国有企业“应收账款”成因分析及对策

1 前言 目前,企业之间往来账项,甲拖欠乙,乙拖欠丙,丙拖欠甲,相互拖欠,形成债务链的现象较为严重,其结果是债权增加,回笼降低。这种状况的存在和蔓延,不仅使国有企业的经营者以及营销人员对这一带有普遍性问题感到棘手,而且还直接影响到企业的生产经营所必需流动资金的及时补偿,存在着极大的资金损失风险。企     

浅谈我国企业应收账款管理对策

加强应收账款的管理,即对应收账款在事前、事中、事后进行有效监督和控制,是加快资金周转,提高资金的使用效率的重要环节,本文就我国企业应收账款管理现状及管理不善原因进行分析,并提出加强应收账款管理对策。     

浅谈应收账款的管理

通过对应收账款形成、作用的分析，确定应收账款管理的目标，在此基础上，建立适用的应收账款管理方法．使企业能做好对应收账款的管理，减少坏账损失。     

加强应收账款管理,提高企业竞争力

随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业要在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，就要不断地开发新产品，开拓新市场，制定和采取新的销售政策。当前，赊销及分期付款等商业信用促销方法己成为企业促销产品的重要手段之一。随着商业信用的推行，企业的应收账款数额明显增多，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，某些企业甚至被应收帐款、呆坏帐整垮。如何有效地管理应收账款，提高企业竞争力，已成为企业管理的重要议题。     

浅析中小型民营企业应收账款的管理

企业想要扩大经营规模和提高销售量与市场占有率就应拥有合理的应收账款。然而,当前我国大部分企业对应收账款的管理意识还比较淡漠,管理方式也比较单一,大多数企业依然没有建立起自身完善的信用管理机制,而由此导致的应收账款居高不下,加大形成坏账的风险,虽然企业利润高,但是无法保证现金流的通畅,从而增加了企业资金周转风险,这样不仅会阻碍企业的正常经营与发展,严重的会使企业走向破产。因此加强企业应收账款管理有着重要的理论与现实意义。     

浅谈企业应收账款的管理和控制

应收账款是企业拥有的一项重要的资产。管理和控制好应收账款,使企业尽量减少营运资金在应收账款上的呆滞和占用,对提高企业的资金利用效果,减少企业经营风险,甚至对企业的生存发展都十分重要。分析了应收账款形成原因的基础上。提出了加强应收账款管理的对策。     

强化企业应收账款管理的措施探讨

企业应收账款是商品经济条件下,企业商品与劳务赊销的产物。目前,企业之间相互拖欠严重,应收账款居高不下,原因是多方面的。文章就企业加强应收账款的日常管理措施谈了自己的看法。     

应收账款日常管理办法

现在,我们国家的应收账款面对的不利现象不断的增加。此现象已经干扰到了单位的运作以及国家的经济进步,文章重点分析了其管控方法。     

企业应如何加强应收账款的管理

如何进行应收账款的管理是现代企业财务管理的一项重要内容.鉴于此,文章具体地阐述了涉及应收账款管理的部门、人员的职责及应建立的应收账款管理制度.     

关于加强企业应收账款管理措施

在当今时代,单位为提升市场占有率,通常会借助应收账款要素来扩张销售,不过因为这种现象导致的坏账等会对单位的运作带来非常不利的意义,有可能使得单位面对破产的境地,所以,要认真地开展该项管控活动。     

再论四川存盐超饱和的隐忧

文章论述了四川存盐爆满的五大隐忧及其根源，对比了决策层两种不同解决办法的效果，并从建国以来的经营实践中提出了存盐的合理额度。     

论家具企业创新模式与知识型企业建设

本文从创新的概念和特征出发,论述了家具企业制度创新、组织创新、管理创新、技术创新、市场创新、产品创新等创新模式,以及产品智能化、生产柔性化、资产无形化、营销网络化、企业虚拟化等知识型企业的建设思路,并以此作为实施家具企业创新的主要策略。     

浅议中小型服装企业的网络应用

一个新的Internet时代正逐渐改变着我们的生活和工作方式，同时，也给服装业带来了机遇和挑战。本文针对中小型服装企业在Internet时代如何发展的问题，着重探讨了中小型服装业如何利用网络提高销售。     

中国家具企业管理现状调研报告

为了解目前国内家具企业生产管理的现代化程度结合《家具》杂志2006年的组稿工作《家具》杂志社于2005年10月～11月对全国部分地区家具生产企业发放了一份调查问卷在11月25日前回收到47份有效问卷，其中珠三角地区20份环渤海地区16份长三角地区9份东北地区2份企业年产值在3（101）万元人民币以下的有8份在3000万-6000万元的有7份．在6000万～1亿元的有8份，在1亿～8亿元的有22份在8亿元以上的有2份。被调查企业以国内市场为主以出口为导向的占16．3%。     

谈非织造布企业的竞争

介绍了我国近10余年来非织造布企业的竞争概况;分析和论述了竞争的概念、产生的原因和导致的结果;指出了非织造布企业应正确面对竞争和吸取失败教训,通过技术进步和优化管理来取得竞争的胜利.     

浅析营销策略在企业中的重要性

在当代营销活动中营销策略对企业的生存和发展起着非常重要的作用,面对激烈的市场竞争,好的营销策略有利于更好地优化资源配置和满足社会需要。增强企业竞争力,极大地提高企业营销素质,改善经营管理,提高管理水平和工作成效,增强应变与竞争能力,实现营销创造效益的目的。     

家具企业面临新世纪挑战

随着中国加入世贸组织日期的临近，中国家具企业将面临严峻的挑战。本文就信息资源的开发利用， 持续发展和环境保护，制造全球化和贸易自由化，及消费观念的变化等方面展开了详述。     

井矿盐企业网建设的安全问题

从井矿盐企业网的安全需求出发,在分析了当前网络安全关键技术特点的基础上,提出了高度重视、统一规划、分步实施的解决井矿盐企业网安全问题的基本原则和实现井矿盐企业网安全的切实可行的建议意见,并给出了一个VPN实用解决方案。     

餐饮企业融资小议

企业发展到一定阶段,用简单扩大再生产的方式来解决资金是不现实的,对外融资成为一种必然的选择.融资是一个产业与资本结合的过程.很多经营者在产业经营方面长袖善舞,但在融资的时候,却四处碰壁,一筹莫展.     

家具企业成功实施ERP的瓶颈

作为一整套完全覆盖企业的人、财、物、产、供、销、存等各个环节的计算机信息管理系统，ERP不仅仅在整个工厂的各个业务流程实现电脑化管理，而且还可以帮助企业实现业务流程重组，从而提高企业的整体管理水平，促进企业的物流、资金流与信息统的统一。ERP不同于单项管理（如财务管理、库房管理）小型软件，企业ERP的建设是一个复杂的系统工程，它的成功取决于四个方面：企业管理的基础、合适的ERP软件、成功地实施，应用后管理的持续改善。