海油气田开发实施了一套同国际接轨，又符合社会主义市场经济规律的科学管理体系。这套科学管理体系是海上油气田开发管理的基础，包括科学决策机制，资金高度集中管理，项目集约式管理，分级管理和风险管理等。现代科学管理体系的实施，使中国近海油气田开发和生产获得了良好的经济效益。     

依靠管理和技术创新推进企业节能减排工作

江苏华昌化工股份有限公司强化节能管理、完善能源管理制度,并充分利用自身在生产技术、设备上的优势,狠抓节能降耗,全面推进资源的解约和综合利用,最大限度的减少资源和能源的消耗,提高能源有效利用率,以确保“十一五”节能目标的顺利完成。     

能源管理的国际“潮流”

在参考其它国家的能源管理机构时,我们按照能源生产、消费大国以及转型国家几个角度,选择了北美、俄罗斯、印度进行能源管理及整合的案例,以飨读者。     

油气田开发生产管理平台建设模式

目前,油气田上游专业应用系统主要是以数据管理为核心,与勘探、评价、开发生产各领域的业务运行管理结合尚不充分,还不能有效支持各项业务的过程管控和精细化管理;勘探与开发生产各信息项目独立实施,资源分散,沟通协调困难,导致系统建设效率和质量受到影响;勘探开发生产信息项目建设缺乏统一的业务支撑平台,系统的灵活性和可扩展性都受到制约。本文从油气田信息化现状以及业务管理内在需求分析出发,以业务流程管理的建设为基础,基于SOA信息平台技术搭建覆盖油气田开发生产全过程的业务管理应用平台,实现集规划计划、产能建设、油气藏工程、采油气工艺、油气集输、天然气净化的全业务信息化管理与应用,实现公司开发生产核心业务全生命周期管理的应用平台。并通过对现有已建系统的应用集成,实现多部门、不同层级之间的生产业务管理的协同,转变生产组织方式,改变经营管理模式,再造业务流程,真正实现地质与工程、勘探与开发、科研与生产、管理与经营的数字化和智能化管理。