国外人力资源管理“六绝”

国外经济学家认为。西方工业化是“三分靠技术．七分靠管理”．尤其是人力资源管理．更是企业发展的巨大动力。中国的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。     

在竞争中不断成长和成熟——吉林柳工服务跟踪纪实（三）

工程机械行业在全球化的经济背景下取得了迅猛的发展,中国作为世界工程机械的核心市场之一,受到了全世界工程机械制造企业的青睐。卡特、凯斯、日立、特雷克斯等国际工程机械巨头相继落户中国,给中国带来了先进管理理念的同时也带来了巨大的威胁,优胜劣汰、适者生存,是所有业态发展的自然规律。民族企业如何才可以获得生存和发展,民族企业旗下的众多代理商同样面对着机遇和挑战。     

企业管理贵在创新

江总书记指出“创新是民族进步的灵魂” ,企业管理创新是企业兴旺发达的不竭动力。我国建材工业跨世纪发展战略提出“由大变强、靠新出强” ,“新”不仅包含新技术、新工艺、新装备、新产品等多方位的内容 ,也包含着新的管理思路、管理模式、方法等。战略实施的微观基础在企业 ,要实现建材工业的“靠新出强” ,企业管理也必须随着形势的要求不断创新。一、企业管理创新是社会主义市场经济发展的必然要求企业管理状况与企业生存发展紧密相连 ,有人曾提出“三分技术 ,七分管理。”企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督…     

与市场交融 与用户共鸣 与时代同步 工程机械行业精英聚会上柴研讨新动力新发展

中国工程机械协会、中国内燃机工业协会的领导和专家与来自全国各地 30多家工程机械企业的老总 1 1月 4日聚会上柴公司进行工作研讨 ,研讨会的主题是“发展要靠新动力———通过合作、创新 ,共同撑起中国工程机械工业更为灿烂的明天”。谋求中国工程机械的更大发展 ,关键是要依     

工程机械企业现代仓储物流管理的发展探讨

随着企业竞争压力的不断加剧,除品牌、技术优势之外,物流是进一步降低成本、提升效益的重要手段;物流管理是提高效率、降低消耗之后的第三次“管理革命”,物流管理已经成为企业的核心竞争能力之一,整合物流资源、提升物流管理水平是工程机械企业物流发展面临的最迫切的任务。目前,越来越多的工程机械制造企业开始整合物流业务。我国的物流市场潜力巨大,未来几年内将呈现快速增长的趋势,将企业物流推向社会成为第三方物流,是工程机械企业物流发展的方向之一,这符合我国现阶段物流发展需要,具有广泛的发展前景。1工程机械企业现代仓储物流管理…     

大型工程机械企业集团化运作管理研究

建国以来,我国工程机械行业从无到有,从弱到强,走过了波澜壮阔的六十多年风雨历程,为我国的现代化建设做出了重要贡献。中国工程机械企业依靠整体实力的上升,正一步步地占据国内的中端市场并将产品销往全球的新兴市场,甚至欧美发达国家。目前,中国工程机械行业作为装备制造业重要的组成部分,在国民经济发展和国防建设中已具有重要地位,我国已成为世界工程机械生产大国。中国工程机械企业生产的商陛价比产品必将在今后的世界工程机械市场扮演更重要的角色。现就我国大型工程机械企业的集团化运作管理与有关企业管理者进行探讨。     

上柴动力:承诺“一颗健康的心脏”

2002年11月4日,中国工程机械协会、中国内燃机工业协会的领导和专家与来自全国各地30多家工程机械企业的老总聚会上柴进行工作研讨,这次研讨会的主题是“发展要靠新动力——通过合作、创新,共同撑起中国工程机械行业更为灿烂的明天。”     

国际化之路

当越来越多的中国企业高扬着国际化的旗帜开始走出国门，当2004年中国工程机械市场开始缓速慢行，当企业开始意识到中国工程机械市场已经不足以支撑他们开足马力纵疆驰骋之时，走国际化的道路已经成为众多企业迫在眉睫的选择。然而时至今日，国际化对于中国工程机械行业企业而言究竟意味着什么?中国工程机械行业究竟有多少企业开始迈出国际化的步伐?从何时起，中国工程机槭市场已经不再是一个区域市场?中国工程机槭企业国际化的进程究竟还有多远?与发展到几近成熟阶段的中国家电业、或者是发展迅猛并带有明显时代特色的电信业和IT业相比，现在谈中国工程机械企业国际化的话题可能为时尚早。因为，在中国工程机械这个传统行业里，还没有真正出现像海尔、TCL、华为、联想这样国际化的领军企业。然而在20世纪90年代中期，跨国公司不约而同地把目光瞄准中国市场的时候。就已经预示了中国工程机械企业必将走上国际化的竞争之路。只是与前两个行业相比，中国工程机械企业国际化的步伐具有更明显的预见性，它的发展呈现出明显的试探性和渐进式特征。     

徐工,徐工,何因成功?

工程机械行业面临着前所未有的竞争形势，在这场竞争中，国有企业如何改革，如何发展是工程机械行业内外人士关注的问题。本文将就徐工集团的所作所为，所思所想，作一概述，以为工程机械行业国有企业的改革和发展提供借鉴。 靠开拓靠奋进走出一条成功路 徐工集团曾经是一个名不见经传的地方企业，１９８９年成立以来，他们始终以敢为天下先的勇气，走在行业改革的前沿。靠努力进取，靠顽强拼搏，如今企业形成规模，产品形成系列，市场覆盖面广，效益逐年递增。 今天的徐工，已成为中国最大的工程机械开发、制造和出口创汇的企业集团，销售…     

管理水平提升是增进效益之本

7月,虽是炎炎的盛夏,然而中国工程机械行业依然没有摆脱市场上的阵阵"寒意",2012年初开局遇冷的局面,并没有根本性的改变。创新管理出效益企业效益的产生取决于开源和节流,如何量化、精细化管理,如何在管理上出效益,就成了工程机械行业相关企业制胜的关键所在。其中,创新管理是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段,更是一个企业在市场竞争中立于不败之地、进而制胜的关键性法宝。企业是以盈利为目的的组织,利润最大化是企业的出发点和基本归     

探讨中国工程机械行业实施走出去战略之路

中国工程机械行业的发展经历了一段市场低迷的过程,众多的生产制造企业重新洗牌。自2004年以来,由于世界经济的复苏,世界各国对工程机械的需求量逐年扩大,拉动了中国工程机械行业出口的发展,大型企业纷纷将目光投向海外市场,其中徐工、柳工、三一和山推等都是工程机械行业出口的重要单元。     

资讯·声音

文化是核心竞争力 “未来具有竞争力的工程机械企业，其核心的竞争力为文化、技术和资本。文化为企业发展的根本，如粜缺失，企业将不会走远。”——中联重科董事长兼CEO詹纯新预计，未来中国，能够生存下来具有国际竞争力的工程机械制造商可能只有目前的10％。     

挖掘机械的智能化、绿色化发展——中国工程机械学会挖掘机械分会2012年会在沪召开

2012年10月29日,中国工程机械学会挖掘机械分会2012年会在上海正式拉开帷幕。本次年会由中国工程机械学会挖掘机械分会主办,支持单位有三一重机有限公司、菲亚特动力科技管理(上海)有限公司、汉诺威米兰展览(上海)有限公司、《建设机械技术与管理》杂志、中国工程机械品牌网。中国工程机械学会名誉理事长石来德、中国工程机械学会挖掘机械分会理事长冯培恩、中国工程机械学会挖掘机械分会秘书长陈正利、中国工程机械协会挖掘机械分会秘书长李宏宝、中国工程机械学会挖掘机械分会副秘书长周贤彪等有关领导以及全国挖掘机械行业制造企业、配套件企业代表,相关     

中国企业参加国外工程机械展会有感

中国工程机械企业从1992年开始,到2006年15年间共参加8次世界三大工程机械展览会,参展企业合计194家(次)。其中1992～1998年7年间共参加3次,即1992年、1995年、1998年参加了德国慕尼黑国际工程机械展览会Bauma,均只有徐工集团一家企业参展。2001～2006年国内工程机械行业快速发展,期间的5次世界三大工程机械展览会共有191家(次)中国企业参加(不含台湾省,下同)。2004年、2005年、2006年中国政府连续出面组织中国制造商赴国外参加大型国际工程机械展览会,企业响应较多,报名参展企业越来越踊跃。国际工程机械行业每年都有一届大型展会,德国慕…     

高层盛会群贤毕至

第二届中国工程机械发展高层论坛于2003年11月13~17日在秋高气爽、丹桂飘香的广西柳州召开。参加大会的有工程机械制造企业、配套件企业、高等院校和科研院所代表120多人,多家新闻媒体全程跟踪了此次大会。本届论坛由中国工程机械工业协会、柳州市人民政府、广西柳工集团有限公司主办,中国工程机械工业协会学术工作委员会、《工程机械》杂志社、慧聪工程机械商务网协办,国家“863”计划机器人主题是大会的支持单位。本次大会的讨论主题是“出口贸易、企业整合和生产与管理信息化”。大会开幕式上,柳州市市长陈向群致词,热烈欢迎各位代表到柳…     

向精益要效益

仔细研究不难发现,2012 年真正受市场影响小的,保持一定赢利性的企业,都是较早进行精益生产、精益营销和精益管理的企业。"2013 年,企业靠什么实现增长?"估计这是企业高层近期考虑最多的问题。中国经济要增长,产业要增长,企业必然也要增长。过去被喻为拉动中国经济增长的"三驾马车"的权重正在发生变化,以往受惠于固定资产投资高速增长的工程机械行业,正在随着中国经济高速增长红利的消失而面临考验。那么,作为仍以本土市     

创新管理十二招

现代经济已进入高速发展时期，而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子。国外经济学家认为，两方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理。 　　一、“抽屉式”管理 　　“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。 　　“抽屉式”管理有如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步，正…     

工程机械电气工程维护及管理措施分析

针对施工现场的工程机械设备进行维护及管理是施工企业的一项重要工作内容。该工作关系到企业在市场竞争中的长远发展。工程机械设备经过长期的使用,很可能出现各种各样的故障。本文首先针对工程机械的电气工程维护和管理作出概述;其次,针对工程机械设备的管理和维护作出说明,旨在降低工程机械设备的故障率,延长其使用寿命。     

龙工的“二轮创业”

现阶段,中国工程机械制造企业开始了新一轮的发展扩张,纷纷筹划适应公司未来发展的中长期战略规划,位居全球工程机械50强的中国龙工控股有限公司也不例外。     

服务，创造更多价值——记石川岛中骏“全国服务巡检万里行”活动

在工程机械行业,由于设备使用强度大、易损件多等特点,服务一直是各工程机械制造商企业战略中的重要一环。近年来,随着中国工程机械行业的不断发展,企业之间的竞争也日渐激烈。随着追求产品差异化的难度越来越大,企业纷纷将更多的注意力转向了服务的差异化,服务因此也更成为了企业营销的重要支点。