天下大事必作于细

3月16日,云南电网公司正式启动“班组建设年”、“优质服务年”活动,公司党组书记廖泽龙在启动大会上要求,各部门、各单位要把“班组建设年”、“优质服务年”活动作为今年公司发展的“强基”工程来抓,通过活动的开展,解决优质服务和班组建设中存在的问题,强化     

如何开展好班组安全日活动

班组安全日活动开展得好坏,不仅表现在安全日活动记录的优劣,更重要的是表现在生产活动的各个环节中,体现在现场工作的作业行为与贯彻落实各项规章制度的具体行动中。在班组安全活动检查中,常发现“班组安全日活动流于形式,针对性和可操作性较低;特别是活动无措施、无领导检查和批示,活动题目和内容不相符”等问题,表明生产班组对如何开展好安全日活动认识不清,有待于在安全生产管理过程中进一步理顺和强化。对如何开展好班组安全日活动,笔者认为有3点要求:首先班组长要身体力行、以身作则,认真组织开展安全日活动,决不能流于形式,突击搞安…     

怎样开展好班组安全活动

安全是电力企业正常生产经营的基础和前提,安全生产是企业生存、发展、壮大和保障社会稳定的头等大事。班组每周一次的“安全活动”是企业安全生产工作的一种重要形式,是班组日常工作的重要组成部分,并经实践证明是电力企业保证安全生产的行之有效的方法之一。因此,搞好班组的安全活动具有重要意义。怎样开展好班组安全活动？笔者认为有必要做好以下几项工作。     

班组建设是企业管理的基础

班组作为企业最基本的生产单位,是企业的“细胞”。企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组管理水平的状况。如何增强“细胞”活力,搞好班组建设,提高班组管理水平,是市场经济形势下企业管理工作面临的新课题。 一、开展班组民主管理,增强班组自身建设 班组建设是一项综合性的工作,涉及到安全、质量、材料、工器具、奖金分配、思想政治等很多方面的内容。要使班组成为一个抓管理、抓生产、抓双文明建设的“生产管理结合型”的班组,难度是非常大的。而职工中又不同程度地存在着班组管理是班长、技术员的事,职工只要干好活、完成好生产任务就可以了的思想,参与班组建设的思想不强。显然,单靠班长、技术员来进行班组建设工作,班组建设是很难搞好的。依靠职工、调动全班职工参与班组建设的积极性,就成了搞好班组建设工作的关键。     

浅谈如何开展好班组安全日活动

2011年,为了适应电网快速发展和用电负荷迅猛递增的新形势,夯实安全生产管理基础,全面提高安全管理水平,使安全生产管理工作始终处于可控、能控、在控的状态,宁阳县供电公司及时提出在公司范围内开展如何开展好安全活动大讨论,为完成年度安全目标,实现效益最大化,奠定了有效基石。定期开展班组安全日活动,是供电企业安全管理的一项重要例行工作,对指导帮助班组安全管理、强化基层安全工作起到积极作用。但是,部分基层班组对如何开展好班组安全日活动有些迷茫,不清楚活动的目的意义和开展方式,部分单位没有按时开展班组安全日活动,即使开展活动质量却不高。班组安全日活动作用还没有充分发挥出来,活动形式还有待改进。     

求实 创新 开拓 进取——延安供电局将“学分制”引入职工教育培训中

延安供电局认真落实陕西省电力公司关于开展“创建学习型班组、争当知识型员工”的活动要求，对“创建学习塑企业、创建学习型班组、争当知识型员工”工作非常重视，努力推进“创争”活动深入扎实地开展，在全局范围内积极实施全员培训计划。     

广西柳州供电局开展班组建设调研 共话“幸福”建设

为落实年初柳州供电局党委对团青工作提出的“五贴近”（贴近中心工作、贴近党组织、贴近基层、贴近青年、贴近群众）要求,4月初,该局以正在开展的班组建设工作为契机,通过实地调研及调函调研两种方式,在全局基层班组特别是一线班组进行调研,确保下一阶段团青工作更为贴近基层,切实推进班组建设健康开展,为提高班组管理水平,构建“规范、减负、增效”的科学化管理班组奠定基础。     

齐心协力 建好班组

为深入贯彻落实南方电网公司大政方略和云南电网公司工作会议精神,按照“强本、创新、领先”的战略发展思路,继续坚持“完善规范巩固提高”的总体要求,在“提高”上下功夫,公司决定在两年的时间里开展“班组建设年”活动,并于2007年3月16日召开了启动大会,对活动进行了总体部署、安排和动员。     

班组“安全日”活动的重要性

1班组“安全日”活动的意义 “安全日”活动深受电力企业的高度重视,班组是分析总结安全生产情况,学习安全生产规章制度,查找安全生产工作隐患,分析并落实安全保证措施的主体,班组应更加重视“安全日”活动。持续、有效地开展“安全日”活动,能极大地推动安全生产。反之,对“安全日”活动不够重视,认为“安全日”是休息日、麻烦日,认为“安全日”活动无非就是念念文件、写写记录等,这样就会导致班组的“安全日”活动成为一种形式,失去“安全日”活动的意义。     

“产品质量信得过”班组先进事迹

在开展“产品质量信得过”活动中,低压电器行业广大职工认真学大庆,学马恒昌小组,涌现出一批“产品质量信得过”班组,他们坚持优质、高产、低消耗,全面完成和超额完成国家计划,为提高低压电器产品的质量作出了很大的贡献。这是因为他们联系实际,深入揭批“四人帮”,加强班组建设;坚持以岗位责任制为中心内容的一整套规章制度,坚持班组经济核算,实行民主管理,坚持文明生产,严格执行操作规程,切实维护、保养好设备;坚持执行质量检查制,严格把好质量关;认真参加技术学习,开展岗位练兵,练就一手过硬的本领;坚持改革,提高质量,提高工作效率。     

技术培训是班组建设的重要内容

班组建设的一个重要内容是开展班组技术培训。前不久,滇南发电总厂召开了“九六年班组建设经验交流会”,就厂、车间、班组如何搞好班组建设进行了经验交流,其中一条经验,就是加强班组技术培训。下面就班组如何加强技术培训,谈谈他们的做法。 一、提高对班组技术培训重要性的认识 班组是企业的细胞,细胞健康活跃,整个企业就兴旺发达。班组这个细胞是否健康活跃,与班组中每个成员的思想素质、职业道德、技术能力有密切的联系。班组成员有了良好的思想素质、优良的职业道德、过硬的技术水平,那么这个班组的安全生产管理和各项工作就搞得好,就能确保安全生产,提高设备     

创新开展班组安全日活动

电力企业的生产班组经常开展班组安全日活动,它是为加强电力企业从业人员的安全意识,切实做到“安全第一,预防为主”而开展的一项长期性的工作。对于班组安全日活动,国家电网公司颁布的《安全生产工作规定》中,要求班组每周进行一次安全日活动,活动内容应联系实际,有针对性,并做好记录。生产班组通常在进行安全日活动时,基本按统一的模式:班长主持,安全员分析安全工作情况,通读《安全简报》、《规章制度》等。长此以往,安全活动变成了“三部曲”:总结每周安全情况;追查违章违纪提出整改措施;学习规程制度、事故通报等。活动中思想教育只讲大…     

东北电网公司深化“三大创新”打造特色班组建设

班组是企业最基层组织,班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,管理好班组就是要让班组活起来,富有生命力和创造力。东北电网公司着力加强班组建设,深化“三大创新”,打造特色班组建设品牌。     

实践共同愿景 创建学习型班组

2003年8月,滇西供电局市场营销部挖色供电所(以下简称挖色所)成立初始,积极融入全局学习型企业创建活动,主动开展创建学习型班组的工作。建理念、搭框架,将学习型班组创建活动与班组管理工作、班组安全文化创新工作紧密地结合在一起,坚持“在学习中创新,在创新中学习”。通过一年多的实践活动,班组管理、员工素质、经营业绩等方面都取得了较好成绩。     

“吹拉弹唱”激活班组活力

江西省莲花县供电公司自开展班组建设工作以来。奏响“吹拉弹唱”四部曲,使企业“细胞”焕发出全新的生机和活力,班组面貌焕然一新。     

泸西电力公司“文化年”活动掠影

云南省泸西电力(集团)有限责任公司坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。持续开展“三创”(创文明员工、文明班组、文明宿舍)、“恒源杯”等企业文化建设系列活动,促进了公司的协调健康发展:公司先后荣获云南电网公司“双文明单位”、原国家电力公司“双文明单位”、云南省“先进基层党组织”和“创建文明行业先进单位”等称号。公司在2005年工作中,以“文化年”活动为     

融合发展如双翼 创先争优谱新篇——广西电力线路器材厂加强党建工作助推企业发展侧记

自2007年划入广西送变电建设公司统一管理以来,尤其是开展创先争优活动以来,广西电力线路器材厂坚持以加强党建和四好班子创建为主心骨,以创先争优为主线,以“亮身份、做表率”、创建“五星”班组以及党群工作管理体系贯标为载体,有力促进了党建工作和党员先锋模范作用的发挥,为企业和谐发展奠定了坚实基础。三年来,该厂产品质量稳中有升,实现连续安全生产长周期。     

趁热打铁夯实班组基础

云南电网公司玉溪供电局以云南电网公司提出的“班组建设年”活动为契机,全局上下再次掀起规章制度学习、培训、竞赛的热潮,有效地促进了班组管理提水平、上台阶,进一步开创了安全生产工作新局面。     

加强供电所班组文化建设 推动管理工作迈上新台阶

<正>强化班组文化建设,持续提升文化软实力,有力推动各项工作,是国网华容县供电公司东山供电所矢志不渝的追求。近年来,在省、市公司的高度重视和坚强领导下,东山供电所着力强化班组文化建设,坚持文化融入管理,推动各项工作迈上新台阶。1着力加强班组文化建设近年来,围绕加强班组建设,东山供电所开展了一系列工作。班组“家”文化墙塑形象。展示班组文化建设成果和宣传国家电网旗帜领航、文化登高行动计划;     

班组建设要着重解决的几个问题

云南电网公司把今年定为“班组建设年”,一方面体现了公司对班组建设的高度重视;另一方面也说明了整个公司系统班组管理上确实存在着不少的问题,跟不上企业发展的步伐,是到了非解决不可的时候了。要把班组建设好主要是要解决好影响班组建设的外部因素和内部因素。